PARTNERSTVÍ…

… s kým…

…a proč vlastně???

Národní knihovna & BUDVAR Česká televize:

Kniha mého srdce

SKANSKA & SKIP

Český rozhlas Leonardo

BIBLIO & české knihovny

Adopce rukopisů: Nadace KB

Knihovny jako síť• SKIP

•Noc s Andersenem

• Týden knihoven

•Kniha mého srdce (ČT)

• Biblio

… společné aktivity

i samostatné subjekty

5

Proč Skanska a knihovny/SKIP?

• Skanska má jako společensky odpovědná firma se zájmem o kulturní dění a vzdělanost velký zájem na podpoře četby v České republice

• Knihovny nabízejí možnost jednodušší komunikace díky síťovému fungování, zastřešenému organizací SKIP

• V rámci spolupráce máme možnost působit na širokou veřejnost, stejně tak jako zacílit na specifické skupiny.

6

Spolupráce v roce 2010

• Knihovna roku – nová cena Skanska, kterou předá gen. ředitel a předseda představenstva

• Podpora existujících aktivit typu Noci s Andersenem – logo + vzkaz na pohlednicích

• Kampaň na podporu čtení

• Cena „skokan roku“

7

Návrhy na rozšíření aktivit v roce 2011

• Každoroční společné vydávání knih pro děti (jeden titul ročně)

• Společně vrátit měsíc březen čtení, „březen -měsíc čtenářů“

Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí

závěry výzkumného šetření - 2008

• Celkem 143 firem (tedy 61% zúčastněných podniků) uvedlo, že se již v minulosti setkalo s konceptem společenskéodpovědnosti firem (CSR).

• Na znalost konceptu CSR má přímý vliv velikost firmy (s růstem velikosti firmy roste pravděpodobnost, že se zástupci firmy již s konceptem CSR setkali).

• Méně významnou roli hraje přítomnost zahraničního prvku ve firmě – podniky se zahraniční účastí a pobočky nadnárodních korporací, mají o konceptu CSR mírně vyšší povědomí než je tomu u ryze českých firem, nicméně rozdíly se během posledních 3-5ti let postupně stírají.

• Zdroje informací o CSR (nejčastěji uváděné) - média (zejména internet), odborná literatura, v případě poboček nadnárodních korporací – zahraniční ústředí firmy.

Firmy měly vyhodnotit jaké skupiny a nakolik jsou

Ovlivněny jejich CSR aktivitami:

Firmy své aktivity nejvíce směřují k:

1. Zaměstnancům

2. Zákazníkům

3. Místním komunitám

4. Sociálně znevýhodněným skupinám

5. Dodavatelům

6. Médiím

Firmy měly možnost na škále 1-5 ohodnotit případnémotivy, jenž je vedou k realizaci CSR aktivit. Zde jsoupostoje firem, mezi nejsilnější motivy patří:

1. Eticko-morální důvody2. Snaha o zvýšení spokojenosti zaměstnanců3. Snaha přilákat a udržet si kvalitní zaměstnance4. Snaha zvýšení loajality zákazníků5. Udržení kroku s konkurenty a požadavky trhu6. Snaha o zlepšení vztahů s veřejnou správou7. Součást našeho PR/marketingu8. Snaha o získání konkurenční výhody

Firmy se měly zamyslet nad tím, jaké možné výhody jim

realizace společensky odpovědných aktivit může přinést.

1. Zvýšení loajality zákazníků

2. Posílení firemní kultury

3. Zvýšení spokojenosti zaměstnanců

4. Zlepšení image, reputace firmy

5. Celkové zlepšení vztahů s okolím

6. Získání konkurenční výhody

7. Schopnost získat a udržet si kvalitní zaměstnance

Více než 60% firem plánuje v horizontu následujících dvou

let rozšířit (či začít realizovat) některé ze CSR aktivit.

Firmy plánují směřovat své úsilí v rozšiřování zejména

těchto aktivit:

1. Poskytování služeb pro bono (bezplatné služby v rámci svépodnikatelské činnosti).

2. Ekologické aktivity

3. Péče o zaměstnance (vzdělávání, benefity)

4. Spolupráce s vysokými školami

5. Spolupráce s neziskovými organizacemi

6. Sponzoring, dárcovství

• Corporate Social Responsibility / Společenskou odpovědnost nechápeme jen jako módní zkratku ve výroční zprávě, ale jako souhrn činností, které již ve Skanska považujeme za samozřejmé.

Tak znovu: partnerství?

• ANO, pokud sám vím, co chci (projekt, produkt, cíl…)

• ANO, pokud jsem o potřebě partnerství (s médii, jinými společnostmi…) sám přesvědčen

• ANO, pokud jsem připraven brát i dávat• ANO, pokud pro mne partnerství není jen

nepříjemnou povinností navíc…• ANO, pokud vím, že na rozvíjení vztahu (a

plnění závazků) budu mít dostatek času