Realizace staveb podnikaacuteniacute
a finance - RESVUT v Brně - fakulta architektury
Magisterskyacute studijniacute program
Architektura a urbanismus
obor architektura
2 ročniacutek povinnyacute předmět
přednaacutešky 2 hodiny tyacutedně
zkouška 2 kredity
zimniacute semestr 20192020garant doc Ing Jana Korytaacuterovaacute PhD vedouciacute UacuteSEŘ FAST
zajišťuje
FAST Uacutestav stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute Rybkova 1
přednaacutešejiacuteciacute Martin Novyacute
Plaacuten
1 Investičniacute procesy a vztahy
2 Financovaacuteniacute investic
3 Dokumentace staveb
4 Technologie staveb II (objekty a
celky)
5 Přiacuteprava staveb
6 Typy časovyacutech plaacutenů
7 Principy obstaraacutevaacuteniacute a financovaacuteniacute
zařiacutezeniacute staveniště
8 Projektovyacute management
9 Management rizika a
dokumentačniacute a konfiguračniacute
management
10Principy podnikaacuteniacute typy analyacutez
business plaacuten
11Daňoveacute systeacutemy a daně
12Zaacuteklady naacutekladoveacuteho a
manažerskeacuteho uacutečetnictviacute
13Banky a finance bankovniacute
produkty a derivaacutety
14Zaacuteklady finančniacuteho řiacutezeniacute podniku
Skutečnost
1 Principy podnikaacuteniacute typy analyacutez
business plaacuten
2 Principy podnikaacuteniacute typy analyacutez
business plaacuten
3 Zaacuteklady naacutekladoveacuteho a
manažerskeacuteho uacutečetnictviacute
4 Zaacuteklady finančniacuteho řiacutezeniacute
podniku
5 Daňoveacute systeacutemy a daně
6 Investičniacute procesy a vztahy
7 Investičniacute procesy a vztahy
8 Financovaacuteniacute investic
9 Management rizika a
dokumentačniacute a konfiguračniacute
management
10Projektovyacute management
11Typy časovyacutech plaacutenů
12Principy obstaraacutevaacuteniacute a
financovaacuteniacute zařiacutezeniacute staveniště
13Zkouška
Osnovy vyacuteuky
3
Projektoveacute řiacutezeniacute (staveb)
Projekt V dřiacutevějšiacute projektoveacute praxi ndash naacutemět naacutevrh plaacuten a komplexniacute vyřešeniacute uacutekolu vypracovaacuteniacutem jeho naacuteležitostiacute vč grafickeacuteho znaacutezorněniacute (vyacutekresů)
Nyniacute ndash proces vyacuteběru plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute jedinečnyacutech operaciacute
Řiacutezeniacute (management) Zabyacutevaacute se koordinaciacute zdrojů za uacutečelem dosaženiacute stanoveneacuteho ciacutele Obsahuje plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute vedeniacute lidiacute a kontrolu
Řiacutezeniacute projektu(ů) Naplaacutenovaacuteniacute vypracovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu Neopakovatelnyacute proces s jasnyacutem ciacutelem dosažitelnyacutem v požadovaneacutem čase naacutekladech a kvalitě
Projektoveacute řiacutezeniacute Určityacute způsob a teorie řiacutezeniacute jednotlivyacutech projektů i vzaacutejemnaacute koordinace a řiacutezeniacute souběžně probiacutehajiacuteciacutech projektů (programů portfoliiacute)
Stavba (podle živnostenskeacuteho zaacutekona) Diacutelo s umělou materiaacutelniacute strukturou od sveacuteho vzniku zpravidla pevně spojenou se zemiacute
Stavba (podle stavebniacuteho zaacutekona) Stavbou se rozumiacute veškeraacute stavebniacute diacutela kteraacute vznikajiacute stavebniacute nebo montaacutežniacute technologiiacute bez zřetele na jejich stavebně technickeacute provedeniacute použiteacute stavebniacute vyacuterobky materiaacutely a konstrukce na uacutečel využitiacute a dobu trvaacuteniacute
Projektoveacute řiacutezeniacute staveb Proces přiacutepravy realizace a užiacutevaacuteniacute stavby vedouciacute ke splněniacute předem definovanyacutech ciacutelů za použitiacute speciaacutelniacutech metod (projektoveacuteho řiacutezeniacute)
4
Literatura Zaacutekladniacute
[1] Novyacute M Novaacutekovaacute J Waldhans M Projektoveacute řiacutezeniacute staveb I (elektronickaacute studijniacute opora BV08) VUT FAST Brno 2006
[2] Němec V Projektovyacute management Grada Publishing Praha 2002
[3] Rosenau M D Řiacutezeniacute projektů ComputerPress Brno 2003
[4] Dolanskyacute V Měkota V Němec V Projektovyacute management GradaPublishing Praha 1996
[5] Svozilovaacute A Projektovyacute management 3 aktualiz a dopl vydaacuteniacute Grada Publishing Praha 2016
5
Literatura Doplňkovaacute[6] Matějka V Mokryacute J Randula P Lacko B Ficek P
Management projektů spojenyacutech s vyacutestavbou Informačniacute centrum ČKAIT Praha 2001
[7] Kališ J Řiacutediacuteme projekty s MS Project xxxx ComputerPress Praha xxxxx
[8] Sbiacuterka zaacutekonů ČR (Stavebniacute zaacutekon Zaacutekon o veřejnyacutech zakaacutezkaacutech O životniacutem prostřediacute Zaacutekon o obchodniacutech korporaciacutech Občanskyacute zaacutekoniacutek hellip) v aktuaacutelniacutem zněniacute
[9] Pitaš J a kol Naacuterodniacute standard kompetenciacute projektoveacuteho řiacutezeniacute Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute Brno 2017
[10] Překvapeniacute
Internet na seznamu (kolik bude nalezenyacutech odkazů)
Projectmancz PM Consulting sro
Komora Projektovyacutech Manažerů IPMA Českaacute republika (dřiacuteve SPŘ)
a dalšiacute
Provaacuteděniacute stavby RD
Literatura Medviacutedkov na stavbě
Infoa 2013
ISBN 978-80-7240-860-3
Znajiacute už maleacute děti (MŠ)
Zaměřeniacute a vyacutekopy
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Plaacuten
1 Investičniacute procesy a vztahy
2 Financovaacuteniacute investic
3 Dokumentace staveb
4 Technologie staveb II (objekty a
celky)
5 Přiacuteprava staveb
