BANKOVNÍ STRATEGIE

BANKOVNÍ BANKOVNÍ STRATEGIESTRATEGIE

3. ročník bakalářského studia (1)3. ročník bakalářského studia (1)

PhDr. Karel Preuss, CSc.PhDr. Karel Preuss, CSc.

B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A

PhDr. Karel Preuss, CSc.PhDr. Karel Preuss, CSc.

B A N K O V N Í I N S T I T U T V Y S O K Á Š K O L A

kpreusskpreuss@@bivs.czbivs.cz+420 233 07 45 45+420 233 07 45 45+420 731 425 277+420 731 425 277

PRAVIDLA PRO STUDIUM PRAVIDLA PRO STUDIUM

Jak studovat:Jak studovat:• nebiflovat – vytvářet si myšlenkové strukturynebiflovat – vytvářet si myšlenkové struktury

• vnímat věci v kontextuvnímat věci v kontextu

• pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak-pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak-tický příkladtický příklad

• hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo se neptáse neptá

• neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte seneváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte se

• naučit se kriticky myslet, kriticky vnímat studovanénaučit se kriticky myslet, kriticky vnímat studované

• naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu-naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu-mentaci, vytvářet si argumenty vlastnímentaci, vytvářet si argumenty vlastní

• otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka slouží uchopení problému!otázka slouží uchopení problému!


Jak vybírat a studovat literaturu:Jak vybírat a studovat literaturu:• alespoň tři různé zdrojealespoň tři různé zdroje

• co nejnovějšíco nejnovější

• nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále:nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále:

• v publikacích, které mám k dispoziciv publikacích, které mám k dispozici

• na http://www.sigma.nkp/F/ (české i cizojazyčné)na http://www.sigma.nkp/F/ (české i cizojazyčné)

• na http://www.amazoon.com/books-used-books-na http://www.amazoon.com/books-used-books-textbooks/ (cizojazyčné)textbooks/ (cizojazyčné)

• naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastníargumentaci, vytvářet si argumenty vlastní

• nenechávat vše na poslední chvílinenechávat vše na poslední chvíli


Ke zkoušce:Ke zkoušce:• je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím

průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další materiályprůběhu volně používat své poznámky, literaturu a další materiály

• zkouška je ústní diskusízkouška je ústní diskusí

• u zkoušky si klademe dvě otázky:u zkoušky si klademe dvě otázky:• jednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursujednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursu

• druhou musí mít zformulovánu zkoušený druhou musí mít zformulovánu zkoušený vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost logic-zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost logic-

ky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoruky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoru

• u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupinou)(citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupinou)

• nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu-nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu-lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)

