Využití cestovního ruchu pro zpřístupnění a zachování biodiverzity a geodiverzity v Moravskoslezském kraji

Ing. Vladimír Vavrečka, CSc.

Vedoucí katedry marketingu a obchodu

P. Drucker: "Podnikání má dvě - a pouze dvě - základní funkce: marketing a inovaci. Marketing a inovace plodí výsledky, vše ostatní jsou náklady."

Strategy in Transition 2

Program

• Biodiverzita, geodiverzita a cestovní ruch• Charakter MSK z pohledu cestovního ruchu• Cestovní ruch ve světě, v ČR a v MSK

– Význam a přínosy– Charakter– Vliv na přírodní, sociální a ekonomické chrakteristiky

• Rozvojové možnosti - konkrétní příklady– Příklady ze zahraničí– Příklady z MSK:

• Propadlina na Žebračce• Weisshuhnův kanál• Dolní oblast Vítkovic• Vápenné pece• Úzkorozchodná železnice - Osoblažsko

Biodiverzita a geodiverzita

• Biodiverzita je rozmanitost života ve všech jeho formách. Zachování této rozmanitosti je smyslem environmentálních přístupů k přírodní krajině, která se stává stále více žádaným objektem přírodní turistiky.

• Geodiverzita je podmínkou rozmanitosti života.

• Geodiverzita a biodiverzita tak tvoří komplementární celek.

• Geologické, petrografické, geomorfologické, paleontologické, mineralogické zvláštnosti mohou být vyhledávanými objekty přírodní turistiky.

• Zásahy člověka do geo a biodiverzity – mohou být vyhledávanými objekty poznávacího turismu.

• Při vhodném přístupu – pomáhají generovat pracovní místa a peníze, stabilizují místní populaci a pomáhají v údržbě krajiny a historického dědictví.

Strategy in Transition 3

Příroda, průmysl a životní prostředí v MSK

Strategy in Transition 4

ZCHÚV-ZCHÚ

NP CHKOPočet v ČR 4 24Rozloha v ČR (ha) 119 020 1 042 475Počet v regionu 0 3Podíl REG./ČR 0 12,5 %Rozloha v regionu (ha) 0Podíl REG./ČR 0 19,5 %

• MSK• 12,1 % podíl na počtu obyvatel ČR• 7 % podíl na rozloze ČR

Vývoj zaměstnanosti v MSK

Strategy in Transition 5

Zaměstnanost a nezaměstnanost v MSK

Strategy in Transition 6

MSK 2007 2008 2009 2010 2011

Pracovní síla (tis. osob) 604,6 614,0 617,2 605,0 602,3v tom:

  zaměstnaní 553,3 568,6 557,5 543,5 546,2

  nezaměstnaní 51,3 45,3 59,7 61,4 56,2

Ekonomicky neaktivní (tis. osob) 464,1 457,4 454,3 462,2 459,7

Obecná míra nezaměstnanosti (%) 8,5 7,4 9,7 10,2 9,3

Dlouhodobý vývoj CR ve světě

7Strategy in Transition

Vývoj CR ve světě

• Výsledky a indikátory cestovního ruchu ve světě za rok 2011 a meziroční srovnání s rokem 2009 vyznívají optimisticky a z pohledu regionu střední a východní Evropy je toto konstatování dvojnásobně platné.

8Strategy in Transition

Destinace cestovního ruchu

• Medlik, S. (1969):– „Ekonomický dopad (cestovního ruchu) může být zkoumán na jakoukoliv

geografickou jednotku, ať je to země, distrikt, region, město nebo vesnice a této územní jednotce budiž dáno označení destinace cestovního ruchu (the tourist destination).“

– ekonomický dopad je odvislý od tří hlavních faktorů, a to atraktivit, dostupnosti a vybavenosti, a dále uvádí: „Aby se mohly maximalizovat příležitosti cestovního ruchu, turistická destinace musí mít organizaci cestovního ruchu, která stanovuje rámec pro jeho fungování, vyvíjí turistický produkt, podporuje a propaguje ho na vhodných trzích cestovního ruchu.“