6 Typy časovyacutech plaacutenů
7 Principy obstaraacutevaacuteniacute a financovaacuteniacute
zařiacutezeniacute staveniště
8 Projektovyacute management
9 Management rizika a
dokumentačniacute a konfiguračniacute
management
10Principy podnikaacuteniacute typy analyacutez
business plaacuten
11Daňoveacute systeacutemy a daně
12Zaacuteklady naacutekladoveacuteho a
manažerskeacuteho uacutečetnictviacute
13Banky a finance bankovniacute
produkty a derivaacutety
14Zaacuteklady finančniacuteho řiacutezeniacute podniku
Skutečnost
1 Principy podnikaacuteniacute typy analyacutez
business plaacuten
2 Principy podnikaacuteniacute typy analyacutez
business plaacuten
3 Zaacuteklady naacutekladoveacuteho a
manažerskeacuteho uacutečetnictviacute
4 Zaacuteklady finančniacuteho řiacutezeniacute
podniku
5 Daňoveacute systeacutemy a daně
6 Investičniacute procesy a vztahy
7 Investičniacute procesy a vztahy
8 Financovaacuteniacute investic
9 Management rizika a
dokumentačniacute a konfiguračniacute
management
10Projektovyacute management
11Typy časovyacutech plaacutenů
12Principy obstaraacutevaacuteniacute a
financovaacuteniacute zařiacutezeniacute staveniště
13Zkouška
Osnovy vyacuteuky
3
Projektoveacute řiacutezeniacute (staveb)
Projekt V dřiacutevějšiacute projektoveacute praxi ndash naacutemět naacutevrh plaacuten a komplexniacute vyřešeniacute uacutekolu vypracovaacuteniacutem jeho naacuteležitostiacute vč grafickeacuteho znaacutezorněniacute (vyacutekresů)
Nyniacute ndash proces vyacuteběru plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute jedinečnyacutech operaciacute
Řiacutezeniacute (management) Zabyacutevaacute se koordinaciacute zdrojů za uacutečelem dosaženiacute stanoveneacuteho ciacutele Obsahuje plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute vedeniacute lidiacute a kontrolu
Řiacutezeniacute projektu(ů) Naplaacutenovaacuteniacute vypracovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu Neopakovatelnyacute proces s jasnyacutem ciacutelem dosažitelnyacutem v požadovaneacutem čase naacutekladech a kvalitě
Projektoveacute řiacutezeniacute Určityacute způsob a teorie řiacutezeniacute jednotlivyacutech projektů i vzaacutejemnaacute koordinace a řiacutezeniacute souběžně probiacutehajiacuteciacutech projektů (programů portfoliiacute)
Stavba (podle živnostenskeacuteho zaacutekona) Diacutelo s umělou materiaacutelniacute strukturou od sveacuteho vzniku zpravidla pevně spojenou se zemiacute
Stavba (podle stavebniacuteho zaacutekona) Stavbou se rozumiacute veškeraacute stavebniacute diacutela kteraacute vznikajiacute stavebniacute nebo montaacutežniacute technologiiacute bez zřetele na jejich stavebně technickeacute provedeniacute použiteacute stavebniacute vyacuterobky materiaacutely a konstrukce na uacutečel využitiacute a dobu trvaacuteniacute
Projektoveacute řiacutezeniacute staveb Proces přiacutepravy realizace a užiacutevaacuteniacute stavby vedouciacute ke splněniacute předem definovanyacutech ciacutelů za použitiacute speciaacutelniacutech metod (projektoveacuteho řiacutezeniacute)
4
Literatura Zaacutekladniacute
[1] Novyacute M Novaacutekovaacute J Waldhans M Projektoveacute řiacutezeniacute staveb I (elektronickaacute studijniacute opora BV08) VUT FAST Brno 2006
[2] Němec V Projektovyacute management Grada Publishing Praha 2002
[3] Rosenau M D Řiacutezeniacute projektů ComputerPress Brno 2003
[4] Dolanskyacute V Měkota V Němec V Projektovyacute management GradaPublishing Praha 1996
[5] Svozilovaacute A Projektovyacute management 3 aktualiz a dopl vydaacuteniacute Grada Publishing Praha 2016
5
Literatura Doplňkovaacute[6] Matějka V Mokryacute J Randula P Lacko B Ficek P
Management projektů spojenyacutech s vyacutestavbou Informačniacute centrum ČKAIT Praha 2001
[7] Kališ J Řiacutediacuteme projekty s MS Project xxxx ComputerPress Praha xxxxx
[8] Sbiacuterka zaacutekonů ČR (Stavebniacute zaacutekon Zaacutekon o veřejnyacutech zakaacutezkaacutech O životniacutem prostřediacute Zaacutekon o obchodniacutech korporaciacutech Občanskyacute zaacutekoniacutek hellip) v aktuaacutelniacutem zněniacute
[9] Pitaš J a kol Naacuterodniacute standard kompetenciacute projektoveacuteho řiacutezeniacute Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute Brno 2017
[10] Překvapeniacute
Internet na seznamu (kolik bude nalezenyacutech odkazů)
Projectmancz PM Consulting sro
Komora Projektovyacutech Manažerů IPMA Českaacute republika (dřiacuteve SPŘ)
a dalšiacute
Provaacuteděniacute stavby RD
Literatura Medviacutedkov na stavbě
Infoa 2013
ISBN 978-80-7240-860-3
Znajiacute už maleacute děti (MŠ)
Zaměřeniacute a vyacutekopy
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
3
Projektoveacute řiacutezeniacute (staveb)
Projekt V dřiacutevějšiacute projektoveacute praxi ndash naacutemět naacutevrh plaacuten a komplexniacute vyřešeniacute uacutekolu vypracovaacuteniacutem jeho naacuteležitostiacute vč grafickeacuteho znaacutezorněniacute (vyacutekresů)
Nyniacute ndash proces vyacuteběru plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute jedinečnyacutech operaciacute
Řiacutezeniacute (management) Zabyacutevaacute se koordinaciacute zdrojů za uacutečelem dosaženiacute stanoveneacuteho ciacutele Obsahuje plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute vedeniacute lidiacute a kontrolu
Řiacutezeniacute projektu(ů) Naplaacutenovaacuteniacute vypracovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu Neopakovatelnyacute proces s jasnyacutem ciacutelem dosažitelnyacutem v požadovaneacutem čase naacutekladech a kvalitě
