Do  roku  2009  jsme  vpluli  v  rychlém  pracovním  tempu.  Spolu  s  pøíjmem  projektù

z 2. výzvy jsme hned zaèátkem roku absolvovali hloubkovou kontrolu NKÚ (Národní

kontrolní  úøad).  V  tomto  roce  jsme  administrovali  u�  36  projektù  na�ich  �adatelù

z regionu (vèetnì tìch podaných v roce 2008). Bìhem prvního pololetí jsme zahájili

ná� první projekt spolupráce a pøipravili s partnery projekty dal�í. V propagaci nám dost

pomohli na�i spolupracovníci v projektu spolupráce, kteøí aktivnì oslovovali v regionu

místní podnikatele a øemeslníky pro vytvoøení databáze Venkovská tr�nice.

Proto�e vydáváme vlastní èasopis a spolupracujeme s místními zpravodaji, vìøíme, �e

pozvolna pronikáme do podvìdomí obyvatel regionu, èemu� také nasvìdèují mno�ící

se  dotazy  na  na�i  èinnost.    Pozvolna  se  nám daøí  propojovat  lidi,  nápady  i  aktivity

v regionu.

Zuzana Guthová Jarkovská

Mana�erka MAS

1

název organizace:  Místní akèní skupina Sdru�ení Rù�e, obèanské sdru�ení

èíslo a datum registrace:  VS/1­1/56 752/04­R ze dne 23.3.2004

sídlo organizace  a adresa:  �i�kovo námìstí 107, 373 12 Borovany

webové stránky:  http://mas.sdruzeniruze.cz

bankovní spojení:  ÈSOB, Lannova 3, Èeské Budìjovice

èíslo úètu:  BÚ 190701552/0300

IÈ:  26656906

statutární zástupce:  PhDr. Stanislav Malík

   pøedseda MAS

mana�erka MAS: RNDr.Zuzana Guthová Jarkovská, CSc.

Telefon:    386 327 055, 724 643 050

e­mail:    guthova@cb.gin.cz

Kontaktní údaje ................................................. 2

Cíle sdru�ení ................................................. 3

Historie sdru�ení ................................................. 3

Strategie MAS ................................................. 4

Orgány sdru�ení, zamìstnanci............................................ 7

Èlenství v dal�ích organizacích............................................ 9

Èinnost MAS v roce 2009 ................................................. 10

Finanèní zpráva za rok 2009............................................... 17

Hospodaøení s pøíspìvky ................................................. 21

Z Monitorovací zprávy realizace SPL.................................... 22

Podìkování ................................................. 24

2

Dle stanov se èlenové MAS Sdru�ení Rù�e podílejí na vytváøení i naplòování strategie

MAS  pro  v�estranný  rozvoj  a  obnovu  kulturního  a  pøírodního  dìdictví mikroregionu

Sdru�ení Rù�e.

1) Uvádìt v �ivot spoleèné strategie.

2) Peèovat o kulturní a hospodáøský rozvoj regionu.

3) Slou�it k vytváøení podmínek pro nej�ir�í spolupráci pøi obnovì a rozvoji regionu.

4) Propagovat obnovu venkova a získávat jí vá�nost ve spoleènosti.

5) Úèastnit se evropské spolupráce pøi obnovì venkova.

6) Vytváøet sítì regionálních partnerství.

Místní akèní  skupina Sdru�ení Rù�e vznikla v  lednu 2004 z  iniciativy Sdru�ení Rù�e

(Zájmové sdru�ení právnických osob, pøevá�nì obcí mikroregionu). MAS Sdru�ení Rù�e

sdru�uje  jak  pøedstavitele  obcí  a  neziskových  organizací,  tak  i  podnikatele  a  dal�í

obyvatele regionu.

Zakládací  smlouvu  sdru�ení  v  lednu  2004

podepsalo 18 èlenù. Bìhem ètyø let poèet èlenù

dosáhl tøiceti.

V  souèasnosti  MAS  pùsobí  na  území  23  obcí

a mìst o rozloze 792,32 km2 s více ne� 26 tisíci

obyvateli.

3

Strategie Místní akèní skupiny pro rozvoj regionu pro roky 2007 � 2013 nese název

Ná� region má krásnou pøírodu a krajinu, bohatou historii, kulturu i tradice a mnoho

zruèných  lidí.  Chceme  rozvíjet  tento  potenciál  ve  prospìch  kvality  �ivota  místních

obyvatel. Navazujeme na strategii z pøedchozího období a chceme nadále podporovat

vzájemnou komunikaci a spolupráci, která povede k lep�ímu vyu�ívání místních zdrojù

a  ke  sní�ení  závislosti  na  zdrojích  vnìj�ích.  Chceme  být  regionem  vzdìlaných,

komunikujících, podnikavých a spokojených lidí. Na�e podpora smìøuje do ètyø oblastí.

