+ All Categories
Home > Documents > Úvodní slovo generálního ředitele

Úvodní slovo generálního ředitele

Date post: 31-Dec-2016
Category:
Upload: halien
View: 242 times
Download: 3 times
Share this document with a friend
8
INFORMAčNí čASOPIS AKCIOVé SPOLEčNOSTI GEOSAN GROUP ročník 2016 / číslo 1 ZPRAVODAJ Kde všude stavíme GEOSAN staví RUSTONKU str. 1-3 Lidé GEOSANu přinášíme rozhovory s novými posilami str. 4 Kde všude stavíme GEOSAN staví na Hradčanech str. 5-6 Úvodní slovo generálního ředitele Vážení spolupracovníci, milí čtenáři našeho podnikového časopisu, rok s číslicemi 2015 je za námi. V historii naší firmy je zapsán jako rok s velkými změnami. Tou největší bylo uzavření smlouvy o prodeji části zá- vodu se společností GEOSAN STAVEBNÍ a. s. a převedení částí označených jako Vedení a správa společnosti, Projek- ty výrobního ředitele, Závod pozemních staveb a Závod ekologických a inženýrských staveb na akciovou společ- nost GEOSAN GROUP. Vím, že to pro mnohé z Vás nebylo jednoduché. Po skoro půlroč- ním zhodnocení mohu s klid- ným svědomím konstatovat, že jsme touto změnou prošli úspěšně a že nedošlo k žád- ným závažným komplikacím. Děkuji ještě jednou všem, kdo jste se na této změně po- díleli. I ve vedení společnosti GEO - SAN GROUP došlo ke konci roku ke změně. Nově je funk- cí člena dozorčí rady pověřen finanční ředitel Ing. Ján Kráľ. Ale nyní už k letošnímu roku a dalšímu období. Pro rok 2016 a 2017 jsem od- souhlasil finanční a strategic- ké plány, ve kterých jsme si s vedením společnosti stano- vili cíle, vedoucí k dosažení plánovaného obratu v roce 2016 ve výši 2,125 mld. Kč. Do- sáhnout toho je ale nemožné bez Vaší soustavné a cílevědo- mé práce. Jsem si toho plně vědom a vím, že bez Vás by byly naše plány nesplnitelné. Není to plán nedosažitelný, jedním z podpůrných kroků je obsazení pozice obchodního ředitele, který nám chybí. Současně pracujeme na na- bídkách a plánech naší spo- lečné budoucnosti, na konci roku 2016 chceme mít zásoby práce v rozsahu 65 % objemu prací pro rok 2017, jen v le- tošním roce jsme si stanovili plán získání nových zakázek ve výši 3,2 mld. Kč. Ano, jak vidíte, představuje to značný růst společnosti, tomu odpoví- dá i personální politika firmy a velké nároky na každého z Vás. Dalšími podpůrnými kro- ky, směřujícími k udržení a posílení firmy GEOSAN GROUP a. s., budou pravi- delná vzdělávání pracovní- ků, dokončíme revizi řídicí dokumentace, aktualizujeme směrnice a chceme zavést systémové nástroje pro zefek- tivnění činností na místech, kde je to nutně potřebné. Připravujeme spuštění elek- tronické aplikace pro správu a ukládání veškerých smluv a reklamací, provádění kalku- lací ve fázi Nabídka prostřed- nictvím softwaru euroCALC nebo zavedení soſtwaru Micro- soft Project a CONTEC pro tvorbu a řízení harmonogra- mů. Pro určitý druh prací do dalších let potřebujeme zís- kat v rámci NBÚ certifikát Osvědčení podnikatele na stupeň utajení Důvěrné. Jak vidíte, děje se toho dost, a to na všech úrovních a pozi- cích. Mnoho práce je za námi, ale i před námi. Myslím, že mohu říci, že se nám daří. Jedním z důvodů, proč tomu tak je, je nově získaný pro- jekt RUSTONKA v Praze 8, výstavba administrativního centra, jehož investorem je J&T banka. Finanční objem prací je zhruba 696 mil. Kč, a dalších 200 mil. očekáváme že prostavíme v rámci reali- zace FIT OUT, kterou máme zasmluvněnou v jednotkových cenách. Na dalších stranách Zpravodaje se o stavbě admi- nistrativního centra dozvíte více. Ani developerské pro- jekty nestojí, na straně 7 Vám představujeme Viladomy Zbu- zany, v dalším čísle ukážeme, jak bude vypadat bytový dům Vrchlického. Práce jsme za- hájili na nových zakázkách ve Fakultní nemocnici v Plzni, a to na dvou velkých stavbách – – Parkovacím domu a Poslu- chárně s přidruženou jídelnou. Nově Vás budeme informovat i o zakázkách, získaných od soukromých investorů, v tom- to čísle představujeme projekt Hodkovičky Green. A ještě jedna informace na zá- věr. Od dalšího čísla Zpravoda- je chceme zavést novou rubri- ku, ve které se Vás zeptáme na to, co se Vám v GEOSANu líbí a co byste rádi změnili, abychom se zpětně dozvěděli, co Vás trápí, nebo co vylepšit. Proto třem z Vás příště položí- me otázku: Co se Vám v GEO- SAN GROUP a. s. líbí a co ne- líbí? Již teď můžete přemýšlet, co byste odpověděli, neboť to můžete být právě vy, koho se zeptáme :-). Luděk Kostka člen představenstva a generální ředitel GEOSAN GROUP a. s. RUSTONKA - novostavba tří administrativních objektů na místě bývalé pražské strojírny Projekt Rustonka přichází s no- vým efektivistickým pojetím – – flexibilita, cenová dostupnost, dobrá lokalita a komfort pro zaměstnance. Zatímco v mi- nulosti se mnoho firem stěho- valo za levným nájmem mimo centrum města, dnešním tren- dem je jejich návrat. Rustonka nabízí ideální lokalitu v těsné blízkosti metra Invalidovna a možnost napojení na nejdů- ležitější výpadové komunika- ce. Součástí komplexu budou odpočinkové zóny, kavárny a restaurace, dostatek zele- ně a terasy, které jsou určeny pro práci i odpočinek. V každé budově bude k dispozici až 11 280 m 2 kancelářské plochy, přičemž jedno podlaží je možné rozdělit dle požadavků klientů až na 8 částí od cca 220 m 2 . Společnost GEOSAN GROUP staví v Karlíně jeden z nej- větších pražských projektů letošního roku. Administra- tivní centrum s obchodním a odpočinkovým zázemím, které získalo název po zru- šené strojírenské firmě, na- bídne ve třech budovách A, B a C přes 33 000 m² kan- celářských prostor. V sou- časné době začaly stavební práce na objektu A, na pře- lomu června a července se počítá se zahájením prací na objektu B. Poslední zbývají- cí objekt C se zatím nestaví a ani není předmětem díla. Pokračování na straně 3
Transcript
Page 1: Úvodní slovo generálního ředitele

i n f o r m a č n í č a s o p i s a k c i o v é s p o l e č n o s t i g e o s a n g r o u p ročn í k 2016 / č ís lo 1

ZPRAVODAJKde všude stavíme

GEOSAN staví RUSTONKU

str. 1-3

Lidé GEOSANu

přinášíme rozhovory s novými posilami

str. 4

Kde všude stavíme

GEOSAN staví na Hradčanech

str. 5-6

Úvodní slovo generálního ředitele

Vážení spolupracovníci, milí čtenáři našeho podnikového časopisu,

rok s číslicemi 2015 je za námi. V historii naší firmy je zapsán jako rok s velkými změnami.