Projektoveacute řiacutezeniacute Určityacute způsob a teorie řiacutezeniacute jednotlivyacutech projektů i vzaacutejemnaacute koordinace a řiacutezeniacute souběžně probiacutehajiacuteciacutech projektů (programů portfoliiacute)
Stavba (podle živnostenskeacuteho zaacutekona) Diacutelo s umělou materiaacutelniacute strukturou od sveacuteho vzniku zpravidla pevně spojenou se zemiacute
Stavba (podle stavebniacuteho zaacutekona) Stavbou se rozumiacute veškeraacute stavebniacute diacutela kteraacute vznikajiacute stavebniacute nebo montaacutežniacute technologiiacute bez zřetele na jejich stavebně technickeacute provedeniacute použiteacute stavebniacute vyacuterobky materiaacutely a konstrukce na uacutečel využitiacute a dobu trvaacuteniacute
Projektoveacute řiacutezeniacute staveb Proces přiacutepravy realizace a užiacutevaacuteniacute stavby vedouciacute ke splněniacute předem definovanyacutech ciacutelů za použitiacute speciaacutelniacutech metod (projektoveacuteho řiacutezeniacute)
4
Literatura Zaacutekladniacute
[1] Novyacute M Novaacutekovaacute J Waldhans M Projektoveacute řiacutezeniacute staveb I (elektronickaacute studijniacute opora BV08) VUT FAST Brno 2006
[2] Němec V Projektovyacute management Grada Publishing Praha 2002
[3] Rosenau M D Řiacutezeniacute projektů ComputerPress Brno 2003
[4] Dolanskyacute V Měkota V Němec V Projektovyacute management GradaPublishing Praha 1996
[5] Svozilovaacute A Projektovyacute management 3 aktualiz a dopl vydaacuteniacute Grada Publishing Praha 2016
5
Literatura Doplňkovaacute[6] Matějka V Mokryacute J Randula P Lacko B Ficek P
Management projektů spojenyacutech s vyacutestavbou Informačniacute centrum ČKAIT Praha 2001
[7] Kališ J Řiacutediacuteme projekty s MS Project xxxx ComputerPress Praha xxxxx
[8] Sbiacuterka zaacutekonů ČR (Stavebniacute zaacutekon Zaacutekon o veřejnyacutech zakaacutezkaacutech O životniacutem prostřediacute Zaacutekon o obchodniacutech korporaciacutech Občanskyacute zaacutekoniacutek hellip) v aktuaacutelniacutem zněniacute
[9] Pitaš J a kol Naacuterodniacute standard kompetenciacute projektoveacuteho řiacutezeniacute Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute Brno 2017
[10] Překvapeniacute
Internet na seznamu (kolik bude nalezenyacutech odkazů)
Projectmancz PM Consulting sro
Komora Projektovyacutech Manažerů IPMA Českaacute republika (dřiacuteve SPŘ)
a dalšiacute
Provaacuteděniacute stavby RD
Literatura Medviacutedkov na stavbě
Infoa 2013
ISBN 978-80-7240-860-3
Znajiacute už maleacute děti (MŠ)
Zaměřeniacute a vyacutekopy
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
4
Literatura Zaacutekladniacute
[1] Novyacute M Novaacutekovaacute J Waldhans M Projektoveacute řiacutezeniacute staveb I (elektronickaacute studijniacute opora BV08) VUT FAST Brno 2006
[2] Němec V Projektovyacute management Grada Publishing Praha 2002
[3] Rosenau M D Řiacutezeniacute projektů ComputerPress Brno 2003
[4] Dolanskyacute V Měkota V Němec V Projektovyacute management GradaPublishing Praha 1996
[5] Svozilovaacute A Projektovyacute management 3 aktualiz a dopl vydaacuteniacute Grada Publishing Praha 2016
5
Literatura Doplňkovaacute[6] Matějka V Mokryacute J Randula P Lacko B Ficek P
Management projektů spojenyacutech s vyacutestavbou Informačniacute centrum ČKAIT Praha 2001
[7] Kališ J Řiacutediacuteme projekty s MS Project xxxx ComputerPress Praha xxxxx
[8] Sbiacuterka zaacutekonů ČR (Stavebniacute zaacutekon Zaacutekon o veřejnyacutech zakaacutezkaacutech O životniacutem prostřediacute Zaacutekon o obchodniacutech korporaciacutech Občanskyacute zaacutekoniacutek hellip) v aktuaacutelniacutem zněniacute
[9] Pitaš J a kol Naacuterodniacute standard kompetenciacute projektoveacuteho řiacutezeniacute Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute Brno 2017
[10] Překvapeniacute
Internet na seznamu (kolik bude nalezenyacutech odkazů)
Projectmancz PM Consulting sro
Komora Projektovyacutech Manažerů IPMA Českaacute republika (dřiacuteve SPŘ)
a dalšiacute
Provaacuteděniacute stavby RD
Literatura Medviacutedkov na stavbě
Infoa 2013
ISBN 978-80-7240-860-3
Znajiacute už maleacute děti (MŠ)
Zaměřeniacute a vyacutekopy
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
5
Literatura Doplňkovaacute[6] Matějka V Mokryacute J Randula P Lacko B Ficek P
Management projektů spojenyacutech s vyacutestavbou Informačniacute centrum ČKAIT Praha 2001
[7] Kališ J Řiacutediacuteme projekty s MS Project xxxx ComputerPress Praha xxxxx
[8] Sbiacuterka zaacutekonů ČR (Stavebniacute zaacutekon Zaacutekon o veřejnyacutech zakaacutezkaacutech O životniacutem prostřediacute Zaacutekon o obchodniacutech korporaciacutech Občanskyacute zaacutekoniacutek hellip) v aktuaacutelniacutem zněniacute
[9] Pitaš J a kol Naacuterodniacute standard kompetenciacute projektoveacuteho řiacutezeniacute Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute Brno 2017
[10] Překvapeniacute
Internet na seznamu (kolik bude nalezenyacutech odkazů)
Projectmancz PM Consulting sro
Komora Projektovyacutech Manažerů IPMA Českaacute republika (dřiacuteve SPŘ)
a dalšiacute
Provaacuteděniacute stavby RD
Literatura Medviacutedkov na stavbě
Infoa 2013
ISBN 978-80-7240-860-3
Znajiacute už maleacute děti (MŠ)
Zaměřeniacute a vyacutekopy
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Provaacuteděniacute stavby RD
Literatura Medviacutedkov na stavbě
Infoa 2013
ISBN 978-80-7240-860-3
Znajiacute už maleacute děti (MŠ)
Zaměřeniacute a vyacutekopy
