HR analýzyv průběhu roku · 2015-09-15 · HR kalendář –Talent Management ... Hotový HR...

HR analýzy v průběhu roku

Ondřej Mlček, SAP Presales 10.9.2015

© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2Public

HR kalendář – Talent Management

Hodnocení a

nastavení cílů

Výpočet a

distribuce

(ročních) bonusů

Kalibrace

Nastavení

rozvojových plánů

a nástupnictví

Nábor

Plánování pers. nákladů

Vzdělávání


Síla dat

NOVÍ HR LEADEŘI

získávají autoritu díky důvěryhodným datům,

business casům a ROI analýzám

FINANČNÍ, IT, OBCHODNÍ ŘEDITELÉ

Mají důvěru generálního ředitele mj. i proto, že

jsou jejich argumenty a rozhodnutí založena na datech.


Společnosti využívající HCM Analytics jsou výkonnější…

o 30% vyšší

návratnost akcií

oproti průměru

Dvakrát pravděpodobnost

zlepšení leadership

talent poolu

15x vyšší nárůst při

měření zákaznické

spokojenosti

Dvakrát efektivnější nábor

o 79% vyšší

návratnost

investic do

majetku

Source: High-impact Talent Analytics: Building a World-class HR Measurement and Analytics Function. Bersin by Deloitte 2013; Sierra-Cedar 2104 HR Systems Survey, and Human

Capital Management Trends, 2012. Aberdeen Group

2x větší

mobilita talentů


společností používá HCM

Analytiku, strategické

plánování pracovní síly,

prediktivní analytiku

… Proč?

Přesto ho využívají jen někteří …

12%

Sierra-Cedar 2104 HR Systems Survey


Workforce Analytics

Obsáhlá knihovna

2000 metrik, otázek,

strategií, modelů,

definic, vzorců,

strategických návodů,

best-practice …

Podporuje roli HR jako

poradce businessu

Výrazně zjednodušuje

získávání dat a

pochopení HR

souvislostí.


Workforce Analytics - jednoduše

Hotový HR obsah – tj.

nemusí se pracně

vytvářet

Synergie s ostatními

moduly

Jeden zdroj pravdy

Nezávislost na ICT

Jednodušší tvorba a

úprava reportů

Možnost propojení do

firemního Datového

skladu (Business

Objects)

VYTVOŘENO PRO:

HR manažery, partnery a

specialisty

Liniový management

Top-management (CEO, CFO,

CIO, …)


HR kalendář – Talent Management

Hodnocení a

nastavení cílů

Výpočet a

distribuce

(ročních) bonusů

Kalibrace

Nastavení

rozvojových plánů

a nástupnictví

Nábor

Plánování pers. nákladů

Vzdělávání


Best Practice - Talent Insight

ODPOVĚDI NA KRITICKÉ OTÁZKY PŘÍMO V SYSTÉMU

CÍLEKteří manažeři

nejlépe propojují

zaměstnance a

strategii?

Jsou nastavené

cíle stále aktuální?

Kdy byly naposled

aktualizovány?

ODMĚŇOVÁNÍKolik platíme za interní

povýšování?

Jak vychází srovnání

navýšení mezd v

jednotlivý oblastech?

…

NÁBORZ kterých zdrojů jsou

nejúspěšnější

kandidáti?

Jaké klíčové útvary

mají nejvíce

neobsazených pozic?

…

ROZVOJJaký je optimální

počet vzdělávacích

cílu?

Kolik procent

zaměstnanců

dokončilo svůj

rozvojový plán?

…

HODNOCENÍKolik zaměstnanců

s nízkým

hodnocením se

zlepšilo v

následujícím roce?

…

NÁSTUPNIC-

TVÍPozice s

připravenými

nástupníky?

Jaká je hloubka

nástupnického

poolu v klíčových

útvarech?

Trendy v čase.

Pohledy přes

manažery, oddělení,

oblasti, pozice, atd.

Mají všichni high-

performers hodnocení

připravenosti na své

nástupnické pozice?

Máme sladěné

odměňování s

výkonností?

Jaké zdroje

kandidátů zajišťují

high-performers?

Které rozvojové

aktivity zvyšují

výkon?

https://pmsalesdemo8.successfactors.com/xi/ui/inform/pages/analytics/inform.xhtml?bplte_company=I0354&_s.crb=yVS5MvpJG0Xxg2ilkFsMz0Wwp3c%3d

https://pmsalesdemo8.successfactors.com/xi/ui/inform/pages/analytics/inform.xhtml?bplte_company=I0354&_s.crb=yVS5MvpJG0Xxg2ilkFsMz0Wwp3c%3d


Demo - Best Practice - Talent Insight


Děkuji

Děkuji

Backup


HodnoceníBudujeme výkonnou pracovní sílu?


HodnoceníKolik zaměstnanců s nízkým hodnocením se zlepšilo v následujícím roce?


CíleKteří manažeři nejlépe propojují zaměstnance a strategii?


CíleKteří manažeři nejlépe propojují zaměstnance a strategii?


NástupnictvíPozice s připravenými nástupníky?


RozvojKolik procent zaměstnanců dokončilo svůj rozvojový plán?


