Ing. Jan Dejl poradce ředitele Sekce fondů EU, MPO

Ing. Martin Kocourekministr průmyslu a obchodu

ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

Možnosti podpory podnikání a inovací ze strukturálních fondů EU pro programové období 2014 – 2020 – Podpora podnikání a inovací z Evropských fondů

Ing. Jan Dejlporadce ředitele Sekce fondů EU, MPO

24.5.2014, Hustopeče u Brna



Zkušenosti MPO s operačními programyjiž od roku 2004

Důraz na rozvojové podpory

+ počátek inovační podpory

OPPP 2004 - 2006

OPPI

2007 - 2013

OP PIK

2014 - 2020

Důraz na inovační podpory+ podpora VaV ve firmách (Potenciál), spolupráce mezi terciární sférou a průmyslem

Důraz na znalostní ekonomiku, spolupráci VaV s inovačními firmami a využívání nových forem podpory



Strategické dokumenty s dopadem na podporu inovací v podnikání v ČR

Strategie Evropa 2020 –důraz na inteligentní a udržitelný růstInovace a inovativní podnikání mají být motorem evropského růstu a konkurenceschopnosti

Iniciativa EU „Unie inovací“Strategické dokumenty ČR

Národní program reforemStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR 2012-2020

Klíčový pilíř – faktor úspěchu – inovace Národní inovační strategie

Existence inovační poptávky – motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky Excelentní výzkum – zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem → rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru



Globální cíl: Zvýšit konkurenceschopnost a inovační výkonnost sektoru průmyslu a služeb

Alokace:3 671 400 782 EUR = cca 93,9 mld. Kč

OPPI je financován:

z Evropského fondu pro regionální rozvoj – 85%ze Státního rozpočtu – 15%

S prostředky ve výši 93,9 mld. Kč, jež byly v OPPI k dispozici, je OPPI stává základním zdrojem pro podporu inovací v podnikatelském sektoru v ČR pro období 2007 - 2013

Operační program Podnikání a inovace (OPPI) – ohlédnutí



Dotační programy k 31. 5. 2013

Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 98 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem, Inovativní akce - podpora transferu znalostí atd.)

Počet podaných registračních žádostí : 21 362Hodnota podaných registračních žádostí : 243,3 mld. Kč

Počet podaných plných žádostí : 15 144Hodnota podaných plných žádostí : 148,6 mld. Kč

Počet vydaných Rozhodnutí : 8 296Hodnota podpory v Rozhodnutích : 72,6 mld. Kč



Podpora VaVaI v OPPI

Je zajištěna synergie intervencí mezi OPPI (MPO) a OP VaVpI (MŠMT) k pokrytí celé šíře inovačního procesuCíl: Tvorba nových špičkových poznatků a znalostí a jejich přenos do komerční sféry

OP VaVpI – nabídková strana inovačního procesu: cílené zaměření na akademickou sféru, vysoké školy a výzkumné ústavy

OPPI – zajištění poptávkové strany inovačního procesu: opatření pro zakládání nových inovačních firem, rozvoje kapacit VaV v podnicích a v oblasti komercializace výstupů VaV prostřednictvím jednotlivých firem.



Programy OPPI zaměřené přímo na oblast VaVaI Inovace•pořízení techniky potřebné pro zavedení výsledků VaV do výroby•podpora pořízení patentůPotenciál•výstavba podnikových center pro výzkum a vývojProsperita•budování vědeckotechnických parků, inkubátorů a další infrastrukturySpolupráce•zakládání klastrů•vznik technologických platforemPříjemci•malé a střední i velké podniky, veřejné výzkumné instituce, VŠ i fyzické osoby



Dosud bylo podpořeno na 1 800 projektů v oblasti VaVaI

Tržby z inovovaných produktů ve vztahu k celkovým tržbám dosáhly u podpořených projektů již 17 %

Realizuje se 145 projektů infrastruktury VaVaI a spolupráce soukromé a veřejné sféry typu klastrů, vědeckotechnických parků a podnikatelských inkubátorů

OPPI vytvořilo více než 2 000 nových pracovních míst ve VaV

Výsledky intervencí OPPI s vazbou na oblast VaVaI



Naplňování cílů NSRR: Konkurenceschopná česká ekonomika

OPPI hraje klíčovou úlohu především v naplňování priority NSRR Konkurenceschopný podnikatelský sektor, a to prostřednictvím všech svých věcně zaměřených prioritních os.

Skrze prioritní osu 4 „Inovace“ OPPI je řešeno posilování inovační kapacity na straně podnikatelských subjektů v rámci priority NSRR Podpora kapacit V&V pro inovace.

Dosažené výsledky:

Počet projektů VaV, inovací a patentů: 836 (závazek 1 739)Počet projektů podpory vzniku a rozvoje kooperace podniků a výzkumných institucí: 52Počet projektů podporujících rozvoj firem (MSP): 5 053 Nově vytvořená pracovní místa: 20 794Nově vytvořená pracovní místa ve VaV: 2 012Přidaná hodnota u firem podpořených v rámci PO 2 se navýšila o 35,9%



Naplňování cílů NSRR: Otevřená, flexibilní a soudržná společnost

OPPI prostřednictvím oblasti podpory 5.2 „Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů“ směřuje podporu na zlepšení podmínek pro vzdělávání a rozvoj klíčových dovedností v oblasti dalšího profesního růstu lidských zdrojů podnikatelských subjektů ve vazbě na prioritu Vzdělávání.