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Zaměřeniacute a vyacutekopy
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Spodniacute stavba
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Horniacute stavba
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Zastřešeniacute
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Zatepleniacute a omiacutetky
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Dokončovaciacute praacutece
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
13
Vysokeacute školy v ČR
45 soukromyacutech
26 veřejnyacutech s cca 130 fakultami ndash 3 stavebniacute fakulty (VUT ČVUT VŠB ndash TUO)
2 staacutetniacute (vojenskaacute policejniacute)
Samostatnaacute Katedra (Uacutestav) stavebniacute ekonomiky a řiacutezeniacute na VUT a ČVUT
Specializovanaacute vyacuteuka PŘ na stavebniacutech fakultaacutech
ČVUT 2 semestry volitelnyacute předmět (2+1 0+3 kz)
VUT 4 semestry povinnyacute předmět (2+2 2+2 z+zk 0+4 0+3 kz)
Vyacuteuka PŘ v obecneacute nebo nestavařskeacute rovině
VŠB TU EkF (doc Zonkovaacute doc Rapant)
VŠE (doc Fiala)
ZČU FEk (doc Skalickyacute)
UP (doc Petr)
MU FI (RNDr Staniacuteček)
VUT FIT (doc Lacko)
JAMU DIFA (MgAKrejčiacute)
SR Slovenskaacute technickaacute univerzita v Bratislave Uacutestav manažementu Projektovyacute
manažement (doc Petraacutekovaacute doc Zuacutebkovaacute)
Vyacuteuka projektoveacuteho řiacutezeniacute v ČR
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
14
ManagementTři zaacutekladniacute roviny managementu
specifickaacute činnost zahrnujiacuteciacute soubor naacutezorů zkušenostiacute doporučeniacute přiacutestupů metod a technik
skupina (tyacutem) řiacutediciacutech pracovniacuteků ndash management finančniacute perzonaacutelniacute informačniacute kvality atd
vědniacute discipliacutena ndash uspořaacutedanyacute soubor poznatků ktereacute jsou zpracovaacuteny formou naacutevodů pro jednaacuteniacute nebo principů
Tři uacuterovně činnosti manažerů
zaacutekladniacute uacuteroveň - operativniacute management (mistři vedouciacute diacutelen atd)
středniacute uacuteroveň - vedouciacute zaacutevodů a vedouciacute různyacutech uacutetvarů (prodej naacutekupu apod)
vrcholovaacute uacuteroveň - usměrňuje a koordinuje všechny činnosti a vytvaacuteřiacute koncepce určiteacute organizačniacute jednotky
Řiacutediciacute praacutece na všech uacuterovniacutech maacute straacutenky
kvantitativniacute (množstviacute produkovanyacutech vyacuterobků poskytovanyacutech služeb)
ekonomickeacute (naacuteklady vyacutenosy ceny rentabilita)
kvalitativniacute (kvalita produkce a doprovodnyacutech služeb)
časoveacute (dodrženiacute určenyacutech termiacutenů zkracovaacuteniacute času)
dalšiacute (praacutevniacute ekologickeacute hygienickeacute bezpečnostniacute aj)
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
15
ManagementPostupneacute (sekvenčniacute) manažerskeacute funkce
organizovaacuteniacute
plaacutenovaacuteniacute
řiacutezeniacute lidskyacutech zdrojů
vedeniacute lidiacute
kontrolovaacuteniacute
V každeacute ze sekvenčniacutech funkciacute se uplatňujiacute průběžneacute (paralelniacute) funkce
analyzovaacuteniacute
rozhodovaacuteniacute
realizace včetně koordinace
Předpoklady k manažerskeacute funkci
odborneacute znalosti (ziacuteskaneacute vzdělaacuteniacutem a dalšiacutem sebevzdělaacutevaacuteniacutem)
praktickeacute dovednosti (ziacuteskaneacute treacuteninkem a praxiacute)
sociaacutelniacute zralost (charakteroveacute vlastnosti manažera jeho charisma)
Manažerskaacute praacutece vychaacuteziacute z obecnyacutech zaacutesad
volby priority ndash malaacute skupina jevů maacute zaacutesadniacute vyacuteznam (Paretovo pravidlo 8020)
principu prevence ndash čiacutem dřiacuteve se objeviacute a odstraniacute určityacute nedostatek tiacutem nižšiacute budou ztraacutety s niacutem spojeneacute
orientace na zaacutekazniacuteka ndash splněniacute požadavků jeho spokojenost a věrnost
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
16
Stavebniacute činnost Stavba jako vyacutesledek stavebniacute činnosti člověka je historicky
prvniacute technickou aktivitou
Vznikly zaacutekladniacute konstrukčniacute prvky ze kteryacutech se budovy sklaacutedajiacute dodnes
Všechny stavby jsou zaměřeny na uspokojovaacuteniacute potřeb (individuaacutelniacutech kolektivniacutech celospolečenskyacutech)
Druhy staveb ndash novostavba rekonstrukce modernizacenebo dostavba opravy a uacutedržba demolice rekultivace
Proces pořizovaacuteniacute hmotneacuteho nemoviteacuteho majetkuprostřednictviacutem realizace staveb = vyacuteznamnyacute naacutestrojem rozvoje lidskeacute společnosti
Stavebniacute inženyacuter architekt - podstatně ovlivňuje kvalitu diacutela rychlost vyacutestavby jakost vyacuteslednou cenu naacuteklady na uacutedržbu a celkovou užitnou hodnotu stavebniacuteho diacutela - musiacute byacutet vybaven souborem znalostiacute technickyacutech ekonomickyacutech a řiacutediciacutech o přiacutepravě realizaci užiacutevaacuteniacute a likvidaci staveb
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
17
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute ndash NSP
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute ndash NSK
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
19
Naacuterodniacute soustava povolaacuteniacute - NSPManažer projektu
zodpoviacutedaacute za plaacutenovaacuteniacute organizovaacuteniacute a řiacutezeniacute realizace projektu tak aby bylo dosaženo stanovenyacutech projektovyacutech ciacutelů a to ve stanoveneacutem termiacutenu a v raacutemci stanoveneacuteho rozpočtu projektu