• Bieger, T. (2005):– Destinace je „…prostor (místo, region), který si host (nebo segment hostů)

vybírá jako cíl své cesty. Pro pobyt disponuje všemi nezbytnými zařízeními pro bydlení, stravování, zábavu. Tím se stává produktem a jednotkou hospodářské soutěže, která musí být jako taková strategicky řízena.“

9Strategy in Transition

3 základní charakteristiky destinace cestovního ruchu

1. Destinaci vytváří poptávka:– Destinace je geografický prostor, který je však definován vždy z pohledu účastníka

cestovního ruchu (turista si vybírá území za cíl své cesty) tak, aby mu pobyt v cílovém prostoru přinesl uspokojení všech, nebo alespoň několika jeho potřeb souvisejících s účastí na cestovním ruchu, tedy komplexní užitek. Tento prostor často překračuje administrativní hranice (měst, okresů, krajů, států). O tom, zdali určité místo je či není destinací, rozhodne trh, respektive poptávka, a nikoliv nabídka.

2. Poptávka je vyvolávaná marketingem:– Vytváření destinace je proto aktivní marketingový proces ze strany nabídky

(nejedná se tedy o prostou propagaci nabídky).

3. Management destinace = činnost, proces:– Jedná se o proces, který je založen na principu spolupráce, optimálního zhodnocení a

využití všech pozitivních dopadů z tohoto spojení, na vytváření specifické přidané hodnoty, vzájemné výhodnosti a dobrovolnosti. Spolupráce by se měla týkat všech hlavních poskytovatelů služeb cestovního ruchu (podnikatelských subjektů) a dalších organizací zainteresovaných na turismu v destinaci a dále řídících samosprávních a správních institucí (veřejnoprávních subjektů), a to nejen v rámci těchto dvou bloků, ale i mezi těmito bloky navzájem. Nabídku vytvářejí poskytovatelé služeb, avšak prostředí pro jejich poskytování, pro podnikání vytvářejí samosprávní a správní orgány. 10Strategy in Transition

