El contrato Pro-Manager (con comentarios pro-artista).

8/20/2019 El contrato Pro-Manager (con comentarios pro-artista).

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CONTRATO EXCLUSIVO DE MANAGE-MENT

ESTE CONTRATO (“Contrato”) se otorga en_______, 2015 por y entre _____Management Inc. (“Manager”) con direcciónen _______, y _________ (el “Artista”)con residencia en_ .

1. COMPROMISO Y PLAZO: (a) El Artistaabajo firmante contrata al Manager como úni-co y exclusivo representante y manager delArtista por un período de dos (2) años, empe-zando por la fecha del presente (a partir deahora “plazo inicial”). El Artista otorga al Ma-nager tres (3) opciones de ampliar el plazo de

este Contrato por un período adicional de un(1) año cada una bajo los términos y condicio-nes del presente, y cada opción se renovaráautomáticamente a menos que el Managernotifique lo contrario no más tarde de 30 díasantes de la expiración del plazo inicial. El pla-zo inicial y los períodos opcionales de esteContrato de ahora en adelante se denomina-rán “plazo”.

COMENTARIOS

Quizá lo más importante en un acuerdo demanagement es el “plazo”, por ejemplo, la du-ración del Contrato. En este Contrato pro-ma-nager, el manager tiene el derecho a repre-sentar al Artista por un plazo inicial de dosaños seguido de tres prórrogas, ejercidas a

discreción solo del manager. Básicamente, elmanager tiene hasta cinco años para cobrarcomisiones (ver párrafo 11) de los ingresos delArtista, tanto si le ayuda a tener más éxitocomo si no.

En un Contrato pro-Artista, el plazo inicial po-dría ser de un año, 18 meses o incluso tanlargo como dos años. Pero después de eso elmanager solo tendría derecho a ampliar elplazo si determinados objetivos se consiguen.Por ejemplo, el manager solo tendrá derechoa extender el plazo si el Artista ha ganado unacantidad mínima de dinero ($100,000, porejemplo), o ha firmado un Contrato con unadiscográfica importante. La idea es que, siesto no ocurre, el manager no ha estado ha-ciendo un buen trabajo para llevar al Artista unpaso adelante. Cada nuevo derecho a ampliarla duración del Contrato debería ir ligado aobjetivos aun mayores.


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2. SERVICIOS DE MANAGEMENT:El Manager acuerda poner sus recursos alservicio de la carrera del Artista y hacer todo lonecesario y deseable para promocionar la ca-rrera del Artista y las ganancias consecuentes.Estas funciones consistirán en actividadescomo conseguir Contratos con discográficas,agentes de contratación, editoriales musicales,y fabricantes instrumentos musicales, y acon-sejar al Artista en el proceso de grabación,elección de canciones, productores, diseñopara discos, etc. El Artista autoriza y da poderal Manager, y el Manager accede a sujetarse alas limitaciones fijadas en los párrafos 4 a 6 deeste Contrato:

(a) representar aconsejar y asistir al Artista en

la fijación de los términos que gobiernan todaslas formas de disposición, uso, empleo o oexplotación del talento del Artista y los produc-tos resultantes;

(b) a supervisar la contratación profesional dleArtista y en nombre del Artista, a consultar conempleadores y posibles contratadores paraasegurarse del uso correcto y continua de-manda de los servicios del Artista;

(c) a estar disponible en horarios y lugaresrazonables, sujeto al párrafo 5, para reunirsecon el Artista, en referencia a todos los asun-tos concernientes a la carrera profesional delArtista, intereses empresariales, contratación ypublicidad;(d) a aconsejar al Artista respecto a la explota-ción de la personalidad del Artista en los me-dios y, relacionado con esto, a aprobar, darpermisos para los supuestos de comercio, pu-blicidad, y por otra parte, el uso, difusión, re-

producción o publicación del nombre del Artis-ta, fotografía, voz, y materiales artístico y mu-sicales;

El apartado de “Servicios del Manager” en lamayoría de contratos, tanto si son pro-mana-ger como pro-Artista, generalmente es unalista standard de deberes del manager. Comodecía en la introducción se trata de texto tipolegal que no necesariamente favorece a unade las partes, por lo que usualmente no senegocia sobre el mismo. De todas formas, elArtista debe leer cuidadosamente este aparta-do para ver si hay algo potencialmente perju-dicial como un poder del abogado en favor delmanager, lo que permitiría al manager ejecutarcontratos y otros documentos legales en nom-bre del Artista sin su conocimiento o aproba-ción.


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(e) entablar negociaciones, cumplir con, y diri-girse a agentes de espectáculos, agencias decontratación y de empleo, así como otras fir-mas, personas o corporaciones que puedanser contratados para garantizar contratos,compromisos o trabajos para el Artista.

