BrandBakers - představení pekařů (společnosti)

Pekaři značek zaměstnavatelůBrandBakers

Brand / Business / Design

Proč pečeme


Chceme změnit svět náborové komunikace.

Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou byznysu, nikoli

zdroji. A energii je potřeba spíše přitahovat, než nabírat. Věříme, že ti, kteří se k sobě hodí a

sdílejí společné poslání, mohou

vytvořit firemní kulturu,ve které se rodí inovace

generující dlouhodobýrůst a skutečnou

hodnotu.

Jak pečeme

Opravdově

Namísto přehnaných slibů

a barvení skutečnosti na růžovo

hledáme to skutečné, co firmy

mají a mohou lidem nabídnout.

Značka zaměstnavatele je pro nás

společným jmenovatelem toho, jak

firmu vnímají nejen lidé na trhu

práce, ale i samotní zaměstnanci.

Proto vždy začínáme právě u nich.

Jednoduše

Složité věci podle nás většinou

nefungují. Vždy proto klientům

přinášíme jen taková řešení, která

jsou schopni realizovat, ať již

sami či s naší pomocí.

Věříme, že v jednoduchosti je síla.

I když dělat věci jednoduše

občas bolí.

Se skutečným přínosem

Chceme více, než jen šířit myšlenky,

inspirovat a dávat rady. Naše práce

je prostředkem, na jehož konci má

být konkrétní přínos pro klienta.

Nesnažíme se proto dělat jen hezké

věci, ale především věci, které

fungují.


Jsme pekaři značek zaměstnavatelů.

Pomáháme firmám přitahovat ty správné lidi.K tomu je potřeba umět se jako zaměstnavatel

představit a předložit lidempřitažlivou nabídku.A to je náš denní chleba.

Co pečeme?


O tolik mají společnosti sesilnou zaměstnavatelskou značkounižší náklady na nábor .

ZDROJ: WHAT'S THE VALUE OF YOUR EMPLOYER BRAND?,

TALENT LINKEDIN BLOG 2011

50 43 Tolik společností v ČR měřívýkonnost značky zaměstnavatele podle délky náboru.

ZDROJ: AKTUÁLNÍ TRENDY HR MARKETINGU V ČR PRO ROK 2015,

BRANDBAKERS 2015

44 Tolik společností v ČR hodnotí kvalitu uchazečů jako přínos značky zaměstnavatele.

ZDROJ: AKTUÁLNÍ TRENDY HR MARKETINGU V ČR PRO ROK 2015,

BRANDBAKERS 2015

56

Přínosy přitažlivé zaměstnavatelské značky

Tolik společností měříangažovanost zaměstnancůjako hlavní ROI parametr strategieznačky zaměstnavatele.

ZDROJ: EMPLOYER BRANDING GLOBAL TRENDS STUDY,

EMPLOYER BRAND INTERNATIONAL 2014

% %

% %

28 O tolik menší fluktuaci mají společnosti se silnou značkou zaměstnavatele.

ZDROJ: WHAT'S THE VALUE OF YOUR EMPLOYER BRAND?,

TALENT LINKEDIN BLOG 2011

%


PROČ

KAM CO

KDO

JAK

OS

OB

NO

ST PŘÍSLIB

ZNAČKOVÝ ZÁŽITEK

ESENCEMAPA KONTAKTNÍCH MÍST

DNAZNAČKY

OSOBNOST

charakteristiky určující

jazyk a formu komunikace

zaměstnavatele

PŘÍSLIB

formulace jedinečné nabídky

zaměstnavatele

ESENCE

klíčová hodnota, která je

cítit ze všeho, co společnost

dělá a říká

ZNAČKOVÝ ZÁŽITEK

charakteristiky zážitku,

který má kandidát získávat

vždy v kontaktu se

zaměstnavatelem

MAPA KONTAKTNÍCH MÍST

nejdůležitější kontaktní místa

v náborovém procesu

PROČ

smysl existence firmy

JAK

hlavní parametry, které

zaměstnavatele odlišují

od konkurence

CO

kategorie, ve které chce být

zaměstnavatel vnímán

KDO

osobnostní charakteristiky

správného kandidáta

KAM

představení toho, kam

společnost směřuje, jaká je

její vize

Hlavní parametry zaměstnavatelské značky


Pečení značky pro nás představuje

dlouhodobý systematický proces.