Svým strategickým zaměření OPPI přispívá rovněž k dosažení cíle priority NSRR Rozvoj informační společnosti, a to pro oblast MSP a to prostřednictvím realizace programů podpory ICT v podnicích a ICT a strategické služby.


Počet podpořených projektů pro rozvoj lidských zdrojů (školicí střediska): 288 (závazek 475), proplaceno již 1,79 mld. Kč, rozhodnuto 3,62 mld. KčPočet podpořených projektů rozvoje a využívání ICT: 976 (závazek 1739), proplaceno již 4,16 mld. Kč, rozhodnuto 8,69 mld. Kč



Naplňování cílů NSRR: Atraktivní prostředíNa prioritu Ochrana a zlepšení kvality životního prostředí v průmyslu se v OPPI zaměřují intervence PO 3 Efektivní energie


Počet podpořených projektů efektivní energie (OZE, úspory energie): 444 (závazek 594), proplaceno již 5,49 mld. Kč, rozhodnuto 8,71 mld. Kč

Snížení spotřeby energie u podpořených firem: 1030,41 TJ (závazek 8098,29)



Naplňování cílů NSRR: Vyvážený rozvoj územíK naplňování cílů priority NSRR Vyvážený rozvoj regionů přispívá OPPI mj. koncentrací podpory z prioritní osy 2 „Rozvoj firem“ do tzv. regionů se soustředěnou podporou státu (RSPS). A naopak, prioritní osa 4 OPPI „Inovace“ dále posiluje konkurenceschopnost regionů s významnou podnikatelskou a inovační tradicí a potenciálem.


35 % poskytnutých dotací OPPI je použito na realizaci projektů v RSPS



Úspěšné projekty: CONTIPRO Group a.s.

Holding CONTIPRO Group a.s., který sídlí v Dolní Dobrouči, sdružuje tři společnosti. Centrem aktivit je výroba aktivních substancí pro kosmetický a farmaceutický průmysl.

Kromě toho se ve vlastních laboratořích věnuje výzkumu a vývoji. Navíc se skupina zabývá i mladým a rychle se vyvíjející oborem nanobiofarmacie. Své aktivity zaměřuje především na tkáňové inženýrství, hojení ran, genovou terapii a cílenou distribuci léků.Ve vlastní distribuční síti pro všechny své produkty (aktivní látky i farmaceutické výrobky) může exportovat 99 % celkové produkce, a to do 40 zemí na všech kontinentech.



Úspěšný projekt v programu InovaceNové aplikace hyaluronanu ve farmacii - Contipro Pharma a.s.Cílem projektu, který byl realizován v letech 2009 – 2011, bylo zavedení sériové výroby technicky nových produktů na bázi hyaluronanu s využitím ve farmaceutickém průmyslu vyráběných technicky novým postupem:

výroba tekutých sterilních finálních přípravků na bázi hyaluronanuvýroba derivátů hyaluronanu se speciálními vlastnostmi s použitím jako aktivní farmaceutické substance

(API)

Realizace projektu významně rozšíří výrobkové portfolio společnosti, umožní budovat nové distribuční sítě pro tyto produkty, což povede k rozšíření tržních možností a navýšení prodejů, které povede ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy a umožní zavádění dalších produktů vyvíjených v rámci VaV činnosti ve společnosti.



Celkové způsobilé výdaje: 57 900 000 KčPřiznaná výše podpory: 28 950 000 Kč

Aktuální stav projektu: Monitorování projektuProplaceno: 28 900 135 Kč

Úspěšný projekt v programu InovaceNové aplikace hyaluronanu ve farmacii - Contipro Pharma a.s.



Úspěšný projekt v programu PotenciálVýzkumné a vývojové centrum pro lékařské nanobiotechnologieContipro Biotech s.r.o.Celkové způsobilé výdaje: 117 000 000 Kč

Proplacená výše podpory: 58 452 541 Kč

Aktuální stav projektu: Monitorování projektuCílem projektu, realizovaného v letech 2008 – 2010, bylo rozšíření výzkumného a vývojového centra pro lékařské nanobiotechnologie.Centrum je nyní součástí výzkumné a vývojové základny podniku. To mu umožňuje napojit se na již existující výzkumnou a vývojovou infrastrukturu využívanou firmou, a tím mimo jiné plynulý rozběh výzkumných a vývojových aktivit.

Kromě toho má možnost využívat již vybudovaná, specializovaná podniková pracoviště jako např. laboratoř elektronové mikroskopie, funkční informační středisko, pracující s informačními databázemi z celého světa a provádějící pravidelná marketingová šetření či registrační oddělení, nutné pro přípravu a provedení registrací farmaceutických produktů.



Úspěšný projekt v programu PotenciálGenerativní technologie ve vývoji prototypů - EVEKTOR, spol. s r.o.