(f) aconsejar al Artista en todos los tratos conasociaciones profesionales y sindicatos, y

(g) en general a promover el mejor interés,valor profesional y artístico, beneficios y venta- jas para el Artista.

3. OBLIGACIONES DEL ARTISTA:El Artista entiende y acuerda que:(a) Será el único responsable del pago de to-dos los honorarios y gastos en que incurra el

Artista, incluyendo, pero no limitándose, a ho-norarios de agencias de contratación, gastosde viaje del Artista o de cualquier empleado oayudante del Artista, gastos de vestuario, ytodos los otros costes y gastos en que incurrael Artista, pero en ningún caso será el Artistaresponsable de ninguno de los gastos relacio-nados directamente con los gastos generalesde estructura del Manager. El Artista será res-ponsable de reembolsar al Manager todos losgastos directos en que incurra el Manager,

para lo que este aportará recibos, facturas y/ootros documentos.

La subsección 2(e) debería ser modificadapara que la contratación o el compromiso conagentes y demás esté sujeto a la aprobacióntanto del manager como del Artista.

En relación con la última frase de 3(a), unaspocas palabras en un párrafo de aspecto ino-cuo como este puede ser un campo de minas

para el Artista. El problema es que esos “gas-tos directos” no están definidos. El managerpuede deducir de los ingresos del Artista, enconsecuencia, cualquier gasto siempre queaporte facturas. Esta cláusula debería ser mo-dificada para clarificar que el gasto debe serdirectamente en beneficio de la carrera delArtista, y que todo gasto superior a una canti-dad mínima como $100 debe ser aprobadopreviamente por el Artista y que cualquier can-tidad superior a $250 al mes debe tener apro-bación previa.


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(b) Nada de lo aquí acordado será interpreta-do para crear una obligación por parte del Ma-nager de avanzar dinero al Artista.

(c) En el caso de que el Manager adelante di-nero al Artista, o únicamente a petición del Ar-tista, a algún empleado del Artista o a otrapersona en nombre del Artista, el Managertendrá derecho a recuperar la suma o sumasavanzadas de los ingresos brutos del Artista,tal como se definen en el párrafo 12.

(d) Ningún adelanto hecho por el Manager alArtista o a algún empleado del Artista debeinterpretarse para crear una obligación para elManager de hacer otros adelantos al Artista oa algún empleado del Artista.

(e) En el caso de que el Manager incurra engastos o costes, incluyendo, pero no limitadosa, gastos de viaje y gastos relacionados con lapromoción de la carrera del Artista o paracualquiera de las categorías descritas en elpárrafo 3(a) (“Gastos del Manager”), el Artistaacuerda que el Manager tendrá derecho a re-embolsarse dichos gastos, después de dedu-cir su comisión, de los ingresos brutos del Ar-tista definidos en el párrafo 12.

(f) El Artista no creará ni entrará a formar partede ningún grupo, asociación u otra entidad conel objeto de grabar discos, cintas o soportesaudiovisuales, o con el objeto de actuar endirecto, o actuar en televisión, teatro o pelícu-

las, sin obtener antes la aprobación del Mana-ger.

La subsección (e) no es tan perjudicial para elArtista como la última frase de la subsección(a) porque liga los gastos del manager a lapromoción de la carrera del Artista, pero aundeja demasiado a la discreción del manager.Por ejemplo esta redacción daría al managerel derecho a deducir el coste de un viaje deocio si el manager tuviera una única reuniónsobre la carrera del Artista. Una vez más, elcontrato debería incluir una cláusula en la que

todo gasto superior a una cantidad mínimacomo $100 debe ser aprobado previamentepor el Artista y toda cantidad superior a $250al mes debe ser previamente autorizada.


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(g) El Artista garantiza que se dedicará acti-vamente a su carrera artística en la industriadel espectáculo, y que seguirá todas las re-comendaciones y consejos ofrecidos por elManager abajo firmante.

(h) El Artista y el Manager firmantes acuerdanque la selección del road manager del Artistaserá decidida por el Manager.

4. OTRO ARTISTA: El Artista entiende que elManager puede representar y continuar repre-sentando a otras personas, Artistas e intérpre-

tes, y el Artista está de acuerdo en que no serequerirá al Manager que se dedique todo sutiempo y atención a cumplir las obligacionesdel Manager establecidas en el presente Con-trato.

La subsección (g) debería modificarse inclu-yendo la palabra “razonable” junto a las pala-bras “consejos y recomendaciones”. De otromodo el Artista infringe el pacto si no siguecada uno de los consejos que le dé el mana-ger, no importa si son brillantes o completa-mente espantosos. Todo humano es falible,incluso el manager de más éxito.