TO v ČR

11Strategy in Transition

Vývoj počtu hostů v HUZ v ČR

Rok Rezidenti Nerezidenti Celkem

2000 6 090 978 4 772 794 10 863 772

2001 5 877 946 5 405 239 11 283 185

2002 5 672 482 4 742 773 10 415 255

2003 6 270 726 5 075 756 11 346 482

2004 6 158 464 6 061 225 12 219 689

2005 6 025 665 6 336 128 12 361 793

2006 6 289 452 6 435 474 12 724 926

2007 6 281 217 6 679 704 12 960 921

2008 6 186 476 6 649 410 12 835 886

2009 5 953 539 6 032 370 11 985 909

2010 5 873 260 6 336 324 12 209 584

2011 6 080 225 6 831 452 12 911 677

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

Počet hostů v hromadných uby-tovacích zařízeních v ČR

Rezidenti Nerezidenti Hosté celkem

Rok

Po

čet

ho

stů

12Strategy in Transition

Vývoj počtu přenocování v HUZ v ČR

Rok Rezidenti Nerezidenti Celkem

2000 28 602 529 15 597 087 44 199 616

2001 21 867 306 17 254 881 39 122 187

2002 21 540 679 15 569 156 37 109 835

2003 22 832 632 16 510 618 39 343 250

2004 21 800 246 18 980 462 40 780 708

2005 20 725 442 19 595 035 40 320 477

2006 21 357 449 20 090 348 41 447 797

2007 20 220 886 20 610 186 40 831 072

2008 19 296 452 19 987 022 39 283 474

2009 18 915 299 17 746 893 36 662 192

2010 18 542 864 18 365 947 36 908 811

2011 18 334 678 19 852 878 38 187 556

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

Počet přenocování hostů v ČR

Rezidenti Nerezidenti

Počet přenocování celkem

Rok

Po

čet

pře

no

cová

ní

13Strategy in Transition

Ubytovací kapacity v MSK

Turistické oblasti KrajPočetHUZ

v MSK

Počet lůžek v HUZ MSK

Podíl na HUZMSK

Podíl na lůžkách

MSK

Průměrná velikost HUZ

(počet lůžek na HUZ) v MSK

Beskydy – Valašsko MSK 182 10 067 38,81% 37,28% 55,31Jeseníky - východ MSK 164 7 976 34,97% 29,54% 48,63Opavské Slezsko MSK 28 1 467 5,97% 5,43% 52,39Ostravsko MSK 46 3 838 9,81% 14,21% 83,43Poodří MSK 15 1 025 3,20% 3,80% 68,33Těšínské Slezsko MSK 34 2 629 7,25% 9,74% 77,32MSK celkem   469 27 002 100,00% 100,00% 57,57

14Strategy in Transition

CR v MSK - Počet hostů v HUZ

Rok / Měsíc Rezidenti Nerezidenti Celkem2000 540 800 96 688 637 4882001 546 113 121 309 667 4222002 529 356 138 296 667 6522003 538 588 118 220 656 8082004 489 342 107 949 597 2912005 488 570 107 560 596 1302006 496 768 112 668 609 4362007 510 870 132 046 642 9162008 503 812 136 316 640 1282009 472 404 113 290 585 6942010 426 048 101 332 527 3802011 452 298 111 313 563 611

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000

Počet hostů v hromadným uby-tovacích zařízeních v MSK

Rezidenti Nerezidenti Hosté celkem

Rok

15Strategy in Transition

CR v MSK-Počet přenocování hostů v HUZ

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

Počet přenocování hostů v HUZ v MSK

Rezidenti Nerezidenti

Počet přenocování celkem

Rok

Rok / Měsíc Rezidenti Nerezidenti Celkem2000 2 772 416 334 931 3 107 3472001 2 187 049 376 129 2 563 1782002 2 165 127 410 536 2 575 6632003 2 084 989 349 260 2 434 2492004 1 830 422 287 136 2 117 5582005 1 751 583 313 688 2 065 2712006 1 726 761 328 943 2 055 7042007 1 690 871 345 335 2 036 2062008 1 595 485 333 284 1 928 7692009 1 570 607 280 650 1 851 2572010 1 469 820 264 112 1 733 9322011 1 518 243 280 447 1 798 690

16Strategy in Transition

Podpora CR z veřejných zdrojů

RokCzech

Tourism

Státní program podpory

CR

IOPCelkem národní úroveň

ROP Celkem

Průměr na NUTS II region z

ROP

2007 351,5 0 285,7 637,2 3 571,4 4 208,6 510,20

∑ 2007- 2013 2 460,5 0 2 000,0 4 460,5 25 000,0 29 460,5 3571,43

Roční průměr 351,5 0 285,7 637,2 3 571,4 4 208,6 510,20

RokROP, podpora

cestovního ruchu

Průměr na NUTS II region

z ROP

Alokace prostředků na podporu CR za 7 regionů soudržnosti (∑ 2007- 2013)

25 000 3571

Průměrná výše podpory CR za 7 regionů soudržnosti 3 571 510

Průměrná výše podpory CR v NUTS II Moravskoslezsko cca 1 800 cca 257

Plánovaná podporaCR v ČR v letech

2007 - 2013

Srovnání plánovanépodpory CR v ČR a v MSK v letech

2007 - 2013

17Strategy in Transition

MSK – investice do infra a suprastruktury CR: - 1,8 mld. Kč dotací, tj. vč. spolufinancování cca - 2,1 mld. Kč oproti ostatním NUTS II