Tou největší bylo uzavření smlouvy o prodeji části zá-vodu se společností GEOSAN STAVEBNÍ a. s. a převedení částí označených jako Vedení a správa společnosti, Projek-ty výrobního ředitele, Závod pozemních staveb a Závod ekologických a inženýrských staveb na akciovou společ-nost GEOSAN GROUP. Vím, že to pro mnohé z Vás nebylo

jednoduché. Po skoro půlroč-ním zhodnocení mohu s klid-ným svědomím konstatovat, že jsme touto změnou prošli úspěšně a že nedošlo k žád-ným závažným komplikacím. Děkuji ještě jednou všem, kdo jste se na této změně po-díleli.

I ve vedení společnosti GEO-SAN GROUP došlo ke konci roku ke změně. Nově je funk-cí člena dozorčí rady pověřen finanční ředitel Ing. Ján Kráľ.

Ale nyní už k letošnímu roku a dalšímu období.

Pro rok 2016 a 2017 jsem od-souhlasil finanční a strategic-ké plány, ve kterých jsme si s vedením společnosti stano-vili cíle, vedoucí k dosažení plánovaného obratu v roce 2016 ve výši 2,125 mld. Kč. Do-sáhnout toho je ale nemožné bez Vaší soustavné a cílevědo-mé práce. Jsem si toho plně vědom a vím, že bez Vás by byly naše plány nesplnitelné. Není to plán nedosažitelný, jedním z podpůrných kroků je obsazení pozice obchodního ředitele, který nám chybí.

Současně pracujeme na na-bídkách a plánech naší spo-lečné budoucnosti, na konci roku 2016 chceme mít zásoby práce v rozsahu 65 % objemu prací pro rok 2017, jen v le-tošním roce jsme si stanovili plán získání nových zakázek ve výši 3,2 mld. Kč. Ano, jak vidíte, představuje to značný růst společnosti, tomu odpoví-dá i personální politika firmy a velké nároky na každého z Vás.

Dalšími podpůrnými kro-ky, směřujícími k udržení a posílení firmy GEOSAN GROUP a. s., budou pravi-delná vzdělávání pracovní-ků, dokončíme revizi řídicí dokumentace, aktualizujeme směrnice a chceme zavést systémové nástroje pro zefek- tivnění činností na místech, kde je to nutně potřebné. Připravujeme spuštění elek-tronické aplikace pro správu a ukládání veškerých smluv a reklamací, provádění kalku-lací ve fázi Nabídka prostřed-nictvím softwaru euroCALC nebo zavedení softwaru Micro- soft Project a CONTEC pro tvorbu a řízení harmonogra-mů. Pro určitý druh prací do

dalších let potřebujeme zís-kat v rámci NBÚ certifikát Osvědčení podnikatele na stupeň utajení Důvěrné.

Jak vidíte, děje se toho dost, a to na všech úrovních a pozi-cích.

Mnoho práce je za námi, ale i před námi. Myslím, že mohu říci, že se nám daří.

Jedním z důvodů, proč tomu tak je, je nově získaný pro-jekt RUSTONKA v Praze 8, výstavba administrativního centra, jehož investorem je J&T banka. Finanční objem prací je zhruba 696 mil. Kč, a dalších 200 mil. očekáváme že prostavíme v rámci reali-zace FIT OUT, kterou máme zasmluvněnou v jednotkových cenách. Na dalších stranách Zpravodaje se o stavbě admi-nistrativního centra dozvíte více. Ani developerské pro-jekty nestojí, na straně 7 Vám představujeme Viladomy Zbu-zany, v dalším čísle ukážeme, jak bude vypadat bytový dům Vrchlického. Práce jsme za-hájili na nových zakázkách ve Fakultní nemocnici v Plzni,

a to na dvou velkých stavbách – – Parkovacím domu a Poslu-chárně s přidruženou jídelnou. Nově Vás budeme informovat i o zakázkách, získaných od soukromých investorů, v tom-to čísle představujeme projekt Hodkovičky Green.

A ještě jedna informace na zá-věr. Od dalšího čísla Zpravoda-je chceme zavést novou rubri-ku, ve které se Vás zeptáme na to, co se Vám v GEOSANu líbí a co byste rádi změnili, abychom se zpětně dozvěděli, co Vás trápí, nebo co vylepšit.

Proto třem z Vás příště položí-me otázku: Co se Vám v GEO-SAN GROUP a. s. líbí a co ne-líbí?

Již teď můžete přemýšlet, co byste odpověděli, neboť to můžete být právě vy, koho se zeptáme :-).

Luděk Kostka člen představenstva a generální ředitelGEOSAN GROUP a. s.

RUSTONKA - novostavba tří administrativních objektů na místě bývalé pražské strojírny

Projekt Rustonka přichází s no-vým efektivistickým pojetím – – flexibilita, cenová dostupnost, dobrá lokalita a komfort pro zaměstnance. Zatímco v mi-nulosti se mnoho firem stěho-valo za levným nájmem mimo centrum města, dnešním tren-dem je jejich návrat. Rustonka nabízí ideální lokalitu v těsné blízkosti metra Invalidovna a možnost napojení na nejdů-ležitější výpadové komunika-ce. Součástí komplexu budou odpočinkové zóny, kavárny a restaurace, dostatek zele-ně a terasy, které jsou určeny pro práci i odpočinek. V každé budově bude k dispozici až 11 280 m2 kancelářské plochy, přičemž jedno podlaží je možné rozdělit dle požadavků klientů až na 8 částí od cca 220 m2.

Společnost GEOSAN GROUP staví v Karlíně jeden z nej-větších pražských projektů letošního roku. Administra-tivní centrum s obchodním a odpočinkovým zázemím, které získalo název po zru-šené strojírenské firmě, na-bídne ve třech budovách A, B a C přes 33 000 m² kan-celářských prostor. V sou-časné době začaly stavební práce na objektu A, na pře-lomu června a července se počítá se zahájením prací na objektu B. Poslední zbývají-cí objekt C se zatím nestaví a ani není předmětem díla.

