Software support for HR

Post on 07-Feb-2017

52 views 2 download

transcript

Stránka 1, © Vema, a. s.

Informační podpora řízení lidských zdrojů

Jaroslav Šmarda

Stránka 2, © Vema, a. s.

Přední dodavatel informačních systémů pro oblastřízení lidských zdrojů, podnikové ekonomiky a logistiky v ČR i SR, patříme do skupiny Solitea

Od r. 1990 vývoj aplikací zejména v oblasti HR

Zákazníci: MFČR, GFŘ, Kancelář prezidenta, Úřad vlády, průmysl, velké nemocnice,

kraje, města, školy… Celkem 7 249 zákazníků HR (644 354 výplat měsíčně),

700 zákazníků ekonomických aplikací Cloudová řešení od r. 2005, 1 057 zákazníků, 2 000 uživ. http://www.vema.cz

Vema, a. s.

Stránka 3, © Vema, a. s.

Personální informační systémy (HRIS)

Funkce a uživatelská rozhraní HRIS Human Resources Information Systém

Aplikační architektura HRIS Jádro HRIS Personální řízení Řízení talentu

Moderní technologie HRIS

Stránka 4, © Vema, a. s.

Řízení lidských zdrojů

Stránka 5, © Vema, a. s.

Integrovaný podnikový informační systém ERP – podnikový informační systém

HRIS – informační systém pro podporu řízení lidských zdrojů Lidské zdroje - Human Resources Management

nejdůležitější aktivum v podniku náklady na lidské zdroje

Lidský kapitál - Human Capital Management investice do lidského kapitálu

HRIS - součást Podnikového informačního systému

Stránka 6, © Vema, a. s.

Definice informačního systému

Stránka 7, © Vema, a. s.

Definice HRIS

Stránka 8, © Vema, a. s.

Funkce HRIS

Stránka 9, © Vema, a. s.

Uživatelé HRIS

Stránka 10, © Vema, a. s.

Rozhraní – odborní personální referenti

Stránka 11, © Vema, a. s.

Rozhraní – manažeři, zaměstnanci

Stránka 12, © Vema, a. s.

Rozhraní – personální přehledy

Stránka 13, © Vema, a. s.

Objektový model HR

Objekty, atributy, vztahy Základní objekty:

Pracovník Organizační jednotka Kompetence (KSAOC) Pracovní místo Pracovní pozice Plán odměňování Lokalita

Stránka 14, © Vema, a. s.

Objektový model HR – časová dimenze

Časová dimenze atributů a metod periodické zpracování (měsíčně) atributy s datem účinnosti

s časovým intervalem od..do

Stránka 15, © Vema, a. s.

Objektový model HR

BLOOM, Naomi. Objects To The Left Of Us, Objects To The Right Of Us. http://infullbloom.us/3396/objects-to-the-left-of-us-objects-to-the-right-of-us/

BLOOM, Naomi. The Future Of HRM Software: Effective Dating. http://infullbloom.us/1055/the-future-of-hrm-software-effective-dating/

Stránka 16, © Vema, a. s.

Aplikační architektura HRIS

Stránka 17, © Vema, a. s.

Organizační struktura

Stránka 18, © Vema, a. s.

Role: Personalistka, vedoucí

Funkce: Personální evidence Pracovní smlouvy Evidence hodnocení Znalosti

Jazykové Lékařské prohlídky Personální statistiky

Personalistika

Stránka 19, © Vema, a. s.

Personalistika

Stránka 20, © Vema, a. s.

Personalistika

Stránka 21, © Vema, a. s.

Role: Mzdová účetní, hlavní mzdová účetní, referent PAM

Funkce: Evidence a zpracování údajů - základní mzdy, příplatků a

odměňování zaměstnanců Výpočet a zúčtování mezd, příplatků a odměn zaměstnanců Tvorba výstupů pro účetnictví a pro externí subjekty

Zpracování mezd

Stránka 22, © Vema, a. s.

Zpracování mezd

Stránka 23, © Vema, a. s.

Zpracování mezd

Stránka 24, © Vema, a. s.

Zpracování mezd – časová dimenze

Stránka 25, © Vema, a. s.

Zpracování mezd

Stránka 26, © Vema, a. s.

Komunikace s ČSSZ: ELD

Stránka 27, © Vema, a. s.

Komunikace s ČSSZ: ELD

Stránka 28, © Vema, a. s.

Komunikace s ČSSZ: ELD

ELDPSTAV: 1 – připraveno k podání – bílá 2 – Na cestě – modrozelená 3 – ELDP s chybou – červená 4 – Opakovat podání – žlutá 5 – Podáno – zelená

Stránka 29, © Vema, a. s.

Datový model: Vema

Uživatelé Vema Organizační jednotky Vema Systemizovaná místa Vema

LDAP Uživatelé LDAP Nespárovaní uživatelé LDAP Skupiny LDAP Organizační jednotky LDAP Skupiny uživatelů LDAP Nespárované organizační jednotky LDAP Rozdílový soubor LDAP Výsledek poslední synchronizace

Identity management – synchronizace s LDAP

Stránka 30, © Vema, a. s.

Aplikační architektura HRIS

Stránka 31, © Vema, a. s.

Role: Zaměstnanec Vedoucí Docházkový vedoucí Správce

Funkce: Konfigurace terminálů Import údajů z terminálů Evidence docházky Export do PAM

Evidence a zpracování docházky

Stránka 32, © Vema, a. s.

Evidence a zpracování docházky

Stránka 33, © Vema, a. s.

Evidence a zpracování docházky

Stránka 34, © Vema, a. s.