Začínáme vždy poznáním, které

nám poskytne jasný obrázek o firmě

a jejích zaměstnancích, kandidátech

a jejich rozhodovacím procesu při

výběru zaměstnavatele, konkurenci,

její nabídce a náborové komunikaci.

Na poznání stavíme smysluplnou

strategii, která definuje jasný cíl

v podobě dosažitelného ideálu

značky a určí cestu,

jak jej dosáhnout.

Teprve poté si vyhrneme rukávy

a jdeme krok za krokem péct

vše, co je k vybudování značky

potřeba – v náborovém procesu

a s ním spojené

komunikaci.

Jaký postup a ingredience v pečení značek používáme?

1. Poznání 2. Strategie 3. Realizace


Poznání• Co říkají data, kterými firma disponuje

• Jak firmu, její nabídku a firemní kulturu vnímají zaměstnanci

• Kdo jsou kandidáti, jak a podle jakých kritérií si vybírají zaměstnavatele

• Co nabízejí a říkají hlavní konkurenti, v čem jsou silní a kde jsou jejich slabiny

• Jak vypadá současný náborový proces společnosti a jaký zážitek v něm kandidáti získávají

Strategie• BrandBook – ucelené představení zaměstnavatelské značky

• Strategie pro přenos značkového zážitku v místech kontaktu s kandidáty

• Komunikační strategie

• Základní obsah komunikace značky

Realizace• Design kontaktních míst náborového procesu

• Obsah náborové komunikace

• Program doporučení

• Kariérní www stránky

• Tištěné náborové materiály

• Kariérní profily na sociálních sítích

• Veletrhy pracovních příležitostí

• Náborové kampaně

• Atd.


Kdo jsou naši pekaři?


Petr HovorkaZnačkový stratég

Petr formuluje parametry ideálu

konkrétní zaměstnavatelské značky

a strategii k jejímu dosažení.

Hana HásováObchodní manažerka

Hanka pečuje o naše klienty,

stará se o jejich potřeby a nabízí

jim řešení problémů.

Jiří LandaKomunikační stratég

Jirka pomáhá firmám komunikovat

tak, aby jim lidé rozuměli všude,

kde s nimi přicházejí do styku.

David ŠimákVýzkumník a stratég

David pomáhá firmám poznat

sebe sama, kandidáty a konkurenci.

Hledá ten správný kontext.

Klára ThielováProjektová manažerka

Klára komunikuje s klienty a vede

workshopy, které jsou nedílnou součástí

každého našeho projektu.

Goran PatlejchGrafický designér

Svým designem dává komunikaci

značky tvář, která vyjadřuje to,

co je uvnitř.

Lucie StoberováProdukční

Lucka řídí každodenní produkci

materiálů potřebných k budování

značky.

Xénia KřížováRedaktorka

Xénia tvoří značkový obsah

komunikace, stará se o to, aby naši

klienti měli se svým publikem co sdílet.

Pár ukázek toho, co jsme upekli / Nutricia

Naše zadání

Když jsme v roce 2013 začali s Nutricií spolupraco-

vat, bylo naším zadáním přenést nadšení panující

uvnitř, mezi zaměstnanci, ven, směrem ke kandidá-

tům. Respektive zvýšit podíl správných kandidátů

odpovídajících firemní kultuře na celkovém počtu

uchazečů. Zaměstnanci Nutricie silně vnímají poslá-

ní společnosti a hodnoty, které se zrcadlí ve firem-

ní kultuře.

„Cultural fit“ je proto při výběru nových zaměstnan-

ců zcela zásadní. Proto bylo našim hlavním úkolem

nastavit náborový proces a komunikaci tak, aby

do Nutricie proudili ti správní lidé, kterým je blízké

poslání společnosti a kteří se ve firemní kultuře

budou cítit jako ryba ve vodě.