V ka�dé z uvedených oblastí sledujeme nìkolik cílù.

�  Modernizovat  technicko­materiální  podmínky  a  prostorovou  základnu  pro  rozvoj

lidských zdrojù v území MAS.

� Zefektivnit provoz vzdìlávacích a výchovných zaøízení a  sní�it  jejich energetickou

nároènost a vytvoøit tak dal�í zdroje pro rozvoj vlastní vzdìlávací a výchovné èinnosti.

�  Otevøít  výchovnì  vzdìlávací  zaøízení  veøejnosti  a  provozovat  je  na  principech

platných pro komunitní �koly.

� Zvý�it konkurenceschopnost zemìdìlských podnikatelù v území.

�  Zlep�it  prostorovou  a  technologickou  pøipravenost  zemìdìlských  podnikatelù  pro

vìt�í finalizaci zemìdìlských produktù.

� Vývoj regionálních potravinových a øemeslných produktù a rozvoj trhu s nimy.

� Zvý�it diverzifikaci zemìdìlských subjektù a zvý�it procento  jejich pøíjmù z neze­

mìdìlských podnikatelských aktivit.

�    Zvý�it  kapacitu  a  kvalitu  ubytovacích  zaøízení  pro  úèely

cestovního ruchu.

�    Zvý�it poèet podnikatelských subjektù v území MAS.

�     Zvý�it poèet pracovních pøíle�itostí v území MAS a tím sní�it

lokální nezamìstnanost.

4

� Zvý�it  konkurenceschopnost  nezemìdìlských  mikropodnikù  prostøednictvím

modernizace jejich technologických a prostorových kapacit.

� Zlep�it materiálnì­technické a prostorové podmínky pro zaji�tìní vy��í dostupnosti

a kvality veøejných slu�eb.

�  Zefektivnit  provoz  zaøízení,  ve  kterých  jsou  poskytovány  veøejné  slu�by  a  sní�it

energetickou nároènost veøejných budov.

� Zvý�it poèet novì poskytovaných veøejných slu�eb v obcích na území MAS.

� Zvý�it procento obyvatel území MAS, kteøí budou veøejné slu�by vyu�ívat.

� Sní�it procento v souèasnosti nevyu�ívaných prostor a budov.

� Zlep�it technický stav objektù a prostor dùle�itých pro zachování kulturního dìdictví

venkova a zvý�it míru jejich vyu�ití ve prospìch obyvatel a náv�tìvníkù v území.

� Zlep�it estetický vzhled a stav veøejných prostranství v obcích a zvý�it míru jejich

vyu�ití jako míst setkávání pro obèany a náv�tìvníky obcí.

�  Zlep�it  technické  podmínky  pro  ochranu  osob  a  jejich majetku  pøed  po�kozením

èi ztrátou.

� Zvý�it úroveò a míru zapojení více subjektù do návrhù a øe�ení rozvojových projektù

a následnì do zaji��ování jejich udr�itelnosti.

�  Zlep�it  propojování  socio­ekonomických  sektorù,  tedy  veøejného,  podnikatelského

a neziskového uvnitø území MAS.

�  Zvý�it  provázanost  a  propojenost  jednotlivých  rozvojových  projektù  a  aktivit

uskuteèòovaných v území MAS.

� Zvy�ovat míru kooperace mezi subjekty v území MAS a subjekty mimo toto území,

a to jak na úrovni Èeské republiky, tak i na úrovni mezinárodní.

5

Infrastruktura  prokvalitu vzdìlávání

Vytváøení  a  zlep�ování  materiálních  podmínek  pro  rozvojlidských zdrojù a realizace vzdìlávacích programù.

Infrastruktura  propøed�kolní výchovu

Vytváøení  lep�ích materiálních  a  prostorových  podmínek  propøed�kolní výchovu mateøských �kol i mateøských center.

Konkurenceschopnostzemìdìlství

Podpora  výkonnosti  zemìdìlských  subjektù  a  zpracovatel­ských  podnikù,  rozvoj  nových  odbyti��  pro  zemìdìlské  pro­dukty, podpora marketingu zemìdìlských výrobkù, zlep�ováníkvality výrobkù a podpora oblasti výroby potravin.   Projektymohou  být  doplnìny  o  investice  do  zemìdìlských  staveba technologií.

Konkurenceschopnostcestovního ruchu

Rekonstrukce  nebo  výstavba  malokapacitních  ubytovacícha stravovacích zaøízení,  pùjèoven sportovního vybavení a ob­jektù a ploch pro sportovnì rekreaèní vy�ití.

Konkurenceschopnostmikropodnikù

Zakládání nových mikropodnikù nebo rozvoj mikropodnikù vespecifických podnikatelských èinnostech dle odvìtvové klasi­fikace ekonomických èinností.