OdměňováníKolik platíme za interní povýšování?


NáborKolik platíme za interní povyšování?


NáborZ kterých zdrojů jsou nejúspěšnější kandidáti?


Kombinace více procesůMají všichni high-performers hodnocení připravenosti na své nástupnické pozice?


Backup II


Propojení HR a business strategie…

ZNALOST

PRAC. SÍLY

Growth

New markets

Operating costs

Service

Time to market

Innovation

Do we have the talent to execute on our

strategy?

Where are future talent gaps?

Are we maximizing new hire investments?

In which workforce segments does

increases in voluntary turnover present

greatest risk?

Are we retaining our high performers?

Which workforce programs have highest

projected financial impact?

Do we pay for high performance?

Manager tenure

Staff turnover

Quality of hire

Pay distribution

Etc.

SPRÁVNÉ

OTÁZKY

BUSINESS

STRATEGIE

ODPOVĚDI

ZALOŽENÉ NA

FAKTECH NE JEN NA

POCITECH

VÝZVY A

PŘEKÁZKY


… k dosažení výsledků

HR STRATEGIE BUSINESS

VÝSLEDKY

Manager tenure

Staff turnover

Quality of hire

Pay distribution

Etc.

Short- and Long-term

workforce planning

Optimize pay distribution

Change on-boarding

Etc.

Growth

Cost reduction

Effective leadership

Productivity

ZNÁME

DOPAD NAŠICH AKTIVIT

ZNALOST

PRAC. SÍLY

ODPOVĚDI

ZALOŽENÉ NA

FAKTECH, NE JEN

NA POCITECH


Workforce

Analyticsknihovna 2000 metrik,

strategií, modelů, definic, vzorců …

Zdroje dat:SuccessFactors a

hlavní HRIS, Finance, zákaznická

spokojenost, obchodní data

Kombinujezaměstnanecká a talent

data business daty

Talent-Insight, Titulky, Question-Driven

Analysis, Talent Flow, Predictive Analytics Workspace, a další

SuccessFactors Workforce Analytics

Workforce

Reporting Knihovna panelů (Dashboardů),

reportů a vytváření vlastních reportů

Zdroj dat: SuccessFactors

Odpovědi na běžné operativní dotazy:

Kolik hodnotících rozhovorů je již

ukončeno?

Jaký máme aktuálně Headcount?

Odpovědi na otázky jak

zlepšit business:

Profit na FTE

Index zapojenosti

zaměstnanců

Jaká oddělení mají kulturu

platit za výkon?


Reporting Workforce Analytics

Frequency of Refresh Real-Time, Near-Real

Time

Weekly, Monthly,

Annually

Sample Question How many staff

completed their

performance review

today?

Is there a correlation

between employee

engagement and

revenue?

Type of Data Transactional, Individual Aggregate

Typical Audience Process Managers,

CoEs, HR Generalists

C-Suite, Line Managers

Purpose Compliance Investigation

Benchmarks? No Yes

Common Displays List Reports, simple

Dashboards

Multi-Dimensional

Dashboards, Headlines,

Metrics

Reporting v. Analytics


Hodnota

/dopad

Operativní

Reporting:CO se právě

děje?

Analýzy:PROČ se to děje?

Trendy.

Plánování:JAK zajistit

požadovanou

pracovní sílu?

Čas /odborné znalosti

Lepší rozhodnutí X množství dat


SAP SuccessFactors Human Capital Analytics Capabilities for every step in data-based workforce decision-making

from HR & Operational

Workforce Reporting

Standard and ad-hoc reports

Embedded intelligence

Report and dashboard builder

to Business

Workforce Analytics

Automated data integration

Ensures data quality

Predefined metrics, analyses,

benchmarks & best practices

Workforce Planning

Supply-demand

gap analysis

Financial modeling and

business impact

Risk analysis

and strategy guidance

& Strategic


© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company.

All rights reserved.

No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP SE or an

SAP affiliate company.

SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE

(or an SAP affiliate company) in Germany and other countries. Please see http://global12.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx for additional

trademark information and notices.

Some software products marketed by SAP SE and its distributors contain proprietary software components of other software vendors.

National product specifications may vary.

These materials are provided by SAP SE or an SAP affiliate company for informational purposes only, without representation or warranty of any kind,

and SAP SE or its affiliated companies shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP SE or

SAP affiliate company products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and

services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty.

In particular, SAP SE or its affiliated companies have no obligation to pursue any course of business outlined in this document or any related

presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation, and SAP SE’s or its affiliated

companies’ strategy and possible future developments, products, and/or platform directions and functionality are all subject to change and may be

changed by SAP SE or its affiliated companies at any time for any reason without notice. The information in this document is not a commitment,

promise, or legal obligation to deliver any material, code, or functionality. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties

that could cause actual results to differ materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking

statements, which speak only as of their dates, and they should not be relied upon in making purchasing decisions.

http://global12.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx

Date post:	05-Aug-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	3 times
Download:	0 times

HR analýzyv průběhu roku · 2015-09-15 · HR kalendář –Talent Management ... Hotový HR...

Documents