Nové vzdělávací moduly pro řízení inovací a VaV v průmyslových firmách
reg. č. projektu CZ.1.07/3.2.11/02.0112
Základy transferu technologií
Ing Petr Holec, CScAKTOP CR
Praha9.4.2014
Realizátor projektu:
AC Innovation s.r.o.
strana 2AC Innovation s.r.o.
PARADIGMA ZNALOSTNÍ EKONOMIKY
INOVACE
PENÍZE
VÝZKUM
POZNATKY
Účastníci: „triple helix“, věda a výzkum - podnikatelská sféra – státní správa a samospráva
strana 3AC Innovation s.r.o.
INOVAČNÍ SYSTÉM
Vláda, ministerstva, rozpočet
TRHdaně
produkty
FIRMY
MSP
velké firmy
odd V&V
účelové dotace EC
grantové agentury
Věda a výzkum
Ústavy AV
University
AVO
jiné
TT,KT
granty
nabídka
poptávka,zadání
Podpůrné institucePatentování, licencePoradenstvíOsvěta, PR, vzdělávání FINANČNÍ INSTITUCE
banky
fondy
Podnikatelští anděléFondy typu „seed“
Přenos poznatkůTT agentury
VT parkyInkubátory
Nové firmy (spin-outs)
finanční toky
informační toky
• Nedostatečná profesionalita:
* transferu poznatků
* řízení projektů
* části státní správy a samosprávy odpovědné za ekonomický rozvoj
• Nedostatečné finanční nástroje: seed fondy, BA, není možné IPO
• Špatná legislativní úprava investování do nových technologií
• Špatný daňový systém (daňová uznatelnost outsourcovaných inovací)
• Podceňování problematiky, nezájem
- příklad: v Evropě se na KM utratí 2% prostředků na V&V, snaha zvýšit na 3-
5%, UK uvádí až 10%!!, u nás jen přes projekty ESF
strana 4AC Innovation s.r.o.
NEDOSTATKY INOVAČNÍHO SYSTÉMU V ČR
• Neprofesionalita ve státní správě (komu dal Bůh úřad, tomu dal i rozum!)
• Pro politickou sféru příliš složitá problematika bez přínosů v rámci volebního období
• Chybně nastavené motivační parametry (body do RIVu za patenty přeceněny, chybí vazba na využívání patentů)
• Předsudky na straně výzkumu (není pravá věda to, co vydělává peníze)
• Přirozená šetrnost průmyslu, zájem ne o inovace, ale o konkurenční výhodu; neznalost moderních postupů (DTRO)
• Spolupráce průmyslu a výzkumu založena jen na osobních vazbách, budování dlouhodobých vazeb obtížné
• Nedostatečná infrastruktura podporující TT
strana 5AC Innovation s.r.o.
NEDOSTATKY INOVAČNÍHO SYSTÉMU V ČR (2)
strana 6AC Innovation s.r.o.
ODLIŠNOSTI SVĚTA PODNIKÁNÍ A SVĚTA VĚDY• PRIORITY (MOTIVACE)
• ZISK, EKONOMIKA - • UZNÁNÍ VĚDECKOU KOMUNITOU (PUBLIKACE + CITACE)
• JAZYK• JAZYK ODBORNÝCH PUBLIKACÍ - • JAZYK MANAŽERSKÝCH ČINNOSTÍ
• POSTUPY • MARKETING, FINANČNÍ KALKULACE S DCF, RENTABILITA,
REÁLNÉ OPCE, NPV PROJEKTU, METODA DTRO, ap. - • DEFINICE A ŘEŠENÍ TECHNICKÝCH PROBLÉMŮ, PRÁCE S
INFORMACEMI, PŘESAHY DO JINÝCH DISCIPLIN• ÚSPĚŠNÝ MANAŽER TRANSFERU TECHNOLOGIÍ:
• ZKUŠENOST Z OBOU OBLASTÍ• ŘADA ODBORNÝCH ZNALOSTÍ:
• DUŠEVNÍ VLASTNICTVÍ• VYJEDNÁVÁNÍ• OSOBNÍ KONTAKTY• ETICKÝ KODEX
strana 7AC Innovation s.r.o.
JAKOU FORMOU SE POZNATEK KOMERCIALIZUJE?
1. VÝUKA + NÁSTUP ABSOLVENTŮ DO PRAXE, DOŠKOLOVÁNÍ (POSTGRADUÁLNÍ STUDIUM)
2. PUBLIKACE - ZVEŘEJNĚNÍ NOVÝCH POZNATKŮ3. LICENCE NA VYUŽITÍ CHRÁNĚNÝCH POZNATKŮ4. SMLUVNÍ VÝZKUM5. SPOLEČNÝ VÝZKUM6. ZAKLÁDÁNÍ FIREM TYPU SPIN-OFF
MEZIČLÁNEK (TT) MŮŽE BÝT ÚSPĚŠNÝ JEN POKUD JE OBĚMA STRANAMI VNÍMÁN JAKO PARTNER!!
ČINNOST NESMÍ SKLOUZNOUT K PROSTÉ ADMINISTRATIVĚ!!