Podmínky pro sociálníslu�by a zdravotní péèi

Vytváøení a zlep�ování materiálnì­technických a prostorovýchpodmínek  pro  poskytování  sociálních  slu�eb  nebo  prozdravotní péèi.  Projekty mohou být zamìøeny na pouze jedenz obou úèelù.

Podmínky pro volný èasRozvoj  a  modernizace  infrastruktury  potøebné  pro  trávenívolného èasu v oblasti kultury, sportu, tradièních spolkovýchaktivit a neformálních výchovných aktivit pro dìti a mláde�.

Podmínky pro kultivací�ivotního prostøedí vobcích

Zlep�ování  vzhledu  obcí  prostøednictvím  úprav  veøejnýchprostranství  a  na  jejich  vyu�ití  pro  vytvoøení  zázemí  prospoleèenské,  kulturní,  spolkové,  environmentální  a  spolkovéaktivity.

Podmínky pro ochranuzdraví  a  majetkuobyvatel

Investice  do  techechnických  opatøení  vedoucích  k  zvy�ováníochrany zdraví a majetku obyvatel mìst a obcí v území MAS,zejména v oblasti prevence, vytváøení materiálnì technickýchpodmínek pro organizace, chránící zdraví a majetek obèanù vúzemí MAS (napøíklad SDH).

Podmínky pro ochranu arozvoj  kulturníhodìdictví venkova

Investice  spojené  s  udr�ováním,  obnovou  a  zhodnocovánímnebo vyu�itím kulturního dìdictví venkova. Preferovány budouprojekty, které v sobì spojí obnovu a následné vyu�ití objektùkulturního dìdictví pro nekomerèní aktivity v oblasti  rozvojelidských zdrojù a kulturních aktivit.

Uvedených cílù chceme dosáhnout prostøednictvím realizace konkrétních projektù.

Podmínky pro pøípravu projektù jsou obsa�eny deseti opatøeních (fichích).

6

MAS Sdru�ení Rù�e mìla na zaèátku roku

30  èlenù,  z  osobních  dùvodù  2  èlenové

bìhem  roku  na  své  èlenství  rezignovali.

V souèasné dobì máme 6 èlenù zástupcù

veøejného  sektoru  a  22  èlenù  zástupcù

sektoru  soukromého,  tj.  neziskových

organizací,  podnikatelských  subjektù  èi

fyzických osob. Nejvy��ím orgánem MAS

Sdru�ení Rù�e  je ,

která se schází minimálnì dvakrát roènì.

MAS  Sdru�ení  Rù�e  má  pìtièlenný  výbor,  který  odpovídá  za  pøípravu  a  realizaci

Strategie programu LEADER (dále SPL) a podílí se na administraci programu LEADER

podle pravidel stanovených v SPL.

Výbor  MAS pracoval ve slo�ení :

7

Lucie Sovová,

projektová mana�erka

NOS o.s.

PhDr. Stanislav

Malík, zastupující

mìsto Borovany,

pøedseda MAS

Mgr.  Michal

Jarolímek, zástupce

NOS  o.s.,

místopøedseda MAS

Ing.  Franti�ek

�tangl, pøedseda

Euroregionu SILVA

NORTICA

Ing. Pavel Køíha,

zástupce firmy

TERMS CZ, s.r.o.

Tøíèlenná  revizní  komise  provádí  revizi  hospodaøení  i  èinnosti  MAS  a  zpracovává  a

pøedkládá valné hromadì revizní zprávu.

Revizní komise pracovala ve slo�ení:

Mgr. Jiøí Guth Jarkovský � pøedseda revizní komise

Ing. Jaroslav Korèák, zastupující Brass Collegium

Dagmar �trbaèková, zastupující SDH Bene�ov nad Èernou

Pro hodnocení pøijatých projektù má MAS zvolenou devítièlennou výbìrovou komisi.

V  roce  2009  výbìrová  komise  hodnotila  27  projektových  �ádostí  pøijatých  v  rámci

druhé a tøetí výzvy a revidovala stanovená hodnotící kriteria.

Výbìrová komise pracovala v tomto slo�ení:

Jaroslav Zeman Dis, zastupující obec Dolní Dvoøi�tì � pøedseda

Ing. Petr Nedvìd, zastupující firmu LesInfo a.s.

Olga Èerná, zastupující spoleènost Ro�mberk o.p.s.

Magdaléna Chytrová, zastupující obec Jílovice

Franti�ek Jelínek, zastupující obec Ledenice

Mgr. Vilibald Rolínek, zastupující soukromý sektor

RNDr. Hana Korèáková, zastupující TJ Sokol Ledenice

Ing. Marcela Raabová, zastupující soukromý sektor

Václav �varc, zastupující Rodinu Pany Marie c.n.o. Nové Hrady

8

Výkonnou  slo�kou  MAS  je  sekretariát  MAS,  který  je  odpovìdný  výboru  MAS.

Sekretariát  zaji��uje administrativu programù LEADER v  rozsahu stanoveném SPL a

dal�í úkoly související s èinností MAS.