Celkové způsobilé výdaje: 22 094 882 Kč

Proplacená výše podpory: 7 902 684 Kč

Aktuální stav projektu: Monitorování projektu

Společnost působí v oblasti vývoje a konstrukce letadel. V druhé polovině 90. let spolupracovala se společností Aero Vodochody na vývoji malého dopravního letounu Aero Ae 270 Ibis, kde se podílela na konstrukci draku letounu včetně jeho systémů. V současné době vyvíjí vlastní letouny EV-55 Outback a VUT100 Cobra.Projekt realizovaný v letech 2008 – 2011 se zabýval zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl. Cílem bylo vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nově vzniklé pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku odbouráním zdlouhavých postupů konvenčních metod a jejich nahrazení flexibilním postupem využívajícím generativní technologie. Tím je v konečném důsledku dosaženo zkrácení času potřebného k uvedení produktu na trh při dodržení vysokých nároků na kvalitu.



Úspěšný projekt v programu PotenciálGenerativní technologie ve vývoji prototypů - ELMARCO s.r.o.Ve spolupráci s Technickou univerzitou v Liberci dokázala společnost ELMARCO s.r.o. na základě vynálezu Prof. RNDr. Oldřicha Jirsáka, CSc. vyvinout technologii na průmyslovou výrobu nanovlákenných materiálů, která je založena na principu modifikovaného elektrospiningu.Výsledkem spolupráce Technické univerzity v Liberci a výzkumné a vývojové divize „nano“ společnosti Elmarco je prototyp stroje NanospiderTM, který je naprosto unikátní a jako první na světě dokáže vyrábět nanovlákenné textilie v průmyslovém měřítku.Cílem projektu bylo uvést technologii NanospiderTM na celosvětový trh. Další část projektu byla zaměřena na Inovaci procesu – výrobní postup pro výrobu NanospideruTM, který je jedinečný ve světě.V rámci projektu zavedení sériové výroby NanospiderTM bylo třeba pořídit nové špičkové stroje a zařízení. Mezi pořizované technologie patřily technologie katalytického spalování, kompresorová stanice, CNC centrum a další související zařízení, která jsou nezbytná pro proces výroby.Realizací projektu došlo k vytvoření unikátních výrobních kapacit pro výrobu strojů na produkci nanovláken a nanovlákenných materiálů. Tím se ČR stala jedním z předních inovátorů v této oblasti.




Přiznaná výše podpory: 75 000 000 Kč

Aktuální stav projektu: Monitorování projektu

Proplaceno: 73 638 040 Kč

Úspěšný projekt v programu PotenciálGenerativní technologie ve vývoji prototypů - ELMARCO s.r.o.



Vybrané programy mají významný positivní vliv na diverzifikaci výrobyPodpořené podniky zaznamenaly ve vybraných programech růst výkonů i tržeb, což má positivní vliv na jejich konkurenceschopnostInvestice do podniků zmírnily dopady krize, zejména propad zaměstnanosti a měly nezanedbatelný dopad na zvyšování exportu podpořených podnikůPořízení nových technologií přispělo ke zvýšení kvality produkce a zvýšení výrobních kapacit

Výsledky dopadových evaluací



Nejvyšší účast v OPPI zaujímají podnikatelé z oborů výroby (52%)Nejvíce zastoupenými a úspěšnými programy OPPI byly Rozvoj, Inovace a MarketingVíce jak 70% dotazovaných by využila možností intervencí i v novém programovacím období 2014-2020

• Závěry doposud realizovaných evaluací navrhují pokračovat v podpoře aktivit vedoucích ke zvyšování a rozvoji inovačního potenciálu firem, jejich upgradingu a internacionalizaci

Výsledky dotazníkových šetření MSP



OPPI – stručné shrnutí

Alokace 3,67 mld. € = 100,4 mld. Kč

Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 104,8 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem,

Inovativní akce - podpora transferu znalostí atd.)

23 805 přijatých registračních žádostí

17 712 přijatých plných žádostí v hodnotě 173,4 mld. Kč

10 207 vydaných Rozhodnutí v hodnotě 87,9 mld. Kč

Celkem z OPPI proplaceno 58,7 mld. Kč

Data k 26. 3.2 014, kurz 27,339 CZK/EUR



Zodpovědný přístup k tvorbě nového operačního programu = základ pro navázání na stávající úspěchy

K 26. 3. 2014 činil objem přiznané dotace ve vydaných Rozhodnutích celkem 87,9 mld. Kč - již přes 87 % prostředků OPPI bylo schváleno.

