VÝROČNÍ ZPRÁVA - GSK fond9 VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu GSK za rok 2012 05. AKTIVITY...

2012VÝROČNÍ ZPRÁVA

2 VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu GSK za rok 2012

01.

OBSAH01. Rok 2012

02. Úvodní slovo předsedkyně správní rady

03. Poslání Nadačního fondu GSK

04. Lidé v Nadačním fondu GSK

05. Aktivity zřizovatele

06. Grantové řízení Nadačního fondu GSK

07. Ekonomická část výroční zprávy

08. Poděkování

09. Kontakty


2.000.000korun rozdělil nadační fond mezi projekty, které uspěly

150projektů neziskových organizací usilovalo o podporu z prostředků Nadačního fondu GSK

ROK 2012

12nejlepších a nejpotřebnějších projektů nadační fond podpořil

300.000korun bylo rozděleno mezi 2 organizace na jejich vlastní rozvoj a podporu udržitelnosti

103zaměstnanců GSK se zapojilo do dobrovolnických aktivit ve prospěch 17 neziskových organizací

01.


Ve společnosti GSK si uvědomujeme, kolik významných faktorů ovlivňuje udržení si aktivního a dlouhého života. Nejvíce se projevují u seniorů a nemocných lidí. Dlouhodobě proto podporujeme aktivity, které umožňují oběma skupinám maximálně se zapojovat do společenského života. Ukazuje se, že důležitou roli přitom hraje osvěta veřejnosti, boření mýtů a stigmat či propojení se zdravými spoluobčany a mladší generací.

Oblast veřejně prospěšných aktivit a firemního dárcovství společnosti GlaxoSmithKline v České republice zastřešuje Nadační fond GSK. V roce 2012 jsme v grantovém řízení rozdělili částku dva miliony korun mezi 12 neziskových organizací z různých regionů na dlouhodobé projekty určené právě na podporu seniorů a nemocných lidí. Důležitou část tvoří projekty zaměřené na generační propojení, osvětu či moderní postupy při léčbě dlouhodobě nemocných.

Nadační fond působí po své transformaci již 5 let. Každým rokem přibývá žádostí o grant. Letos jsme zaznamenali rekordní nárůst o více než šedesát procent oproti loňskému roku, což nás utvrdilo v tom, že naše úsilí a poslání je stále více potřebné.

Grantové řízení proběhlo tradičně dvoukolově, kdy ve druhém kole měli zástupci neziskových organizací možnost osobně představit ty nejzajímavější projekty. Členové grantové komise se tak mohli ještě blíže seznámit s jednotlivými projekty a zároveň posoudit schopnosti neziskových organizací prezentovat svou práci.

Zaměstnanci GSK také rozhodli o udělení tzv. BONUSu na rozvoj dvěma organizacím, které postoupily do 2. kola grantového řízení. Chceme tímto nadále pomáhat nadějným organizacím v jejich dalším rozvoji a ve vytváření projektů, které budou mít předpoklady k úspěchu i z dlouhodobého hlediska.

Zaměstnanci společnosti GSK letos mohli nově zasednout v grantové komisi nadačního fondu, řada z nich pak v podpořených organizacích pomáhala v rámci dobrovolnického dne ORANGE DAY.

Vážím si práce a úsilí všech kolegů, spolupracovníků a partnerů, kteří nám pomáhají s činností Nadačního fondu GSK. Chtěla bych jim touto cestou poděkovat a vyjádřit naději, že v našem úsilí nezůstaneme sami. Doufám, že se k nám v budoucnu připojí i další a že budeme moci společně ještě více pomáhat lidem, kteří naši pomoc potřebují.

Posláním GlaxoSmithKline, přední

světové farmaceutické společnosti

s vlastním výzkumem a vývojem léčiv,

je umožnit lidem být aktivnější,

cítit se lépe a žít déle.

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDKYNĚ SPRÁVNÍ RADY

02.


POSLÁNÍ NADAČNÍHO FONDU GSK

03.

V květnu 2009 došlo k zápisu změny názvu Nadačního fondu GSK. Nadační fond GSK je firemním nadačním fondem společnosti GlaxSmithKline, spol. s r.o., v České republice. Navazuje na tradici Nadačního fondu Elpida, u jehož zrodu v roce 2002 společnost GlaxoSmithKline, spol. s r.o. stála.

