Studentské městečko.cz

Zpravodajsko-komunitní server pro studenty VŠ – poznatky z realizace projektu

Představení projektuStudentské městečko.czNejvětší zpravodajsko-publicistický portál pro mladé v ČR

Kdo jsme?• Portál zahájil činnost 1.ledna 2007

• Proč?Zmapovali jsme český internet a došli jsme k závěru, že zde chybí něco, co by spojilo statisíce českých studentů. Vytvořili jsme proto prostor, kde se budou scházet, kde budou mít k dispozici všechny potřebné informace a služby na jednom místě.

• Jak?Utvořili jsme pracovní tým, do nějž se zapojilo přes třicet studentů středních a vysokých škol z celé ČR a začali provozovat zpravodajsko – publicistický portál. Do projektu se též zapojila řada profesionálních novinářů, kteří na rozvoji virtuálního městečka pracují dodnes.

Studentské městečko dnes• Redakční tým přináší vedle převzatého zpravodajství aktuální

informace z oblastí školství, studia a studentského života. Od vzniku portálu jsme publikovali více něž 1 300 originálních textů.

• Každým dnem narůstá návštěvnost portálu, což potvrzuje správný směr naší cesty.

Naše cíle• V tomto roce jsme získali významného investora, který financuje

rozvoj projektu, a dále se podílí na struktuře nových služeb a následné propagaci.

• Na jednotlivých vysokých školách zakládáme regionální redakce.Ty budou mít na starost kompletní informační servis ze škol.

• Jednáme o spolupráci s médii zaměřenými na studenty, se studentskými spolky, studentskými servery, organizacemi a společnostmi poskytujícími služby studentům.

• Tvoříme nový produkt na profesionální bázi, který bude obsahovat nejen zpravodajsko-publicistickou část, ale nově též část komunitní.

Naše vize „Studentské městečko.cz“ v příštím roce:

• jediný profesionální zpravodajsko-komunitní portál mapující dění na všech vysokých školách

• centralizující veškeré relevantní informace a služby na jedno místo

• naplňující motto „Studenti pro studenty“

Start leden 2009

Studentské městečko.cz

Originální zpravodajství Komunitní aktivity Infoservis o VŠ

Služby pro studentský

životE-shop

Jak na to?Jak na to?

Začínáme s projektemZačínáme s projektem

Vzorová osnova projektu• Název projektu• Právní forma• Hlavní záměr projektu• Předmět podnikání a hlavní

podnikatelské aktivity• Popis produktu• Harmonogram realizace projektu• Marketing projektu• Analýza poptávky po produktu• Charakteristika spotřebitelů• Analýza konkurence• Odlišnost přístupu oproti hlavním

konkurentům• Další možná rizika realizace

projektu

• Způsob a uvedení produktu na trh• Reklama a propagace• Personální zajištění• Údaje o managementu a řízení

firmy• Ekonomicko-finanční situace firmy• Plán příjmů a výdajů projektu

(u fyzických osob)• Plán výnosů a nákladů projektu

(u právnických osob)• Analýza finančních toků (cash

flow) projektu• Zdroje financování projektu• Plán investic• Rozsah investic, rozpočet

projektu, analýza hlavních nákladových položek

Jak jsme postupovali my?• 1. nápad – myšlenka

• Ověření nosnosti myšlenky

• Zpracování základní anotace projektu

• Monitoring prostředí a cílové skupiny

• Název

• Právní forma

• Právní náležitosti - statut firmy, podílnictví apod.

• Kapitál – investice

• Finanční plán

• Analýza profitu

• Analýza náklady x možný profit

• Organizační struktura projektu, hierarchické členění firmy

• Marketingová strategie

• Personální politika

• Vnitřní politika firmy – směrnice, řídící akty, manuály

• Outsourcing – subdodavatelské firmy

• Obchod – zpracování obchodní strategie

• Zkušební provoz

• START

1.nápad - myšlenka• Jak získat nápad?

„Definice úspěchu: Vezmeme-li A za úspěch, platí formule A=X+Y+Z, kde X je práce, Y odpočinek a Z je držet jazyk za zuby.“

„Představivost je důležitější než vědomosti.“ Albert Einstein

Ověření nosnosti myšlenky• Monitoring konkurenční nabídky –

existuje-li

• Jejich oslovení – žádost o zpracování nabídky při výrobě produktu (získání základních poznatků)

• Možnosti nabídky v zahraničí – srovnání české prostředí x zahraničí

Zpracování základní anotace projektu

• Kdo jsem• Co chci• Jak to udělat?• Kolik k tomu potřebuji?• Jaký bude závěrečný produkt?• Monitoring českého prostředí a přiložení

konkurenční nabídky

Monitoring prostředí a cílové skupiny

Základní informace o prostředí pro mé podnikání = tj. internet v regionu Česká republika

My chceme zjistit: - velikost internetové populace v ČR, - členění internetové populace, - počet v jednotlivých kategoriích, - využívané možnosti připojení, - nejčastější druhy připojení, - tendence internetové populace v ČR,- směry, kterými se ubírá

Základní informace o cílové skupině

My chceme zjistit: - počet studentů v této kategorii, - členění – muži, ženy, technické obory, humanitní vědy