OPPI = Úspěšný operační program

Data k 26. 3. 2014; dotační programy OPPI



Nejúspěšnější programy – podané plné žádosti - objem

Data k 26. 3. 2014

Celkem 173,4 mld. Kč

mil. Kč



Celkem jsme již podnikatelům proplatili téměř 60 mld. Kč

CELKEM: 58,7 mld. Kč Stav k 26. 3. 2014, v mld. Kč



Podpora z OPPI byla dosud z 91 % proplacena projektům MSP

Více jak 2/3 podpory z každé prioritní osy OPPI připadá na projekty MSP

Podpora prostřednictvím bankovních nástrojů je ze 100 % určena projektům MSP

Dotační programy - rozložení proplacené podpory dle velikosti podniků, data k 28. 2. 2014

Rozložení proplacené podpory v rámci OPPI



Platí pravidlo n+2, tedy všechny projekty je potřeba ukončit do roku 2015 (konec projektů nyní max. do 30.6.2015)Nebude už možnost dalších prodloužení!MPO a CzechInvest nyní detailněji sledují implementaci projektů a vyzývají ke zkrácení harmonogramů a co nejvčasnějšímu podávání žádostí o platbyJakékoli komplikace je nezbytné ihned řešit s projektovým manažerem tj. CI, resp. MPOSpící či dramaticky zpožděné projekty budou ukončeny!MPO plánuje vyhlásit dvě poslední závěrečné „zásobníkové“ výzvy na krátké projekty v programech Rozvoj a Potenciál

Programovací období 2007-2013 se blíží ke konci…



Příprava operačního programu v gesci MPO vychází ze:zkušeností ze stávajícího OPPI 2007-2013 a jeho úspěšných programů podporystrategických dokumentů ČR a EU nové Dohody o partnerství, kterou připravuje MMRlegislativy EUdiskusí s partnery

• kulaté stoly s podnikateli, se sociálními a hospodářskými partnery• konference k budoucímu období 2014 – 2020• pracovní skupiny pro přípravu OP PIK• jednání s relevantními experty, asociacemi a svazy atd.

…a nové období 2014-2020 začíná



Příprava na programovací období 2014+

Na konci listopadu 2012 vláda schválila vymezení 8 operačních programů

Jedním z nich je Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) řízený MPO

Příprava OP PIK vychází jak z legislativy a dlouhodobých cílů EU (Evropa 2020), tak rovněž ze strategických dokumentů ČR, jako je vládou schválená Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti, Koncepce podpory malých a středních podnikatelů na období let 2014 - 2020 nebo Národní inovační strategie.

V novém operačním programu bude důraz na oblast VaVaI ještě zřetelnější než v OPPI, vč. využití nových forem podpory (finanční nástroje).



Priority MPO pro konkurenceschopnou podnikatelskou sféru v budoucím období kohezní politiky 2014 - 2020 (národní strategie a Evropa 2020). Na MPO ustanoven Řídící tým MPO pro programovací období k využívání prostředků ze strukturálních fondů EU 2014 – 2020.Na MPO pořádány

» kulaté stoly s sociálními a hospodářskými partnery» konference k budoucímu období 2014 – 2020» semináře

Tato více jak dvouletá práce se odrazila v dokumentu Podklad pro přípravu Dohody o partnerství pro programové období 2014–2020.Pracovní skupiny k rozpracování prioritních os OP PIK, pro využití finančních nástrojů a pracovní skupina horizontální.Platforma MPO pro přípravu OP PIK (dosud proběhlo 5 jednání)

Příprava OP v gesci MPO v kontextu přípravy ČR na kohezní politiku 2014+



Diskuse v regionech



Kulaté stoly se zástupci podniků: Přínos pro firmy z účasti v předchozích OP

32

Zdroj: Technologické centrum AV ČR, prezentováno na Platformě pro přípravu OP PIK



Klíčová skupina příjemců – podnikatelé, zejména malé a střední podniky (zvláště inovativní), podpora velkých podniků v odůvodněných případech (ve vazbě na dosažení cílů operačního programu)

Zohlednění specifických potřeb regionů ČR, zejména strukturálně postižených regionů

Forma podpory – vyšší využití finančních nástrojů, ale zachování dotačních schémat zejména pro podniky schopné vytvářet inovativní řešení

Spolupráce s hospodářskými a sociálními partnery, regionálními aktéry a ostatními resorty (dosažení vyšší efektivnosti intervencí – koordinace intervencí, synergické efekty)

Strategie MPO pro nové programovací období



Čeho chceme pro podnikatele dosáhnout?

Finančně dostatečně pokrytého operačního programu na podporu podnikání, koncentrujícího se na:

Znalostní ekonomiku a inovace (dotační podpory)Podporovat zejména projekty založené na technologickém rozvoji, inovacích, uplatnění principů znalostní ekonomiky, transferu technologií apod.

Vylepšení podnikatelského prostředí a individuální podpory (s využitím zejména finančních nástrojů)Posílit úlohu nových finančních nástrojů v rámci strukturálních podpor.



Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Zaměření programu:

Podpora podnikatelského prostředí a inovativních aktivit, zejména MSP, propojení vazeb na výzkum a vývoj podporovaný v rámci OP VVV

Podpora snižování energetické náročnosti a podpora inovativních řešení přispívajících ke snižování emisí, zavádění vysokorychlostního internetu a dalších moderních komunikačních prostředků v podnikové sféře Vazba na NRP: Zvýšení konkurenceschopné ekonomiky, Rozvoj páteřní infrastruktury, Integrovaný rozvoj území.



Požadavky Evropské komise: prioritizace a koncentrace aktivit, řešení vazeb a synergií s ostatními programy, propojení výzkumu a aplikovaného výzkumu s jejich využitím v praxi v rámci podnikání a inovací, vazba navrhovaných intervencí na Smart Specialization Strategie (S3), využití finančních nástrojů.Územní dimenze: proběhlo jednání s regionálními partnery (NS MAS, SMS, SMO ČR a AK ČR) – návrhy na zapojení do implementace OP PIKHraniční oblasti: probíhají technická jednání na pracovní úrovni

i jednání na úrovni náměstků; překryvy víceméně dořešeny, nutné nastavit synergie a komplementarity.