POSLÁNÍM nadačního fondu je podpora činností neziskových organizací působících v oblasti vzdělávání, sociální a zdravotní péče.

CÍLEM nadačního fondu je podporovat projekty, které odrážejí celospolečenskou potřebu a mají význam pro konkrétní skupiny lidí, jež nejvíce potřebují pomoc svého okolí. Jedná se především o aktivity zaměřené na pomoc seniorům a nemocným lidem.


LIDÉ V NADAČNÍM FONDU GSK04.

ČLENOVÉ SPRÁVNÍ RADY

PharmDr. Monika Horníková

Předsedkyně správní rady Nadačního fondu GSK, generální ředitelka divize Pharmaceuticals společnosti GlaxoSithKline, spol. s r.o.

Monika Horníková působí ve farmaceutickém průmyslu od roku 1992. V roce 1995 byla pověřena vedením pobočky společnosti GlaxoWellcome na Slovensku. Po fúzi společnosti GlaxoWellcome se společností SmithKline Beecham v roce 2001 byla jmenována generální ředitelkou nově vzniklé společnosti GlaxoSmithKline. V roce 2006 byla pověřena také řízením poboček společnosti v Lotyšsku a Estonsku. V letech 2003-2007 působila jako předsedkyně Slovenské asociace farmaceutických společností (SAFS). V roce 2007 byla jmenována generální ředitelkou divize Pharmaceuticals společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o., v České republice a je též zodpovědná za vedení Onkologické divize společnosti GlaxoSmithkline pro střední Evropu. V prosinci 2010 byla zvolena předsedkyní Asociace inovativního farmaceutického průmyslu (AIFP). Je také členkou dozorčí rady Českého zdravotnického fóra, o.p.s., a čestnou členkou správní rady Elpidy, o.p.s.

Prof. MUDr. Vladimír Tesař, DrSc., MBA, FASN

Místopředseda správní rady NF GSK, přednosta Kliniky nefrologie 1. LF UK a VFN v Praze

Monika Horníková působí ve farmaceutickém průmyslu od roku 1992. V roce 1995 byla pověřena vedením pobočky společnosti GlaxoWellcome na Slovensku. Po fúzi společnosti Glaxo Wellcome se společností SmithKline Beecham v roce 2001 byla jmenována generální ředitelkou nově vzniklé společnosti GlaxoSmithKline. V roce 2006 byla pověřena také řízením poboček společnosti v Lotyšsku a Estonsku. V letech 2003-2007 působila jako předsedkyně Slovenské asociace farmaceu-tických společností (SAFS). V roce 2007 byla jmenována generální ředitelkou divize Pharmaceuticals společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o., v České republice a je též zodpovědná za vedení Onkolog-ické divize společnosti GlaxoSmithkline pro střední Evropu. V prosinci 2010 byla zvolena předsedkyní Asociace inovativního farmaceutického průmyslu (AIFP). Je také členkou dozorčí rady Českého zdra-votnického fóra, o.p.s., a čestnou členkou správní rady Elpidy, o.p.s.



Ing. Dagmar Wittmayerová

Členka správní rady NF GSK, Business Improvement Manager společnosti GlaxoSmithKline, spol. s. r. o.

Po skončení studia na Univerzitě Pardubice se začala věnovat prodeji a marketingu v oblasti rychloobrátkového zboží a následně i farmaceutického průmyslu. V roce 2004 nastoupila do společnosti GlaxoSmithKline Česká republika, kde pracovala v oblasti vakcín. V září 2008 se stala HR ředitelkou společnosti GSK a v této pozici byla zodpovědná nejen za vytváření dobrého interního prostředí, ale také za některé nástroje sociální odpovědnosti společnosti – především pak dobrovolnické činnosti zaměstnanců. V letech 2011 až 2012 působila jako Transformation Manager a na starosti měla též interní komunikaci v GSK. Od června 2013 zastává pozici Business Improvement Manager.

Mgr. Lenka Břeská

Členka správní rady Nadačního fondu GSK, CSR and Patient Advocacy Manager společnosti GlaxoSmithKline, spol. s r. o.

Lenka Břeská absolvovala na Filozofické fakultě Masarykovy Univerzity v Brně. Po několikatém působení v reklamních a eventových agenturách na pozici Key account manažerky nastoupila v roce 2007 do Pojišťovny Kooperativa na pozici manažerky projektů v oblasti eventů, sponzoringu a CSR. Od roku 2012 pracuje pro společnost GlaxoSmithKline jako CSR a PA Manager.