Veřejné financováníVzdělávací programy
DaryFinancování průmyslem
InfrastrukturaVědci
VÝZKUMObjevy
VYNÁLEZY
OCHRANAduševního vlastnictví
PUBLIKACE
FUNKČNÍ VZOREKSPOLEČNÝ VÝZKUMS PRŮMYSLEM
VĚDECKÉ INKUBÁTORY
FIRMY SPIN-OFF &FIRMY V PARKU
KAPITÁL typuSEED
Veřejné financováníEkonomické programyRámcové programy EC
VÝZKUM
INOVACE
VÝVOJ
Nové produktyNové služby
LicenceLicenční poplatky
Nové firmy
VlastnictvíModel otevřené vědy
Inovační model
UNIVERSITA
PRŮMYSL
Inovační model
• Praktická zkušenost s řízením výzkumu
• Praktická zkušenost s podnikatelskými činnostmi, rozvoj nového
podniku (vč. sestavení podnikatelského plánu)
• Ochrana duševního vlastnictví, licencování
• Komerční činnosti a trhy
• Právní nástroje KTM
• Vyjednávání
• Řízení informace, komunikace, budování sítí
• Projektové řízení
• Analýza informací
• SBÍRÁNÍ ZKUŠENOSTÍ A BUDOVÁNÍ SÍTÍ SPOLUPRACOVNÍKŮ
strana 9AC Innovation s.r.o.
POTŘEBNÉ KOMPETENCE PRO PROFESIONÁLNÍ KM
strana 10AC Innovation s.r.o.
PROFESIONÁLOVÉ KM (ŘÍZENÍ POZNATKŮ)
• vzdělávání nesmírně drahé, 700 až 1400 €/den.osobu• u nás není vnímáno jako pole pro celoživotní kariéru, „něco se
dozvím a vrátím se ke vědě“• snaha vytvořit standard EU a tím zlevnit vytvoření profesionální
komunity • Evropské projekty: Proton Europe, CERT TTT, EuKTS• představa o kariéře: 3 stupně (junior, senior, master), mezi nimi
praxe, certifikace• 1. stupeň v domácím jazyku, akreditace, schválení vzdělávacích
materiálů• 2. stupeň: specializované akreditované kursy• 3. stupeň: koncepční práce, publikace
formalizované postupy osvědčené v praxi• technologický audit – podklad ke stanovení inovační strategie (M1)• test firemní kultury (M1), složky: kultura inovace, nové koncepty, vývoj výrobku,
přezkoumání výrobních postupů, nový návrh marketingových procesů, řízení poznatků a technologií
• vyhodnocení potenciálu komercializace • test podnikatelského konceptu• podnikatelská základna (M. Klofsten) – předpoklady životaschopnosti nově založené
firmy (podnikatelský záměr, produkt, trh, rozvoj organizace, klíčové odbornosti, hlavní tahoun, vztahy se zákazníky, ostatní vztahy firmy), každá položka hodnocena ve 3 stupních, stanoveno, kde je nezbytné dosáhnout 3. stupně, a kde stačí 2. stupeň
• zakládáme novou firmu (Ibis Associates): Budu dobrým podnikatelem? Mám svůj záměr dobře promyšlený?
• systém monitoringu• kolik nás bude stát bankovní úvěr?• co bude zajímat investora?
strana 11AC Innovation s.r.o.
„TOOLBOX“, NÁSTROJE TT
• je klíčem k dlouhodobé konkurenční výhodě, pokud dosáhne úrovně strategické spolupráce
• dosud spíš založena na osobních vazbách• rozvojem spolupráce se zabývá doporučení EC „Zásady
odpovědného partnerství“, které vyplynulo z důkladné analýzy, na níž se podílely EUA, EARTO, EIRMA
• všichni partneři se shodli na dvou základních zásadách:• maximální společenský prospěch z veřejného výzkumu• zodpovědné využívání veřejného výzkumu
• navrhli postup budování vzájemné důvěry postupně na 3 úrovních: vstupní – expertní – strategická úroveň
• obě strany respektují svá specifika
strana 12AC Innovation s.r.o.
SPOLUPRÁCE S VVO
strana 13AC Innovation s.r.o.
10 PRAVIDEL ODPOVĚDNÉHO PARTNERSTVÍ
1. Pěstuj silné instituce2. Propojuj jejich zájmy3. Pěstuj strategickou spolupráci4. Snaž se o trvalé vztahy5. Postarej se o skutečně profesionální dovednosti6. Jasně zveřejni své záměry7. Využívej standardní zkušenosti a pravidelně komunikuj8. Vytvářej účinné portfolio duševního vlastnictví9. Zabezpeč potřebný výcvik10. Vnímej inovace jako mezioborovou záležitost
• doporučení k problematice ochrany duševního vlastnictví
• doporučení ke smlouvám o společném výzkumu
• doporučení, jak vyhledávat vhodné partnery
• postupné kroky v každé ze 3 úrovní pro podniky –
university - pro veřejnou správu
• postupný přechod od drobnějších projektů, testujících
přístup a důvěryhodnost partnera, až po strategické vnímání
potřeb partnera a hledání cest, jak mu pomoci při jejich
naplněnístrana 14AC Innovation s.r.o.
