Vztah finančního, nákladového a manažerského účetnictví

Strana 2

Co je účetnictví?

uspořádaný systém informací, který v peněžním vyjádření zobrazuje podnikatelský proces (hodnotovou stránku podnikatelského procesu)

modelové zobrazením reality - principy a metody účetního zobrazení, „rozpoznání“ podstaty hospodářských

transakcí, pravidla jejich ocenění

nástroj komplexního měření

finanční pozice

výkonnosti

změny ve finanční pozici

Strana 3

Finanční pozice, výkonnost a změny ve finanční situaci v účetních výkazech

AKTIVA

Dlouhodobá aktiva

Krátkodobá aktiva Zásoby Pohledávky Peněžní prostředky peněžní ekvivalenty

PASIVA

Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Hospodářský výsl.

Cizí kapitál

ROZVAHA

VÝKAZ PENĚŽNÍCH

TOKŮ

VÝSLEDOVKA

Strana 4

Uživatelé účetních informací a jejich informační potřeby

různé skupiny uživatelů řeší

různé rozhodovací úlohy, pro které potřebují

různé informace, a proto mají

různé požadavky na zobrazení podnikatelského procesu v účetnictví

PRO KOHO?

PROČ?

CO?

JAK?

Strana 5

Uživatelé účetních informací

PODNIKATELSKÝ PROCES

ZÁKAZNÍCIKONKURENCE

VĚŘITELÉVLASTNÍCI

EXTERNÍ UŽIVATELÉ

FIN. ÚŘAD

ČSÚ

STÁT

ŘÍDICÍPRACOVNÍCI

INTERNÍ UŽIVATEL

É

ZAMĚSTNANCI

Strana 6

Uživatelé účetních informací

PODNIKATELSKÝ PROCES

EXTERNÍ UŽIVATELÉ

STÁT

INTERNÍ UŽIVATEL

É

FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ

DAŇOVÁ EVIDENCE A STATISTICKÉ VÝKAZY

Strana 7

Vztah finančního a manažerského účetnictví

FINANČNÍ ÚČETNICTVÍ

preference stabilního vývoje

dodržování pravidel zabezpečuje spolehlivé a srovnatelné informace

syntetické informace

orientace na výsledky dosažené v minulosti

informace vykazované v pravidelných intervalech

výstupy (výkazy) veřejně přístupné

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ

kritické informace o podniku

specifické informace podle potřeb managementu umožňující aktivně měnit chování podniku

analytický pohled na podnik

srovnání skutečnosti s předem stanoveným vývojem

informace s minimálním zpožděním za skutečným průběhem

utajené informace

Strana 8

Činnosti podniku

1. Hlavní výdělečná činnost- podstatou je transformace vynaložených zdrojů na výstupy (výkony)

VSTUPY(oběť)

VÝSTUPY(prospěch)

TRANSFORMACE

NÁKLADY VÝNOSYTRANSFORMACE

2. Finanční a investiční činnost- podstatou je zhodnocení zdrojů poskytnutím kapitálu

ZDROJE ODMĚNAPOSKYTNUTÍ

KAPITÁLU

MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ

Úplný výsledek za období v externích výkazech

využití externími uživateli – zobrazení vykázaného zisku v externích výkazech – požadavek „úplnosti“

vymezení obsahu úplného výsledku – „comprehensive income“ (dle IAS 1 – „Prezentace účetní závěrky“)- Definice: „ Změna ve vlastním kapitálu za období, která vyplývá z jiných

transakcí a událostí, než jsou změny vyplývající z transakcí s vlastníky (jednajícími v rámci své pravomoci jako vlastníci).“

- skládá se ze zisku za období a tzv. ostatního úplného výsledku- ostatní úplný výsledek obsahuje položky, které nejsou vykazovány výsledkově

rozlišení výnosů „Revenues“ a nákladů „Expenses“ a tzv. přínosů „Gains“ a úbytků „Losses“, které jsou výsledkem činností, které jsou mimo kontrolu společnosti

Vztah FU, NU a MU 9

10

Měsíc Kumulace - roční

Skutečnost

PlánRozdíl

%Skutečno

stPlán

Rozdíl

%

Výnosy z prodeje

…….