Pracovniacute činnosti
Řiacutezeniacute projektu ve všech jeho faacuteziacutech - inicializace plaacutenovaacuteniacute realizace monitoring a reporting předaacuteniacute vyhodnoceniacute a uzavřeniacute
Koordinace a spolupraacutece při tvorbě vstupniacutech analyacutez předmětu a ciacutelů projektu
Spolupraacutece na vyacuteběroveacutem řiacutezeniacute a smluvniacutem zabezpečeniacute projektu
Stanoveniacute časoveacuteho a finančniacuteho plaacutenu realizace projektu
Sestaveniacute vedeniacute a řiacutezeniacute projektoveacuteho tyacutemu
Řiacutezeniacute komunikace v projektu podpora a motivovaacuteniacute členů projektu k efektivniacutemu vyacutekonu
Koordinace postupů praciacute a naacutevaznostiacute činnostiacute v jednotlivyacutech uacutekolech
Řiacutezeniacute všech dostupnyacutech zdrojů v projektu
Reportovaacuteniacute stavu realizace projektu směrem dovnitř projektoveacuteho tyacutemu i směrem ven na stranu zadavatele projektu a vedeniacute dotčenyacutech společnostiacute
Řiacutezeniacute změn v projektu
Zajištěniacute předaacuteniacute vyacutestupů z projektu a jejich akceptace zuacutečastněnyacutemi stranami
Řiacutezeniacute a kontrola zpracovaacuteniacute kompletniacute dokumentace k projektu
Řiacutezeniacute finančniacutech zdrojů naacutekladů vyacutenosů a cashflow projektu
Analyacuteza a řiacutezeniacute rizik a přiacuteležitostiacute v projektu
Řiacutezeniacute kvality projektu včetně kontroly hygieny a bezpečnosti praacutece
NSP
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
20
Naacuterodniacute soustava kvalifikaciacute - NSKPřehled kvalifikaciacute celostaacutetně uznaacutevanyacutech v Českeacute republice
- možnost ziacuteskat celostaacutetně platneacute osvědčeniacute i pro znalosti a
dovednosti na ktereacute dosud nemaacutete žaacutednyacute bdquopapiacuterldquo (vyacuteučniacute
list maturitniacute vysvědčeniacute) podle zaacutekona č1792006
- stačiacute uspět při zkoušce z některeacute tzv profesniacute kvalifikace
- požadavky ke zkoušce pro každou profesniacute kvalifikaci v jejiacutem
hodnoticiacutem standardu
- miacutesta ke složeniacute zkoušky u každeacute profesniacute kvalifikace v
seznamu tzv autorizovanyacutech osob
- dalšiacute informace o zkoušce včetně rozmeziacute čaacutestky kterou
zaplatiacutete za jejiacute vykonaacuteniacute u autorizovaneacute osoby
- osvědčeniacute o viacutece profesniacutech kvalifikaciacutech ktereacute dohromady odpoviacutedajiacute požadavkům na vyučeniacute v některeacutem oboru
vzdělaacuteniacute umožňuje složit zaacutevěrečnou učňovskou zkoušku a
ziacuteskat tak vyacuteučniacute list
NSKOdborneacute způsobilosti manažera projektu
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Hrubeacute faacuteze projektu
21
A Předinvestičniacute faacuteze
Přijmout projekt
Nutneacute uacutepravy NE
B Investičniacute faacuteze plaacutenovaacuteniacute provaacuteděniacute
C Provozniacute faacuteze
ANO
Iniciace
Ukončeniacute provozu Likvidace
Podnět pro dalšiacute projekt
Zrušeniacute
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Plaacutenovaacuteniacute
22
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Faacuteze plaacutenovaacuteniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
Hrubeacute faacuteze
Diacutelčiacute faacuteze
Činnosti Vyacuteběr a
za ji š těniacute
pozemku
Průzkumy
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
inženyacuterink
Vyacuteběroveacute
řiacutezeniacute na
projektanta
Uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Stavebniacute
řiacutezeniacute
Dokumenty
Plaacutenovaacuteniacute
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
uacutezemniacute řiacutezeniacute
Předprojekt
Zpracovaacuteniacute
dokumentace pro
stavebniacute řiacutezeniacute
ProjektPřiacuteprava projektu
Smlouva s projektantem
Dokumentace pro uacutezemniacute
řiacutezeniacute
Rozhodnutiacute o umiacutestěniacute
stavby
Dokumentace pro stavebniacute
povoleniacute
Stavebniacute povoleniacute
Smlouva o koupi (pronaacutejmu)
pozemku
Zaacutepis do katastru
nemovitostiacute
Smlouva s inženyacuterskou
organizaciacute
Investičniacute rozhodnutiacute
Doklady o provedenyacutech průzkumech
23
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Faacuteze provaacuteděniacute vyacutestavboveacuteho
projektu
24
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Historickyacute vyacutevoj pyramidy (3 tis přnl)
babyloacutenskaacute věž (tis přnl)
Velkaacute čiacutenskaacute zeď (od 8 stol přnl až 17 stol nl 6500 km)
Noveacute Město Pražskeacute (1348 Karel IV)
Edison Siemensoveacute Carl Benz Henry Ford (1903 v Detroitu)
František Křižiacutek (1847 Plaacutenice)
Tomaacuteš Baťa st (1876 Zliacuten)
vyacutevoz investičniacutech celků (elektraacuterny cukrovary)
rozvoj teorie řiacutezeniacute (2 pol 20 st)
komunikačniacute prostředky
vyacutepočetniacute technika (3 třetina 20 st)
současneacute přiacuteklady - Burj Khalifa Viaduc du Millau Tři soutěsky
25
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Historickyacute vyacutevoj
Operačniacute analyacuteza ndash optimaacutelniacute podmiacutenky průběhu procesu v systeacutemu
OA = aplikace vědeckyacutech metod na řiacutezeniacute složityacutech systeacutemů (vyacuteroba vyacutestavba obchod služby)
použiacutevaacute matematickeacute modelovaacuteniacute statistiku
nejdřiacuteve průmyslovaacute vyacuteroba (poč 20 st)
oblast vojenstviacute (2 sv vaacutelka)
povaacutelečnaacute obnova
