Aukro.cz – projektový management v e-commerce
Tereza Kabrdová
• Projektové řízení obecně• Projektové řízení v Aukru• Role a zodpovědnost
• Úkol pro zájemce o stáž
Agenda
Projektové řízení
• Od 09/2010• Projektové oddělení (PMO) v Aukru
•Project manager, Business analyst, Tester• Metody projektového řízení – SCRUM,
Waterfall, SDLC• Nástroje – MS Project, Gantt, Excel atd.
Projektové řízení v Aukru
Projektové řízení v Aukru
• Rozsáhlé projekty (až několik měsíců)• Definované fáze a jejich obsah• Definované role a zodpovědnost• Během projektu – pravidelné schůzky týmu,
reporty, analýza rizik
SDLC (System/Software Development Life Cycle)
• Project manager•Koordinátor projektu, SPOC, SPOT, SPOI
• Project owner• Zadavatel, který zná cíle a důvody
• Business analyst• Prostředník mezi technickou a obchodní stránkou projektu
• Ostatní• IT, marketing, edukace, zákaznický servis
Role a zodpovědnost
Fáze projektu (SDLC)
1. Příprava projektu
Projekt
• Nápad (PO)• Analýza cílů,
přínosů a rizik• Rozhodnutí o
realizaci projektu• Je sestaven
základní tým (PO, PM, BA)
PM• Definování a
schválení rozsahu projektu
• Časový odhad fází projektu
• Nastavení komunikačních pravidel
• Analýza zainteresovaných oddělení
• Evidence rizik
BA
• Upřesnění rozsahu projektu a cílů
• Identifikace oblastí analýzy
• Analýza vlivu ostatních projektů
• Analýza rizik
2. Analytická fáze
Projekt
• Uzavřený rozsah projektu
• Vyjasněný vliv na jiné projekty
• Definice všech součástí projektu
• Projekt je navržen, popsán, ověřen a schválen
PM• Kontrola rozsahu
projektu• Potvrzení
navrženého řešení (PO)
• Zajištění spolupráce týmu, řešení problémů
• Úpravy časového plánu
• Zajištění zdrojů• Evidence rizik
BA• Sběr a kompletace
požadavků PO• Analýza požadavků
zainteresovaných oddělení
• Navržení technického řešení
• Konzultace řešení• Schválení finálního
technického řešení
3. Design fáze
Projekt
• Plán technického řešení
• Plán vizuálního řešení
• Odhad rozsahu práce IT a časový odhad
PM• Potvrzení
technického řešení s IT
• Přesnější časový odhad
• Odhad zdrojů• Určení data
spuštění• Evidence rizik
BA• Spolupráce s IT při
vytváření technického řešení
• Zajištění správného pochopení cílů a rozsahu týmem IT
• Podpora v případě požadavků na změny v rozsahu projektu
4. Fáze implementace
Projekt
• Vytvoření technického řešení
• Vytvoření vzhledu stránek
• Komunikace – edukace, marketing, zákaznická podpora
PM• Monitoring
průběhu projektu• Podpora týmu
(řešení problémů, překážek)
• Dodržení rozsahu projektu
• Synchronizace práce a týmu
• Úprava termínů• Evidence rizik• Komunikace
BA
• Podpora pro IT• Kontakt pro
upřesnění obsahu projektu
• Podpora v případě požadavků na změny v rozsahu projektu
5. Testování
Projekt
• Potvrzení testovacího prostředí
• Potvrzení, zda projekt splňuje dané požadavky zadavatele
• Ověření vlivu projektu na stávající systém
PM• Zajištění testování• Koordinace a
spolupráce testerů, IT, analytika a PO
• Reakce a řešení problémů vzniklých při testování
• Komunikace
BA• Podpora při tvorbě
testovacích scénářů
• Podpora při definování chyb
• Návrhy na nejvhodnější řešení nastalých chyb
• Podpora komunikace
6. Spuštění
Projekt
• Otestovaný a schválený produkt je spuštěn
PM• Zajištění projektu
ke spuštění – schváleno PO, týmem testerů
• Interní informace o připravovaném spuštění projektu
• Interní informace o spuštěném projektu
BA
• Interní zaškolení zákaznické podpory, případně dalších oddělení
7. Technická podpora
Projekt
• Produkt funguje na živém serveru
• Tým je připraven na řešení případných chyb
PM
• Organizace technické podpory produktu, pokud je třeba
• Uzavření a shrnutí projektu
• Ponaučení z projektu
BA
• Analýza případných problémů
• Zhodnocení projektu
Zpracovat případovou studii jako PM•Zadání bude zasláno emailem•Projekt je omezen časem, penězi a rozsahem•Je určený tým•Jsou určeny podmínky, které musíte splnit•Jsou stanovené cíle•Zpracování
•Zaslat do 28.10.2011 (MS Word + MS PowerPoint)•Prezentace 3.11.2011 – max. 10 min.
Úkol pro zájemce o stáž
Děkuji za pozornost
Tereza Kabrdová