Indikátory: důležité jejich nastavení, neboť Komise bude klást daleko větší důraz na dodržování stanovených cílových hodnot (milníky).Implementace: zprostředkující subjekty: CzechInvest, TA ČR.Předběžné podmínky

Hlavní oblasti pro vyjednávání



Posuny oproti OPPI: obecně

V souvislosti s připravovanou S3-Strategií se bude OP PIK orientovat na obory a projekty s vysokou přidanou hodnotou, což bude mít větší dopad na konkurenceschopnost než intervence plošné.

V souladu s požadavky Evropské komise bude kladen daleko větší důraz na uplatňování principu územní dimenze, tzn. zaměření specifických výzev na konkrétní území s ohledem na jejich potřeby a rozvojový potenciál (typologie území vychází ze Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020.)

Zároveň posun od izolovaných projektů k integrovaným nástrojům (integrované územní investice, integrované plány rozvoje území, komunitně vedený místní rozvoj) – spolupráce s regionálními partnery.



Posuny oproti OPPI: prioritní osa 1 a 2 OP PIK

Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomiky.Maximální využití stávající VaVaI infrastruktury (kvalitní služby).V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon 2020.Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací.Motivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrů.Poskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorů.Poradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight.



CO SE NOVĚ UDÁLO?Propojení prioritní osy 1 OP PIK s aktivitami OP Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV)



Prioritizace aktivit uvnitř prioritní osy 1 OP PIK

OP Podnikání a inovace prokonkurenceschopnost



Koncentrace aktivit - přesun oblasti VaVaI v energetice

OP Podnikání a inovace prokonkurenceschopnost

VaV v

energetice

VaV v

energetice



Návrh prioritních os OP PIK Menší počet tematicky více koncentrovaných priorit

Navrhovaná výše prostředků z ERDF: 4 169,92 mil. EUR



Návrhy zaměření intervencí v prioritních osách OP PIK

Prioritní osa 1 „Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace “

VaV a inovace, spolupráce mezi veřejným, vzdělávacím, vědeckovýzkumným a podnikatelským sektorem, podniková centra VaV, aplikovaný průmyslový výzkum, zavádění inovací v podnicích

Prioritní osa 2 „Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem “

Zakládání a rozvoj podniků, internacionalizace podnikání, partnerské sítě, sofistikované poradenské služby, zkvalitnění podnikatelské infrastruktury, včetně infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů s důrazem na technické odborné vzdělávání




Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomikyMaximální využití stávající VaVaI infrastruktury (kvalitní služby)V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon 2020Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovacíMotivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrůPoskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorůPoradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight



Nejvyšší podíl prostředků směruje tedy do SC 1.1„Zvýšit inovační výkonnosti podniků“

Zakládání a rozvoj podnikových VaV center ve vazbě na jasně definovanou strategii rozvoje vlastní konkurenční výhody firmy.

Zavádění inovací výrobků a služeb a jejich uvedení na trh, zvýšení efektivnosti výrobních procesů.

Zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací.

Ochrana duševního vlastnictví v podnicích.Průmyslový výzkum a vývoj (vazba na KET).Pre-commercial public procurement



Důraz na inovace a podporu inovačního procesuInovace – inovační projekty

Uvedení na trh



Projekt Knowledge Transfer Partnershippodpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické

sféry v oblasti aplikace výsledků VaV v praxipřímá aplikace výzkumných poznatků a znalostí v podniku, které

mají strategický význam pro jeho další rozvoj, za účasti jednoho či více kvalifikovaných odborníků (např. absolventů, doktorandů) a za odborného dohledu univerzitního pracoviště

Cíl pilotního projektuotestovat funkční model partnerství a podmínky programu

v českém prostředí

Posuny oproti OPPI: příklad



Úspěšný projekt v programu INOVACETESCAN, a.s. - Dodávka technologie pro zajištění provozu v super čistých montážích firmy TESCAN

Zavedení procesu „Montáže a finalizace elektronových a iontových mikroskopů v čistých prostorách“. Čisté montáže umožnily TESCANu montovat ultravakuové sestavy, které jsou nezbytnou součástí autoemisních elektronových mikroskopů (SEM), zařízení s iontovým svazkem a ultravakuových analytických zařízení.Realizace projektu umožnila firmě TESCAN, a.s. vytvořit podmínky nezbytné pro produkci špičkových výrobků v oboru částicové optiky a analytických přístrojů.