La subsección (h) debería dar al Artista el de-recho de elección del road manager, porque elArtista prácticamente ha de vivir con él cuandoestá de gira.

El párrafo 4 es razonable, pero si la personaque el Artista quiere que le represente comomanager es parte de una firma que incluye a

otros managers, un contrato pro-Artista su-plementaría este párrafo con una cláusula de“hombre clave”. Lo siguiente es un ejemplo deuna cláusula de este tipo:Durante el plazo de vigencia, _______ será elresponsable principal de las actividades delmanager descritas en este Contrato. No obs-tante lo anterior, se entiende y acuerda que_______ puede delegar responsabilidades deldía a día a otros empleados del manager en-tendiendo que _____ sigue siendo responsa-

ble de los servicios prestados por el manager.En el caso de que _____ cese en su empleo odeje de ser responsable principal de las activi-dad del manager descritas en este Contrato(eventualidad del “hombre clave”), el Artistatendrá derecho a finalizar el plazo de esteContrato desde la fecha en que el Artista noti-fique al manager esta Incidencia del HombreClave.


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5. REUNIONES: Al Manager no se le exigiráviajar para reunirse con el Artista en ningúnmomento y lugar particular, excepto que sehaga a discreción del Manager y que seacuerde que los costes y gastos de dicho viajes sean pagados por el Artista, pero si dichoscostes son pagados por el Manager, la canti-dad total de dichos gastos será reembolsablecomo se prevé en el párrafo 3.

6. AGENTE DE CONTRATACIÓN: Se entien-de y acuerda entre las partes que la obtenciónde empleo para el Artista no es una obligacióndel Manager, que el Manager no es un agente

de contratación ni un agente artístico, que elManager no ha ofrecido ni prometido obtener,buscar o producir trabajo o contratacionespara el Artista, y que el Manager no está obli-gado, autorizado, licenciado o se espera de élhacer esto. El Manager proporciona ayuda ennegociaciones con agentes de contratación,firmas o corporaciones con el objeto de con-seguir contratos para el Artista, en cuyo casola compensación a pagar a dichos agentes ootras terceras partes por obtener dichos con-

tratos debe ser pagada por el Artista en adi-ción a la compensación que se le pague alManager abajo firmante.El Artista y el Manager acuerdan que la selec-ción de agente de contratación debe ser apro-bada por el Manager.

7. EXCLUSIVIDAD:(a) El Artista no debe, durante la vigencia deeste Contrato, comprometerse con otra perso-na, firma, corporación o similar, para actuar en

su nombre como Manager personal o parallevar a cabo ninguno de los servicios o tareasdel Manager mencionados aquí.

Aunque es razonable no exigir al manager queviaje largas distancias para reunirse con el Ar-tista si, por ejemplo, el Artista está de gira, elmanager debería estar razonablemente dispo-nible para reunirse con el Artista en otros mo-mentos. Además, el Artista debería tener elderecho a aprobar cualquier gasto de viaje siel manager y el Artista deciden que el mana-ger debe viajar para reunirse con el Artista.

El manager necesita esta cláusula porque unalicencia de agente de empleo es exigida le-galmente en la mayoría de los estados, inclu-yendo California y New York, para poder solici-tar empleo. La mayoría de managers no tienen

estas licencias porque conseguir una licenciade agencia de empleo obligaría, en la mayoríade estados, al manager a depositar una fianzay otras formalidades. Pero solicitar empleo sinlicencia expondría al manager, en la mayoríade estados, a responsabilidades civiles e in-cluso penales. El texto modelo incluido en estepárrafo se ha hecho pensando en evitar que elmanager se exponga a estos riesgos.

Al manager no le interesa competir con terce-ras partes por la atención del Artista, ni quierecompartir su comisión. Sin embargo, hay al-gunas ocasiones en que es razonable para el

Artista tener más de un manager. Suponga-mos, por ejemplo, que el Artista tiene una ca-rrera separada como novelista además de sucarrera musical. El Artista puede desear tenerun representante diferente para su carreracomo escritor. Este problema también apareceen la definición de “Negocio del Espectáculo”.Ver párrafo 11(c) más abajo.


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(b) No obstante lo anterior, nada contenido eneste acuerdo debe ser interpretado como unalimitación para el Artista en su capacidad deobtener consejo legal o financiero.

8. USO DE NOMBRE E IMAGEN: El Artistaconsiente que el Manager lo represente públi-camente como el Manager exclusivo del Artis-ta, y para los objetos de este Contrato, el Artis-ta concede al Manager el derecho de uso dela imagen del Artista, fotografías y materialbiográfico autorizado.