uacutetvary a firmy OA (poč 50 let)
Naacuterodniacute společnost pro operačniacute vyacutezkum ndash OperationsResearch of America (ORSA) 1953
Mezinaacuterodniacute federace společnosti operačniacuteho vyacutezkumu ndashInternational Federation of Operations Research Society (IFORS) Českaacute společnost pro operačniacute vyacutezkum
sedmdesaacutetaacute leacuteta 20 stoletiacute ndash odborneacute společnosti PM
26
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Vyacutevoj v ČR
27
bull do roku 1989 ndash PŘ = pochybnaacute kapitalistickaacute
teorie
bull centraacutelniacute plaacutenoviteacute řiacutezeniacute hospodaacuteřstviacute = 1
bull mimořaacutednaacute pozornost projektovaacuteniacute hmotnyacutech
investic (= limitujiacuteciacute faktor hospodaacuteřskeacuteho
vyacutevoje) - komplexniacute projektoveacute studie
bull v přiacutepravě staveb (zajišťovaacuteniacute zdrojů) i dřiacuteve
POV (plaacuten organizace vyacutestavby) siacuteťoveacute grafy
bull vyacuteuka na vysokyacutech školaacutech (i netechnickyacutech)
bull pořaacutedaacuteniacute kurzů školeniacute hellip
bull použiacutevaacuteniacute metod PŘ v podniciacutech
bull zaacutejmoveacute (profesniacute) organizace PŘ
bull nabiacutedky praacutece ndash jobscz
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Odborneacute společnosti
International Project Management Association (IPMA wwwipmach) ndash zal 1965 54 zemiacute
Společnost pro projektoveacute řiacutezeniacute (SPR) ndash českyacute naacuterodniacute člen (wwwcsprcz) od 112018 IPMA Českaacute republika
Skupina mladyacutech projektovyacutech manažerů (Young Project Managers Group = YPMG) při Akademickeacutem centru studentskyacutech aktivit (ACSA)
Spoločnosť pre projektoveacute riadenie (SPPR)
28
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Odborneacute společnosti
Project Management Institute (PMI wwwpmiorg) ndash zal 1969 185 zemiacute přes frac12 mil členů (70 v Severniacute Americe 30000 v Evropě Středniacutem Vyacutechodě a Africe)
Regionaacutelniacute centrum služeb v Bruselu Singapuru a Indii kancelaacuteř ve Washingtonu a Čiacuteně
Členstviacute pro studenty ročně $30 US + $10
Českaacute komora PMI
29
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Odborneacute společnosti
APM Group ndash spraacutevce certifikace PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) standard pro všechny vlaacutedniacute projekty ve Velkeacute Britaacutenii
stanoveniacute procesů roliacute odpovědnostiacute a dalšiacutech rozhodujiacuteciacutech prvků důležityacutech při řiacutezeniacute projektu
Hlavniacutem zdroj pro přiacutepravu na zkoušky ndash publikace ManagingSuccessful Projects with PRINCE2
Certifikace v ČR v češtině resp angličtině
30
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
IPMA CZ dřiacuteve SPŘ
Od roku 2000 zajišťuje certifikaci projektovyacutech manažerů v ČR podle zaacutesad IPMA - vydaacutevaneacute certifikaacutety majiacute mezinaacuterodniacute platnost
Certifikaacutety se vydaacutevajiacute ve čtyřech stupniacutech ndash A až D
Nejnižšiacute stupeň D bdquoCertifikovanyacute projektovyacute praktikantldquo (cena 10800- Kč ndash slevy)
Kandidaacutet prokazuje teoretickeacute znalosti zaacutekladniacutech okruhů projektoveacuteho řiacutezeniacute (test přiacuteklad pohovor) podle Naacuterodniacuteho standardu kompetenciacute verze 4 (novaacute od roku 2018)
Certifikace maacute pětiletou platnost
Ročniacute přiacutespěvek 700- jednotlivec 6000- firma
31
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Ciacutele aktivit nejen SPŘ
Vysvětlit zaacutekladniacute pojmy a principy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Vytvořit odborneacute naacutezvosloviacute
Popsat použiacutevaneacute metody a techniky projektoveacuteho řiacutezeniacute
Specifikovat naacuteplň činnosti profese projektovyacute manager a zajistit certifikaci projektovyacutech manažerů
Prezentovat programoveacute produkty pro počiacutetačovou podporu projektoveacuteho řiacutezeniacute
Ukaacutezat možnosti a přiacutenosy projektoveacuteho řiacutezeniacute
Pomoci při zavaacuteděniacute projektoveacuteho řiacutezeniacute do praxe našich podniků a instituciacute
Poradit při řešeniacute probleacutemů ktereacute se vyskytnou při aplikaci projektoveacuteho řiacutezeniacute
Umožnit vzaacutejemnou vyacuteměnu zkušenostiacute našich i zahraničniacutech pracovniacuteků
Zajistit sledovaacuteniacute novyacutech světovyacutech trendů v oblasti PŘ32
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Definice projektuProces plaacutenovaacuteniacute a řiacutezeniacute rozsaacutehlyacutech operaciacute tvůrčiacute proces
Sleduje konkreacutetniacute ciacutel s očekaacutevanyacutem přiacutenosem
Určuje zdroje a naacuteklady nutneacute pro realizaci
Určuje časovyacute průběh s pevnyacutem začaacutetkem a koncem
Vlastnosti
Jedinečnyacute
Neopakovatelnyacute
Dočasnyacute
Zajišťuje odbornyacute projektovyacute tyacutem
Různorodost a dynamičnost tyacutemu
Ciacutel
Vyacutehodnějšiacute postaveniacute na trhu
Ziacuteskaacuteniacute a udrženiacute konkurenceschopnosti
Dosaženiacute zisku
Poskytovaacuteniacute přiacutenosů (sociaacutelniacute životniacute prostřediacute hellip)
33
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Naacutevrh x ProjektNaacutevrh (Design)
specifikace a vyacutepočet technicko ekonomickyacutech parametrů
nalezeniacute technickeacuteho řešeniacute jednotlivyacutech funkciacute
specifikace nakupovanyacutech prostředků
vyacuteběr použityacutech technologiiacute