Celkové způsobilé výdaje: 9 000 000 KčPřiznaná výše podpory: 4 500 000 Kč



Úspěšný projekt v programu PotenciálEvektor, s.r.o. – Generativní technologie ve vývoji prototypů

Projekt se zabývá zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl.Cílem je vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nové pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku využívajícím generativní technologie. Celkové způsobilé výdaje: 22 094 882 KčPřiznaná výše podpory: 8 837 000 Kč



Navrhované aktivity SC 1.1 „Zvýšit inovační výkonnosti podniků“

•Zakládání a rozvoj podnikových VaV center ve vazbě na jasně definovanou strategii rozvoje vlastní konkurenční výhody firmy.•Zavádění inovací výrobků a služeb a jejich uvedení na trh, zvýšení efektivnosti výrobních procesů.•Zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovací.•Ochrana duševního vlastnictví v podnicích.•Průmyslový výzkum a vývoj (vazba na KET).•Pre-commercial public procurement

Všechny uvedené aktivity obsahují možnost podpory dostupnosti špičkových specializovaných poradenských služeb. Typy příjemců: podnikatelské subjekty (hlavně MSP), vysoké školy, výzkumné ústavy, veřejné výzkumné organizace a fyzické osoby, subjekty státní správy a územní správy a samospráv (v případě PCP).

PO 1: „Rozvoj podnikání založený na podpoře výzkumu, vývoje a inovací“Tematický cíl 1 „Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací“



Navrhované aktivity SC 1.2 „Zvýšit intenzitu a účinnosti spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích“

Tvorba nových a rozšiřování a zvyšování kvality současných služeb podpůrné infrastruktury, tj. VTP, podnikatelských inovačních center, podnikatelských inkubátorů.

Rozvoj sítí spolupráce, vč. klastrů a technologických platforem .Vytváření partnerství pro znalostní transfer mezi podniky a univerzitami za účasti

kvalifikovaných absolventů, při které dochází k přímé aplikaci výzkumných poznatků v podniku (KTP / mobilita podniková sféra – akademická sféra).

Podpořit komunikaci a sdílení poznatků mezi podnikovou a výzkumnou sférou.Výstavba sdílené infrastruktury pro průmyslový výzkum.Proof – of – concept

Typy příjemců: podnikatelské subjekty (zejména MSP), sdružení podnikatelů, zájmová sdružení právnických osob, podnikatelská seskupení, územní samosprávné celky a jejich svazky, veřejné výzkumné instituce, vysoké školy a ostatní vzdělávací instituce, neziskové organizace, obecně prospěšné společnosti.

PO 1: „Rozvoj podnikání založený na podpoře výzkumu, vývoje a inovací“Tematický cíl 1 „Posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací“



Prioritní osa 1: U intervencí cílených na inovativní podnikatelský sektor, a to jak v tradičních, tak nově se rozvíjejících odvětvích v duchu inteligentní specializace (S3-Strategie), je potřeba zohlednit rozvojový potenciál regionů, předpokládá se tedy uplatnění územního principu, tj. směrování intervencí v rámci OP PIK vztahujících se k tematickému cíli 1 „posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací“ zejména do rozvojových oblastí, do pólů růstu s dostatečnou kapacitou zdrojů.

Prioritní osa 2: U intervencí zaměřených na zvyšování podnikatelské aktivity a konkurenceschopnosti malých a středních podniků se předpokládá uplatnění územního principu; podpora MSP a začínajících podnikatelů především v hospodářsky problémových regionech*, kde tyto intervence mohou nejvíce přispět k řešení problémů daných území (často spojených s malým počet podnikatelských subjektů, nedostatečnou infrastrukturou pro podnikání a vysokou mírou nezaměstnanosti), dále také ve stabilizovaných a periferních územích, zejména pak ve strukturálně postižených, ale i dalších zaostávajících regionech. * Důraz bude kladen zejména na Moravskoslezský a Ústecký kraj.

Rozpracování územního principu



SC 2.1 „Zvýšit počet nových podnikatelských záměrů začínajících a rozvojových firem“Realizace podnikatel. záměrů začínajících firem a rozvojových firem prostřednictvím FN (dot. u mikropod.).Poskytování poradenských služeb pro začínající firmy (v podnikatelských inkubátorech v nemetropolitních reg.).

SC 2.2 „Zvýšit internacionalizaci malých a středních firem“Služby pro MSP zaměřené na usnadnění vstupu na zahraniční trhy (veletrhy, mentoringy, foresight aj.).Služby podporující zapojení MSP do mezinárodní výzkumné spolupráce (Horizon 2020).

SC 2.3 „Zvýšit využitelnost infrastruktury pro podnikání“Modernizace výrobních provozů, rekonstrukce zastaralé podnikatelské infrastruktury.Příprava speciálních infrastruktur pro zavedení výroby a výstavbu výrobních objektů.

SC 2.4 „Zkvalitnit infrastrukturu pro rozvoj lidských zdrojů v podnikatelském sektoru s důrazem na technické odborné vzdělávání“

Využití stávající infrastruktury pro vzdělávání a rozvoj LZ v podnikatelském sektoru (zejména MSP).Předpokládá se využití křížového financování na podporu zejména technického vzdělávání.

Typy příjemců: podnikatelské subjekty (zejména MSP)

PO 2: „Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti MSP“Tematický cíl 3 „Zvýšení konkurenceschopnosti MSP, odvětví zemědělství, rybářství a akvakultury“



SC 3.1 „Zvýšit podíl výroby energie z OZE na hrubé konečné spotřebě ČR“.