ČLENOVÉ SPRÁVNÍ RADY


Ing. Romana Smolková

Compliance Officer GSK Pharma

Vystudovala Fakultu financí VŠE v Praze. Po skončení studia pracovala v auditorské firmě a po dvou letech nastoupila do společnosti Glaxo Wellcome jako účetní. Po roce zkušeností se stala Finanční ředitelkou a tuto funkci zastávala deset let.

V současné době působí v GSK jako Compliance Officer, který zajišťuje soulad obchodních aktivit společnosti s platnými zákony a korporátními směrnicemi. Je propagátorem firemní etiky a hodnot.

Mgr. Pavlína Kalousová, výkonná ředitelka Fóra dárců a členka Leadership týmu platformy Byznys pro společnost

Doc. MUDr. Ivan Novák, CSc., Pediatrická klinika IPVZ, Fakultní Thomayerova nemocnice

Mgr. Lenka Petrášová, novinářka MF Dnes

Prof. MUDr. Eva Topinková, CSc., přednostka Geriatrické kliniky 1. LF UK

MUDr. Petra Holečková, Ústav radiační onkologie, Nemocnice Na Bulovce

Lenka Bočková, Ministerstvo práce a sociálních věcí


REVIZORKA

PARTNEŘI A SPOLUPRACOVNÍCI

BYZNYS PRO SPOLEČNOST

Nadační fond GSK spolupracuje při re-alizaci svých aktivit s plaformou Byznys pro společnost, která sdružuje firmy, jež uplatňují při své činnosti principy trvalé udržitelnoti a společenské odpovědnosti.


AKTIVITY ZŘIZOVATELE05.Společnost GlaxoSmithKline si je vědoma své společenské odpovědnosti, která vyplývá z jejího postavení, a proto velkou pozornost věnuje podpoře veřejně prospěšných a charitativních projektů. V České republice dlouhodobě podporuje aktivity zejména v oblasti vzdělávání, sociální péče a zdravotnictví.

OCENĚNÍ AKTIVIT GSK

V rámci celorepublikového žebříčku TOP Odpovědná firma 2012 se společnost GSK umístila v kategorii „Nejštědřejší firemní dárce roku 2012“ na 4. místě mezi společnostmi, které v České republice věnují největší část svého zisku v rámci firemního dárcovství na veřejně prospěšné účely. Ocenění je určeno firmám, které dosahují největší hodnoty v porovnání dvou kritérií, a to poměru výše poskytnutých prostředků vůči hospodářskému výsledku před zdaněním a poměru celkového objemu poskytnutých prostředků vůči výši tržeb společnosti.

ZAPOJENÍ ZAMĚSTNANCŮ SPOLEČNOSTI GSK

Kromě finanční podpory věnuje společnsot GlaxoSmithKline velkou pozornost také zapojení svých zaměstnanců do veřejně prospěšných aktivit. Zaměstnanci společnosti se každoročně zapojují zejména do jednodenního dobrovolnického projektu firmy GSK ORANGE DAY.

Ve spolupráci s Byznysem pro společnost jsou osloveny neziskové organizace především zdravotnického a sociálního typu, kterým je nabídnuta celodenní pomoc dobrovolníků z řad zaměstnanců GSK. V roce 2012 směřovala pomoc 103 dobrovolníků do 17 organizací po celé České republice. Zaměstnanci si

mohli zvolit neziskovu organizaci, ve které budou pomáhat, dle své preference.


GRANTOVÉ ŘÍZENÍ NADAČNÍHO FONDU

06.

Nadační fond GSK jednou ročně rozděluje finanční dary na podporu charitativní činnosti neziskovým organizacím působícím na území České republiky. Žádost o příspěvek z Nadačního fondu GSK se musí zaměřovat na konkrétní oblasti pomoci znevýhodněným skupinám: seniorům a nemocným.