Zdroje dat

Název• nápaditý

• kreativní

• krátký

• stručný a výstižný

• bez diakritiky

• ne cizojazyčný – není možné vyjít vstříc všem

• Název je hlavním středobodem při vytváření tzv. Corporate Identity…

Právní formaSoukromý subjekt

• ŽL – živnostenské oprávnění: tvorba a vydávání online publikace, tvorba a šíření reklamy, nakladatelská a vydavatelská činnost

• s.r.o. – soukromá firma, výše min. kapitálu = 200 000,-, valná hromada podílníků, ručení pouze do max. výše základního jmění

• a.s. – akciová společnost = akciová společnost, výše min. 2 000 000,-, valná hromada akcionářů, ručení pouze do max. výše základního jmění

Nezisková organizace

• Občanské sdružení – 1 zakladatel, ředitel sdružení, volné sdružování občanů za dosáhnutím určitého cíle

• Nadace – zakladatel, ředitel, správní rada, dozorčí rada, účetní audit 1 x ročně, min. vklad 500 000,- který nesmí být vyjmut

• Nadační fond – zakladatel, ředitel, správní rada, dozorčí rada, účetní audit, min. vklad 500 000,-,

• Obecně prospěšná společnost – zakladatel, ředitel, dozorčí rada, správní rada, účetní audit, výše min. vkladu není určena, po zaniknutí o.p.s. přechází veškerý majetek na stát

Kapitál

Možnosti financování:

• investoři – soukromá sféra, stát (VŠ, SŠ, úřad…)• dotace (MŠMT, EU)• vlastní kapitál• úvěrování (banky, úvěrové společnosti apod.)

Finanční plán

Co musí obsahovat:

• Náklady na realizaci • Náklady na lidskou sílu• Náklady na provozní zázemí• Náklady související se

zřízením a chodem firmy (administrativa – např. pojištění firmy apod.)

• Náklady na marketing – propagaci

• Provozní náklady • Náklady související s

druhotnými činnostmi: tzv. režijní náklady

Analýza profitu

• Vycházíme z monitoringu internetového prostředí

• Analýza vyplývá z porovnání nabídky konkurenčních serverů, dělíme podle: stejné cílové skupiny nebo počtu unikátních denních přístupů

Organizační schéma – hierarchie firmy

?

? ? ?

• Organizační schéma by nemělo být příliš komplikované.

• Mělo by zahrnovat pouze nezbytný počet řídících úrovní.

• Při tvorbě kompetencí a pracovní náplně jednotlivých funkcí je zapotřebí pamatovat na zastupitelnost.

• Je zapotřebí jasně a srozumitelně definovat práva a oblasti odpovědnosti každého. Odpovědnost musí být nedílná a nesmí docházet k její duplicitě.

Marketing• Behaviorální marketing

• Virální marketing

• Search Marketing

• Astroturfing

Personální politika, vnitřní politika firmy

• Výběr vhodných spolupracovníků do realizačního týmu je jedním ze základních kamenů úspěchu.

• Vzhledem k náročnosti o odborným požadavkům na jednotlivé posty musí být tým naplněn silnými osobnostmi, avšak schopnými týmové spolupráce.

• Vše je podřízeno hlavnímu cíli – úspěšný start projektu.

Outsourcing• Činnosti, které nejsou esenciální z

hlediska hlavního cíle projektu, je výhodnější outsourcovat – tj. nakoupit u specializovaných dodavatelů.

• Při nákupu těchto činností je nezbytné neustále sledovat poměr cena x kvalita.

Obchod• Obchodní strategie

vychází z hlavních cílů projektu a její úspěšná aplikace by měla zajistit dostatečné množství finančních prostředků pro další chod projektu.

Za co inzerenti na internetu vlastně platí?

1. CPT – Cost Per Thousand2. PPC – Pay Per Click3. PPO – Pay Per Order

1. Bannerová reklama2. PR články3. Direct mail4. Targeting – cílená forma reklamy5. Watermark6. Skinning

Náborová kampaňCo Vám nabízíme?

- Nabízíme vám působení v největším zpravodajsko-komunitním portále pro mladé.

- Potvrzení praxe je samozřejmostí. Budeme oficiálně registrovaným on-line médiem. Jsme schopni také zajistit praxi v médiích, se kterými spolupracujeme: Economia (iHned, Hospodářské noviny), MF Dnes, Deník, Novinky.cz...  Benefity pro stálé členy týmu: vzdělávací kurzy, semináře, slevy, vstup na kulturní akce: koncerty, kina apod.

- Za každý text bude vyplácen honorář ve výši 150 - 1 200,- podle rozsahu a kvality zpracování. Redakce bude hierarchicky členěna, vedoucí redakce získá zároveň technickou podporu z  naší strany v podobě notebooku a mob. telefonu.

Náborová kampaňCo od Vás očekáváme?

Nápaditost, kreativitu, iniciativu, snahu prosazovat nové nápady a myšlenky, touhu prosadit se, řidičský průkaz sk. "B", začlenění do týmové spolupráce v rámci regionu - školy.

Těšíme se na spolupráci