Post on 08-Jan-2017
transcript
Svobodná firma
Proč a jak organizovat lidi bez mocenské hierarchie?
žítpracovat podnikat
Proč & jak?
3
#svobodnafirma
5
1) Tři druhy firem 2) Dva způsoby organizace 3) Anatomie svobody
6
1) Tři druhy firem
Práceposlání kariéra práce
Firmamise
zábava zisk
9
Proč podnikáte?
Tři fázespirituální
etická estetická
Søren Kierkegaard; 1813 - 52
celostní podnikání štěstí v práci
ekonomický sport
“Považuji se za ekonomického
sportovce.”Zbyněk Frolík
13
Podnikání - soustavná činnost prováděná samostatně podnikatelem vlastním
jménem a na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku.
Zisk
14
Ekonomičtí sportovci
zisk estetika
Štěstí v práci
zábava estetika/
etika
Celostní, tyrkysová, slušná firma
mise estetika/
spiritualita
Celostní, tyrkysová, slušná firma
19
Mít nebo být?
20
2) Dva druhy organizace
21
20. vs. 21.století• zemědělská &
průmyslová
• rutina
• poslušnost, píle, znalosti
• někdo/nikdo
• nad/pod-řízení
• lovci/sběrači & informační
• změna
• zodpovědnost, kreativita, zápal
• kdo
• sebe-řízení
přitahujejde
užitek
Kdo jste?
24
3) Anatomie svobody
1. Smysl & vize 2. Dialog & naslouchání 3. Fair play & důstojnost 4. Transparentnost 5. Zodpovědnost 6. Jednotlivě & společně 7. Možnost volby 8. Opravdovost 9. Decentralizace 10. Reflexe a zhodnocení zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci,
www.worldblu.com
Anatomie svobody
1. Smysl & Vize Nastavení smyslu firmy tak,
aby byl srozumitelný a magnetický. Definování vize
s cílem dát organizaci a lidem uvnitř i okolo směr.
27
Build the best product, cause no unnecessary harm, use business to inspire and implement
solutions to the environmental crisis.
Tři způsobysvůj jiný
stejný
2. Dialog & Naslouchání Firma vytváří příležitosti k
dialogu všech zúčastněných. Zaměstanci umí aktivně
naslouchat, argumentovat a dosahovat konsensu.
3. Fair play & důstojnost Lidi se nedělí na podřízené a
nadřízené, převažuje pocit, že to co dávají do firmy je v rovnováze s tím, co si z ní
berou. Stejně tak pocit důstojné existence.
1.Rozdělení na vyšší a nižší třídu 2.Nošení uniforem 3.Názvy pozic & organizační schémata 4.Lepší kancelář 5.Informace nebo porady jenom pro někoho 6.Extra výhody/benefity pro někoho 7.Vyhrazené parkování/jídelna/zasedačka 8.Sekretářky od určité úrovně 9.Podpisová a jiná speciální práva 10.Formalizované vykání
4. Transparentnost Všichni mají přístup k informacím,
které potřebují pro samostatné rozhodování, včetně informací o
finančních výsledcích a strategii firmy. Lidé mají dovednost
informacím rozumět a nakládat s nimi.
5. Zodpovědnost
Firma kultivuje princip osobní zodpovědnosti. Pomáhá
vyjasňovat, kdo odpovídá komu a to směrem dovnitř i navenek.
Svoboda není posledním slovem. Svoboda je jen částí příběhu a polovinou pravdy.
Je pouze negativním aspektem celého fenoménu, jehož pozitivním aspektem je odpovědnost.
Svoboda je ve skutečnosti ohrožena tím, že zdegeneruje do pouhé libovůle, pokud není prožívána zodpovědně.
A proto doporučuji, aby socha Svobody na východním pobřeží byla doplněna sochou Zodpovědnosti na pobřeží
západním.
Viktor Frankl
6. Jednotlivě i společně
Jednotlivec má stejnou váhu jako celek. Má jméno, je vidět i slyšet. Hledání správné rovnováhy mezi
sounáležitostí s firmou a důrazem na vlastní identitu.
7. Možnost volby
Nastavení rozhodovacích procesů tak, aby měl každý člen organizace
možnost spolurozhodovat o tom, co, kdy, kde, s kým či za kolik bude
dělat.
8. Integrita Nastavení života organizace tak, aby její činnost byla v souladu s etickými a morálními principy.
Vyladění se podle sdílených hodnot. Soulad mezi slovy a činy.
Opravdovost.
Je lepší žít čestný život nebo být bohatý?
Erazim Kohák
9. Decentralizace Přeorganizování firmy do menších celků tak, aby lidé mohli budovat
přirozené vztahy na důvěře a rozhodovat se na bázi konsensu.
Tak, aby sebe-řízení mohlo převážit nad pod-řízením.
10. Zpětná vazba
Zajištění plynulého, přirozeného toku zpětné vazby s orientací na to,
kde se daří. Lidé v organizaci chápou důležitost zpětné vazby a
mají nástroje k jejímu sdílení.