PŘEDKLÁDANÁ ŽÁDOST MUSÍ SPLŇOVAT NÁSLEDUJÍCÍ KRITÉRIA:

• jasně a reálně stanovené cíle

• přispívat svými aktivitami k celospolečenské změně v daných oblastech

• inovativnost a spolupráce s partnery mimo neziskový sektor

• finanční efektivita a financování z více zdrojů

• jasně definované využití grantových prostředků

• hmatatelné a měřitelné výsledky

• dlouhodobá udržitelnost projektu

Žadatel musí být výhradně právnická osoba – nestátní nezisková organizace – registrovaná v České republice (obecně prospěšná společnost, občanské sdružení, nadace, nadační fond nebo církevní právnická osoba) a působící na území České republiky v některé z oblastí, které Nadační fond GSK podporuje.

ZÁKLADNÍ PRAVIDLA:

• žadatel musí existovat a provozovat svoji činnost minimálně dva roky před podáním žádosti

• žadatel musí mít prokazatelné zdroje financování svého provozu na období minimálně jednoho roku od podání žádosti

V roce 2012 proběhlo dvoukolové otevřené grantové řízení ve prospěch organizací působících v celé České republice. Do grantového řízení se přihlásilo celkem 150 projektů (do kategorie nemocní 85, do kategorie senioři 65 ). Do druhého kola postoupilo 16 projektů, z nichž 12 nejpotřebnějších nadační fond podpořil. Vítězné projekty vybírá grantová komise složená ze zástupců správní rady Nadačního fondu GSK a odborníků. Kromě grantů udělil nadační fond tzv. BONUS, částku ve výši 150 000 korun určenou pro rozvoj a podporu udržitelnosti organizace. Bonus získaly 2 organizace, které postoupily do 2. kola grantového řízení. O tom, které to budou, rozhodovali zaměstnanci zřizovatele nadačního fondu hlasováním.


06.PODPOŘENÉ PROJEKTY

NÁZEV ORGANIZACE NÁZEV PROJEKTU CÍL PROJEKTU VÝŠE PODPORY (V KČ)

Asociace pomáhající lidem s autismem APLA – JM o.s.

Včasná intervence pro rodiny s dětmi s PAS

Podpořit rodiny a vývoj dítěte s autismem v jejich domácím prostředí za podpory

terénních pracovnic.165 000*

Farní charita Týn nad Vltavou Senior - Šance

Zachovat kvalitu života seniorů z Týna nad Vltavou, změnit dosavadní stereotypní

pohled na stárnutí a stáří s pomocí užívání a péče o veřejnou zahradu.

100 000

Hospicové hnutí VysočinaZdravotnická péče - klíčová činnost hospicových služeb

Zvýšit kapacitu kvalifikovaných pečovatelů a tím dosáhnout významného růstu počtu obsloužených klientů v domácí hospicové

péči.

170 000*

Charita ČRPsychobiografický model

péče o seniory se symptomy demence

Profesionalizovat práci pečovatelů v domovech pro seniory napříč diecézemi

Charity ČR. 170 000*

Ledovec, o.s.Cirkus Paciento

v psychiatrických léčebnách

Podpořit pacienty psychiatrických léčeben, zpestřit jejich pobyt a povzbudit je

v osobním úsilí o své zotavení.150 000*

Občanské sdružení ADRA Stále aktivníZapojit seniory do aktivit společnosti bez

omezení a diskriminace, a přispět tak k jejich „zdravému stárnutí“.

100 000

Oblastní charita Červený KostelecDomov sv. Josefa: Speciální

úprava automobilu pro přepravu vozíčkářů

Zvýšit mobilitu klientů a lepší přístup k volnočasovým aktivitám, které Domov

zajišťuje.170 000

Oblastní spolek Českého červeného kříže, Praha 1

Pozvání na kávuOrganizování a realizace vzájemných návštěv mladších a starších seniorů.

60 000*

Okamžik – sdružení pomáhající nejen nevidomým

Dobrovolníci pomáhají nevidomým seniorům

Přispívat k naplňování základních potřeb, zájmů a práv nevidomých seniorů jako mimořádně potřebné cílové skupiny

s využitím dobrovolníků.

150 000

Podané ruce

OsA: Dostupná osobní asistence seniorům s hendikepem

v Prostějově a blízkém okolí (obec Vrbátky)

Naplnit potřeby seniorů s hendikepem v Prostějově a Vrbátkách v jejich

přirozeném rodinném prostředí bez významných negativních dopadů

na rodinu.

150 000*

Raná péče EDA

Rozvoj komunikace u dětí se zrakovým nebo kombinovaným postižením pomocí speciálních

pomůcek

Podpořit rodiny dětí s postižením a vývoj dítěte prostřednictvím rozvoje komunikace.