Známost destinací CR v ČR

Region/lokalitav %, odpovědi uvedené jako

první druhá třetíPraha 18,1 11,3 8,1Krkonoše 12,6 10,3 6,5Šumava 10,3 13,5 8,1Jeseníky 3,5 5,5 4,5Beskydy 3,5 3,2 3,2Jižní Čechy 3,5 1,9 ,6Český Krumlov 2,9 3,5 6,5Moravský kras 2,6 2,3 2,3Český ráj 2,3 1,0 0,3Krušné hory 1,9 2,6 2,6Karlovy Vary 1,6 1,6 5,2Orlické hory 1,0 4,2 3,5Olomouc 1,0 2,6 2,9Jizerské hory 0,6 1,6 2,3

18Strategy in Transition

Strategy in Transition19

Svezte se Osoblažskou úzkokolejkou za historií Slezských zámků a ještě dále…

Osoblažská dopravní společnost

Třemešná

Osoblaha

Liptaň

Dívčí Hrad

Bohušov

Slezské Rudoltice

Amalín

Den na venkově

Osoblažský nádražní obchod

Osoblažská zábava

Životní styl …

Výhodná koupě Osoblažské karty

Železniční muzeum úzkokolejky

Haworth – regenerace ve venkovském prostoru

Strategy in Transition 20

Strategy in Transition

The Albert Dock, Liverpool, historie

• 1839 – připraveny • 1841 – započata stavba• 1846/30.6. – slavnostně otevřeny (Princ

Albert)• 1952 – statut Grade 1 (ochrana)• 1972 – ukončena činnost přístavních skladů• 1982 – smlouva Merseyside Development

corporation a nově založená Albert Dock Company, připraven projekt

• stavební náklady 514 475 £• 1983 – započata rekonstrukce• 1984 – zahájena činnost dílčích částí• 1988 – oficiální otevření celého komplexu

(Princ Charles)• Hodnota pro pojištění přes 100 milionů £

21

Kapacity a přínosy The Albert Dock

• 400.000 m2 podlahových ploch • 55 maloobchodních jednotek• Ředitelství Littlewoods Chain Stores• 6 restaurací a 135 hotelových

pokojů Holiday Inn• Přes 30 kancelářských jednotek• 116 luxusních bytů• 3 ateliéry, Granada Television• The Tate Galery Liverpool• Merseyside Maritime Museum• Beatles Story• International Slavery Museum• Parkoviště pro 1500 aut

• Více než 2000 pracovních míst

• Návštěvnost – 5,5 mil., nejnavštěvovanější multi-atrakce v UK mimo Londýn

• Obrat: 550 – 600 mil. £

• Populace – 11,5 mil. v dojezdové vzdálenosti do 2 hodin (autem)

22Strategy in Transition

23

Technické památky a atraktivity

Strategy in Transition

Příležitosti a šance

• V prostoru mezi Prahou, Varšavou, Vídní a Bratislavou je přirozený prostor pro středoevropské centrum, křižovatku sever-jih a východ-západ. V tomto pomyslném centru se nachází právě MSK a Ostrava.

• Největší šanci pro rozvoj cestovního ruchu a volnočasových aktivit dává populačně silné prostředí, přitahující kapitál, turisty a nové aktivity. Populační základna spádové oblasti MSK činí:

– MSK – 1,2 mil. obyvatel – okruh do 100 km od Ostravy – cca 4 mil. obyvatel– okruh do 150 km od Ostravy – cca 8 mil. obyvatel– okruh do 200 km od Ostravy – cca 11 mil. obyvatel.

• Vstup do Shengenského prostoru odboural administrativní bariéry v rámci EU a otevřel celý region pro řádově větší pohyb lidí, kapitálu, zboží.

• Služby, cestovní ruch a volnočasové aktivity jsou dlouhodobě rostoucími a ekonomiku dynamizujícími aktivitami.

• Inovujme produkty, dělejme kvalitní marketing, rozlétejme letiště, zvyšme příjmy z CR a podporujme tím zachování biodiverzity a geodiverzity MSK.

24Strategy in Transition

Strategy in Transition 25

Závěrem

Kontakty:Ing. Vladimír Vavrečka, CSc.

Tel.: 595 228 121E-mail: vladimir.vavrecka@vsp.cz

WWW: www.vsp.cz

Děkuji za pozornost