V roce 2009 sekretariát pracoval v tomto slo�ení:

RNDr. Zuzana Guthová Jarkovská, Csc. ­ mana�erka MAS

Mgr. Helena Kujanová ­ asistentka, od záøí 2009 mana�erka projektù

Franti�ek Jelínek ­ asistent (do srpna 2009)

Petra Kozáková ­ úèetní a asistentka

9

MAS Sdru�ení Rù�e se aktivnì zapojuje do spolupráce v regionálním i nadregionálním

mìøítku. Jsme èleny Národní sítì MAS i Jihoèeské sekce Národní sítì MAS. Mana�erka

MAS Zuzana Guthová je místopøedsedkyní  Jihoèeské sekce Národní sítì MAS.

Na fotce zleva: Petra Kozáková, Fanti�ek Jelínek, Zuzana Guthová, Helena Kujanová

Místopøedseda  MAS  Mgr.  Michal  Jarolímek    je  èlenem  Pracovní

skupiny pro realizaci programu LEADER v Národní síti MAS.

Èinnost v roce 2009 je mo�no rozdìlit do nìkolika oblastí.

Místní akèní skupina spolupracovala s Národní sítí Místních akèních skupin a Národní sítí

Venkovských komunitních �kol.

10

Pro obyvatele Bene�ova nad Èernou jsme

dne  28.  dubna  2009  pøipravili  komunitní

plánování úprav veøejných prostor  �Na�e

námìstí�. Plánování, kterému pøedcházelo

dotazníkové  �etøení  na  zji�tìní  zájmù  a

pøedstav obyvatel mìsta, se zúèastnilo 13

aktivních obyvatel Bene�ova nad Èernou.

Na  základní  �kole  v  Borovanech  jsme  20.  kvìtna  2009  uspoøádali  semináø  pro

pedagogický sbor s názvam �Mo�nosti zaøazení environmentální výchovy do výuky�.

Akce se zúèastnilo 20 uèitelù.

V roce 2009 bylo ze 17 projektù podpoøených ji� v roce 2008 ukonèeno 11 projektù.

Dal�í budou ukonèeny do dubna 2010 (do 12 mìsícù po podpisu Dohody se SZIF).

Pro rok 2009 jsme získali alokaci 9 246 865 Kè. Z této èástky jsme 15% vyèlenili pro

èinnost sekretariátu MAS. Díky úsporným opatøením se nám podaøilo v øíjnu pøevést

èást financí z rozpoètu sekretariátu MAS na podporu projektù.

V  roce  2009  jsme  vyhlásili  celkem  dvì  výzvy.    Z  pøijatých

projektù bylo vybráno 21 k podpoøe dotací z Programu rozvoje

venkova a to v celkové vý�i 7 641 474 Kè.

Komunitní plánování v Bene�ovì nad Èernou

11

obec Horní StropniceZefektivnìní  výuky  v  Z�Horní Stropnice

Projekt  øe�í  modernizaci  a  dovybavenízákladní  �koly,  vybudování  sociálníhozázemí tìlocvièny, výsadbu zelenì u �kolya  realizaci  vzdìlávacího  programu  proseniory.

675 820

Mìsto Nové HradyRozvoj  vzdìlávacích  kapacitmìsta Nové Hrady

Obsahem  projektu  je  rekonstrukce  patraobjektu Statky se spoleèenským sálema  nákup  vybavení  pro  uspoøádání  cykluKulturní dìdictví novohradska.

504 106

Helena �iakováDostavba  penzionu  Helena�iaková

Projektem je øe�ena dostavba a dovybavenípenzionu ve vlastnictví �adatelky.

341 639

Borovanský mlýns.r.o.

Modernizace  a  roz�íøení  slu­�eb  v  penzionu  Borovanskýmlýn

Projektem  je  øe�ena  modernizace  stá­vajících pokojù, kuchynì, a roz�íøení slu�ebo pùjèovnu kol.

560 000

obec Horní StropniceRevitalizace  veøejného  pro­stranství  Svìtví  �  centrálníèást

Projekt  øe�í  úpravu  èásti  návsi  ve  Svìtvíspoèívající  ve  vytvoøení  místa  pro  set­kávání,  chodníkù,  veøejné  zelenì  a  ob­slu�né techniky.

697 280

Mìsto Nové HradyRevitalizace  veøejných  pros­tranství mìsta Nové Hrady

Obsahem  projektu  je  zlep�ení  stavuveøejných  prostranství  a  kvality  volno­èasové vybavenosti ve mìstì Nové Hrady.

545 333

Obec Slavèe Spoleènì pro Mohuøice

Projekt  je  zamìøen  na  úpravu  veøejnéhoprostranství v osadì Mohuøice. Jedná se ocentrum  osady,  kde  bude  vybudovánakrytá terasa a oplocené prostranství s mo­biliáøem.