konstrukce atypickyacutech prvků a prostředků
vypracovaacuteniacute technickeacute dokumentace (vyacutepočty vyacutekresy
kusovniacuteky technickeacute zpraacutevy naacutečrtky popisy)
Projekt (Project)
stanoveniacute uacutečelu a ciacutelů projektu včetně analyacutezy přiacutenosů
nalezeniacute činnostiacute pro realizaci projektu
plaacutenovaacuteniacute spotřeby času a naacutekladů pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute časoveacuteho průběhu činnostiacute
určeniacute a zajištěniacute prostředků pro jednotliveacute činnosti
stanoveniacute rizik a opatřeniacute ke sniacuteženiacute rizika
realizace a řiacutezeniacute plaacutenovanyacutech činnostiacute34
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Projektoveacute řiacutezeniacute
Přiacutenosy pro firmy
zvyacutešeniacute jistoty v dosahovaacuteniacute ciacutelů (sniacuteženiacute rizika)
sniacuteženiacute naacutekladů
zkraacuteceniacute termiacutenů
uacutesporu vynaloženeacute naacutemahy
zvyacutešeniacute jakosti
možnost lepšiacuteho dorozuměniacute s ciziacutemi firmami
přiacuteležitost podiacutelet se na zahraničniacutech zakaacutezkaacutech
zpřiacutestupněniacute zahraničniacutech investic
přiacuteprava firmy na certifikaci
zvyacutešeniacute konkurenceschopnosti35
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Oblasti použitiacute PŘnaacutevrh přiacuteprava a realizace
projekty spojeneacute s vyacutestavbou
zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute
generaacutelniacute opravy vyacuterobniacutech zařiacutezeniacute
inovace vyacuterobků
vyacutevoj novyacutech vyacuterobků
zavaacuteděniacute novyacutech vyacuterobků do vyacuteroby a na trh
zakaacutezky v kusoveacute vyacuterobě
marketingoveacute akce
kulturniacute akce
informačniacute systeacutemy
programoveacute produkty (SW)
zavaacuteděniacute systeacutemů řiacutezeniacute jakosti
zpracovaacuteniacute podnikatelskyacutech zaacuteměrů
reorganizace firmy
podnikatelskeacute zaacuteměry36
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Třiacutedy projektů podle rozsahu
jednoduchyacute - maacutelo činnostiacute kraacutetkodobyacute obvykleacute postupy
jednoduchyacute ciacutel jedinaacute osoba
speciaacutelniacute - viacutece činnostiacute střednědobyacute podprojekty viacutece zdrojů vyššiacute naacuteklady viacutece osob
komplexniacute - mnoho činnostiacute dlouhodobyacute mnoho
podprojektů mnoho zdrojů vysokeacute naacuteklady speciaacutelniacute
organizace jedinečnyacute
37
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Druhy projektů podle obsahu
spojenyacute s vyacutestavbou - dosaženiacute ciacutele se neobejde bez noveacute
vyacutestavby nebo rekonstrukce objektu
vyacutezkumnyacute nebo vyacutevojovyacute - řešiacute inovace
technologickyacute - zavaacuteděniacute novyacutech technologiiacute bez zaacutesahů do
staveb
organizačniacute - pořaacutedaacuteniacute vyacuteznamnyacutech akciacute změna struktury
např řiacutezeniacute vyacuteuky
38
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Kvantitativniacute ohodnoceniacute projektů
doba trvaacuteniacute - časoveacute jednotky
naacuteklady - obnos v peněziacutech
komplexnost - počet uacutečastniacuteků (externiacutech)
nasazeniacute osob - počet všech osob nutnyacutech k realizaci projektu
rozsah - počet řešenyacutech uacuteloh (subprojektů)
riziko - finančniacute škoda při nedosaženiacute ciacutelů
obtiacutežnost - pravděpodobnost nedosaženiacute ciacutele projektu
naacuteročnost - stupeň zkušenostiacute vyžadovanyacutech ke splněniacute ciacutele
vyacuteznam - vliv projektu na ciacutele podniku39
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Naacutevrh projektu = odpovědi na otaacutezky
Za jakyacutem uacutečelem se vypracovaacutevaacute - Definovaacuteniacuteprojektu
Jakyacute bude postup - Postup (faacutezovaacuteniacute) projektu
Co bude obsahovat - Strukturovaacuteniacute (strukturniacute plaacuten)
Kdo a s kyacutem bude realizovat - Organizace projektu
Kdy a v jakeacutem sledu - Časovyacute plaacuten průběhu a termiacutenů
Ktereacute prostředky budou nutneacute - Plaacutenovaacuteniacute věcnyacutechzdrojů
Kolik bude staacutet - Plaacutenovaacuteniacute naacutekladů
Co a kdy může projekt ohrozit - Analyacuteza rizik
Odkud budou peniacuteze a kdy se bude platit -Finančniacute plaacutenovaacuteniacute
40
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Řiacutezeniacute projektu(ů)
Manažer (vedouciacute) projektu ndash vybiacuteraacute ho zadavatel
bdquonepracujeldquo ale řiacutediacute (viz daacutele)
Projektovyacute tyacutem ndash hierarchickaacute struktura projektoveacute skupiny
Zaacutesady (viz daacutele) a pravidla tyacutemoveacute praacutece (porady zaacutepisy
dokumentace)
Postup od globaacutelniacutech ciacutelů k detailům
Poradniacute orgaacuten ndash expertniacute tyacutem
Dozor projektu
41
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Řiacutediciacute činnosti (x vyacutekonneacute)
(Stanoveniacute ciacutelů)
Plaacutenovaacuteniacute ndash financiacute praacutece vyacuteroby zaacutesobovaacuteniacute odbytu investic vyacutezkumu hellip
Organizovaacuteniacute - sestaveniacute nebo změna organizačniacute struktury směrnice popisy praacutece
Vedeniacute lidiacute ndash obsazovaacuteniacute pozic profesniacute růst motivace odměňovaacuteniacute
Operativniacute řiacutezeniacute + koordinace
Kontrolovaacuteniacute ndash informačniacute systeacutem o plněniacute ciacutelů (evidence uacutečetnictviacute cenoveacute
