1.Zaměstnanci, 2.zákazník

1.Smysl (služba), 2.zisk

1.Komunita, 2.produkt

Priority

Manažeři Zaměstnanci

Spolu- podnikatelé

Povinnost Cukr/bič

Zisk Služba

Závazek Důlek

Řízení Sebe-řízení

1. Smysl & vize 2. Dialog & naslouchání 3. Fair play & důstojnost 4. Transparentnost 5. Zodpovědnost 6. Jednotlivě & společně 7. Možnost volby 8. Opravdovost 9. Decentralizace 10. Reflexe a zhodnocení

zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci

Nastavení smyslu firmy tak, aby byl srozumitelný a magnetický. Definování vize s cílem dát organizaci a lidem uvnitř i okolo směr.

1.Smysl & Vize

Zlepšuje vaše firma životy? V čem? Komu slouží?

Firma vytváří příležitosti k dialogu všech zúčastněných. Zaměstanci umí aktivně naslouchat, argumentovat a dosahovat konsensu.

2. Dialog & naslouchání

TGIF@Google Denní schůzky @SCRUM

Intranet E-maily Blogy, Soc.sítě

3. Fair Play & Důstojnost

Lidi se nedělí na podřízené a nadřízené, převažuje pocit, že to co dávají do firmy je v rovnováze s tím, co si z ní berou. Stejně tak pocit důstojné existence.

www.tomashajzler.com

1.Rozdělení na vyšší a nižší třídu 2.Nošení uniforem 3.Názvy pozic & organizační schémata 4.Lepší kancelář 5.Informace nebo porady jenom pro někoho 6.Extra výhody/benefity pro někoho 7.Vyhrazené parkování/jídelna/zasedačka 8.Sekretářky od určité úrovně   9.Podpisová a jiná speciální práva 10.Formalizované vykání

Požádáme kolegy, aby vás 60 sec masírovali.

Vy jim nedejte za žádných okolností

najevo, jak jim to jde. Pokud se budou ptát, odpovězte co možná

nejvíc neutrálně.

Všichni mají přístup k informacím, které potřebují pro samostatné rozhodování, včetně informací o finančních výsledcích a strategii firmy. Lidé mají dovednost informacím rozumět a nakládat s nimi.

4.Transparentnost

• Poľudštenie sociálnej siete

•Fotoaparát  ako  váš  hovorca

Firma kultivuje princip osobní zodpovědnosti. Pomáhá vyjasňovat, kdo odpovídá komu a to směrem dovnitř i navenek.

5. Zodpovědnost

26

6. Jednotlivě a společně

Jednotlivec má stejnou váhu jako celek. Má jméno, je vidět i slyšet. Hledání správné rovnováhy mezi sounáležitostí s firmou a důrazem na vlastní identitu.

29

7. Možnost volby

Nastavení rozhodovacích procesů tak, aby měl každý člen organizace možnost spolurozhodovat o tom, co, kdy, kde, s kým či za kolik bude dělat.

32

1.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, co budu dělat.

2.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, kde a kdy budu pracovat.

3.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, s kým budu pracovat.

4.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, jak budu pracovat.

5.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, za kolik budu pracovat.

www.tomashajzler.com

8.Integrita

Nastavení života organizace tak, aby její činnost byla v souladu s etickými a morálními principy. Vyladění se podle sdílených hodnot. Soulad mezi slovy a činy. Opravdovost.

36

37

38

39

41

www.tomashajzler.com

43

44

45

9.Decentralizace

Přeorganizování firmy do menších celků tak, aby lidé mohli budovat přirozené vztahy na důvěře a rozhodovat se na bázi konsensu. Tak, aby sebe-řízení mohlo převážit nad pod-řízením.

1. Smysl & vize 2. Dialog & naslouchání 3. Fair play & důstojnost 4. Transparentnost 5. Zodpovědnost 6. Jednotlivě & společně 7. Možnost volby 8. Opravdovost 9. Decentralizace 10. Reflexe a zhodnocení

zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci

10. Reflexe & zhodnocení

Zajištění plynulého, přirozeného toku zpětné vazby s orientací na to, kde se daří. Lidé v organizaci chápou důležitost zpětné vazby a mají nástroje k jejímu sdílení.

• Automatizácia feeedbacku

Our largest survey, ‘Googlegeist,’ solicits feedback on hundreds of issues and then enlists volunteer employee teams across the entire company to solve the biggest problems.

www.tomashajzler.com

1. Smysl & vize 2. Dialog & naslouchání 3. Fair play & důstojnost 4. Transparentnost 5. Zodpovědnost 6. Jednotlivě & společně 7. Možnost volby 8. Opravdovost 9. Decentralizace 10. Reflexe a zhodnocení

zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci

www.tomashajzler.com

peoplecomm.cz