Pokračování na straně 3

Page 2: Úvodní slovo generálního ředitele

A

B

C

Objekt AHrubá podlažní plocha – 22 865 m2

Obestavěný prostor – 88 220 m3

8 nadzemních pater2 podzemní patraParkovací stání – 161 míst

Objekt BHrubá podlažní plocha – 22 658 m2

Obestavěný prostor – 64 931 m3

8 nadzemních pater2 podzemní patraParkovací stání – 161 míst

Termíny výstavby / Objekt A – leden 2016 - duben 2017 / Objekt B – červen 2016 - říjen 2017 / Celková plocha – 22 190 m2

www.geosan-group.cz

Page 3: Úvodní slovo generálního ředitele

ZPRAVODAJ K D E V Š U D E S TAV Í M E ročn í k 2016 / č ís lo 1

Pokračování ze strany 1Součástí objektu bude i stravo-vací zařízení pro zaměstnance a nájemce budov. Karlín nabízí mnoho možností i pro sportov-ní vyžití. V jeho okolí jsou teni-sové kurty, golfové odpaliště, cyklistická stezka i sportovní hala. Karlín se stává vyhledá-vanou čtvrtí, ve které se mísí výhodná poloha, příjemné re-zidenční bydlení, dostupnost a vybavenost pro své obyvatele i ty, kteří sem dojíždí za prací. Výstavba byla zahájena za-čátkem roku 2016. Dokončení první etapy je naplánováno na začátek roku 2017, nájemníci mohou počítat s nastěhováním v první čtvrtině příštího roku.

Projekt je realizován sdruže-ním s názvem Společnost GEO-SAN – BAK – RUSTONKA, jehož vedoucí společník je GEOSAN GROUP a. s. a společník je BAK stavební společnost a. s. Admi-nistrativní centrum Ruston-ka je držitelem precertifikace LEED® for Building Design and Construction: Core and Shell Development (LEED® BD+C: Core and Shell), precertifikace na úrovni Gold, která zaruču-je, že budova je projektována s ohledem na požadavky v ob-lasti životního prostředí. Nad vizualizacemi budoucího administrativního komplexu, který bude novou tváří pražské-ho Karlína, sedíme s vedoucím projektu Martinem Hamari-čem. K týmu pracovníků GEO-SAN GROUP patří: Ing. Miroslav Vlk, Jan Jindra, Martin Havlín, Ing. Dana Hoda-ňová, Robin Břenda a Pavel Pa-nec. Než se půjdeme na stavbu podívat, od Martina Hamariče se dozvídáme:

„Jsme týmem stavbařů, kteří byli v minulosti spjati s firmou HOCH-TIEF. Postupně nás oslovili pánové Havel a Vykydal, kteří nám nabídli projektové vedení této rozsáhlé stav-by. Byla to pro všechny výzva. Během krátké doby jsem dal dohromady kolektiv pracovníků, kde se všichni známe, spolu jsme v minulosti pra-covali na několika projektech. Od února 2016 jsou stavební buňky na Rustonce naším domácím pracoviš-těm. Původní stavby byly zbourány a po dlouhou dobu zůstala stát pouze kotelna s komínem, která se měla stát historizujícím artefaktem, připomí-najícím původní továrnu. Bohužel se při detailním posouzení statiky uká-zalo, že obě stavby utrpěly při demoli-ci závažná poškození, a tak je od jara minulého roku pozemek bez původní zástavby. Nejlepší bude, když se na

stavbu spolu podíváme,“ rozhod-ne Martin Hamarič, ale to už si oblékáme novotou zářící žlu-té vesty, holínky a helmy. Další informace jsou promíchány se zvuky těžké techniky. „Nyní jsme ve fázi založení objektu A,“ pokra-čuje Martin Hamarič, „probíhá průběžné vrtání pilot, zemní práce, podkladní betony, příprava na be-tonování základové desky spodního patra budov a další práce. Vzhledem k tomu, že se pohybujeme na Žižkov-ském zlomu, oddělujícím vrch Vítkov od podloží dál směrem k Vltavě, jsou hloubky vrtů značně rozdílné. Piloty se zde vrtají a betonují v délkách od 7 do 20 metrů.“

Procházíme celou stavbou, po které se pohybují více než tři desítky dělníků. V místech, kde ještě nedávno stály budovy Rustonky, je obrovská staveb-ní jáma s betonem, armovací-mi dráty, dřevěným bedněním, trubkami, nářadím. Stavbě vé-vodí vrtná souprava s ramenem vztyčeným k modré obloze. Je slunečno a celkem teplo. Jak to asi vypadalo, když ještě před pár dny sněžilo a pršelo? „Bláto, voda, zima,“ popíše jednoduše stav Martin Hamarič, „to je nor-mální. Objekty ale musíme předat dokončené na jaře příštího roku, na lepší podmínky jsme nemohli čekat. V době stavby máme s investorem naplánováno 30 samostatných mil-níků – časových kontrolních bodů probíhající stavby. A ty musíme plnit přesně.“

Projdu ještě stavbou až na její konec ke kovovému hrazení a pořídím pár snímků do Zpra-vodaje, říkám svému průvodci, který mezitím uděluje příkazy stavebním dělníkům.

Po detailní prohlídce znovu se-díme v kanceláři stavební buň-ky spolu s dalším členem týmu, stavbyvedoucím Janem Jind-rou, který ke stavbě dodává dal-ší podrobnosti:

„Tím, že se pohybujeme zhruba dva metry pod ustálenou hladinou spodní vody, musí být po dobu stav-by voda ze stavebních základů trva-le odčerpávána. Jinak bychom měli vše pod vodou. Přítok se pohybuje na vyšší úrovni, než předpokládal hydrogeologický průzkum a v sou-časné době přečerpáváme cca 10 li-trů každou vteřinu. Této komplika-ce se zbavíme až po dokončení bílé vany. To už bude veselejší situace a stavba rychle poroste do výšky. Až budeme na úrovni druhého, třetí-ho patra, bude budova svou vlastní vahou chráněna proti spodní vodě

ještě lépe. Bohužel se pohybujeme na místech, která jsou z tohoto po-hledu složitější než leckterá ostat-ní. V době povodní byl Karlín až 5 metrů pod vodou. To bych nechtěl vidět. Naštěstí je protipovodňová situace o dost lepší, než tomu bylo v roce 2002. Pro stavbu je ale přesto zpracovaný podrobný povodňový plán, který řeší takovou situaci. No a já jsem vedoucí povodňové hlídky. Takže bych to asi nakonec v průbě-hu stavby viděl.“

To ale stavbě nepřejeme ani my, ani nikdo jiný. Vše běží podle plánu a za pár dní se budou-cí tvary budovy dostanou nad zem. Projekt Administrativní-ho komplexu Rustonky, objekty A a B, má rozpočet zhruba 696 mil. Kč a dalších 200 mil. Kč je uvažováno na vnitřní vybavení a dokončení stavby. To je také důvod, proč se na Rustonku ještě několikrát v průběhu vý-stavby podíváme a Vás, čtená-ře, o postupu prací budeme in-formovat.