SC 3.2 „Zvýšit energetickou účinnost podnikatelského sektoru a rozvoj energetických služeb“.

SC 3.3 „Posílit energetickou bezpečnost přenosové soustavy a zavést prvky inteligentních sítí do distribučních soustav“.

SC 3.4 „Uplatnit ve větší míře nízkouhlíkové technologie v oblasti nakládání energií a zvýšit využívání druhotných surovin“.

SC 3.5 „Zvýšit využití a zavádění kombinované výroby elektřiny a tepla a modernizovat soustavy zásobování teplem“.

Více informací k PO 3 v samostatné prezentaci

PO 3: „Účinné nakládání energií, rozvoj energetické infrastruktury a OZE, podpora zavádění nových technologií v oblasti nakládání energií a druhotných surovin“Tematický cíl 4 „Podpora přechodu na nízkouhlíkové hospodářství“




Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplemVýstavba, posílení, modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven a nasazení smart prvků v distribučních soustaváchVyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic pomocí tepelných rozvodných zařízení do místa spotřeby a podpora využití kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasyPilotní projekty – zavádění nízkouhlíkových technologií, nových pro ČRZvýšení využívání druhotných surovin prostřednictvím zavádění inovativních technologiíVýstavba sítí nové generace pro vysokorychlostní přístup k internetuVětší orientace na poskytování sofistikovaných sdílených služeb, např. budování a modernizace datových center splňujících kritéria energetické účinnosti, podpora cloudových řešení



Výstavba nových a rekonstrukce stávajících výroben elektřiny a tepla z OZE (primárně pro distribuci) – zejména malé vodní elektrárny, vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic

Zavádění systémů měření a regulaceVyužití odpadní energie ve výrobních procesechSnižování energetické náročnosti budov v podnikatelském sektoruNasazení tzv. smart prvků v distribučních soustaváchModernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformovenZavádění inovativních nízkouhlíkových technologií v oblasti nakládání energií a v oblasti zpracování a využívání druhotných surovinRekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem (rozvodných tepelných zařízení) a kombinované výroby elektřiny a tepla aj.

Prioritní osa 3 OP PIK: Úspory energie, nízkouhlíková ekonomika



Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu EKO-ENERGIEVUES Brno s.r.o. - Snížení energetické náročnosti výrobních prostor

Předmětem projektu bylo provedení souboru energeticky úsporných opatření ve výrobní hale firmy VUES Brno, která vedou k vyšší efektivitě a optimalizaci vytápění budov a přípravy teplé užitkové vody v areálu společnosti.

Přínosem projektu je kromě značné úspory energie také snížení emisí znečišťujících látek spojených s výrobou tepelné energie.


Výše podpory: 6 303 000 Kč



Zvětšit pokrytí vysokorychlostním přístupem k internetu

Modernizace a rozšiřování infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu využitím optických prvků, vytváření i pasivní infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu alespoň přenosovou rychlostí 30 Mbit/s

Zvýšit úroveň nejmodernějších a pokročilých ICTPodpora sdílených služeb s úzkou návazností na ICT s cílem

snižovat nákladovost procesů v podnicích, rozvíjet lidské zdroje (jejich mobilitu) a tvorbu kvalifikovaných pracovních míst v sektoru služeb (centra sdílených služeb)

Prioritní osa 4 OP PIK: Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a ICT



Posuny oproti OPPI: prioritní osa 4 OP PIK

Prioritní osa 4

Výstavba sítí nové generace pro vysokorychlostní přístup k internetu.

Větší orientace na poskytování sofistikovaných sdílených služeb, např. budování a modernizace datových center splňujících kritéria energetické účinnosti, podpora cloudových řešení.



SC 4.1 „Zvětšit pokrytí vysokorychlostním přístupem k internetu“

Modernizace a rozšiřování infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu využitím optických prvků, vytváření i pasivní infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu.

SC 4.2 „Zvýšit úroveň nejmodernějších a pokročilých ICT a poskytování sofistikovaných sdílených služeb v podnikání“

Podpora sdílených služeb s úzkou návazností na ICT s cílem snižovat nákladovost procesů v podnicích, rozvíjet lidské zdroje (jejich mobilitu) a tvorbu kvalifikovaných pracovních míst v sektoru služeb (centra sdílených služeb).Typy příjemců: obyvatelé nemající možnost využívat vysokorychlostní přístup k internetu alespoň o rychlosti 30 Mbit/S, podnikatelské subjekty.