Doporučená literaturaDoporučená literatura

B A N K O V N Í I N S T I T U T

V Y S O K Á Š K O L A

CULP, CH.L.CULP, CH.L. The The RRisk isk MManagement anagement PProcess: rocess: BBusiness usiness SStrategy and trategy and TTactics.actics. New York, John Wiley New York, John Wiley 2001, ISBN 0-471- 2001, ISBN 0-471-40554-X, 606 s. 40554-X, 606 s. ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol. ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol. Finanční strategie v mezinárodním podnikáníFinanční strategie v mezinárodním podnikání. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245-0055-8, 192 s.. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245-0055-8, 192 s.DAVID, F.R. DAVID, F.R. Strategic Management: Concepts and Cases. Strategic Management: Concepts and Cases. New York, Pearson Education New York, Pearson Education 2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s.2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s.DEDOUCHOVÁ, M. DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku.Strategie podniku. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179-603-4, 256 s. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179-603-4, 256 s.DE WIT, B., MEYER, R. DE WIT, B., MEYER, R. Strategy: Process, Content, Context.Strategy: Process, Content, Context. 3rd ed., New York 3rd ed., New York,, West Publ. Company West Publ. Company 2004, ISBN 0-32- 2004, ISBN 0-32-428271-0, 1252 s.428271-0, 1252 s.DRUCKER, P.F. DRUCKER, P.F. Výzvy managementu pro 21. století.Výzvy managementu pro 21. století. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261-021-X, 187 s. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261-021-X, 187 s. CASSERLEY, D. CASSERLEY, D. Facing up to the Risks.Facing up to the Risks. New York, John Wiley & Sons, Inc. New York, John Wiley & Sons, Inc. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s.FOTR, J., SOUČEK, I. FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodováníPodnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247-0939-2, 355 s.. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247-0939-2, 355 s.GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. Bank Strategies and Challenges in the New Europe.Bank Strategies and Challenges in the New Europe. New York, Palgrave New York, Palgrave 2001, ISBN 2001, ISBN 0-333-94936-6, 298 s.0-333-94936-6, 298 s.HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. CompetingCompeting for for the Future the Future. Boston, Harvard Business. Boston, Harvard Business School Press School Press 1994, ISBN 0-87584-716-1, 1994, ISBN 0-87584-716-1, 357 s.357 s.JIRÁSEK, J. JIRÁSEK, J. Strategie. Umění podnikatelských vítězství.Strategie. Umění podnikatelských vítězství. 2. vyd., 2. vyd., Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419-46-0, Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419-46-0, 183 s.183 s.KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxiStrategické řízení - teorie pro praxi. 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179-453-8, . 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179-453-8, 206 s.206 s.MINTZBERG, H. a kol. MINTZBERG, H. a kol. Strategy Bites Back: Strategy Bites Back: iit t iis Far More, and Less, than You Ever Imagined.s Far More, and Less, than You Ever Imagined. Upper Saddle River, New Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13-185777-0, 284 s.Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13-185777-0, 284 s.PITRA, ZB. PITRA, ZB. Inovační strategie.Inovační strategie. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169-461-4, 177 s. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169-461-4, 177 s.PORTER, M.E. PORTER, M.E. Konkurenční strategie.Konkurenční strategie. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605-11-2, 403 s. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605-11-2, 403 s.SEDLÁČKOVÁ, H. SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza.Strategická analýza. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179-367-1, 121 s. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179-367-1, 121 s.SOUČEK, Z. SOUČEK, Z. Firma 21. století.Firma 21. století. Praha, Praha, Professional Publishing Professional Publishing 2005, ISBN 80-86419-88-6, 258 s. 2005, ISBN 80-86419-88-6, 258 s.STADLER, S. STADLER, S. Strategisches Management: Instrumente, Anwendung.Strategisches Management: Instrumente, Anwendung. Brno, MU 2000, ISBN 80-210-2304-X, 258 s. Brno, MU 2000, ISBN 80-210-2304-X, 258 s.


Jak studovat:Jak studovat:•nebiflovat – vytvářet si myšlenkové strukturynebiflovat – vytvářet si myšlenkové struktury

•vnímat věci v kontextuvnímat věci v kontextu

•pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak-pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak-tický příkladtický příklad

•hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo se neptáse neptá

•neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte seneváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte se

•kriticky myslet, kriticky vnímat studovanékriticky myslet, kriticky vnímat studované

•naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu-naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu-mentaci, vytvářet si argumenty vlastnímentaci, vytvářet si argumenty vlastní

•otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: otázka slouží uchopení problému!otázka slouží uchopení problému!


Jak vybírat a studovat literaturu:Jak vybírat a studovat literaturu:•alespoň tři různé zdrojealespoň tři různé zdroje

•co nejnovějšíco nejnovější

•nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále:nestačí-li seznam doporučené literatury hledat dále:

• v publikacích, které mám k dispoziciv publikacích, které mám k dispozici

• na http://www.sigma.nkp/F/ (české i cizojazyčné)na http://www.sigma.nkp/F/ (české i cizojazyčné)

• na http://www.amazoon.com/books-used-books-textbooks/ na http://www.amazoon.com/books-used-books-textbooks/ (cizojazyčné)(cizojazyčné)

•naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastníargumentaci, vytvářet si argumenty vlastní

•nenechávat vše na poslední chvílinenechávat vše na poslední chvíli


Ke zkoušce:Ke zkoušce:• je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím

průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další mate-průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další mate-riályriály

• zkouška je ústní diskusízkouška je ústní diskusí

• u zkoušky si klademe dvě otázky:u zkoušky si klademe dvě otázky:• jednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursujednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursu

• druhou musí mít zformulovánu zkoušený druhou musí mít zformulovánu zkoušený vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost

logicky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního logicky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názorunázoru

• u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury u zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupi-nou)(citace dle normy, dokument označený jménem a stud. skupi-nou)

• nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu-nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu-lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)lace vlastní otázky s anotací (max. 512 znaků)

Doporučená literaturaDoporučená literatura



CULP, CH.L.CULP, CH.L. The The RRisk isk MManagement anagement PProcess: rocess: BBusiness usiness SStrategy and trategy and TTactics.actics. New York, John Wiley New York, John Wiley 2001, ISBN 0-471- 2001, ISBN 0-471-40554-X, 606 s. 40554-X, 606 s.

ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol. ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol. Finanční strategie v mezinárodním podnikáníFinanční strategie v mezinárodním podnikání. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245-0055-8, 192 s.. Praha, VŠE 2000, ISBN 80-245-0055-8, 192 s.DAVID, F.R. DAVID, F.R. Strategic Management: Concepts and Cases. Strategic Management: Concepts and Cases. New York, Pearson Education New York, Pearson Education 2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s.2006, ISBN 0-13186-949-3, 816 s.DEDOUCHOVÁ, M. DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku.Strategie podniku. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179-603-4, 256 s. Praha, C.H.Beck 2001, ISBN 80-7179-603-4, 256 s.DE WIT, B., MEYER, R. DE WIT, B., MEYER, R. Strategy: Process, Content, Context.Strategy: Process, Content, Context. 3rd ed., New York 3rd ed., New York,, West Publ. Company West Publ. Company 2004, ISBN 0-32- 2004, ISBN 0-32-

428271-0, 1252 s.428271-0, 1252 s.DRUCKER, P.F. DRUCKER, P.F. Výzvy managementu pro 21. století.Výzvy managementu pro 21. století. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261-021-X, 187 s. Praha, C.H.Beck 2000, ISBN 80-7261-021-X, 187 s. CASSERLEY, D. CASSERLEY, D. Facing up to the Risks.Facing up to the Risks. New York, John Wiley & Sons, Inc. New York, John Wiley & Sons, Inc. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s. 1993, ISBN 0-471-59219-6, 323 s.FOTR, J., SOUČEK, I. FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodováníPodnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247-0939-2, 355 s.. Praha, Grada 2005, ISBN 80-247-0939-2, 355 s.GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. Bank Strategies and Challenges in the New Europe.Bank Strategies and Challenges in the New Europe. New York, Palgrave New York, Palgrave 2001, ISBN 2001, ISBN

0-333-94936-6, 298 s.0-333-94936-6, 298 s.HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. CompetingCompeting for for the Future the Future. Boston, Harvard Business. Boston, Harvard Business School Press School Press 1994, ISBN 0-87584-716-1, 1994, ISBN 0-87584-716-1,

357 s.357 s.JIRÁSEK, J. JIRÁSEK, J. Strategie. Umění podnikatelských vítězství.Strategie. Umění podnikatelských vítězství. 2. vyd., 2. vyd., Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419-46-0, Praha, Professional Publishing 2003, ISBN 80-86419-46-0,

183 s.183 s.KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxiStrategické řízení - teorie pro praxi. 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179-453-8, . 2. vyd., Praha, C.H.Beck 2006, ISBN 80-7179-453-8,

206 s.206 s.MINTZBERG, H. a kol. MINTZBERG, H. a kol. Strategy Bites Back: Strategy Bites Back: iit t iis Far More, and Less, than You Ever Imagined.s Far More, and Less, than You Ever Imagined. Upper Saddle River, New Upper Saddle River, New

Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13-185777-0, 284 s.Jersey, Pearson Prentice Hall 2005, ISBN 0-13-185777-0, 284 s.PITRA, ZB. PITRA, ZB. Inovační strategie.Inovační strategie. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169-461-4, 177 s. Praha, Grada 1997, ISBN 80-7169-461-4, 177 s.PORTER, M.E. PORTER, M.E. Konkurenční strategie.Konkurenční strategie. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605-11-2, 403 s. Praha, Victoria Publishing 1994, ISBN 80-85605-11-2, 403 s.PREUSS, K. PREUSS, K. Podnikatelské strategie.Podnikatelské strategie. Praha, BIVŠ 2006, ISBN 80-7265-096-3, 101 s. Praha, BIVŠ 2006, ISBN 80-7265-096-3, 101 s.SEDLÁČKOVÁ, H. SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza.Strategická analýza. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179-367-1, 121 s. 2. přepracované vyd., C.H.Beck, Praha 2006, ISBN 80-7179-367-1, 121 s.SOUČEK, Z. SOUČEK, Z. Firma 21. století.Firma 21. století. Praha, Praha, Professional Publishing Professional Publishing 2005, ISBN 80-86419-88-6, 258 s. 2005, ISBN 80-86419-88-6, 258 s.STADLER, S. STADLER, S. Strategisches Management: Instrumente, Anwendung.Strategisches Management: Instrumente, Anwendung. Brno, MU 2000, ISBN 80-210-2304-X, 258 s. Brno, MU 2000, ISBN 80-210-2304-X, 258 s.