Robin Břenda, Ing. Dana Hodaňová, Jan Jindra, Martin Hamarič

- 3 -

Jaká byla historie kdysi slavné továrny RUSTONKA?

Již v roce 1832 tu založili bra-tři Edward a James Thomaso-vé výrobu parních pracovních strojů na místě bývalé přádelny. Během prvních pěti let doda-la firma různým podnikům 10 parních strojů, 6 zařízení pro zahřívání parou pro bělírny a ba-revny, 7 parních sušáren, 4 parní topení a řadu dalších výrobků. V roce 1850 strojírnu zakoupil další anglický podnikatel, Joseph John Ruston. V tomto okamžiku je původ poněkud neobvyklého jména Rustonka, pochopitel-ně s českou výslovností, jasný. Jde o podobný tvar jako např. Kolbenka apod. Joseph Rus-ton byl britský lodní stavitel a podnikatel v říční plavbě, provozoval Pražskou paropla-vební společnost. Jeho firma tehdy vyráběla na mnoha mís-tech v Evropě zejména různá strojní zařízení a díly říčních i zaoceánských lodí pro růz-né provozovatele v Rakousku a Německu. Stavěla se zde říční i námořní plavidla, zejména parníky. Vyráběly se tu také parní stroje, určené nejen pro paroplavbu. V Rustonce byl vy-roben například parník Praha, se kterým na Vltavě roku 1865 zahájila provoz Pražská společ-nost pro paroplavbu. Později, koncem 19. století, začali vyrá-bět i různé nýtované ocelové konstrukce, zejména pak oce-lové mosty a ocelové střešní příhradové konstrukce. Odtud pochází střešní konstrukce pražského Rudolfina či některé objekty na Pražském výsta-višti. Strojírna se významně podílela svými konstrukcemi mimo jiné na dvou již ne- existujících pražských mostech, na lávce u Rudolfina (na mís-tě dnešního Mánesova mostu)

a na řetězovém mostě Františka Josefa I. (na místě dnešního Štefánikova mostu). V červen-ci 1869 byla Rustonova stro-jírna změněna na akciovou společnost známou pod ná-zvem Pražská akciová strojírna. V roce 1891 vyrobila karlínská to-várna dokonce konstrukci hlav-ního strojírenského pavilonu pro slavnou pražskou Zemskou jubilejní výstavu. Pražská akci-ová strojírna ukončila svoji čin-nost v roce 1911. Roku 1912 kou-pily továrnu Elektrické podniky a zřídily v ní opravnu kolejových vozidel a kolejí. Kvůli tomu byla dostavěna truhlárna, lakovna a nová hala. Postupem doby zde byl vytvořen hlavní opravárenský a údržbářský podnik, určený pro údržbu a opravy všech vozi-del tehdejší městské hromadné dopravy v Praze. Pro tento účel došlo v roce 1913 k napojení areá-lu i na pražskou tramvajovou síť ze Sokolovské ulice v prostoru mezi Invalidovnou a Palmovkou. Od 50. let 20. století postupně s ná-růstem nových kapacit a přesou-váním výroby jinam docházelo k utlumování výroby. Naprosto katastrofická situace v údržbě tramvají nastala po obrovském požáru Rustonky 7. ledna 1958. Po transformaci Dopravního podniku v devadesátých letech se stala Rustonka sídlem dceřiné akciové společnosti Pražská stro-jírna, výrobcem většiny kolejových konstrukcí pro pražskou tramva-jovou síť. Nedostatečné výrobní kapacity areálu však neposta-čovaly dnešním standardům a snaha města vytěsnit průmy-slové závody, sídlící v blízkosti centra na lukrativních pozem-cích, si na začátku nového tisíci-letí vybrala svou daň.

Page 4: Úvodní slovo generálního ředitele

ZPRAVODAJ L I D É G E O S A N U ročn í k 2016 / č ís lo 1

„Rádi bychom se o Vás, paní Řezáčová, něco dozvěděli. Řek-něte našim čtenářům na jakých pozicích, a u kterých firem jste v poslední době pracovala.“

„V posledních devatenácti letech to byla společnost HOCHTIEF. Postup-ně jsem si prošla různými pozicemi od asistentky vedoucího provozu, nabídkovým týmem, kde jsem při-pravovala poptávky pro rozpočtáře, pracovala s rozpočtovými progra-my, nějakou dobu i jako technolog přípravář a odcházela jsem z pozice vedoucího nabídkového týmu.“

„Kdy jste do společnosti GEO-SAN GROUP nastoupila, a jaké byly důvody Vašeho rozhodnutí změnit místo?“

„Mým rozhodnutím to ani nebylo. Čtrnáctého prosince loňského roku nám společnost HOCHTIEF ozná-mila, že ke konci roku 2015 končí činnost plzeňského závodu a s na-ším dalším pracovním zařazením v rámci firmy se již nepočítá. Ne-bylo to pro mne lehké, od nového roku jsem byla nezaměstnaná a nechala se zapsat poprvé v ži-votě na Úřadu práce. Nebylo to ze strany HOCHTIEFu férové jed-nání, ale takový už je život. Byla jsem ze dne na den postavena před situaci ženy bez zaměstnání.“

„Na úřadu práce jste ale dlouho nebyla.“„Naštěstí ne, pouhých 17 dnů. Po-

těšilo mě, že si mě vybral do týmu GEOSANu výkonný ředitel, pan Ha-vel. Původní dohoda počítala s ná-stupem až v únoru 2016, ale bylo nutné se do práce zapojit ihned, a tak mám od poloviny ledna jako svého zaměstnavatele zapsanou společnost GEOSAN GROUP.“

„Tím, že jste přešla během pár dní na jiné místo, můžete srov-návat pracovní styl, systém, podmínky práce. Vidíte něja-ké rozdíly mezi HOCHTIEFem a GEOSANem ze svého pracov-ního zařazení?“

„Systémy práce v oboru, ve kterém pracuji – jsem rozpočtářka – se od sebe nikterak zásadně neliší. U obou firem jde o podobnou práci. Na no-vém pracovišti jsem byla mile přiví-tána a vlastně jsem jen pokračovala o pár dní později v jiné kanceláři. Detailně zhodnotit celý systém, do-týkající se rozpočtů v obou firmách si ještě netroufnu, ale v tom krátkém čase, kdy pracuji v novém týmu, vní-mám, že posuzování a schvalování naší práce je v GEOSANu jednodušší a pružnější.“

„Co vidíte na Vaší práci jako nejkomplikovanější?“

„Velkou komplikací na straně doda-vatele, ale nakonec ve svém důsled-ku i na straně investorů, je všeobecně nepromyšlený přístup k aplikacím Zákona o veřejných zakázkách. Pokud se bude dodržovat výběr do-

davatele prací podle nejnižší ceny, nepřinese to v konečném účtování zisk nikomu. Jsem přesvědčená, že mnohem lepší řešení je automaticky nejdražší i nejlevnější nabídku ze soutěže vyřadit. Předejde se podhod-noceným zakázkám, které se objevu-jí velmi často, a v důsledku to přinese vyšší kvalitu předávaných staveb investorům“.