9. OBLIGACIONES DE DESEMPEÑO:(a) El Artista pondrá su mejor empeño en lle-

var a cabo los servicios en los lugares y mo-mentos que el Manager indique.

(b) Para el objeto de este Contrato, el Artistaconcede al Manager el derecho de uso de laimagen del Artista, fotografía y material biográ-

fico autorizado, y todo aquello similar que larazonable discreción del Manager aconseje. ElArtista cumplirá las reglas y obligaciones paracumplir estos servicios en todos sus aspectos.

Un contrato pro-Artista limitaría el derecho delmanager a usar la “imagen” y “fotografía” delArtista a esas imágenes que el Artista haaprobado.

Esta cláusula debería ser modificada porqueda demasiado poder al manager. El managerse verá protegido si el Artista fracasa en sucarrera (ver párrafo 17). pero el Artista no tie-ne que hacer todo lo que el manager “indique”.

Ver comentario al Párrafo 8.


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10. EL ARTISTA NO ES UN MENOR: El Artis-ta declara y garantiza que es un adulto y no unmenor bajo las leyes que gobiernan este Con-trato y el desempeño objeto del mismo.

11. COMPENSACIÓN:

(a) Como compensación por los serviciosprestados, el Artista acuerda pagar al Manageruna suma igual al veinte por ciento (20%) delcien por cien (100%) de los “Ingresos Brutos”del Artista según se definen en el párrafo 11(b)siguiente.

(b) El término “Ingresos Brutos” aquí usado, serefiere al total de las ganancias, honorarios,regalías, adelantos de derechos, ingresos desponsors, ingresos por endorsement, com-

pensaciones diferidas, pagos de sindicatosrelacionados con los servicios del Artista, in-tereses, participaciones en beneficios o cual-quier otro tipo de ingresos razonablementerelacionado con la carrera del Artista en el“Negocio del Espectáculo” como se define acontinuación.

Si el Artista es un menor, en la mayoría de es-tados, el Artista podría rescindir o anular elContrato. en muchos estados, incluyendo NewYork, cualquier persona menor de 18 puederescindir un contrato que requiere varios añospara completarse. Un manager que firme unacuerdo con un niño debería considerar unproceso legal con un juez “afirmando” que elcontrato es correcto. Este proceso judicial ge-neralmente cuesta entre $5000 y $10000 encostes legales y ese coste no se podría impu-tar al Artista.

Lo normal es entre un 15% y un 20%. Dadoque este es un contrato pro-management, lacomisión es un 20%.

Esta cláusula es la definición standard pro-management de ingresos brutos.Sería mejor para el Artista hacer un acuerdosobre el “neto” pero es difícil de conseguir.

Un acuerdo “neto” excluiría ingresos que elArtista necesita gastar para ganar dinero. Enotras palabras, los gastos del Artista relacio-nados con su carrera se detraen, y la parte delmanager es un porcentaje del resto. Comodijimos en la introducción, es esencial que elcontrato especifique las exclusiones a los “In-gresos Brutos”. Ver comentarios relacionadoscon el párrafo 11(d) a continuación.


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(c) El “Negocio del Espectáculo” incluirá ac-tuaciones en vivo, compromisos personales,entretenimiento, grabaciones de música, edi-ción de música (y todos los ingresos derivadosde la edición musical), producción musical(incluyendo, pero no limitado a, ingresos ga-nados en relación con servicios de produccióno remix del Artista), la compañía de produc-ción del Artista, la discográfica del Artista, pelí-culas, endorsements y branding, los camposteatral y publicitario y todas las áreas similaresconocidas ahora o concebidas de ahora enadelante en cualquier medio y en todo el mun-do, en los que el talento del Artista seadesarrollado o explotado, recibidos por el Ar-tista o por cualquier persona, firma o corpora-ción (incluyendo a Manager) en nombre del

Artista, incluyendo, pero no limitados a, losherederos del Artista, albaceas, administrado-res o beneficiarios.

(d) No obstante cualquier cosa en contra men-cionada anteriormente, los Ingresos Brutos, talcomo se definen en este Contrato, excluiránespecíficamente (i)cualquier coste de graba-ción o producción de vídeo pagado a terceraspartes independientes en relación con graba-

ciones o producción de vídeos del Artista, (ii)ingresos derivados por el Artista de inversio-nes y negocios sin relación con la industria delespectáculo, o (iii) dinero gastado en sonido eiluminación y/o gastos de apoyo para la gira.

Está definición de “Negocio del Espectáculo”está hecha de la forma más amplia posible, yaque interesa al manager aplicar su comisiónen TODOS los ingresos que el Artista haga enla industria del espectáculo, desde vender dis-cos a escribir un libro de cocina. El managersostendrá que crear el éxito en cualquier áreadel espectáculo como la música creará opor-tunidades en otras áreas. El Artista deberíaintentar al menos reservarse formas de ingre-so en los que el Artista no necesita ayuda delmanager para crear o mantener. Ver comenta-rio al párrafo 12 más abajo.