I.

Strategie v podnikání Strategie v podnikání



STRATEGIE V PODNIKÁNÍ STRATEGIE V PODNIKÁNÍ

Pojem „STRATEGIE“Pojem „STRATEGIE“• Neexistuje Neexistuje jednotná, všeobecně přijímaná definice strategie – jsou snahy jednotná, všeobecně přijímaná definice strategie – jsou snahy

vymezit ji vymezit jak z hlediska obsahového, tak z hlediska jejího užití vymezit ji vymezit jak z hlediska obsahového, tak z hlediska jejího užití v praxi.v praxi.

• Nezřídka se pod pojmem „strategie“ rozumějí i dosti neurčité plány do Nezřídka se pod pojmem „strategie“ rozumějí i dosti neurčité plány do budoucna, nejasné a nedostatečně formulované vize, pojem strategie se budoucna, nejasné a nedostatečně formulované vize, pojem strategie se zaměňuje s pojmem pracovní hypotéza a podobně.zaměňuje s pojmem pracovní hypotéza a podobně.

Příklady:Příklady:

• „„Strategie dlouhodobě určuje směr a rozsah aktivit organizace. V ideálním Strategie dlouhodobě určuje směr a rozsah aktivit organizace. V ideálním případě přizpůsobuje zdroje organizace měnícímu se prostředí, v němž případě přizpůsobuje zdroje organizace měnícímu se prostředí, v němž organizace působí, trhům, zákazníkům a očekáváním zainteresovaných organizace působí, trhům, zákazníkům a očekáváním zainteresovaných stran (stakeholders).” (l. c. Johnson – Scholes, 1993).stran (stakeholders).” (l. c. Johnson – Scholes, 1993).

• „„Model či plán, který integruje hlavní organizační cíle, politiky a posloup-Model či plán, který integruje hlavní organizační cíle, politiky a posloup-nost činností do soudržného celku“ (l.c. Mintzberg 1991) .nost činností do soudržného celku“ (l.c. Mintzberg 1991) .

• Svého druhu „herní plán“, který si management vytvořil proto, aby dokázal Svého druhu „herní plán“, který si management vytvořil proto, aby dokázal firmu dobře umístit v tržním prostředí, aby posílil její konkurence-firmu dobře umístit v tržním prostředí, aby posílil její konkurence-schopnost, její schopnost uspokojovat zákazníky a dosahovat dobrých schopnost, její schopnost uspokojovat zákazníky a dosahovat dobrých podnikatelských výsledků.podnikatelských výsledků.


Vymezení strategie:Vymezení strategie:

• Strategie představuje určení dlouhodobých základních cílů podnika-Strategie představuje určení dlouhodobých základních cílů podnika-telského subjektu a zjištění nezbytných činností a zdrojů potřebných pro telského subjektu a zjištění nezbytných činností a zdrojů potřebných pro jejich dosahování. jejich dosahování.

• Účelem strategie je formulovat a prostřednictvím strategických cílů a Účelem strategie je formulovat a prostřednictvím strategických cílů a s nimi spojených specifických hrozeb popsat cílový obraz podnikání. s nimi spojených specifických hrozeb popsat cílový obraz podnikání.

• Je to jednotící téma, které dává aktivitám a rozhodnutím manažerů Je to jednotící téma, které dává aktivitám a rozhodnutím manažerů a dalších pracovníků – a tím i celé organizace – soudržnost a směr.a dalších pracovníků – a tím i celé organizace – soudržnost a směr.

• Úspěšná tvorba strategie vyžaduje:Úspěšná tvorba strategie vyžaduje:• základní myšlenku (myšlenky), charakterizující potřebnou změnu;základní myšlenku (myšlenky), charakterizující potřebnou změnu;• jednoduché, konzistentní, dlouhodobé cíle určitě (jednoznačně for-jednoduché, konzistentní, dlouhodobé cíle určitě (jednoznačně for-

mulované);mulované);• porozumění konkurenčnímu prostředí, znalost charakteru odvětví,porozumění konkurenčnímu prostředí, znalost charakteru odvětví,• schopnost zhodnocení vlastních a dostupných zdrojů, jejich potřeby schopnost zhodnocení vlastních a dostupných zdrojů, jejich potřeby

a charakteru. a charakteru.