„ Na čem pracujete právě nyní?“

„Momentálně je to zakázka Rekon-strukce domova mládeže pro Střední školu zemědělskou a potravinářskou v Klatovech. Ta nám byla přidělena po posouzení obchodním oddělením firmy. Na její zpracování mám necelé čtyři týdny a na základě oceněného výkazu výměr musím odevzdat cel-kovou cenu celé zakázky k dalšímu schvalování. Ke správnému stano-vení rozpočtů používáme nabídky subdodavatelů a kalkulační pro-gram. Výsledkem celé mojí práce je doplněná excelová tabulka s veške-rými částkami, týkajícími se budoucí stavby. Teprve poté se stanoví koneč-ná cena, se kterou jdeme do soutěže o zakázku.“

„Na jaké zakázky, které Vám takzvaně prošly rukama, nejra-ději vzpomínáte?“

„To budou určitě obě plzeňské stav-by. První je obchodní centrum Plaza a hned vedle novostavba plzeňského divadla. Obě stavby jsou význam-nou částí centra Plzně a moc ráda na dobu přípravy a stavby vzpomí-nám. V divadle jsem měla na starosti objednání a vzorkování materiálů a hodnoticí kritérium například vý-běru sedadel bylo: Musí to být sedač-ky, na kterých se dobře sedí, ovšem neusne! Myslím, že jsme je vybrali dobře.“

„Věříme, že jste i zvolením fir-my GEOSAN vybrala dobře. Přejeme Vám na novém místě mnoho úspěchů a na závěr, tak jako i u jiných seznámení s no-vými lidmi firmy, se Vás zeptá-me na Vaši rodinu, Vaše zájmy, koníčky…“

„Jsem vdaná, mám dvě dospělé dce-ry, které studují vysoké školy. Po-cházím z Třebíče, ale už dvacet šest let jsem Plzeňačkou. Máme v Jižních Čechách chaloupku, kde s manželem trávíme mnoho času. Malinká ves-nička, bonusem jsou milí chalupáři kolem nás, vlastně se nám ani nikam jinam moc nechce. O dovolených jez-díme na kolech a mám ráda, když jsme tam s celou rodinou společně. Docela ráda vařím a peču.“

„A máte nějaký dobrý recept, který bychom čtenářům před-stavili?“

„…no, na ROLÁDU! Je to velmi jed-noduché a rychlé a troufám si říci, podle ohlasů, i dobré…“

Za dvěma novými zaměstnanci naší společnosti jsme se rozjeli do Plzně, Šafaříkových sadů 3, jednoho z regi-onálních sídel společnosti GEOSAN GROUP, kde ve druhém patře budovy na nás čekali paní Zuzana Řezáčová a pan Pavel Műhlbachr.Jak paní Zuzana, tak pan Pavel jsou roz-počtáři. Jejich cenové kalkulace a rozpoč- ty všech položek budoucích staveb pa-tří mezi základní kameny, na nichž pak GEOSAN GROUP bude skutečně stavět.

Postup: Nejprve oddělíme bílky od žloutků. Ve větší míse vy-šleháme bílky s krupico-vým cukrem, až jsou bílky velmi husté. Poté do bílků lehce vmícháme žloutky a postupně i hladkou mou-ku. Takto připravenou hmotu rozetřeme na plech na pečicí papír a dáme do předehřáté trouby péct. Teplota trouby je cca 160-180 °C. Když těsto na povrchu zrůžoví, je roláda upečená. Po vyndání z trou-by roládu ihned i s pečicím papírem sundáme z plechu a „předrolujeme“ z jedné i druhé strany a necháme vychladnout. Po vychladnutí potřeme roládu podle chuti marmeládou nebo krémem, srolujeme, pocukrujeme a má- me hotovo.

Dobrou chuť :-).

S přáním pěkného dneZuzana Řezáčová,rozpočtář.

„Po ukončení VUT FAST Brno, obo-ru pozemní stavby se zaměřením na jejich navrhování, jsem prošel několika stavebními českými i nad-národními firmami většinou v pozi-cích přípraváře staveb, vedoucího projektanta, rozpočtáře, ale nejčas-těji jsem se zabýval inženýringem staveb.“

„Co se za takovou činností všechno skrývá?“

„To je poměrně mnoho věcí. Jak-mile je hotová projektová doku-mentace a projektant ji předá dál, inženýring staveb zajišťuje veškerá administrativní zabezpe-čení projektu. Ta začínají žádostí o sdělení stanovisek dotčených orgánů státní správy a ostatních

zainteresovaných institucí, která, pokud jsou všechna kladná, ve-dou k podání žádosti na stavební úřad. Nejprve zažádáme o vydání územního rozhodnutí, poté o sta-vební povolení a pokud je to zapo-třebí, vyřizuje se obdobně povolení změny stavby před dokončením. Naše práce pokračuje až do fáze získání kolaudačního souhlasu. Je to tedy hlavně podávání žádos-tí, jednání s úřady a organizace-mi, dotčenými stavební činností pro každý samostatný projekt.“

„Tedy hlavně administrativní práce?“

„Té je opravdu hodně, ale tato funk-ce vyžaduje i pestrou směs cesto-vání na různá jednání na úřadech a obsahem prací jsou i kontrolní dny v průběhu jednotlivých staveb v jejich různých fázích, pokud se bavíme o vedení projektu z pozice vedoucího projektanta.“

Pan Műhlbachr sedí vedle paní Řezáčové ve stejné kanceláři. A protože ví, o čem jsme si s ní povídali, nemusíme pokládat prv-ní otázku, sám začíná:

- 4 - - 5 -

Page 5: Úvodní slovo generálního ředitele

ZPRAVODAJ L I D É G E O S A N U / K D E V Š U D E S TAV Í M E ročn í k 2016 / č ís lo 1