504 897

Mìsto Nové Hrady Bezpeènì do �kol

Pøedmìtem  projektu  je  vybuování  arekonstrukce 160m chodníku v lokalitì, vekteré v minulých 3 letech do�lo k výraznézástavbì RD. Lokalita RD je dnes dostupnápouze po komunikaco III/156.

379 997

2. výzva k pøedkládání projektù (leden 2009):

Do této výzvy se pøihlásilo 12 projektù, ze kterých bylo vybráno 8 k podpoøe.

 ­ Infrastruktura pro kvalitu vzdìlávání

 ­ Konkurenceschopnost zemìdìlství

 ­ Konkurenceschop. cestovního ruchu

 ­ Kultivace �ivotního prostøedí v obcích

 ­ Ochrana zdraví a majetku obyvatel

RC Ledòáèek Vybavení keramické dílnyZakoupení  keramické  vypalovací  pece,keramických  hmot  a  pomùcek  k  vybaveníkeramické dílny RC Ledòáèek.

72 000

Mìsto Borovany Rekonstrukce M� BorovanyProjekt je zamìøen na rekonstrukci, zaøízenía vybavení prádelny, výdejen jídel a �atny vM� Borovany.

597 806

Døevotvat HaHBriketovací lis na døevní od­pad

Vyu�ití biologického odpadu truhláøské dílnyna výrobu biopaliva.

194 470

LATTSTAV s.r.o. Rozvoj firmy LATTStav

Projekt  spoèívá  v  nákupu  technologie  prostrojní  omítání  a  zemní  práce.  To  umo�nífirmì  roz�íøit  svoji  èinnost,  dosáhnoutvy��ího obratu a zisku.

335 200

Charvát DanielModernizace  technolog.  ka­pacit

Nákup  briketovacího  listu  a  dlabaèky  protruhláøství  Daniela  Charváta,  za  úèelemzefektivnìní a rozvoje výroby.

143 750

Stanìk Pavel Stavební úprava autodílny

Projekt  øe�í  stavební  úpravy  autodílny:zateplení  støe�ního  plá�tì,  pùdní  vestavba,odvodnìní  obvodového  plá�tì,  výmìnaoken,  vznik  nových  místností  v  II.nadzemním podla�í.

294 814

Èerný Daniel Kovárna Blata

V rámci projektu budou provedeny udr�ovacípráce  na  øemeslné  dílnì.  Bude  provedenavýmìna  støechy  nad  1/2  objektu,  opravabetonových ploch a nátìr nosné konstrukce.

231 766

ØKF Ledenice Královský nástroj mezi námiOprava  varhan  v  kostele  sv.  Vavøincev Ledenicích.

75 960

ØKF Trhové SvinyRozvoj  kulturní  památkykostela  Nanebevzetí  PannyMarie

V rámci projektu bude provedeno ozvuèenía  rekonstrukce  elektroinstalace  kostela.Cílem  opatøení  je  zvý�ení  náv�tìvnostikostela  a  pøiblí�ení  této  kulturní  památkymístním obyvatelùm a náv�tìvníkùm.

286 378

ØFK Nové HradyZpøístupnìní poutníhochrámu

Zpøístupnìní  poutního  chrámu  na  DobréVodì u N. Hradù v dobì mimo bohoslu�eb èiprohlídek. Vybudování zádveøí, umo�òujícíhovstup  do  chrámu  a  pøitom  chránícíhovybavení pøed po�kozením èi odcizením.

564 422

Hrady na Mal�iKonzervace  zdiva  druhéhopodla�í a koruny vì�e  tvrzeTichá

Konzervace  druhého  podla�í,  doplnìníchybìjících  lícù  obvodových  zdí  (øádkovézdivo z lomového kamene). Dozdívané partiebudou  lícované.  Zpevnìní  a  nadezdìnísamotné koruny vì�e.

400 000

3. výzva k pøedkládání projektù (kvìten 2009):

Do této výzvy se pøihlásilo 16 projektù, ze kterých bylo vybráno 13 k podpoøe.

 ­ Infrastruktura pro pøed�kolní výchovu

 ­ Konkurenceschopnost mikropodnikù

 ­ Podmínky pro ochranu a rozvoj kul­

turního dìdictví

12

Zájemci z regionu Sdru�ení Rù�e na exkurzi doregionu MAS Støá�nicko

Bìhem roku jsme u nás pøivítali náv�tìvu zástupcù MAS Podhorácko (10.2.2009) a

zástupcù MAS Jemnicko (6.8.2009).

Zástupci na�eho mikroregionu se vydali na exkurzi do MAS Støá�nicko a Kromìøí�e.

Tuto  exkurzi  po  vzorových pøíkladech produktù a  aktivit  cestovního  ruchu v  rámci

projektu Vzdìlávání pro Sdru�ení Rù�e ve dnech 20.  ­ 22.  srpna 2009 uspoøádala

Novohradská obèanská spoleènost.