PO 4: „Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a ICT“Tematický cíl 2 „Zlepšení přístupů k ICT“



Specifický cíl / prioritní osa OP

PIK

Podíl alokace SC/PO na celkové alokaci

OP PIK

Alokace na SC/PO (EUR)

Příspěvek ERDF ve výši 85 %

Národní spolufinancování

ve výši 15 %Celkem

SC 1.1 29,03 % 1 210 527 445 213 622 490 1 424 149 936SC 1.2 9,06 % 377 794 649 66 669 644 444 464 293Celkem za PO 1 38,09 % 1 588 322 094 280 292 134 1 868 614 228SC 2.1 13,56 % 565 440 998 99 783 705 665 224 703SC 2.2 1,36 % 56 710 897 10 007 805 66 718 702SC 2.3 3,39 % 141 360 249 24 945 926 166 306 176SC 2.4 2,03 % 84 649 353 14 938 121 99 587 474Celkem za PO 2 20,34 % 848 161 496 149 675 558 997 837 055SC 3.1 1,28 % 53 374 961 9 419 111 62 794 072SC 3.2 16,67 % 695 125 474 122 669 201 817 794 675SC 3.3 0,83 % 34 610 327 6 107 705 40 718 031SC 3.4 0,43 % 17 930 651 3 164 233 21 094 884SC 3.5 3,43 % 143 028 217 25 240 274 168 268 491Celkem za PO 3 22,64 % 944 069 630 166 600 523 1 110 670 153SC 4.1 12,50 % 521 239 858 91 983 504 613 223 362SC 4.2 3,43 % 143 028 217 25 240 274 168 268 491Celkem za PO 4 15,93 % 664 268 075 117 223 778 781 491 852Celkem za PO 5 3,00 % 125 097 566 22 076 041 147 173 607Celkem OP PIK 100,00 % 4 169 918 861 735 868 034 4 905 786 895



Harmonogram příprav

Leden 2013:Ustanovení pracovních skupin pro rozpracování prioritních os OP PIK Ustanovení Platformy MPO pro tvorbu OP PIK

Leden – březen 2013:

Příprava prvního návrhu operačního programu (v průběhu celého procesu zpracování programu bude prováděna průběžně ex-ante evaluace a posuzování vlivů na životní prostředí SEA)

Březen 2013: Předložení prvního návrhu OP PIK do Porady vedení MPO, následně předložení návrhu programu MMR-NOK

Květen 2013: Předložení informace o stavu přípravy operačního programu prostřednictvím MMR-NOK na jednání vlády

Červen – prosinec 2013:

Rozpracování jednotlivých programů podpory OP PIK za účelem jejich předložení ke schválení vláděDopracování plné verze operačního programu a vyjednávání s EK

Říjen 2013: Předložení plné verze operačního programu k projednání ve vládě

Listopad – prosinec 2013: Předání operačního programu prostřednictvím MMR-NOK Evropské komisi

2014: Zahájení realizace OP PIK



Proces přípravy OP má své věcné a prováděcí limity, které jsou stanoveny již schválenou (v oblasti veřejné podpory ještě připravovanou) legislativou:

Nařízení č. 1303/2013 (obecné nařízení)Nařízení č. 1301/2013 (nařízení k ERDF)

•Soustředění budoucích podpor na méně cílů s větším efektem •Úzká vazba na strategie - strategie Evropa 2020, dále na Poziční dokument, Národní program reforem, pro MPO je zásadní Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti•Dopad tzv. předběžných podmínek na realizaci kohezní politiky•Vazba OP PIK a OP VVV na Strategii inteligentní specializace (jedna z předběžných podmínek řešená v gesci MŠMT)•Silná vazba operačních programů na Dohodu o partnerství•Kladen velký důraz na řešení vazeb / synergií mezi jednotlivými operačními programy a vazeb na další národní a unijní programy (směrem k OP PIK zejména Horizont 2020, COSME)•Územní dimenze a integrované přístupy

Požadavky kladené na programy 2014+ ze strany EK a evropské legislativy



V období 2014-2020 však dojde ke změně regionální mapy (RAG) intenzity veřejné podpory, čímž se sníží míry podpory pro malý podnik na 45 % (dosud 60 %), střední podnik 35% (dosud 50%) a velký podnik 25 % (dosud 40 %) – obecně mínus 15 %Obecné nařízení o blokových výjimkách (GBER – General Block Exemption Regulation – nařízení Komise (ES) č. 800/2006 Současné nařízení prodlouženo do 30.6.2014 nařízením EK č. 1224/2013 Poslední veřejná konzultace byla zahájena 18.12.2013 a ukončena 12.2.2014

Změny: Maximální intenzita podpory např. 50 % pro inovace MSP anebo na podporu

inovačních klastrů Zaveden limit původně 0,01 % HDP a 100 mil. EUR ročního rozpočtu

programu pro jeho vynětí podle GBER – aktuálně neformálně 150 mil. EUR??

Veřejná podpora - očekávané změny



K zahájení implementace programu není nutné jeho schválení Evropskou KomisíKritéria pro zahájení implementace (podle MMR):

Schválení Dohody o partnerstvíVyřešená implementační struktura programu s jasně

popsanými vazbami a kompetencemi prostřednictvím dohod o delegování

Jasná pravidla veřejné podpory pro vyhlašované programyPřipravená řídící dokumentace, včetně příruček pro

žadatele a příjemce (bude posouzena ze strany MMR)Zřízení platformy pro plánování výzevUstanovení monitorovacího výboru

Podmínky zahájení implementace programu



Zdroje informací

www.mpo-oppi.czwww.mpo.czwww.czechinvest.org Zelená linka: 800 800 777

Děkuji za vaši pozornost

Ing. Jan [email protected]

Date post:	13-Jan-2016
Category:	Documents
Upload:	genica
View:	88 times
Download:	0 times

Ing. Jan Dejl poradce ředitele Sekce fondů EU, MPO

Documents