Revize norem - co mají společného a co nás ještě čeká

Post on 27-Jun-2015

407 views 1 download

description

RNDr. Jiří Bašta, Ph.D. na LRQA Forum 2013 představil plánované změny v revizích nejrozšířenějších norem systémů managementu ISO 9001 a ISO 14001.

transcript

Revize norem – co mají společného a co nás ještě čeká

Jiří BaštaTechnical Manager LRQA Czech and Slovak Republic

Současné období a rok 2015 = rok velkého třesku

Aktuální plán pro revize noremISO 9001:2015

• DIS Březen 2014

• FDIS Leden 2015

• ISO Září 2015

ISO 14001:2015

• DIS Leden 2014

• FDIS Srpen 2014

• ISO Leden 2015 cca. 6 měsíců zpoždění

Další změny norem?

• ISO 18001:201X vznikne na základě OHSASu

• Nyní ve stadiu vzniku komise pro tvorbu standardu

Automotive: nová pravidla od 10/2013

Aerospace: nová pravidla v roce 2013

Zdravotnické prostředky: revize 13485, již draft

IT: nová revize 27001:2013 (12)

Annex SL = osnova pro tvorbu standardů systémů managementu

• Obdobná struktura, identický podstatný (core) text, obecné pojmy and definice (High Level Structure = HLS)

• Jednotné požadavky

• Pro použití v budoucí revizi? Normy systému managementu

• Se stejným textem ... s obecnými požadavky a

• Konkrétní doplňky pro jednotlivé standardy

..

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS Struktura sjednocení norem

High Level Structure (HLS)

1. Scope (předmět normy)

2. Normative references (normativní odkazy)

3. Terms and definitions (termíny a definice)

4. Context of the organisation (činnost organizace)

5. Leadership (vedení)

6. Planning (plánování)

7. Support (podpora)

8. Operation (realizace)

9. Performance evaluation (hodnocení výkonnosti)

10. Improvement (zlepšování)

High Level Structure (HLS) – Co je nového?

Téma "rizika„ se trvale začleňuje do standardů:•potřeba akce zaměřené

na rizika, příležitosti

a stanovení cílů?

Otázka - Proč management rizik?

Jak poznáme nejdůležitější

oblasti, na které se máme

zaměřit - v naší organizaci,

v tomto čase,

s tak málo penězi, lidmi.. ?

Top 10 rizik dle výzkumu časopisu Prosperita č.4. 2013

1 Tlak na ceny

2 Tlak na snižování nákladů a ziskovou marži

3 Tržní rizika

4

Makreokonomické riziko: méně příznivá, resp. nejistá prognóza globálního ekonomického růstu

5 Řízení talentů a nedostatek kvalifikované pracovní síly

6 Posilování role státu

7 Regulace a dodržování předpisů

8 Státní dluh : dopady úsporných opatření, dluhová krize

9 Nové technologie

10 Politické otřesy

Management rizik

• ISO Guide 73:2009 - Management rizik - Slovník (pokyn 73)

• ISO 31000:2009 - Management rizik - principy a návod

• IEC/ISO 31010:2009 - Management rizik - techniky určování

a hodnocení rizik

Přínosy zavedení systému managementu rizik

• Stanovit důvěryhodný základ pro rozhodování a plánování= Zvýšit pravděpodobnost dosažení cílů

• Zlepšit řízení• Efektivně rozdělit a používat zdroje pro řízení rizik• Zlepšit výkonnost a efektivnost• Snížit ztráty • Zlepšit výsledky v oblasti kvality, bezpečnosti produktu, bezpečnosti a

ochrany zdraví při práci, při ochraně životního prostředí

Podpora LRQA • Seminář: Analýza a řízení rizik rizik

Praha: 25.10., 5.2.2014

Olomouc: 18.3.2014

• Seminář: Revize norem ISO 9001, 14001.•Praha: 25.9., 28.11 2013

•Ostrava: 18.11.2013.

•Brno: 27.11.2013

•Žilina: 21.10.2013

•Trnava: 2. 12. 2013

• Informace na web stránkách: www.lrqa.cz

•Elektronický newsletter vydávaný LRQA

Děkuji Vám za pozornost

Services are provided by LRQA and other members of the Lloyd’sRegister Group. For further information visit www.lr.org/entities

Děkuji Vám za pozornost:

RNDr. Jiří BaštaTechnical Manager, LRQA

Lloyd’s Register Czech Republic and SlovakiaTáborská 31140 00 Praha 4

E jiri.basta@lr.orgW www.lrqa.czW www.lrqa.sk