Naše řešení

Vytvořili jsme dvacetičlenný projektový tým, ve kte-

rém byli jak zástupci HR, tak i ostatních oddělení

společnosti a který nám pomohl získat důležité

informace, poskytl zpětnou vazbu a rozhýbal ostat-

ní zaměstnance Nutricie.

Ve fázi poznání jsme se zaměřili především na

vnímání společnosti zaměstnanci. Analyzovali

jsme data z průzkumů spokojenosti, vedli rozho-

vory, uskutečnili dotazníkové šetření a interní

workshop s projektovým týmem, účastnili se nábo-

rového procesu.

Výsledná zjištění jsme představili projektovému

týmu a vedli o nich diskusi. Ve strategické části

projektu jsme charakterizovali parametry zaměst-

navatelské značky Nutricia, vytvořili komunikační

strategii a základní představení společnosti.

Následně jsme navrhli design konkrétních kon-

taktních míst náborového procesu tak, aby kan-

didáti získávali ten správný značkový zážitek a

dokázali identifikovat, zda se svou osobností do

Nutricie hodí či nikoliv. Nakonec jsme vytvořili

kompletní web společnosti a jeho obsah, jednodu-

ché interní materiály, které slouží jako značková

pravidla pro práci personalistů a HR marketérů.

• výzkum

• BrandBook

• komunikační strategie

• design náborového procesu


• obsah komunikace

• kariérní www

ZVÝŠIT PODÍL SPRÁVNÝCH

LIDÍ NA CELKOVÉM POČTU

KANDIDÁTŮ

www.nutricia.cz


• výzkum

• BrandBook



Pár ukázek toho, co jsme upekli / IFE

Naše zadání

IFE dosud nebyla ve svém regionu, natož pak

v celé ČR, známým zaměstnavatelem. Lidé příliš

netušili, co společnost dělá, co jako zaměstnavatel

nabízí, jaká je její firemní kultura. Zkrátka, neznali

důvod, proč si IFE vybrat za svého zaměstnavatele.

To se negativně odráželo i na vnímání společnosti

vlastními zaměstnanci, přestože IFE patří ve svém

oboru mezi absolutní špičku. Společnost také

plánovala rozšiřovat výrobu, a bylo tedy potřeba

připravit půdu pro nábor nových zaměstnanců.

Naše řešení

Společně s vedením jsme se rozhodli zapojit

intenzivně zaměstnance, s nimi charakterizovat

IFE jako zaměstnavatele, formulovat značku,

kterou chce společnost systematicky na trhu budo-

vat a která jim dává smysl, určit jasně směr, kterým

se bude HR marketing a nábor IFE v příštích letech

ubírat, popsat a nastavit konkrétní kroky. Připravili

jsme projekt zaměstnavatelské značky, který má

tři fáze: poznání, strategii a realizaci. Velký důraz

klademe na interní komunikaci, která zajišťuje, že

všichni zaměstnanci chápou význam projektu a

svou roli v něm.

V první fázi jsme se zaměřili na poznání součas-

ného stavu IFE a vnímání společnosti zaměstnanci,

cílové skupiny kandidátů a hlavní konkurenty. Mo-

mentálně pracujeme na strategii, především tvorbě

BrandBooku, tvorbě základního obsahu komuni-

kace značky a komunikační strategii.

POSÍLIT HRDOST

ZAMĚSTNANCŮ A BÝT

ZAMĚSTNAVATELEM,

NA KTERÉHO SE STOJÍ

FRONTA


• výzkum

• BrandBook



• náborové kampaně

• interní komunikace

Pár ukázek toho, co jsme upekli / Faurecia

Naše zadání

Přestože patří Faurecia mezi největší a nejvýznam-

nější firmy ve svém oboru, nebyla na začátku naší

spolupráce známým zaměstnavatelem, lidé si ji

nedokázali zařadit ani do kategorie automotive.