153 069*

Společnost E Dokument Život s epilepsiíOsvěta o nemoci epilepsie a zlepšení

akceptace lidí s epilepsií nejširší veřejností.160 000

CELKOVÁ PODPORA 1 698 069

ORGANIZACE, KTERÉ ZÍSKALY BONUS NA ROZVOJNÁZEV ORGANIZACE BONUS (V KČ)

Okamžik – sdružení pomáhající nejen nevidomým 150 000Raná péče EDA 150 000**

CELKEM 300 000

*2. část grantu (50% částky) vyplacena organizaci až v roce 2013

** Bonus byl organizaci vyplacen v roce 2013


07. EKONOMICKÁ ČÁST VÝROČNÍ ZPRÁVY ZA ROK 2012

Struktura ekonomické části výroční zprávy odpovídá členění v Článku 28 Statutu nadačního fondu. Fond vede podvojné účetnictví, tomu je přizpůsoben obsah zprávy a použitá terminologie.

a) Přehled majetku Fondu a přehled o závazcích fondu

Závazky nadačního fondu k 31.12.2012

Nadační fond neměl k 31.12.2012 závazky k dodavatelům služeb a majetku.

b) Přehled jednotlivých nadačních darů s uvedením výše daru a osoby, která je poskytla

V průběhu roku 2012 obdržel nadační fond tyto dary:

GlaxoSmithKline, s.r.o. 2 100 000,00 Kč

z toho 2 miliony Kč bylo poskytnuto na grantové řízení 2012 a 100 tisíc Kč na správu nadačního fondu.

c) Přehled o použití majetku Fondu s uvedením hodnoty majetku, který byl použit a účelu použití

Majetek nadačního fondu smí být dle §21 zákona 227/97 Sb., o nadacích a nadačních fondech použit pouze v souladu s účelem a podmínkami stanovenými ve statutu nadačního fondu jako nadační příspěvek a k úhradě nákladů souvisejících se správou nadačního fondu.

Při použití této terminologie byl v roce 2012 majetek fondu použit na správu fondu, a to ve výši 92 633 Kč, výše poskytnutých nadačních příspěvků činila v roce 2012 celkem 1 524 000 Kč, z toho 185 tisíc tvoří nadační příspěvek 2011 a 1 339 000 Kč činí nadační příspěvky 2012.

MAJETEK FONDU K 31.12.2012NÁZEV MAJETKU HODNOTA

Hmotný dlouhodobý majetek 0,00 Kč

Pokladna 12,00 Kč

Bankovní účty 909 790,20 Kč

Pohledávky 0,00 Kč

Celkem brutto majetek 909 802,20 Kč

Oprávky k dlouhodobému majetku 0,00 Kč

Celkem netto majetek 909 802,20 Kč


07. ca) V průběhu roku 2012 poskytl nadační fond nadační příspěvky (vč. BONUSů) :

cb) přehled vynaložených nákladů podle aktivit fondu:

ORGANIZACE ČÁSTKA V KČ

Amelie, o.s. 185 000,00*

Asociace pomáhající lidem s autismem APLA - JM o.s. 82 500,00

Farní charita Týn nad Vltavou 100 000,00

Hospicové hnutí Vysočina o.s. 85 000,00

Charita Česká republika 85 000,00

Ledovec o.s. 75 000,00

Občanské sdružení ADRA 100 000,00

Oblastní charita Červený Kostelec 170 000,00

Oblastní spolek Českého červeného kříže Praha 1 30 000,00

Okamžik – sdružení pro podporu nejen nevidomých 300 000,00

Podané ruce, o.s. - Projekt OsA 75 000,00

Raná péče EDA o.p.s. 76 000,00

Společnost E 160 000,00

CELKEM 1 524 000,00

STR. ÚČELOVÉ ČLENĚNÍ NÁKLADŮ ČÁSTKA

Správa nadačního fondu 92 633,00 Kč

Celkem náklady 92 633,00 Kč

* 2. splátka grantu + BONUS z roku 2011

d) zhodnocení základních údajů obsažených v roční účetní závěrce

Náklady nadačního fondu GSK spojené se správou fondu a jeho aktivitami dosáhly v roce 2012 výše 93 tisíc Kč. Dle Článku 29, odst. 2 Statutu nadačního fondu nesmí celkové roční náklady Fondu související se správou převýšit 80% majetku nadačního fondu podle jeho stavu k 31.12. téhož roku. Stav majetku k 31.12.2012 činí 909,8 tisíc Kč a výše nákladů na správu činí 10% výše tohoto majetku. Požadavek Statutu byl proto splněn.