Výsledky  na�í  èinnosti  i  strategii  rozvoje  regionu  jsme  prezentovali  v  rácmi  tìchto

konferencí a �kolení:

27. 8. ­ 1. 9. 2009  Výstava Zemì �ivitelka (È. Budìjovice)

5. 11. 2009  Partnerstvím a podporou místní ekonomiky k rozvoji venkova v

Plzeòském kraji (Konstantinovy láznì)

Náv�tìva z regionu MAS Podhoráckov Borovanech

13

11. ­ 13. 11. 2009  Celostátní setkání �kol obnovy venkova 2009

(Klenèí pod Èerchovem)

26. ­ 28. 11. 2009  Mezinárodní  konference  Vesnické  komunitní

�koly (Bory)

Banner  Roll  up

(200 x 80 cm)

Propagaèní leták o naplòování strategie MAS a podpoøe spolupráce

v regionu

14

Novì jsme i v ti�tìné podobì zaèali vydávat Zpravodaj MAS. V roce 2009 jsme vydali

a v rámci regionu distrubuovali tøi èísla zpravodajù (únor, èerven, listopad 2009).

Ve�keré propagaèní a informaèní materiály MAS jsou k volnému

sta�ení umístìny na internetových stránkách MAS

Propagaèní papírové desky

Kapesní  kalendáø  a  pøání  v�eho

dobrého do nadcházejícího roku.

Pøíprava a jeden z výstupù projektuVenkovská tr�nice II.

Na�í  strategií  pro  rozvoj  regionu  je  rozvoj  kooperace  subjektù  v  rámci  území  i

kooperace meziregionální. Po�adavek regionální kooperace je zaèlenìn do podmínek

pøípravy  projektù  a  hodnotících  kritérií  pro  �adatele  o  dotaci  z  Programu  rozvoje

venkova (Opatøení IV.1.2).

Vzájemnou spolupráci a kooperaci subjektù v mikroregionu Sdru�ení Rù�e se sna�íme

iniciovat a podporovat i nad rámec projektù LEADER.

15

V kvìtnu 2009 byl zahájen projekt spolu­

práce ,  na  jeho�

realizaci  spolupracujeme  s  dal�ími  pìti

Místními  akèními  skupinami.  Koordiná­

torem projektu je MAS Krajina srdce.

Podporujeme  vzájemnou  spolupráci

v  mikroregionu.    Pro  maminky  s  dìtmi

jsme zorganizovali letní tábor u Bene�ova

nad Èernou. Bohu�el kvùli nepøízni poèasí

musel  být  tábor  hned  druhý  den  eva­

kuován místními hasièi.

Druhou skupinou, které se vìnujeme, jsou

, se kterými pøipravujeme

znaèení místních produktù z oblasti Novo­

hradska.  Zde  spolupracujeme  s  o.p.s

Rosa z Èeských Budìjovic.

Kooperaci jsme realizovali i na meziregionální úrovni. Navazujeme kontakty s dal�ími

MAS v bli��ím i vzdálenìj�ím okolí a pøipravujeme spolu projekty spolupráce.

Rozpoèet  projektu èiní

3 828 911 Kè  (z  toho

708 216 Kè po realiza­

ci získá MAS SR).

Dal�ím  projektem  spolupráce,  který  jsme  iniciovali,  je

, kde na�imi partnery jsou MAS Pomal�í,

o.p.s. a MAS Blanský  les � Netolicko, o.p.s..   Cílem projektu  je  rehabilitace drobné

sakrální architektury  jihoèeského pohranièí. Neusilujeme o  jednorázovou opravu sa­

králních staveb, ale o nalezení jejich fyzického i duchovního majitele a znovunastolení

vztahu  s  místními  obyvateli.  V  rámci  projektu  probìhne  inventarizace  a  lokalizace

staveb, dále dokumentace jejich stávajícího stavu a  adopce (osvojení) staveb obcemi

(formou zpracování metodiky v rámci fáze pøípravy projektu spolupráce). Do rehabili­

tace staveb zapojíme místní øemeslníky i dobrovolníky. Uskuteèní se kurz výtvarných

16

Schéma projektu

Spolu s dvìmi MAS (Podhorácko a NAD ORLICÍ) jsme pøipravili dal�í projekt spolupráce

�   �  rozvoj  celo�ivotního  vzdìlávání  v mikroregionech

Èeské  republiky�.  Na�e  MAS  funguje  jako  koordinátor  projektu.  Cílem  projektu  je

podpora  èinnosti  místních  �kol  a  vzdì­

lávání  dospìlých  prostøednictvím  Ven­

kovských  komunitních  �kol  v  regionech.