PŘÍRUČKA ODPOVĚDNÉHO PARTNERSTVÍ
• má některá specifika proti klasickému marketingu• obvykle probíhá ve dvou fázích:
• zběžný průzkum - zjistit zájem trhu a stanovit cílové zákazníky• hloubkový průzkum - vyloučit veškerá možná nepříjemná překvapení
při uvedení produktu na trh• marketingový mix (4P)
• „produkt“: ujasnit si, pro koho je určen a jakou mu přináší hodnotu• „promotion“ (komunikace): častou chybou je zdůrazňování technických
parametrů, vhodnější je zaměřit se na prospěch pro zákazníka• „place“ (distribuce): je důležité přemýšlet o poprodejní podpoře
produktu• „price“ (cena): měla by odrážet mechanismus ocenění technologie na
trhu a také ochotu vzdát se v jisté míře DV
strana 15AC Innovation s.r.o.
MARKETING INOVACÍ (S2B)
• oblast největších rozporů mezi výzkumem a podnikáním• Evropský systém roztříštěn do národních subsystémů odlišných
jazykově i legálně, má i další nevýhody proti systému USA (důležité evropské vynálezy jsou často přednostně patentovány v USA)
• snahy EC o nápravu trvají více než 10 let, jsou zatím neúspěšné• licenční politika tak účinná v USA se v Evropě používá mnohem méně• v USA r. 1980 znamenal zákon Bayh-Dole průlom do zásady, že výnosy
na státním rozpočtu patří státnímu rozpočtu• neochota výzkumných institucí převádět průmyslová práva na podniky, i
když samy nejsou schopny ani svá práva obhájit u soudu, ani platit rostoucí udržovací poplatky (strategie: nenajdu-li do 2 let pro patent uživatele, přestanu jej platit)
• pokud se práva převádí, okamžitě se uzavírá zpětná licence, umožňující pokračovat na výzkumu problematiky
strana 16AC Innovation s.r.o.
OCHRANA DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ
• Mělo by být: efektivní, trvalé, a v možné míře respektovat oprávněné zájmy zúčastněných stran
• Klasický přístup: vyjednávání poziční• měkké• tvrdé (partner je soupeř až nepřítel, ochota ke kompromisu vnímána
jako slabost)• Vnímáno jako „hra s nulovým součtem“• Vede vždy k pocitu, že jsem mohl vyjednat lepší výsledek
strana 17AC Innovation s.r.o.
VYJEDNÁVÁNÍ
• Principiální vyjednávání (Harvardská škola): řešení společného problému• oddělit osobní záležitosti od věcné problematiky• zaměřit se na zájmy, ne na pozice• příprava: nachystat několik variant řešení, mez: BATNA• požadovat objektivní skutečnosti jako východisko
• 3 etapy: analýza – plánování – diskuse• analýza: shromáždění, uspořádání a promýšlení informací; zájmy
obou stran; alternativy a kriteria jako východiska dohody; • plánování: návrhy a rozhodnutí, jak postupovat; priority zájmů;
problémy lidí; realismus cílů; další alternativy a kriteria?• diskuse: komunikace, snaha porozumět zájmům strany druhé;
protichůdné zájmy jsou řešeny na základě objektivních kritérií• !! oddělte lidi od problémů – umožňuje potlačit emoce• obvykle nezhoršuje vztahy, pokud je přímo neupevňuje strana 18AC Innovation s.r.o.
VYJEDNÁVÁNÍ (2)
• neútočte na pozici „zakopané“ strany, ale pokuste se zjistit, co je za ní
• nepokoušejte se obhajovat své nápady, a raději vyzvěte ke kritickým
názorům, uvítejte radu
• přesměrujte útok na svou osobu na útok na problém, potvrďte, že máte
podobné zájmy
• dva nástroje vyjednávacího juda: kladení otázek a mlčení
• doporučené fráze: Řekněte mi prosím, zda se mýlím. Oceňujeme, co jste pro nás
udělali. Rádi bychom problém zhodnotili s využitím nezávislých norem, místo abychom
si vyhrožovali, co můžeme jeden druhému provést. Mohu vám položit několik otázek,
abych si ověřil, že jsem vám rozuměl správně? Z jakých zásad váš návrh vychází?strana 19AC Innovation s.r.o.
VYJEDNÁVÁNÍ (3)
Mnoha lidem u nás se zdá být celý postup zbytečně nákladný.
V Evropě se říká:
„Is competence too expensive? Try ignorance!“
strana 20AC Innovation s.r.o.
RČENÍ
- DĚKUJI ZA POZORNOST -
Ing. Petr Holec, CSc
strana 21AC Innovation s.r.o.
AC Innovation s.r.oPoděbradská 206/57, Praha 9, PSČ 198 00
Email: [email protected]: http://acinnovation.cz
IČ: 6405261
strana 22AC Innovation s.r.o.
KONTAKT