07. VÝROK AUDITORA


07. ÚČETNÍ UZÁVĚRKAROZVAHA KE DNI 31.12. 2012 (V TISÍCÍCH KČ)

Aktiva Stav k 1.1. Stav k 31.12.

B. Krátkodobý majetek celkem 426 909,8

B.III.Krátkodobý finanční ma-

jetek celkem426 909,8

B.III.3 Bankovní účty 426 909,8

Aktiva celkem 426 909,7

Pasiva

A. Vlastní zdroje celkem 422 905

A.I. Jmění celkem 567 1 043

A.I.1 Vlastní jmění 382 382

A.I.2 Fondy 185 661

A.II.Výsledky hospodaření

celkem-145 -137,9

A.II.1 Účet výsledku hospodaření x 7

A.II.2Výsledek hospodaření ve sch-

valovacím řízení-145 x

A.II.3Nerozdělený zisk, neuhrazená

ztráta z min. let0 -145

B. Cizí zdroje celkem 4 4

B.III. Krákodobé závazky celkem 4 4

B.III.22 Dohadné účty pasivní 4 4

Pasiva celkem 426 909,8

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY KE DNI 31.12.2012 (V TISÍCÍCH KČ)

A. Náklady Hlavní činnost Správní činnost Celkem

A.II. Služby celkem 80 0 80

A.II.8 Ostatní služby 80 0 80

A.V. Ostatní náklady celkem 12 0 12

A.V.24 Jiné ostatní náklady 12 0 12

A.VII. Poskytnuté příspěvky celkem 100 0 100

A.VII.32 Poskytnuté členské příspěvky 100 0 100

Náklady celkem 92 0 92

B. Výnosy

Výnosy celkem 100 0 100

C. Výsledek hospodaření před zdaněním 7 0 7

D. Výsledek hospodaření po zdanění 7 0 7


07. PŘÍLOHA K ÚČETNÍ UZÁVĚRCE

1. VŠEOBECNÉ INFORMACE

Nadační fond GSK je registrován v nadačním rejstříku, vedeném Městským soudem v Praze, oddíl N, vložka 454. Vznikl dne 17.6.2002. V roce 2008 došlo ke změně názvu nadačního fondu na Nadační fond GSK a tato změna byla zapsána do nadačního rejstříku dne 21. května 2009. Sídlo: Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4. Hlavním posláním nadačního fondu je podpora rozvoje výzkumu, podpora rozvoje a optimalizace podmínek poskytování zdravotní péče, vzdělávání a podpora různých věkových a zájmových skupin obyvatel.

2. ORGÁNY NADAČNÍHO FONDU

Statutární orgány k datu 31.12.2012 Předsedkyně správní rady: PharmDr. Monika Horníková Místopředseda správní rady: Prof. MUDr. Vladimír Tesař, DrSc., MBA, FASN Členky správní rady: Mgr. Lenka Břeská a Ing. Dagmar Wittmayerová

Revizor k datu 31.12.2012 Ing. Romana Smolková

3. ÚČETNÍ POSTUPY

3.1. Základní metody vedení účetnictví

Nadační fond se řídí příslušnými ustanoveními zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví a prováděcí vyhláškou č. 504/2002 Sb. Účtový rozsah nebyl modifikován oproti běžným zvyklostem. Účetní jednotka nepoužívá žádné výjimky, odchylky od metod daných výše uvedených postupů účtování. Místo úschovy účetních dokladů a informací je na adrese: Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4 v sídle Nadačního fondu GSK.

3.2. Nadační dary

Nadační dary jsou přijímány na základě uzavřených darovacích smluv mezi nadačním fondem a dárci. Nadační dary jsou posuzovány individuálně podle jejich účelu uvedeného v darovací smlouvě. Přijaté nadační dary určené na poskytování nadačních příspěvků a na provoz nadačního fondu jsou účtovány do fondů nadačních darů.

3.3. Nadační příspěvky

Nadační příspěvky jsou poskytovány na základě darovacích smluv uzavřených mezi nadačním fondem a přijemci nadačních příspěvků.