V rámci tohoto projektu dojde mimo jiné

k zavedení vzdìlávacích kurzù pro dospìlé

ve  tøech obcích v ka�dém ze zapojených

mikroregionù.  Rozpoèet    projektu  èiní

4  986  351  Kè  (z  toho  1  943  857  Kè  po

realizaci získá MAS SR).

technik pro výzdobu kaplièek i exkurze po

pøíkladech dobré praxe. Souèástí projektu

je i vytvoøení stálé výstavní expozice.

A. dlouhodobý majetek celkem 0,00 0,00

B. krátkodobý majetek celkem 377 773,88 204 996,82

I. zásoby celkem 0,00 0,00

II. pohledávky celkem 555,00 555,00

odbìratelé 0,00 0,00

poskytnuté provozní zálohy 555,00 555,00

pohledávky za zamìstnanci 0,00 0,00

nárok na dotace a ost. zúèt. se stát. rozpoètem 0,00 0,00

jiné pohledávky 0,00 0,00

dohadné úèty 0,00 0,00

III. krátkodobý finanèní majetek celkem 377 218,88 204 441,82

pokladna 0,00 0,00

úèty v bankách 377 218,88 204 441,82

peníze na cestì 0,00 0,00

IV. jiná aktiva celkem 0,00 0,00

náklady pøí�tích období 0,00 0,00

pøíjmy pøí�tích období 0,00 0,00

kurzové rozdíly aktivní 0,00 0,00

17

A. vlastní zdroje celkem ­ 102 120,98 ­ 102 120,98

I. jmìní celkem 268 877,26 268 877,26

vlastní jmìní 268 877,26 268 877,26

Fondy 0,00 0,00

II. výsledky hospodaøení celkem ­ 370 998,24 ­ 370 998,24

úèet výsledku hospodaøení ­ 930 997,12

nerozdìlený zisk, ztráta minulých období 559 998,88 ­ 370 998,24

B cizí zdroje celkem 0,00 0,00

I. rezervy celkem 0,00 0,00

rezervy 0,00 0,00

II. dlouhodobé závazky celkem 0,00 0,00

dlouhodobé úvìry 0,00 0,00

ostatní dlouhodobé závazky 0,00 0,00

III. krátkodobé závazky celkem

dodavatelé  4 736,86 24 018,74

ostatní závazky 114,00 5 512,00

závazky k zamìstnancùm 41 254,00 75 640,00

závazky k poji��ovnám 26 410,00 28 292,00

ostatní pøímé danì 7 380,00 7 772,00

krátkodobé bankovní úvìry 0,00 0,00

krátkodobá finanèní výpomoc 400 000,00 100 000,00

dohadné úèty pasivní 0,00 0,00

IV. jiná pasiva celkem 0,00 0,00

18

A. NÁKLADY

spotøeba materiálu 41 721,00

prodané zbo�í 0,00

opravy a údr�ba 0,00

cestovné 92 705,20

náklady na reprezentaci 8 072,00

poradenské a odborné slu�by 36 400,00

nájemné 42 038,00

telefony, internet, po�tovné 97 085,35

zapùjèení vozidla 14 206,70

konferenèní poplatky 2 900,00

propagace SPL a MAS 71 813,80

ostatní slu�by 3 617,00

mzdové náklady 733 337,00

poji�tìní sociální 167 503,00

poji�tìní zdravotní 66 012,00

poji�tìní kooperativa 2 055,00

Ostatní osobní náklady 184 490,00

úroky 4 335,00

jiné ostatní náklady 4 013,00

manka a �kody 0,00

odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 40 480,00

19

poskytnuté èlenské pøíspìvky 2 000,00

B. VÝNOSY

tr�by z prodeje slu�eb 58 269,20

tr�by za prodané zbo�í 0,00

úroky 862,64

jiné ostatní výnosy 0,27

pøijaté pøíspìvky (dary) 154 489,00

pøijaté provozní dotace 1 467 046,00

20

244 800 1 291 30 000 213 509

285 734 73 916 143 708 68 110

594 537 2 916 50 000 541 621

20 270 85 700 ­65 430

104 490 40 000 64 490

125 489 125 489

21

MAS Sdru�ení  Rù�e  uzavírá  s  úspì�nými  �adateli  o  dotaci  Smlouvu  o  pøíspìvku  na

èinnost  MAS.  Tyto  prostøedky  neslou�í  k  pokrytí  nákladù  spojených  s  administrací

programu  Leader  ale  pro  financování  dal�ích  aktivit  MAS,  pøedev�ím  jako  základ

vytvoøení plánovaného Fondu mikroregionálního rozvoje.

K  31.12.2009  èinil  stav  evidovaných  pøíspìvkù  947  789  Kè.  Tyto  prostøedky  byly

shromá�dìny  za  období  2004  �  2009  a  v  souèasné  dobì  slou�í  výluènì

k pøedfinancování re�ijních nákladù MAS a pøedfinancování projektù spolupráce.

Pøehled vybraných pøíspìvkù i jejich èerpání je uveden v tabulce.