Un contrato totalmente pro-management nisiquiera tendría estas deducciones, pero sonesenciales para proteger al Artista. Por ejem-plo, la subsección (i) excluye los costes degrabación . Supongamos que el contrato degrabación del Artista dice que la compañía

discográfica adelantará $50,000 incluyendogastos de grabación. y el Artista gasta $35,000en hacer un álbum incluyendo horas de estu-dio, productores, músicos de sesión y mez-clas. Sin (i) la comisión del manager sería de$10,000 (20% de $50,000), y el Artista acaba-ría con $5,000. Además el Artista aun seríaresponsable de pagar todos los otros gastoscomo comida, alquiler e impuestos.

La subsección (iii) también es una exclusiónesencial. Aquí tienes por qué: si el Artista no

ha firmado y paga los gastos de la gira, a me-nos que el contrato de management esté cui-dadosamente negociado, el Artista podría ter-minar fácilmente con muy poco o nada. Porejemplo, el Artista gana un total de $15,000tocando conciertos en una gira, los gastos(bus, gasolina, hotel, etc.) ascienden a$12,000. La comisión del manager sería 20%de los $15,000, es decir $3,000, lo que dejaríaal Artista exactamente con nada.


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12. EXCEPCIONES: No obstante lo anterior,el Manager no tendrá derecho a su comisiónen ingresos pagados al Artista como maquilla-dor free-lance.

La conclusión es que todos los gastos razona-bles como costes de producción en vídeos ydiscos, costes de gira incluyendo gastos deluz y sonido además de viajes y alojamiento,tienen que especificarse en el acuerdo y de-ducirse de los “Ingresos Brutos”

Las detalles aparecen cuando los abogadosintentan definir “gastos razonables”. Por ejem-plo, si el Artista tiene que volar para ir a unconcierto, el abogado del manager insistirá enque vuele en turista, gaste menos de $50 aldía en comida, alquile un coche pequeño y sealoje en un hotel de 3 estrellas como máximo.El abogado del Artista querrá deducir el alqui-ler del coche y cualquier otro gasto que la sala

de conciertos no cubra.

Las cláusulas de excepciones están pensadaspara excluir ingresos sobre los que no seríacorrecto que el manager aplicase su comisión.En este caso el Artista puede ser una cantau-

tora principiante que se ha estado ganando lavida como Artista maquilladora.Así que es razonable apartar esos ingresos delos “Ingresos Brutos”.


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13. COMPENSACIÓN POST-CONTRATO: Lacompensación que se acuerda pagar al Ma-nager, según consta en el párrafo 11 o encualquier otra cláusula del presente Contratose basará en los Ingresos Brutos del Artista(tal como se definen en este documento) ga-nados o recibidos por el Artista, Manager oempresa del Manager durante el plazo de vi-gencia de este Contrato. No obstante lo ante-rior, el Artista acuerda pagar al Manager aperpetuidad una compensación pasada la ex-piración o terminación de este Contrato en re-lación con los compromisos, contratos yacuerdo, o extensiones o mejoras de los mis-mos, conseguidos durante el plazo, o de ofer-tas iniciadas o negociadas durante el plazo yconsumadas o ejecutadas dentro de los tres(3) meses siguientes a la expiración del plazo

de vigencia de este Contrato.

Un contrato pro-manager sin rectificaciones nopondrá límites temporales al derecho del ma-nager a recibir comisiones por contratos con-seguidos durante el Plazo de vigencia. Decla-rará, como hace este contrato, que cualquiercontrato conseguido durante el plazo o “exten-siones o mejoras” de ese contrato serán obje-to de la comisión del manager. Esto significaque mientras el Artista esté en la misma com-pañía discográfica o editorial musical con losque el manager ayudó a firmar un contrato, elArtista será obligado a continuar pagando almanager por cualquier ingreso derivado deese contrato PARA SIEMPRE. Muchos Artistasde éxito como Bruce Springsteen, Billy Joel oBob Dylan han estado décadas en la misma

discográfica. Por ejemplo Bob Dylan firmó conColumbia Records en 1961 y todavía siguecon ellos. Si hubieran firmado este contrato,todavía estaría pagando al manager por cual-quier dinero que Columbia le pagase.