„V jaké firmě jste působil před příchodem do GEOSANu?“

„Poslední zhruba 4 roky byl mojí do-movskou firmou HOCHTIEF. I mne ale zastihl podobný osud jako paní Řezáčovou, a z důvodů rušení jejich závodu Západ, divize Pozemní stav-by Čechy, jsem byl spolu s dalšími lidmi z kanceláří v konci roku 2015 bez práce.“

„Z HOCHTIEFu jste odcházel z jaké pozice?“

„Byl jsem vedoucím nabídkového týmu, je to vlastně řekněme obchod-ní část, nabídky ve fázi tendru a pod-pora pro realizaci. Práce zajímavá a zodpovědná, nicméně HOCHTIEF už o nás, kteří jsme nebyli spjati s re-alizací rozběhlých staveb, neměl zá-jem, takže s námi z důvodu nadby-tečnosti pracovní smlouvu ukončil.“

„A to už se dostáváme k otázce, jakým způsobem jste se dozvě-děl o GEOSANu, a kdy jste na-stupoval?“

„Stavební svět České republiky na úrovni opravdu významných firem není zas tak velký. O GEOSANu jsem věděl a jeho pozici na trhu trochu znal. Jen jsem ještě v prosinci nevě-děl, že v jeho kanceláři budu za pár dní pracovat. Oslovil mne pan Havel a já doufám, že proto, že byl s mou prací v minulosti spokojený. Oba jsme pracovali v HOCHTIEFu. Zú-častnil jsem se přijímacího pohovoru a začal s prací pod vlajkou GG v Plz-ni. To mi vyhovuje, nejsem sice Plze-

ňák, ale do Mirošova, kde bydlím, to nemám zase tak daleko.“

„Překvapilo Vás něco mile nebo nepříjemně v souvislosti s ná-stupem do nové firmy?“

„Každá změna pravděpodobně při-náší pro a proti. Velkou výhodou mé změny bylo to, že jsem nebyl dlouho bez práce. V GEOSANu mám trochu nižší systém benefitů, než tomu bylo v minulé firmě, což ale souvisí s tím, že jsem byl na vyšší pozici, na dru-hou stranu vidím velkou výhodu v jednodušším a přímějším systému schvalování nabídky. V HOCHTIEFu jsme museli procházet systémem nabídkových komisí a to několikrát, říkalo se tomu nabídkový control- ling, což často rozpočtářům velice komplikovalo život. I u GEOSANu je zaběhnutý schvalovací systém zná-mý pod zkratkou SSN a mohu říci, že tento způsob mi vyhovuje mnohem více, jednoznačně je zde vnitřní ko-munikace mnohem vstřícnější.“

„S jakými problémy se z Vašeho pohledu lidé Vaší profese se-tkávají?“

„Je jich mnoho, ale několik jich je opravdu frekventovaných. Mezi ty nejčastější patří zejména poměrně častá situace, že u veřejných zaká-zek, často spojených s dotační poli-tikou, je jasné, kdy stavba musí být hotová, ale není jasné, kdy začne. Co to přináší za problémy, není asi nut-né komentovat. U zakázek soukro-mých investorů jde při výběru hlavně u českých firem o mnohakolová na-

bídková řízení, kdy se z různých nabídek vybírají nejlevnější položky a ty jsou požadovány od jedné fir-my. To je častý nešvar, který se těž-ko akceptuje, protože každá firma má nějaké vlastní možnosti, kdy to možné je, ale část produkce musí nakupovat a tam to možné není. No a s tím souvisí nejlevnější cena, o kte-ré mluvila paní Řezáčová a podsek-nuté dumpingové ceny nabídky, pro-ti kterým se těžko bojuje. Je krásné, když investor hledá na prvním místě nejvyšší kvalitu. To je ale zatím spíš výsadou některých zahraničních in-vestorů.“

„Když si vzpomenete na realizo-vané projekty, stavby, kde je i Váš rukopis, co byste nám ukázal?“

„Mezi nejzajímavější patří asi 3M

pobočky ČSOB, Čerpací jáma Eme-rán – doly Bílina, stavby v Plzni na Borských polích, logistické centrum CTP Invest, DOC – Mercury České Budějovice, 3M pobočka ČSOB ve významném pražském administra-tivním centru Prosek Point a mnoho dalších.“

„Zbývá nám obligátní otázka na závěr – co Vás baví?“

„Na to by nám nestačil celý Zpra-vodaj. Baví mne hlavně outdoor ve všech formách. Kolo, badmin-ton, lukostřelba, motorky, off-roady… Mám doma dva školá-ky, leccos už zkoušejí se mnou. Největší díl mého volného času ale zabírá horolezectví. Mám samo-zřejmě oblíbené Vysoké Tatry, Alpy i Dolomity, ale podařilo se mi lézt

i v Pamíru, tam mám několik sedmi-tisícovek, mým nejvyšším vrcholem je Pik Lenina 7 134 m n. m. Vybírám si ale většinou trasy, kde to ještě tak-zvaně ustojíte, vrcholové lezectví je až další stupeň. Nezapomenutelné vzpomínky mám na nejvyšší horu Severní Ameriky Mount McKinley, v Jižní Americe jsem byl v horách Argentiny, Chile i na Čechům ne-blaze známém Huascaránu v Peru. A ještě vlastně Himálaje. Tam ale jezdím jako průvodce do Nepálu, to je velký zážitek být v nejvyšších ho-rách světa…

Takže, kdyby někdo z GEOSANu chtěl navštívit Nepál, nebo něco po-blíž – třeba projít ferratu v Dolomi-tech, může klidně zavolat.“

Neprve se pojďme podívat do historie této významné stavby.

Trčkův, nebo také jinak nazýva-ný Trauttmannsdorfský palác, stojí na křížení ulic U Kasáren a Loretánská, pár metrů od Pražského hradu. Jeho nejstar-ší zdokumentovaný stav máme ze 14. století. Tehdy se v těchto místech nacházela řada měš-ťanských domů, z nichž jeden patřil Petru Parléřovi a jiné jeho synům. Během 15. stole-tí mnoho z nich shořelo nebo bylo opuštěno. Ve století 16. byl na jejich místě postaven velký dům se zahradami, který patřil Šlikům, po nich Kinským, poté Lobkovicům a Trčkové z Lípy do něj přesídlili poté, co svůj palác na Malé Straně prodali Albrechtu z Valdštejna. Ve tři-cátých letech 17. století palác získali Trauttmannsdorfové, kteří původně renesanční bu-

dovu přestavěli ve stylu raného baroka. Objekt vlastnili do po-čátku 19. století, z paláce se poté stal klasicistní činžovní dům. V roce 1830 zde byla zřízena do-nucovací pracovna, která fungo-vala do čtyřicátých let 20. století a v roce 1872 dokonce věznice. Zhruba od konce 19. století pa-lác přešel pod vojenskou správu, později pod Ministerstvo vnitra. Od roku 2008 objekt v majetku České republiky spravuje Mini-sterstvo zahraničních věcí a od této doby se plánovala jeho zá-sadní oprava, neboť současný stav byl nevyhovující.

