+ All Categories
Home > Business > Jak jsem pochopil finanční řízení

Jak jsem pochopil finanční řízení

Date post: 11-Jun-2015
Category:
Upload: tuesday-business-network
View: 298 times
Download: 5 times
Share this document with a friend
14
Název prezentace přednášející MALL.CZ – evoluce od „citu“ k budgetování Ondřej Fryc
Transcript
Page 1: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ Název prezentacepřednášející

µ MALL.CZ – evoluce od „citu“ k budgetováníOndřej Fryc

Page 2: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ MALL.CZ – evoluce od „citu“ k budgetování

2000: „kolik že to máme na účtě?“

« neexistence ničeho

2007: řízený proces

« budget „až do tužky“ na následující rok

« odhad klíčových parametrů na tři roky dopředu

« každý čtvrtek sales reporting

« každého dvacátého finanční reporting

Page 3: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ 2000nechápali jsme, proč se zdržovat

Proč bychom se měli zdržovat rozpočtováním? Vždyť rozpočtováním žádný business neovlivníme. Pojďme se soustředit na to, dělat obchod co nejlíp, jak umíme. To je přece jasné, že z dodavatelů vyrazíme maximum, co půjde. A pochopitelně nedopustíme, abychom kupovali zbytečné nesmysly do kanceláře.

Page 4: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ Pár typických vět (verze r.2000)

« „Uvidíme, co to udělá“

« „Jak mám vědět, co bude za tři roky?“

« „To nemůžu vědět. To závisí na trhu.“

« „Na účtě máme 300 tisíc. To de.“

« „Asi jsme v zisku.“

Page 5: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ 2001… a pak jsme začali hledat investora

« Investory nezajímá „cit“. Investory zajímají čísla.« Smysluplná čísla jde dát dohromady i na trzích, kde neexistuje

historie.« Součet dílčích odhadů dá dohromady přesnější výsledné číslo,

než odhad celku.« Čím více dílčích odhadů uděláme, tím lepší bude výsledné číslo.

Page 6: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ 2001-2002ono na tom něco bude.

« Do té doby jsme to dělali v podstatě proto, že to po nás chtěli.« Jenže s rozvojem businessu se vše stává mnohem komplexnější.

Začínáme chápat, k čemu je dobrý rozpočet.« Příklady:

± problém s cashflow po Vánocích, kdy „vypadnou“ dobírky;± Ø hodnota objednávky a doprava zdarma;± návštěvnost a kolaps serveru. Není to jen o penězích.

Page 7: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ „Cit“ je horší než čísla

Page 8: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ Kromě toho…„cit“ postupně ztrácíte, pokud rostete

« Internet Mall má dnes 45 obchodů s téměř celým sortimentem spotřebního zboží; ve čtyřech zemích

« Top management prostě nemůže mít „cit“ pro všechno, co firma dělá. Musí řídit firmu podle čísel.

« Anebo si nechte „cit“… a zůstanete navždy malí. To není nic špatného, ale uvědomte si, že nevyrostete „nad cit“.

Page 9: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ 2007

« Jak dnes vypadá náš sales reporting?•Vstupem je pár čísel z vnitřního systému.

•Výstupem jsou desítky grafů a ukazatelů na každý jednotlivý projekt: obrat, počet objednávek, Ø hodnota objednávky, % zrušených objednávek, vývoj backlogu atd. atd.

•Vše je potřeba sledovat, a vyhodnocovat

•Hned. Trendy mají značnou setrvačnost.

Page 10: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ 2007

« Jak vypadá finanční reporting?•Vstupem jsou data z účetnictví.

•Výstupem jsou desítky grafů a ukazatelů na každý jednotlivý projekt: uplift, % na logistiku, % obrátka zásob, headcount/obrat, marketing/marže, atd. atd.

•Vše je potřeba sledovat, a vyhodnocovat

•Hned. Trendy mají značnou setrvačnost.

Page 11: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ Proč připravovat rozpočet?

« Protože víte, co si kdy budete moci dovolit.

« Protože tím zjistíte, co musíte změnit.

« Protože bez něj snadno uletíte.

« Protože když budete celý rok vidět, co chcete dosáhnout, upnete se k tomu víc, než při řešení běžné operativy.

« A protože je to i zábava. (je fajn plnit na 200%)

Page 12: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ Pár typických vět (verze r.2007)

NUMBERS DO NOT LIENUMBERS DO NOT LIE

((ččíísla nelsla nelžžou)ou)

Page 13: Jak jsem pochopil  finanční řízení

µ Pár typických vět (verze r.2007)

CASH IS THE KINGCASH IS THE KING

(kdo m(kdo máá hotovost, vyhraje)hotovost, vyhraje)

Page 14: Jak jsem pochopil  finanční řízení

Děkuji za pozornost.

(Víte, že na MALL.cz jsou teď skvělé slevy? :)


Recommended