Para prevenir que el Artista deba dinero almanager mucho después de que el contratohaya expirado, el Artista debería negociar una“cláusula crepuscular”. Las cláusulas crepus-culares especifican que incluso si el Artista

gana dinero con un contrato originalmenteconseguido durante el plazo de vigencia delcontrato, el manager no recibirá una comisióndespués de la finalización del contrato. O,como mínimo, el manager no debería recibirsu comisión completa. Aquí tienes una típicacláusula crepuscular:


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14. CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS PORPARTE DEL ARTISTA: En el caso de que elArtista forme una corporación durante el plazode vigencia de este Contrato con el objeto deexplotar y suministrar los talentos artísticos delArtista, el Artista accede a que los IngresosBrutos de dicha corporación anteriores a ladeducción de impuestos, gastos u otras de-ducciones, sean incluidos como parte de los

Ingresos Brutos del Artista definidos en esteContrato.

“Finalizado el Plazo, el Artista pagará la comi-sión del manager (“comisión post-contrato”)con respecto a los ingresos brutos del Artista,cuando sean derivados de contratos conse-guidos durante el Plazo, de la siguiente mane-ra:

Años post-contrato/ Comisión1 / 12.5%2 / 7.5%3-4 / 2.5%5+ / 0%”

Lac cláusulas crepusculares premian a losmanagers por su trabajo durante el plazo devigencia del contrato y al mismo tiempo dan alArtista la capacidad de firmar con otro mana-

ger y evitar pagar dos comisiones completas.

Un acuerdo totalmente pro-manager tambiénincluiría una cláusula permitiendo al managercobrar comisión a perpetuidad por “el productodel talento del Artista incluyendo composicio-nes musicales”. Esto a veces es mencionadocomo la cláusula de “pensión” del manager, yaque una gran canción puede generar ingresostoda una vida o aun más.


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15. PAGO DE INGRESOS BRUTOS;REEMBOLSO DE LOS GASTOS DEL MA-NAGER: (a) El Artista tendrá derecho a contratar a uncontable o a otro profesional de las finanzaspara actuar como Manager financiero (“Busi-ness Manager”), siempre que el Manager ten-ga el derecho absoluto a aprobar a este Busi-ness Manager. El Business Manager tendrá laobligación de recibir los Ingresos Brutos conrespecto a los que debe pagarse la comisióndel Manager. El Business Manager tambiéngestionará las actividades contables del Artis-ta, incluyendo, sin limitación, el pago de sucomisión al Manger, y el reembolso al Mana-ger de sus gastos. El Artista dará instruccionesa dicho Business Manager para pagar su co-

misión calculada sobre el cien por cien (100%)de los Ingresos Brutos, y los gastos del Mana-ger dentro de los cinco (5) días siguientes a lapercepción de cualquier Ingreso Bruto duranteel Plazo, siempre que el Manager tenga dere-cho a su comisión. El Manager recibirá un in-forme contable cada mes durante el Plazo enel cual el Artista perciba ingresos. Dicho infor-me contable deberá contener todos los Ingre-sos Brutos recibidos por el Business Managerdurante el mes anterior, especificando la fuen-

te y la cantidad recibida o ganada de cadafuente. Se entiende que el Business Managernormalmente percibe una comisión del cincopor ciento (5%), pero dicha compensación delBusiness Manager debe ser aprobada por elManager y el Artista.

(b) Hasta el momento en que el Artista contra-te a un Business Manager (el que, como se hadicho, estará sujeto a la aprobación del Mana-ger),

¿Quién recauda el dinero? Muchos buenosmanagers no quieren recaudar el dinero ypreparar informes contables para un Artistaporque eso es en sí mismo un trabajo que lle-va tiempo. Estos managers preferirán usar sutiempo para generar oportunidades. El Artista,por su parte, no se sentirá completamentecómodo dejando que sea el Manager quien lepague.Una buena alternativa, al menos cuando elArtista está generando ingresos significativos,es que ambas partes den su aprobación a unatercera parte, el “business manager” (normal-mente un contable titulado) que recaude y

contabilice cuidadosamente tanto para el Artis-ta como para el Manager.El business manager también puede ser res-ponsable de pagar los impuestos del Artista,gestionar el dinero del Artista (para que no logaste demasiado rápido), y aconsejar al Artistaen oportunidades de inversión. Los businessmanagers normalmente reciben un 5% de ho-norarios por sus servicios. Una vez más, comopasa con el acuerdo entre el Artista y el Ma-nager, esos honorarios deberían ser un por-

centaje de los ingresos del Artista excluyendolos ingresos que el Artista debe gastar en cos-tes de producción, giras y otros gastos razo-nables.