Rozlehlý komplex je tvořen ně-kolika nepravidelně uspořáda-nými křídly, dvěma nádvořími, hospodářským dvorem a velkou zahradou. V křídle, vybíhajícím k západu, je kaple s hranolo-vou věžičkou. Většina sklepů má raně barokní klenby, někte-ré ještě renesanční. Přízemní místnosti průčelných křídel mají renesanční, raně a vrchol-ně barokní i klasicistní klenby. Dochováno zůstalo množství barokních ostění dveří a dví-řek od kamen na chodbách. Po-sledním nálezem je ručně ma-lovaný trámový strop, o němž nikdo nevěděl, nesoucí strop nad druhým nadzemním pod-lažím. Současný stav v podstatě odpovídá posledním opravám z konce 18. století. Od té doby budova žádnou významnou opravou neprošla. Rekonstruk-cí této památkově chráněné budovy vyřeší Ministerstvu za-hraničních věcí letitý problém s nedostatečnými prostorový-

mi kapacitami v současně vy- užívaných objektech. Vzniknou nová pracoviště administra-tivního charakteru, do kterých bude převeden provoz několika detašovaných pracovišť MZV. Součástí rekonstrukce je také nově budovaná školka pro děti zaměstnanců.

Celý projekt realizuje sdruže-ní s názvem Společnost PALÁC, jehož vedoucím společníkem je AVERS, spol. s r. o. a dalšími spo-lečníky jsou GEOSAN GROUP a. s. a BAU plus, a. s. Stavební úpravy vyjdou na skoro 300 mi-lionů korun a potrvají tři roky.

Na prohlídku paláce vyráží-me s vedoucím projektového týmu Ing. Milanem Pokorným. Po cestě se dozvídáme, že na tuto stavbu nastupoval v srpnu loňského roku ze společnos-ti HOCHTIEF. Pod jeho vede-ním byl kolektiv rozšířen o tři spolupracovníky – přípravá-ře. Dnes na paláci pracují naši kolegové Ing. František Bína, který nastupoval na místo tech-nického pracovníka ještě jako student ČVUT, dnes přípravář, Petr Neshyba, dlouholetý člen týmu GEOSAN, jehož znáte hlavně z množství pražských developerských projektů. Dal-ším členem týmu je Petr Šolín, který je u firmy osmým rokem, a má za sebou práce na bytovém komplexu Souhvězdí Homolka, Domu U Hamerského rybníka, Nemocnici sv. Anny v Brně, pří-stavbě ZŠ Praha Kbely a dalších stavbách, se kterými Vás průběž-ně ve Zpravodaji seznamujeme.

Rekonstrukce Trauttmannsdorfského (Trčkova) paláce S logem společnosti GEOSAN GROUP se od podzimu 2015 můžete setkat na pražských Hradčanech. Na stránkách Zpravodaje Vás chceme se-známit s budovou, která si zaslouží výjimečnou pozor-nost. Chátrající stav jedné z posledních palácových bu-dov tohoto nádherného mís-ta s dlouhodobou historií se začíná postupně proměňovat a přestane dělat ostudu sou-sedícímu Hrzánskému palá-ci, reprezentativnímu sídlu premiéra, i budovám dalším. GEOSAN GROUP na tom má svůj velký podíl.

- 4 - - 5 -

Pamír, Štít Korženěvské, 7 105 m n. m.

Page 6: Úvodní slovo generálního ředitele

ZPRAVODAJ K D E V Š U D E S TAV Í M E ročn í k 2016 / č ís lo 1

Prohlídku začínáme pod stře-chou, kde právě probíhají te-sařské práce. Novotou už září věžička, ukrývající v korouh-vičce poslední zprávu o opravě z roku 1967. Střešním krovem bez tašek je vidět na Černínský palác, z druhé strany ční k nebi věže svatovítského chrámu. Po-stupujeme pomalu všemi křídly a ve všech místnostech je vidět, že budova neměla téměř žád-nou údržbu. Skoro slavnostní pocit máme v bývalé kapli, za-sahující stavebně do několika pater, ve které byl umístěn roz-sáhlý archiv Ministerstva vnitra v kovových regálech. Zkušební sondy na oltářové stěně zkou-mají původní výmalbu, v podla-ze zbytky historického dláždění, pamatujícího dávná staletí.

Stavba prochází postupnou záchranou pod drobnohledem památkářů, a jejich snaha je za-chovat co největší množství pů-vodních stavebních materiálů i po rekonstrukci. Není to jed-noduché, každý případný nález je důkladně zdokumentován a pokud nejde opticky přiznat, je zakonzervován pro další ge-nerace. Tak například dopadly základy Parléřova domu. Ale to už jsme ve sklepení budovy, v místech, kde jsou ve stěnách žaláře ocelové kruhové okovy. Kdopak, a za co tady byl vězněn? To už se asi nedozvíme. Pomalu procházíme po vyšlapaných ka-menných schodech ven na úzký dvorek, ze kterého mohli vězni hledět na nebe. Brrr.

Jednou z velkých komplikací, se kterými projekt nepočítal, jsou nalezené kanalizační stoky v délce cca 250 metrů pod dvo-rem objektu a objektem vlast-ním.

Dvůr sice nabízí značný, a vzhle-dem k místu nadstandardní, prostor k uložení stavebního materiálu, ale s únosností pod-loží to bude horší – těžká sta-vební technika sem nemůže. Ale tak to už s rekonstrukcemi historických staveb bývá. Často skrývají nemilá překvapení, ob-čas vykompenzovaná překvapi-vým nálezem zajímavých věcí, o kterých se předem nevědělo, a která mohou práce na rekon-strukci zpomalit.

Harmonogram počítá s termí-nem dokončení v roce 2019, do té doby projdou celkovou opravou vodorovné i svislé po-vrchy, statické zajištění budovy a omezení vlivu spodní vody, opravy střech, osazení replik oken, dveří nebo jejich oprava, nové bude i dispoziční uspo-řádání místností, veškeré roz-vody, elektro a datové instala-ce, kotelna, technické zařízení budov, světlovody, odvětrávání, opravy dochovaných částí bu-dovy, parkovací a parkové úpra-vy, vybuduje se dětská školka… Je toho mnoho, na to by nám vy-mezený obsah nestačil.

V roce 2019 bude Trčkův pa-lác opravený a přichystaný pro nové uživatele, požadující od-povídající kvalitu 21. století. To už ale bude v korouhvičce nově uložená zpráva o rekonstrukci i s letopočtem a logem GEOSAN GROUP.