Struktura strategie:Struktura strategie:

• Vlastní strategie sestává ze struktury konkrétních strategických cílů a s Vlastní strategie sestává ze struktury konkrétních strategických cílů a s jejich realizací spojených specifických hrozeb. jejich realizací spojených specifických hrozeb.

• Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. stavu, kterého má být dosaženo.

• Vlastní strategie musí být dostatečně konkrétní, jednoznačná a pevná, Vlastní strategie musí být dostatečně konkrétní, jednoznačná a pevná, přijatá strategie nemůže být ani pružná, ani alternativní.přijatá strategie nemůže být ani pružná, ani alternativní.

• Pružnost realizace strategie je věcí taktiky, která musí mimo jiné vyplnit Pružnost realizace strategie je věcí taktiky, která musí mimo jiné vyplnit prostor mezi „tvrdou“ strategií a proměnlivými potřebami každodenních prostor mezi „tvrdou“ strategií a proměnlivými potřebami každodenních situací.situací.

• Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni.dán rozdělením úkolů v operační úrovni.


Další pojmy:Další pojmy:• Strategie = soubor strategických cílů a specifických hrozeb. Strategie = soubor strategických cílů a specifických hrozeb. • Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem

vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. stavu, kterého má být dosaženo.

• Strategie podnikatelského subjektu je jedinečná a neopakovatelná již Strategie podnikatelského subjektu je jedinečná a neopakovatelná již proto, že je výrazem vlastních myšlenek a odráží vlastní situaci a proto, že je výrazem vlastních myšlenek a odráží vlastní situaci a schopnosti daného podniku.schopnosti daného podniku.

• Strategické koncepty – obecné koncepty jsou obvykle zpracovány Strategické koncepty – obecné koncepty jsou obvykle zpracovány v odborné literatuře a dávají odpovědi na obecné otázky tvorby strategií v odborné literatuře a dávají odpovědi na obecné otázky tvorby strategií a strategického myšlení.a strategického myšlení.

• Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni.dán rozdělením úkolů v operační úrovni.

• Taktika – oblast strategické činnosti zabývající se praktickou implemen-Taktika – oblast strategické činnosti zabývající se praktickou implemen-tací strategie do konkrétních podmínek a vytvářením mechanismů zajiš-tací strategie do konkrétních podmínek a vytvářením mechanismů zajiš-ťujících realizaci strategie.ťujících realizaci strategie.

• Operační úroveň – úroveň zajišťující rozdělení úkolů odpovědným Operační úroveň – úroveň zajišťující rozdělení úkolů odpovědným osobám.osobám.


Strategie v podnikatelském subjektu:Strategie v podnikatelském subjektu:• Nelze tvrdit, že se podnikatelský subjekt nemůže obejít bez formulované Nelze tvrdit, že se podnikatelský subjekt nemůže obejít bez formulované

strategie. strategie.

• Není to pravda ani v případě subjektů, u nichž je vytvoření strategie Není to pravda ani v případě subjektů, u nichž je vytvoření strategie důrazně doporučováno. Existencí strategie není podmíněna sama důrazně doporučováno. Existencí strategie není podmíněna sama existence podnikatelského subjektu.existence podnikatelského subjektu.

• Někdy může být nahrazena intuicí či dokonalou znalostí prostředí..Někdy může být nahrazena intuicí či dokonalou znalostí prostředí..• Vliv absence strategie se projeví zejména v delších obdobích, poté, kdy Vliv absence strategie se projeví zejména v delších obdobích, poté, kdy

se vyčerpá prvotní podnikatelský impuls, s nímž byl podnik založen, a se vyčerpá prvotní podnikatelský impuls, s nímž byl podnik založen, a v turbulentních situacích.v turbulentních situacích.

• Vytvoření funkční strategie podnikatelského subjektu je podmínkou pro Vytvoření funkční strategie podnikatelského subjektu je podmínkou pro zavedení systému cílově programového řízení (MBO).zavedení systému cílově programového řízení (MBO).

• Tento systém pak dále umožňuje aplikaci řady moderních nástrojů řízení. Tento systém pak dále umožňuje aplikaci řady moderních nástrojů řízení. Příkladem může být uplatnění projektového nebo procesního řízení, Příkladem může být uplatnění projektového nebo procesního řízení, metod finančního řízení, controllingu, benchmarkingu, koučování a metod finančního řízení, controllingu, benchmarkingu, koučování a dalších metod, což ve svých důsledcích vede k celkovému zlepšení dalších metod, což ve svých důsledcích vede k celkovému zlepšení řízení společnosti.řízení společnosti.


