Zkušenosti Ústí nad Labem s implementací IPRM
Jak města plánují v kontextu svých aglomeračních vazeb?
• Plánování prostřednictvím Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2007 – 2015 (týká se okresu)
• má dvě části analytickou a návrhovou• formální struktura strategie
vize rozvoje města: Ústí nad Labem – prosperující, zdravé a bezpečné město
• intervenční oblasti: Ekonomika města– priorita: Rozvoj cestovního ruchu
opatření: » rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch zajišťované
veřejným sektorem» rozšíření nabídky vybraných služeb a produktů
cestovního ruchu • starší strategie na období 2003 - 2006 – úroveň projektů
Klíčové body implementace městských strategií.
• realizace strategie především prostřednictvím realizačních dokumentů:– IPRM Centrum (ROP SZ)– IPRM Mojžíř (IOP)– IPRM Mobilita (ROP SZ)– 4. Komunitní plán péče 2010 -2013– Strategie přístupu k brownfieldům ve Statutárním městě Ústí nad Labem
• Program aktivní politiky
Je IPRM přínosem nebo překážkou pro implementaci městských strategií?
• IPRM klady+ naplňuje strategii města
+ zohlední názor veřejnosti a snaží se ji zapojit
+ jisté peníze na dílčí projekty
+ zajišťuje provázaný přístup k danému tématu zohledňující víc aspektů (oproti jednotlivým projektům)
+ umožňuje zvýhodnit projekty z jiných dotačních titulů (bonifikace)
+ možnost návaznosti projektů na sebe z garancí získání dotace
+ nutí vedení města formulovat dlouhodobé aktivity (není lehké je operativně měnit)
+ umožňuje lépe finančně plánovat v dlouhodobějším horizontu
+ odstraňuje „lámání“ projektů vůči dotačním titulům
Je IPRM přínosem nebo překážkou pro implementaci městských strategií?
• IPRM zápory– nemůže pojmout více priorit strategie (omezené prostředky)– úzce definovaný předmět podpory– je integrovaný pouze částečně – malá administrativní provázanost s TOP– realizací a přípravou dalších a dalších IPRM se ztrácí integrace a zahrnutí širších
souvislostí– administrativní náročnost – stejná administrativa dílčích projektů jako běžných
dotací, ale k tomu ještě administrace IPRM– stále se měnící obsažné metodiky– zvyšuje radikálně zadlužení měst, předfinancování projektů– nízká kontrola nad soukromými a neměstskými žadateli a jejich přínos pro IPRM
– pouze při žádosti o bonifikaci, dále víme málo, neexistuje vymahatelnost– IPRM IOP soukromý sektor, nedostatek nástrojů k motivaci a zajištění seriózní
spolupráce
Příklady dobré praxe ve Vašem městě a možnosti efektivního řešení.
• komunitní plány péče• IPRM Centrum (ROP)• osvojení si nástroje IPRM• OSR – jako nástroj města• Program aktivní politiky
Příklady dobré praxe ve Vašem městě a možnosti efektivního řešení
• zlepšení komunikace s ÚRR (ale i s ostatními poskytovateli dotací)• dlouhodobě budovaný kvalitní tým schopný :
– reagovat na časté změny legislativy (metodické pokyny ÚRR)– projektově myslet a řídit– strategicky plánovat a vstřebávat měnící se podmínky EU– si hledáním a plánováním projektů zajistit pokrytí většiny svých nákladů (včetně
mezd)
• zapojování se do zahraničních projektů, porovnání s Evropou (zejména administrace)
Návrhy na zlepšení pro nové období 2014-2020
• umožnit ve větší míře zajištění administrativní kapacity IPRM• snížení administrativní zátěže, jak na straně žadatele, tak na straně
poskytovatele, alespoň u veřejného sektoru• zjednodušení nastavených procesů, které je velice obtížné plnit
včas a v požadované kvalitě, platí i pro poskytovatele dotací• veřejná podpora, státní strategie a vymezení podpory, zbytečně
přehnaná opatrnost prodražující akce• větší provázanost zákona o veřejných zakázkách s praxí• opuštění či konečné definování PPP a jeho možnou efektivní
realizaci v praxi• zónový přístup zohlednit správní území nejen jeho část a
kombinovat s tematickým
Návrhy na zlepšení pro nové období 2014-2020
• přehnaná víra v Jessica – není slepou uličkou?• řešení zbytečného zadlužování měst - předfinancování• řešení komunálních politik – dopravní infrastruktury měst (silnice,
chodníky, MHD), základní školství a obecní infrastruktura• posílení role měst při přípravě programového období• lepší komunikace mezi operačními programy respektive
ministerstvy
DĚKUJI ZA POZORNOST
Ing. František Podrápský
vedoucí odboru strategického rozvoje
města Ústí nad Labem