Do té doby Vám ale ještě přine-seme fotografické zpravodajství průběžného stavu, protože to bude stavba, kterou se GEO-SAN GROUP jistě rád pochlubí.

Týmu Milana Pokorného děku-jeme za prohlídku a přejeme stavbě i za Vás mnoho úspěchů.

Ing. Milan Pokorný, Ing. František Bína, Petr Neshyba, Petr Šolín

- 6 -

Page 7: Úvodní slovo generálního ředitele

ZPRAVODAJ K D E V Š U D E S TAV Í M E ročn í k 2016 / č ís lo 1

Hodkovičky Green

Rezidenční bytový dům, roz-dělený do dvou samostatných nadzemních částí, je navržen tak, že vizuálně tvoří jeden ce-lek. Ve dvou společných podla-žích budou umístěna parkovací stání a sklepní kóje.

Hlavním konstrukčním řeše-ním bytového domu je kombi-novaný systém monolitického železobetonu a vyzdívaných částí. Fasáda bude řešena jako kontaktní zateplovací systém s omítkou, stěny i příčky uvnitř jednotlivých bytů budou vyz-dívané z keramických tvárnic. Stěny a stropy v obytných pod-lažích budou opatřeny štuko-vými omítkami s bílou malbou. Podlahy ve společných částech domu obytných podlaží budou tvořeny dlažbou.Byty budou vybaveny nadstan-dardně a budoucí majitelé si v rámci klientských změn mo-hou zvolit další úpravy podle svých vlastních představ.

Všech 55 bytů bude mít lodžie nebo terasy, některé i předza-hrádky. Sportovně založení kli-enti naleznou v okolí nepřeber-né možnosti sportovního vyžití. V těsném sousedství projektu se nachází např. golfové hřiš-tě, povltavskou cyklostezkou se dostanete až do Drážďan, sportovní areál Hamr nabízí tenisové kurty a různá hřiště na míčové hry, pro vodní spor-ty je využíván areál Loděnice,

kousek od domu je skatepark.Nabídka školek i škol v okolí je široká, a to jak státních, tak i soukromých. Pro mimoškol-ské aktivity je využívána opra-vená secesní vodárna v Braní-ku, která slouží jako kulturní centrum. V ulici Mezi Vodami se nachází Medicinské centrum Praha – privátní zdravotnické zařízení, poskytující komplexní ambulantní péči.

Jedinečná poloha v blízkosti zeleně, v osadě Hodkovičky, sloužící jako rekreační ob-last pro Pražany, výhled na Vltavu a blízké vilové čtvrti i výborná dostupnost centra, tím vším zaujme tento nový projekt, jehož předpokláda-ný termín dokončení je první čtvrtletí 2017.

Deset třípodlažních domů na-bídne celkem 268 rozmanitých bytových jednotek, poskytují-cích jak bydlení pro jednotlivce, tak pro početné rodiny. Prodej bytů z první etapy, kterou tvo-ří čtyři bytové domy (A, B, C a D) s 90 byty 1+kk až 4+kk, byl zahájen v prosinci roku 2015. Výstavba samotná by měla být odstartována na přelomu jara a léta roku 2016 a první oby-vatelé by se tak do svých no-vých domovů ve Zbuzanech mohli začít stěhovat v závě-ru roku 2017. Nejmenší byty 1+kk mají výměru cca 32 met-rů čtverečních, největší byto-vé jednotky 4+kk jsou o ploše 90 metrů čtverečních. Bytové jednotky situované do přízemí mají předzahrádky, k bytům 3+kk a větším náleží parko-

vací stání, již zahrnuté v ceně bytu. Kromě krytých parkova-cích stání se v areálu nachází i dostatek prostoru pro ven-kovní parkování – každý dům má svá vlastní parkovací stání a příjezdovou komunikaci. Obec Zbuzany leží na jihozá-padní hranici Prahy a Středo-českého kraje, v těsném sou-sedství Prahy 5, s napojením na rychlostní silnici R1 E50 s exi-tem 19 (Řeporyje). Výhodou této lokality je velmi dobrá dopravní dostupnost hlavního města – – spojení s metropolí zajišťu-jí jak autobusy PID, tak vlaky. Zbuzany disponují i dobrou ob-čanskou vybaveností. V obci se nachází školka, dětské hřiště i sportovní hala. Základní školy jsou pak v nedalekých soused-ních obcích Ořech a Jinočany.

Pouhých 10 minut autem po okruhu dělí rezidenty od ob-rovského nákupního komple-xu na Zličíně, kde se kromě obchodů a restaurací nachází i multikino.První písemná zmínka o vsi (villa Zbuzany) pochází z roku 1395, kdy ji král Václav IV. potvr-dil v držení Břevnovského kláš-tera. V té době se počet obyvatel pohyboval v řádech jednotlivců. Největší nárůst byl zazname-nán za posledních sto let, kdy

se počet trvale přihlášených obyvatel téměř ztrojnásobil. Během těchto let byly zazname-nány tři velké mezníky. První nastal po první světové válce, kdy se vybudovalo nejvíce ro-dinných domů v historii obce. Po druhé světové válce ovšem nastala migrace obyvatelstva do vysídlených pohraničních oblastí. Další velký boom ve vý-stavbě nastal po roce 1989 a po-kračuje dodnes.

Viladomy Zbuzany

Developerský projekt Vilado-my Zbuzany u Prahy, jehož realizace proběhne postup-ně ve třech etapách, bude po svém dokončení tvořen komplexem deseti bytových objektů. Primárním cílem jeho tvůrců bylo, aby nový rezidenční areál se stávají-cí zástavbou vytvořil jeden harmonický celek. Koncept je zpracovaný tak, aby no-vostavby vhodně zapadly do proluky, přiléhající k návsi obce Zbuzany, a nenarušily ráz dané lokality.

- 7 -

Page 8: Úvodní slovo generálního ředitele

Zpravodaj vydává GEOSAN GROUP a. s., sídlo: U Nemocnice 430, 280 02 Kolín III, kancelář: U Průhonu 32, 170 00 Praha 7, tel.: +420 246 006 111, fax: +420 246 006 000, internet: www.geosan-group.cz.Náměty a připomínky ke Zpravodaji posílejte na e-mail: [email protected], grafické zpracování, tisk, výroba: StudioLumira s. r. o., fotografie: archiv GEOSAN GROUP a. s. a StudioLumira s. r. o. Zpravodaj slouží pouze pro vnitřní potřeby společnosti GEOSAN GROUP a. s., všechna práva vyhrazena.

ZPRAVODAJ

Stavíme všemi směry!

www.geosan-group.cz


Recommended