3.4. Sledování výnosů a nákladů

Výnosy a náklady nadačního fondu jsou sledovány v souladu s jeho statutem v rámci hlavní činnosti nadačního fondu. Odděleně jsou zároveň sledovány náklady na správu nadačního fondu.

3.5. Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících účetních období

Hospodaření nadačního fondu GSK skončilo v roce 2011 ztrátou 145 000 Kč, tato ztráta byla v roce 2012 zaúčtována na vrub vlastního jmění.


07. 4. HMOTNÝ A NEHMOTNÝ MAJETEK

Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého nehmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu v případě, že se jedná o technické zhodnocení definované v zákoně o dani z příjmů. Běžné opravy a údržba se účtují do nákladů. Dlouhodobý nehmotný majetek do 60 000 Kč se nevykazuje v rozvaze a účtuje se při pořízení jednorázově do nákladů. Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách, které obsahují cenu pořízení a náklady s pořízením související. Dlouhodobý majetek pořízený vlastní činností se oceňuje na úrovni vlastních nákladů. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého hmotného majetku zvyšují jeho pořizovací cenu. V případě, že se jedná o technické zhodnocení definované v zákoně o dani z příjmů, běžné opravy a údržba, se účtují do nákladů.

Drobný dlouhodobý hmotný majetek v rozmezí od 3 000 Kč do 40 000 Kč se účtuje přes sklad do nákladů na účtu 501,01 a vykazuje se na podrozvahovém účtu 971,00 v pořizovacích cenách. Ostatní majetek do 3 000 Kč se nevykazuje v rozvaze a účtuje se při pořízení jednorázově do nákladů.

Zásoby – nejsou Zboží na skladě – není Nevyfakturované dodávky - nejsou

5. VLASTNÍ ZDROJE

5.1. Vlastní jmění

Nadační fond nemá majetek, jehož tržní ocenění je výrazně vyšší než jeho ocenění v účetnictví.

5.2. Nadační příspěvky

V průběhu roku 2012 rozhodl nadační fond o poskytnutí nadačních příspěvků z prostředků nadačního fondu v peněžní formě ve výši 2 000 000 Kč. V roce 2012 byly poskytnuty nadační příspěvky v celkové výši 1 339 000 Kč. Nadační příspěvky ve výši 661 000 Kč byly poskytnuty nadačním fondem až v roce 2013.


07.

08.

POSKYTNUTÉ PŘÍSPĚVKY

PODĚKOVÁNÍ

ORGANIZACE ČÁSTKA (V KČ)

Amelie, o.s. 185 000,00*

Asociace pomáhající lidem s autismem APLA - JM o.s. 82 500,00

Farní charita Týn nad Vltavou 100 000,00

Hospicové hnutí Vysočina o.s. 85 000,00

Charita Česká republika 85 000,00

Ledovec o.s. 75 000,00

Občanské sdružení ADRA 100 000,00

Oblastní charita Červený Kostelec 170 000,00

Oblastní spolek Českého červeného kříže Praha 1 30 000,00

Okamžik – sdružení pro podporu nejen nevidomých 300 000,00

Podané ruce, o.s. - Projekt OsA 75 000,00

Raná péče EDA o.p.s. 76 500,00

Společnost E 160 000,00

CELKEM 1 524 000,00

6. PŘEHLED PŘIJATÝCH DARŮ

V roce 2012 přijal Nadační fond GSK tyto dary: GlaxoSmithKline, s.r.o. 2 100 000,00 Kč

Děkujeme všem spolupracovníkům, kteří nás v roce 2012 podporovali a pomáhali nám svými znalostmi, časem a enegií naplňovat poslání Nadačního fondu GSK

09. KONTAKTY

Sídlo: Nadační fond GSK, Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4 E-mail: [email protected] Web: www.nadacnifondgsk.cz IČO: 267 05 753 DIČ: CZ267 05 753

Bankovní účet: 0204023018/2600

Nadační fond GSK Hvězdova 1734/2c, 140 00 Praha 4 IČO: 267 05 753, zapsaný v nadačním rejstříku vedením Městským soudem v Praze v oddíle N, vložka 454

Date post:	05-Jun-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	2 times
Download:	0 times

VÝROČNÍ ZPRÁVA - GSK fond9 VÝROČNÍ ZPRÁVA Nadačního fondu GSK za rok 2012 05. AKTIVITY...

Documents