22

Cílem monitorovací zprávy je shromá�dit data o prùbìhu financování vybraných oblastí

Strategického plánu LEADER (SPL) a sledování efektù (výstupù a dopadù) v urèitém

území  za  urèité  období.  V  rámci monitoringu SPL  jsme  sestavili    pøehled  o  èerpání

v jednotlivých Ficích i o efektech, které vlo�ené prostøedky pøiná�ejí a to jak z hlediska

jednotlivých  fichí,  tak  i  celé  SPL.  Zde  uvádíme  souhrnný  pøehled  èerpání  dotace

(vstupy)  v  jednotlivých  letech  i  Ficích  a  souhrnný  pøehled  naplòování  vybraných

indikátorù. Do monitorovací zprávy jsme zahrnuli  jak aktivity a projekty realizované

v  rámci  opatøení  IV.I.1.  a  IV.1.2,  ale  i  projekty  spolupráce  (IV.2.1),  které  se  na

celkových vstupech realizovaných v na�em území podílejí více ne� 10%.

Za  dva  roky  realizace  Strategického  plánu  LEADER  (2008­2009)  jsme  podpoøili

36  projektù  èástkou  14  715  078  Kè.  Pro  dva  schválené  projekty  spolupráce  je

vyèlenìna èástka 2 513 573 Kè.

%­ plánèerpání

% ­ stavèerpání

Pøedpokladèerpání v Kè

Vyèerpáno 1. výzva 2. výzva 3. výzva

16 6,9 8 534 241 1 179 926 1 179 926

8 13,8 4 267 121 2 194 451 1 288 809 905 642

6,8 0 3 627 053 0 0

6,8 6,6 3 627 053 901 639 901 639

6,8 7,0 3 627 053 1 200 000 0 1 200 000

6,8 8,7 3 627 053 566 941 566 941

8 10,8 4 267 121 1 730 481 1 730 481

6,5 10,2 3 467 036 1 747 510 1 747 510

4,8 7,9 2 560 272 379 997 379 997

9,5 14,1 5 067 206 2 497 283 1 170 523 1 326 760

20 14,0 10 667 802 2 316 850 1 002 850 693 500 620 500

100 100 53 339 008 14 715 078 5 759 604 4 902 572 4 052 902

23

Vý�e poskytnuté dotace PRV (tis. Kè) 45 000 14 715 2 513

Vý�e spolufinancování �adateli (tis. Kè) 25 250 5 758 100

Dobrovolnická práce �adatele (hod) 6 100 2 305 0

Poèet zrekonstruovaných budov (poèet) 62 42 2

Poèet zrekonstruovaných ploch (poèet) 17 18 0

Poèet novì vzniklých lù�ek ubytovacích zaøízení 30 26 0

Poèet osob, které projdou vzdìlávacím programem 350 205 130

Poèet osob, které budou zaøízení vyu�ívat 2 900 64 674 4 000

Poèet výukových místností, o které se roz�íøí kapacitavzdìlávacích zaøízení

7 5 1

Poèet technologií pro výrobu potravinových produktù 6 0 0

Poèet zaøízení pro doprovodné slu�by v cestovním ruchu 5 2 0

Poèet novì vzniklých �ivnostenckých oprávnìní 6 0 0

Poèet zrekonstruovaných budov o objektù kulturníhodìdictví

10 8 0

Poèet novì vzniklých muzeí nebo galerií 4 0 0

Poèet vydaných publikací o kulturním dìdictví 2 0 0

Poèet novì vytvoøených pøepoètených pracovních míst 27 4 0

Graf: Procentuální pøehled vyu�ití finanèních prostøedkù dle typu �adatele(opatøení IV.1.2.)

Vydala: Místní akèní skupina Sdru�ení Rù�e

Náklad: 250 ks

Bøezen 2010

Dìkujeme za vykonanou práci v�em èlenùm, kteøí se podíleli na èinnosti Místní akèní

skupiny,  za  jejich  práci  v  orgánech  MAS  i  ve  výbìrové  komisi  a  za  spolupráci  se

sekretariátem  MAS.  Dìkujeme  také  dal�ím  spolupracovníkùm,  zejména  tazatelùm

z projektu Venkovská tr�nice II za pomoc pøi realizaci projektu.

Za finanèní podporu na�ich aktivit v roce 2009 dìkujeme:

Státnímu  zemìdìlskému  intervenènímu  fondu  (SZIF),  Jihoèeskému  kraji  a  v�em

nositelùm projektù, kteøí pøispìli na èinnost MAS èástkou rovnající se 3% vý�e pøiznané

dotace.

Dìkujeme také dal�ím dárcùm a na�im sponzorù, kteøí v roce 2009 pøispìli na èinnost

Místní akèní skupiny, Michalu Jarolímkovi, Petru Charvátovi, Petru Kauckému, �tìpánce

Podskalské (døíve Bláhové).

Sestavila Zuzana Guthová Jarkovská

Leden 2010