Marže

………

EBIT

Využití kapacity

Podíl na trhu

Struktura výsledovky manažerského účetnictví

Strana 11

Cíle, obsah a struktura manažerského účetnictví

cíl: zjišťování, třídění, analýza a prezentace (vykázání) informací;- a to takovým způsobem, který umožní řídicím pracovníkům cílevědomě

ovládat podnikatelskou činnost

obsah: závisí na hierarchii a návaznosti cílů strategického, taktického a operativního řízení

subsystémy:

1. účetní informace pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech bylo již v zásadě rozhodnuto

→ nákladové účetnictví

2. účetní informace pro rozhodování (taktické a strategické) o variantách budoucího vývoje podnikatelského procesu

→ manažerské účetnictví (v užším pojetí)

Vztah manažerského a nákladového účetnictví

Manažerské účetnictví (systém účetních informací pro řízení a rozhodování)

Nákladové účetnictví (účetnictví pro řízení podnikat. procesu, o jehož parametrech již bylo rozhodnuto)

Manažerské účetnictví (účetnictví pro rozhodování o budoucích alternativách činnosti)

Informace pro operativní řízení, v bezprostřední návaznosti na řízení taktické (plán, porovnání se skutečností, běžná a preventivní kontrola)

Informace pro variantní rozhodování(na existující kapacitě a o budoucí kapacitě)

Informace pro řízení po linii útvarů, výkonů a procesů

Komplexní informace pro vrcholové řízení a rozhodování

Řízení zejména hospodárnosti Řízení zejména účinnosti a efektivnostiInformace pro vyhodnocení vlivu změn v objemu a sortimentu výkonů dod. na trh

Informace pro zásadní změny činnosti (strategický marketing, výzkum a vývoj, investiční rozhodování)

Podnikové rozpočty - Rozpočtová výsledovka, rozvaha, rozpočet peněžních tokůVztah podnikového rozpočtu, vnitropodnikových rozpočtů středisek, kalkulačního systému, vnitropodnik. cen

Podnikové střednědobé a dlouhodobé rozpočty

Strana 13

Informační zajištění řídicího cyklu

PLÁNOVÁNÍ stanovit cíl určit požadované hodnoty

ORGANIZACE zadat úkol motivovat

KONTROLA zjistit skutečné hodnoty porovnat skutečnost a plán

REALIZACE provést/ vykonat

Náklad

ové ú

četnictví

Man

ažerské účetn

ictví

Strana 14

Vztah manažerského účetnictví a controllingu

manažerské účetnictví – historicky rozvoj v anglosaské oblasti

controlling – od 70. let rozvoj v germanofonní oblasti- účetnictví historicky spojováno se zobrazením skutečnosti- úloha účetnictví pro manažery – pouze analytické členění nákladů a výnosů

controlling = metoda řízení- informační podpora řízení (→ funkce manažerského účetnictví) je součástí

funkcí controllingu- orientuje se nejen na hodnotové řízení (→ finanční a nákladový controlling), ale i

na věcnou stránku řízení (→ naturální controlling)

v praxi – controllingové oddělení (→ controller)

Strana 15

Vztah controllera a řídicího pracovníka

CONTROLLER

připravuje podklady pro plánování a rozhodování

informuje o odchylkách

připravuje metodiku kalkulací, rozpočtování, systém kalkulací a rozpočtů

informuje o změnách v okolí podniku

je poradce managementu

ŘÍDICÍ PRACOVNÍK

plánuje, rozhoduje

reaguje na zjištěné odchylky

prosazuje a využívá informace připravených systémů kalkulací, rozpočtů

reaguje, aby udržel dlouho-dobou rovnováhu s okolím

akceptuje controlling v procesu řízení