Nebylo výjimkou, že na dotaz „Kdo je Faurecia?“

odpověděl respondent „Nevím, asi něco z farma-

cie.“ Společnost dlouhodobě roste a patří mezi výz-

namné inovátory. Přísun talentů je pro její budouc-

nost tedy klíčový. Nábor lidí představoval pro Fau-

recii dlouhodobě problém, a to zejména co se týká

náboru absolventů vysokých škol a zkušených

technicky zaměřených odborníků.

Naše řešení

S HR týmem jsme se dohodli, že začneme od pod-

lahy, tedy, že jasně formulujeme zaměstnavatel-

skou značku, kterou bude společnost dlouhodobě

na trhu budovat, připravíme strategii pro náborový

proces a komunikaci s cílovými skupinami kandidá-

tů a zapojíme zaměstnance, aby mohl později vznik-

nout například funkční program doporučení. K to-

mu bylo potřeba řešit od začátku spolupráce dílčí

aktuální problémy spojené s náborem v jednot-

livých výrobních závodech a nastavit režim a formu

interní komunikace, která by dokázala zapojit

zaměstnance a udržet je ve hře. Projekt značky od-

startoval velkým interním výzkumem, do kterého

byli formou rozhovorů a dotazníkového šetření za-

pojeni všichni zaměstnanci. Analyzovali jsme dis-

ponibilní data společnosti, rozhodovací proces

kandidátů i komunikaci a nabídku konkurence, ná-

borový proces Faurecie. V současné době pracu-

jeme na přípravě strategie. Paralelně s projektem

značky realizujeme interní komunikaci v jednotli-

vých závodech a připravili a spustili jsme náboro-

vou kampaň „Pojeďte s námi“, cílenou na studenty

vybraných vysokých škol. Hlavními aktéry této kam-

paně jsou mladí zaměstnanci Faurecie se svými

příběhy (success stories). Pracujeme na dílčích

kampaních k podpoře náboru v jednotlivých závo-

dech. Zásadním způsobem měníme vnímání

společnosti na trhu i uvnitř mezi zaměstnanci.

NASTARTOVAT PŘÍSUN

TALENTŮ DO JEDNÉ

Z NEJVĚTŠÍCH AUTOMOTIVE

SPOLEČNOSTÍ

www.pojedtesnami.cz




• studentský časopis

• newslettery pro studenty

a vedení středních škol

Pár ukázek toho, co jsme upekli / VŠO

Naše zadání

VŠO dlouhodobě rostla a stala se pátou největší

soukromou vysokou školou v ČR. V roce 2012, kdy

jsme naši spolupráci se školou započali, bylo jasné,

že tento trend nemůže pokračovat věčně. Konku-

rence na trhu vysokých škol je enormní a demogra-

fická křivka věští spíše tragické scénáře. Mezi lety

2012 a 2015 se totiž počet devatenáctiletých pro-

padl o celých 26 %. VŠO byla dlouhodobě aktivní,

pokud jde o marketingové kampaně. Billboardy,

on-line bannery a inzeráty byly a jsou studentům

stále na očích. Zdálo se však, že na boj s konku-

rencí a demografickou křivkou nebudou stačit.

Našim úkolem tedy bylo nastavit a realizovat se

studenty takový způsob komunikace, který je do-

káže zaujmout a hlavně přimět k podání přihlášky

ke studiu.