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el Manager tendrá el derecho exclusivo de re-caudar todos los Ingresos Brutos definidos enel párrafo 11 de este Contrato.El Manager deberá deducir la comisión del 20por ciento (20%) del cien por cien (100%) delos Ingresos Brutos, y a continuación pagar alArtista el balance de los Ingresos Brutos. ElManager acuerda desembolsar al Artista todaslas sumas percibidas por el Manager y debi-das al Artista inmediatamente después de supercepción por el Manager después de dedu-cir su comisión y gastos. En caso de que al-guna parte pague efectivamente cualquier In-greso Bruto al Artista en vez de al Manager, elArtista accede a pagar inmediatamente al Ma-nager la porción de esos Ingresos Brutos que

correspondan a la Comisión del Manager. ElArtista deberá presentar cualquier documentoque deba ser legalmente requerido para que elManager recaude o reciba cualquier IngresoBruto.

16. PODER DEL ABOGADO:El Artista abajofirmante concede, asigna y expresa al Mana-ger el derecho a firmar los siguientes tipos decontrato, instrumento o documento legal en sunombre:

(a) un compromiso de comparecencia perso-nal de hasta tres días y/o noches; y (b) cual-quier otro contrato, instrumento o documentolegal si el Artista no está disponible y el Mana-ger tiene la aprobación verbal, por email o fax,del Artista.

17. SUSPENSIONES Y EXTENSIONES:EL Manager tendrá derecho a suspender lavigencia del Contrato y sus obligaciones me-diante aviso por escrito al Artista, si por alguna

razón el Artista deja de cooperar con el Mana-ger o deja de desarrollar activamente su carre-ra en el negocio del espectáculo, o si la capa-cidad del Artista para actuar se ve afectadapor incapacidad física o mental,

Algunos manager reclamarán el derecho anegociar contratos en nombre del Artista. ElArtista quizá quiera dar al Manager el derechoa firmar contratos en su nombre, pero solodespués de que el Manager le consulte y le dé

parte de los términos de cada contrato, y elArtista acepte el contrato. Si yo representaseal Artista, sometería (a) a la aprobación delArtista, así como (b) “cualquier otro contrato”

La vigencia del contrato de management de-bería poderse suspender si el Artista “deja dedesarrollar activamente su carrera en el nego-

cio del espectáculo, o si la capacidad del Artis-ta para actuar se ve afectada por incapacidadfísica o mental”, pero “dejar de cooperar” esdemasiado amplio. Un contrato pro-Artistaeliminaría esta frase.


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como resultado de dicha incapacidad, el Artis-ta no puede cumplir con alguna de sus obliga-ciones materiales aquí descritas.Dicha suspensión debería ser por la duraciónde la incapacidad del Artista para actuar, y lavigencia de este Contrato (incluyendo todaslas opciones o plazos de renovación) deberíanampliarse automáticamente por el número dedías total de la suspensión conforme a estepárrafo.

18. REPRESENTACIONES Y GARANTÍAS: El Artista firmante comunica y garantiza queno tiene contrato o acuerdo que pueda interfe-rir o entrar en conflicto de manera alguna conlas obligaciones del Artista del presente Con-trato. El Artista acuerda además que eximirá

de responsabilidad e indemnizará al Managerde las reclamaciones surgidas de dicha faltade comunicación y de cualquier pérdida, daño,responsabilidad o gasto, incluyendo coste depleitos y minutas razonables de abogados,resultantes o surgidas de la violación de cual-quier acuerdo, representación o garantía he-cha por ambas partes en este Contrato.

19. AUDITORÍA: Las Partes firmantes acuer-dan que un contable titulado o un abogadopuede inspeccionar y auditar los libros y regis-tros de cada parte o del Business Managerpara confirmar la exactitud de cualquier estadode cuentas de conformidad con lo acordadoen este Contrato. Las mencionadas auditoríasy/o inspecciones, si las hubiera, se harán soloprevia notificación por escrito dentro de treinta(30) días y en el lugar principal del negocio enel que dichos libros y registros se mantengan,en relación a que el Artista no puede ceder

este Contrato o ninguno de los derechos aquíconcedidos.

Tanto si el Artista como el Manager recaudanel dinero, debería haber una cláusula de con-tabilidad y auditoría respecto a esa parte.


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24. INCUMPLIMIENTO: Se acuerda que nin-guna de las partes firmantes se consideraráque incurre en infracción o incumplimiento,dicha infracción o incumplimiento no se consi-derará una infracción o incumplimiento mate-rial hasta que la parte agraviada notifique a laparte presuntamente culpable de infracción oincumplimiento por correo certificado o regis-trado, con acuse de recibo, describiendo elservicio exacto que la parte agraviada requierede la parte presuntamente en infracción o in-cumplimiento. La parte presuntamente en in-fracción o incumplimiento tendrá un plazo detreinta (30) días hábiles para remediar dichainfracción o incumplimiento.