Role Zaměstnanec Vedoucí Personalista Asistentka

Funkce Plánování a schvalování dovolené Žádanky o nástup dovolené Předběžné čerpání Přehled dovolené

Plánování dovolené

Stránka 35, © Vema, a. s.

Plánování dovolené

Stránka 36, © Vema, a. s.

Plánování dovolené

Stránka 37, © Vema, a. s.

Funkce: Evidence vozidel

Platnost, kniha jízd, řidiči Tuzemské a zahraniční pracovní cesty

Nástup, záloha, vyúčtování, rekapitulace

Pracovní cesty

Stránka 38, © Vema, a. s.

Pracovní cesty

Stránka 39, © Vema, a. s.

Pracovní cesty

Stránka 40, © Vema, a. s.

Stravovací karty Příjem stravenek na sklad Výdej stravenek Nárok na stravenky

Stravné

Stránka 41, © Vema, a. s.

Stravné

Stránka 42, © Vema, a. s.

Evidence čerpání prostředků přidělených zaměstnancům jako forma nepeněžního odměňování

Zaměstnanecké výhody

Stránka 43, © Vema, a. s.

Zaměstnanecké výhody

Stránka 44, © Vema, a. s.

Aplikační architektura HRIS

Stránka 45, © Vema, a. s.

Management kompetencí – základ personálního řízení

BLOOM, Naomi. KSAOC-Centric Strategic HRM. http://infullbloom.us/621/more-of-naomis-killer-scenarios-strategic-hrm-is-what-matters/

Jádrem řízení lidí je řízení jejich KSAOC Knowledge

Skill Ability and/or Other Characteristic

Stránka 46, © Vema, a. s.

Kompetence jsou znalosti, dovednosti, schopnosti a návyky chování nebo

myšlení, které mohou jasně a spolehlivě odlišit vynikajícího pracovníka

od průměrného v dané pozici. Kompetence

specifické „pozorovatelné chování”, které vynikající pracovníci projevují častěji, ve více situacích a

s lepšími výsledky než průměrní pracovníci.

Management kompetencí

Stránka 47, © Vema, a. s.

Management kompetencí

Stránka 48, © Vema, a. s.

Výběrová řízení

Role: Personalista Vedoucí Komisař

Funkce: Zajištění lidských zdrojů Registr uchazečů Organizace výběrových řízení Vazba na sociální sítě (např. Linkedin)

Stránka 49, © Vema, a. s.

Výběrová řízení

Stránka 50, © Vema, a. s.

Řízení výkonnosti

Periodické hodnocení výkonnosti Sebehodnocení a manažerské hodnocení Nástroje pro autorizaci a reporting Podpora pro coaching zaměstnanců

Stránka 51, © Vema, a. s.

Řízení výkonnosti – podle cílů

Cíle organizace Cíle oddělení Cíle zaměstnanců Zaměstnanecké úkoly, aktivity, události pro

jednoho zaměstnance

Stránka 52, © Vema, a. s.

Podle kompetenčního modelu Měřitelné ukazatele, zejména klíčové kompetence Měsíční, čtvrtletní, roční

Hodnocení

Stránka 53, © Vema, a. s.

Měsíční hodnocení

Podklad pro měsíční odměny Jen hodnotitel Kritéria se generují automaticky podle nastavení

Stránka 54, © Vema, a. s.

Stránka 55, © Vema, a. s.

Stránka 56, © Vema, a. s.

Vzdělávání

Požadavky na vzdělávání Vzdělávací programy, kurzy Obsahy kurzů, ceny kurzů, evidence plateb Evidence účasti Kredity, skóre, ukončení kurzů Certifikace Hodnocení vzdělávání

Stránka 57, © Vema, a. s.

Katalog vzdělávacích akcí podle kompetenčního modelu Požadavky na vzdělání

u jednotlivých systemizovaných míst Výsledkem plán vzdělávání

seznam typů vzdělávacích akcí, kterých se daný pracovník má zúčastnit

Vzdělávání

Stránka 58, © Vema, a. s.

Vzdělávání

Stránka 59, © Vema, a. s.

Vzdělávání – vzdělávací akce

Stránka 60, © Vema, a. s.

Vzdělávání - samostudium

Stránka 61, © Vema, a. s.

Vzdělávání - hodnocení vzdělávacích akcí

Stránka 62, © Vema, a. s.

Plánování vývoje organizace

Jaké lidi budeme potřebovat v budoucnosti Nikoliv příprava konkrétních lidí na konkrétní

místa Spíše jaké kompetence budou potřebovat

Stránka 63, © Vema, a. s.

Technologie HRIS - SMACT

Social - sociální sítě Mobile - chytré mobily a tablety Analytics - analytika a metriky Cloud - cloudová řešení Thing - internet věcí

MENNO VAN DOORN. Get Smart, Get SMACT. In: Sogetilabs: Vision Inspiration Navigation Trends [online]. Paříž: SogetiLabs, 2016 [cit. 2016-09-22]. Dostupné z: http://labs.sogeti.com/things/get-smart-get-smact-2/

Stránka 64, © Vema, a. s.

BYOD Základem je cloudové řešení PIS

Mobilní řešení HRIS

Stránka 65, © Vema, a. s.

Mobilní výplatní lístek Vema

Stránka 66, © Vema, a. s.

Mobilní výplatní lístek Vema

Stránka 67, © Vema, a. s.

Dotazy

smarda@vema.cz

www.vema.cz

Děkuji za pozornost!

Největší dodavatel cloudových řešení HRIS v ČR a SR