Naše řešení

Obsah, obsah, sales, sales. Takto jednoduše a direk-

tivně by se dal pojmenovat přístup, který v komuni-

kaci VŠO již třetím rokem razíme. Autentický a pro

studenty atraktivní obsah je pro komunikaci alfou a

omegou. Proto jsme iniciovali na půdě školy vznik

redakční rady, složené ze zástupců vedení školy,

pedagogů i studentů. Naší redakci dávají tipy a ná-

měty na zajímavé akce, osobnosti, studijní i obo-

rová témata. Píšeme články, děláme rozhovory, fo-

tíme. Zkrátka, tvoříme obsah, který lidem pomáhá,

baví je i informuje. Díky tomu s nimi dokážeme

udržet dlouhodobý kontakt a o to nám jde. Vytvořili

jsme koncept „roadshow“ prezentací na středních

školách, vybrali prezentátory z řad studentů VŠO,

připravili a nacvičili prezentace pro středoškoláky a

vyrazili na nekonečné přednáškové turné. Vedle

prezentací na středních školách se pak VŠO

účastní i studijních veletrhů, především Gaudea-

mu. Prostřednictvím soutěží sbíráme kontakty na

středoškoláky, budujeme a spravujeme databázi

kontaktů na ředitele a pedagogické pracovníky

středních škol, zapojili jsme samotné studenty

VŠO. Díky obsahu, který nepřetržitě tvoříme,

můžeme napříč databází získaných kontaktů šířit

atraktivní newsletter pro středoškoláky i pro vedení

a pedagogické pracovníky SŠ. Vydáváme student-

ský časopis, který studentům pomáhá, baví je a

buduje vztah mezi nimi a vedením školy.

Snad dílem naší práce a přístupu se v případě VŠO

žádný tragický scénář nekoná. Škola si udržuje

i v nelehkých letech stabilní přísun nových studen-

tů a své značce buduje jasné a nezpochybnitelné

místo na slunci.

JAK SE VYPOŘÁDAT

S KLESAJÍCÍ DEMOGRAFICKOU

KŘIVKOU A PŘIVÉST VÍCE

STUDENTŮ


Co dalšího pečeme?

Výzkum trendů

HR marketingu v ČR

Každoročně prostřednictvím

našeho výzkumu sledujeme, co se

děje a bude dít v HR marketingu

v České republice.

Workshopy

Na naší tradiční triádě workshopů

„HR marketing zítřka“ uvádíme

personalisty hlouběji do světa

budování zaměstnavatelských

značek, děláme workshopy na

míru konkrétním firmám a jejich

potřebám

Blog a měsíční newsletter

Píšeme články, hledáme zajímavosti

a případové studie v Čechách i

zahraničí, přinášíme personalistům

inspiraci a konkrétní tipy, jak dělat

svou práci lépe.


Jiří LandaJirka je dobrodruhem, který v životě dělal ledacos. Studoval marketing, pracoval jako uklízeč záchodků v největším

kasinu na jižní polokouli, tiskový produkční, account manager, obchodník či copywriter, 7 let vedl reklamní agenturu.

Tak dlouho chtěl budovat spotřebitelské značky, až nakonec nadobro zakotvil u značek zaměstnavatelů.

Je spoluzakladatelem BrandBakers a komunikačním stratégem. Pomáhá firmám komunikovat tak, aby jim lidé

rozuměli. Pokud zrovna nepeče značky, tráví čas s rodinou, na tenisovém kurtu nebo na rybách.

Petr HovorkaPetr svou cestu k pečení značek zaměstnavatelů hledal 15 let. Vedl a

spoluvlastnil největší české kalendářové nakladatelství, spoluzaložil

agenturu specializovanou na interní komunikaci, aby nakonec zjistil, že

jeho povoláním jsou značky zaměstnavatelů a jeho místo je u pekařské

pece v BrandBakers. Petr se věnuje především tvorbě BrandBooků,

tedy značkových strategií, a hledá pro pekaře nové výzvy. Své

pracovní aktivity prokládá rodinou a vychutnáváním života.

Je nenapravitelný gurmán.

Pekaři zakladatelé

"Na společnou cestu nássvedl osud a touha změnitsvět náborové komunikace."

Zavolejte, napište, přijďte nás navštívit

BrandBakers, s.r.o.

Anny Letenské 34/7

120 00 Praha 2

www.brandbakers.cz

Petr Hovorka

+420 602 271 011

[email protected]

Jiří Landa

+420 734 158 585

[email protected]


Date post:	21-Jan-2017
Category:	Recruiting & HR
Upload:	brandbakers
View:	2,025 times
Download:	0 times

BrandBakers - představení pekařů (společnosti)

Recruiting & HR