23. TRASPASO: El Manager puede adjudicar

este acuerdo o cualquiera de los derechosaquí descritos a cualquier persona, firma ocorporación que haga negocios de forma regu-lar en el sector del espectáculo, incluyendouna corporación en la que el Manager sea eldirector. No obstante lo anterior, el Artista nopuede traspasar este Contrato o ninguno delos derechos concedidos en el mismo.

22. MEDIDAS CAUTELARES: Los servicios aprestar por el Artista descritos en este Contra-to son personales, únicos y reemplazables, ycualquier infracción o amenaza de infracciónde este Contrato por el Artista causará perjui-cio irreparable y dará derecho al Manager atomar medidas cautelares además de y sinlimitarse a cualquier otra reparación a la quepueda acceder el Manager o terceras partes.

21. JURISDICCIÓN: Este Contrato deberá serinterpretado de acuerdo con las leyes de NewYork. Las partes acuerdan que cualquier con-troversia surgida bajo este Contrato se resol-verá bajo la jurisdicción de una corte compe-tente en el Estado de New York.

Al Artista le conviene modificar esta cláusulapara permitir al Manager traspasar el contratoSOLO a una empresa en la que el Managersea director, y no a “cualquier persona, firma ocorporación”. De otra manera el Artista puedeacabar teniendo de manager a una personaque ni siquiera conoce.

El Manager puede usar esta cláusula para re-forzar las cláusulas del Contrato, incluyendo elpago de la comisión del Manager, y para anu-lar cualquier otro contrato de management queel Artista pueda querer negociar.

Sería bueno para el Artista que la jurisdicciónde la corte que resolviera una disputa de esteContrato fuese el estado en el que reside elArtista.


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25. NOTIFICACIONES Y APROBACIONES: Todas las notificaciones y aprobaciones reque-ridas por este Contrato (incluyendo las reque-ridas en el párrafo 16) deben ser por escrito yentregadas a la otra Parte por correo certifica-do o correo electrónico (email) a la siguientesdirecciones de email:

AL MANAGER: ______@___.com (u otra di-rección especificada por el Manager en sumomento)AL Artista: ______@___.com (u otra direcciónespecificada por el Artista en su momento)

26. EXENCIÓN: Una dispensa o exención decualquier cláusula o infracción de este Contra-to no constituirá una exención de la misma

cláusula o cualquier otra infracción en tiempoposterior. Cualquier cláusula o cláusula deeste Contrato que se juzque inválida o no eje-cutable, por ley o por otro motivo, no afectaráa la validez y obligatoriedad del resto del Con-trato.

27. SIGNIFICADO DE LOS TÉRMINOS: To-das las palabras y frases contenidas aquí, amenos que se especifique lo contrario, tienen

el mismo significado a lo largo de todo el do-cumento, Como se usa aquí, donde quieraque se aplique, y lo requiera el contexto, elsingular incluirá el plural y el plural incluirá elsingular. La finalización o liberación de esteContrato, o de cualquier cláusula del mismo,deberá ser obligatoria a menos que se confir-me por un documento escrito firmado por laparte a la que se solicita el cambio. Los títulosde los párrafos son a efectos de convenienciay no tendrán efecto en la interpretación de loscontenidos de este Contrato.

28. CONSEJO LEGAL: El Artista firmantereconoce que ha sido aconsejado para buscary recibir consejo legal de un abogado inde-pendiente respecto a los términos y cláusulasde este Contrato.El Artista ha consultado a ese

Las versiones antiguas de contrato no inclui-rían la notificación por email.

Este es un ejemplo de texto tipo que no esnecesariamente ventajoso para Parte alguna.

Otro ejemplo de texto standard que no da ven-taja a ninguna de las Partes.

Nótese que esta cláusula dice que el ArtistaPUEDE renunciar a su derecho a consultar aun abogado. De esta forma, si el Artista recla-ma que no sabía lo que estaba firmando, el


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abogado o ha declinado ese derecho y hacedecidido firmar este Contrato libremente ha-biendo leído y aceptado todas y cada una delas cláusulas.

29. ACUERDO TOTAL: Este Contrato descri-be el total acuerdo entre las partes firmantes,y ninguna modificación, enmienda, exención ocambio será válido excepto por escrito y fir-mado por ambas partes.

EN PRUEBA DE CONFORMIDAD, las partespresente firman este Contrato en el lugar y lafecha que se consignan:

Artista:

_________________________

MANAGER:

________________________

Firmante Autorizado

Manager puede decir que fue advertido deconsultar a un abogado y que no es su culpasi no entendió el Contrato.

Este es otro ejemplo de texto standard que nonecesariamente favorece a nadie.


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El contrato Pro-Manager (con comentarios pro-artista).

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