Cíle podnikatelských strategií:Cíle podnikatelských strategií:

• Základním cílem podnikatelské strategie je dosáhnout úspěchu v podni-Základním cílem podnikatelské strategie je dosáhnout úspěchu v podni-kání, dlouhodobé stability obchodní i finanční. kání, dlouhodobé stability obchodní i finanční.

• Úkolem je určit chování vlastního subjektu v určitém období, na které je Úkolem je určit chování vlastního subjektu v určitém období, na které je strategie vytvořena.strategie vytvořena.

• Důležitou roli sehrávají strategie při vnitřním upevňování podnikových Důležitou roli sehrávají strategie při vnitřním upevňování podnikových struktur.struktur.

• Udávají zaměstnancům a spolupracovníkům (tedy zdaleka ne jen Udávají zaměstnancům a spolupracovníkům (tedy zdaleka ne jen managementu) směr jejich činnosti, objasňují jim smysl jednotlivých managementu) směr jejich činnosti, objasňují jim smysl jednotlivých kroků a dávají obsah jejich práci.kroků a dávají obsah jejich práci.

• Strategie fungují rovněž jako „maják“ v dobách turbulentního vývoje, kdy Strategie fungují rovněž jako „maják“ v dobách turbulentního vývoje, kdy udržují směr činnosti subjektu a jeho směřování k dosažení konkrétních udržují směr činnosti subjektu a jeho směřování k dosažení konkrétních cílů v rychle se měnících podmínkách.cílů v rychle se měnících podmínkách.


Vnější význam strategie:Vnější význam strategie:

• Činí podnikatelský subjekt skutečným činitelem, aktérem, tedy tím, kdo Činí podnikatelský subjekt skutečným činitelem, aktérem, tedy tím, kdo usiluje o dosažení konkrétních cílů, kdo vstupuje do konkurenčního boje usiluje o dosažení konkrétních cílů, kdo vstupuje do konkurenčního boje jako aktivní osoba. jako aktivní osoba.

• Musí vycházet z jasného vědomí cílů organizace, musí respektovat její Musí vycházet z jasného vědomí cílů organizace, musí respektovat její schopnosti (konkurenceschopnost a vůbec celkové poměry na trhu, tržní schopnosti (konkurenceschopnost a vůbec celkové poměry na trhu, tržní podíl na významných trzích apod.), kapitálovou sílu společnosti v po-podíl na významných trzích apod.), kapitálovou sílu společnosti v po-rovnání s jejími hlavními konkurenty, přístup k surovinám nebo výchozím rovnání s jejími hlavními konkurenty, přístup k surovinám nebo výchozím komponentům, know-how společnosti, a další skutečnosti nejen z hle-komponentům, know-how společnosti, a další skutečnosti nejen z hle-diska jejich okamžitého stavu, ale zejména s ohledem na možnosti diska jejich okamžitého stavu, ale zejména s ohledem na možnosti dalšího vývoje, včetně změn ke kterým dojde působením realizace dalšího vývoje, včetně změn ke kterým dojde působením realizace vlastní strategie.vlastní strategie.

• Strategie společnosti musí být pevná a v daném období neměnná.Strategie společnosti musí být pevná a v daném období neměnná.


Vnitřní význam strategie:Vnitřní význam strategie:

Strategie má v obchodní společnosti celou řadu funkcí. Za hlavní můžeme Strategie má v obchodní společnosti celou řadu funkcí. Za hlavní můžeme označit následující funkce:označit následující funkce:

• soustředění úsilí společnosti, soustředění úsilí společnosti,

• orientace ve složitých situacích, při rozhodování v nejistotě,orientace ve složitých situacích, při rozhodování v nejistotě,

• motivační funkce,motivační funkce,

• koordinační funkce,koordinační funkce,

• poznávací funkce ve vztahu k možnostem a budoucnosti firmy,poznávací funkce ve vztahu k možnostem a budoucnosti firmy,

• formování firemní kultury,formování firemní kultury,

• zlepšení funkčnosti systému řízení.zlepšení funkčnosti systému řízení.

Děkuji za pozornostDěkuji za pozornost

Date post:	12-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	eliot
View:	30 times
Download:	0 times

BANKOVNÍ STRATEGIE

Documents