kalkulace podnikovaacute statistika)
42
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Podpůrneacute a doplňujiacuteciacute činnosti
Administrativa
Legislativa
Informatika a komunikace
Dokumentace
Vyacutekaznictviacute
Řiacutezeniacute rizika
Řiacutezeniacute kvality
Smluvniacute řiacutezeniacute
Bezpečnost a ochrana zdraviacute
Peacuteče o životniacute prostřediacute (environmentalizmus)
43
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Zaacutesady projektovaacuteniacute ndash pravidla
ciacutelovost (čas naacuteklady specifikace)
reaacutelnost a uacutečelnost
systeacutemovost
faacutezovaacuteniacute
systematičnost
efektivnost
44
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Ciacutelovostciacutel = požadavky bdquo trojimperativuldquo (Rosenau)
naacuteroky na provedeniacute (co maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na časovyacute plaacuten (kdy to maacute byacutet provedeno)
naacuteroky na rozpočtoveacute naacuteklady (kolik to maacute staacutet)
Naacuteklady a kvalita provedeniacute ndash uacuteměra k času
Rovnovaacuteha všech složek dohodnutaacute mezi subjekty
Provedeniacute měřitelneacute ndash kontrolovatelneacute a dosažitelneacute
Dobryacute zadavatel = prognostik - určeniacute
variability projektu (možnost budouciacuteho provaacuteděniacute změn ciacuteloveacuteho stavu)
expandibility (možnost a určeniacute miacutery rozšiacuteřeniacute v budoucnosti)
45
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Trojimperativ
46
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Reaacutelnost a uacutečelnostProjekt
uskutečnitelnyacute
uacutečelnyacute (přiměřenaacute hloubka propracovaacuteniacute projektu a jeho dokumentace)
Dostupnost zdrojů
lidskyacutech (projektanti dělniacuteci)
materiaacutelovyacutech (stroje a zařiacutezeniacute budovy)
finančniacutech (uacutehrada provedenyacutech praciacute)
Plaacutenovaacuteniacute projektu - na uacuterovni nutneacute podrobnosti a nikoliv na uacuterovni vyčerpaacuteniacute všech možnostiacute
47
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
SysteacutemovostProjekt součaacutestiacute (např stavebniacute objekt) - různeacute
čaacutesti v určiteacutem vztahu
Vazby mezi sebou a okoliacutem
Vlastnosti celku = systeacutemu ndash určujiacute jednotliveacute prvky a vazby
Zaacutesada systeacutemoveacuteho přiacutestupu = zabyacutevat se všemi prvky systeacutemu a všemi jeho existujiacuteciacutemi i možnyacutemi vazbami
Postup
naacutevrh ideaacutelniacuteho systeacutemu
konkretizace zohledněniacutem omezujiacuteciacutech podmiacutenek
vyacuteběr optimaacutelniacute varianty nebo lepšiacute alternativy
Nutnaacute podmiacutenka uacutespěchu = přiacutetomnost odpoviacutedajiacuteciacutech specialistů v projektoveacutem tyacutemu
48
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Faacutezovaacuteniacute zaacutesada postupneacuteho řešeniacute = od obecneacuteho ke
konkreacutetniacutemu od všeobecneacuteho k podrobneacutemu
Postup shora dolů = Top-Down
Praacutece na projektu ve čtyřech faacuteziacutech (podle Němce)
Situace ndash podmiacutenky a požadavky projektu a začleněniacute projektovaneacuteho systeacutemu do staacutevajiacuteciacuteho prostřediacute (umiacutestěniacute stavby objektu v zaacutevodě technologie v hale uspořaacutedaacuteniacute koncertu obecně činnosti v nadřazeneacute činnosti)
Koncepce ndash zaacutekladniacute uspořaacutedaacuteniacute prvků systeacutemu a jeho vzaacutejemnyacutech vazeb na vymezeneacutem prostoru (scheacutema materiaacutelovyacutech vyacuterobniacutech nebo informačniacutech toků scheacutema ploch a činnostiacute na nich)
Dispozice ndash přesneacute rozmiacutestěniacute všech prvků systeacutemu do určeneacuteho prostoru umiacutestěniacute a dimenze vazeb (realizačniacute dokumentace projektu)
Realizace ndash schvalovaciacute řiacutezeniacute přiacutepravu realizace (plaacutenovaacuteniacute organizaci a zajištěniacute zdrojů) vybudovaacuteniacute systeacutemu a zkušebniacute provoz
Vhodneacute časově čaacutestečneacute překryacutevaacuteniacute jednotlivyacutech faacuteziacute
Před zahaacutejeniacutem noveacute faacuteze - schvaacuteleniacute podstatnyacutech vyacutesledků faacuteze předchaacutezejiacuteciacute
49
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Systematičnost
Projektoveacute praacutece - předem danaacute a soustavně dodržovanaacute pravidla jednotneacuteho postupu i komunikace
Systeacutem jednotneacute metodiky praciacute jednotnyacutech podkladů symbolů veličin tabulek grafů vyacutekresů a dalšiacutech dokumentů
Algoritmizace jednotlivyacutech uacutekonů a jejich automatizace
Současnost projektoveacuteho řiacutezeniacute použitiacute specializovanyacutech počiacutetačovyacutech programů ze skupiny softwaru CIP (Computer in Projects) -usnadněniacute použitiacute metod projektoveacuteho řiacutezeniacute (bezchybnost zpracovaacuteniacute rychlost a současnost celosvětovaacute dostupnost) - MS Project a MS Project Server Primavera Mariner Concerto ProjLibre (OpenProj) SIMA Elaine MC EasySoftware Atollon Workspace
50
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Efektivnost
Zaacutesada dosaženiacute maximaacutelniacuteho efektu při minimaacutelniacutech
naacutekladech (maximalizace zisku z realizace projektu ndash
provozovaacuteniacute systeacutemu z projektoveacute činnosti ndash proces
projektovaacuteniacute)
Dodrženiacute zaacutesady efektivnosti ndash nutno opakovaně
propočiacutetaacutevat během celeacuteho průběhu projektovyacutech praciacute
Efektivnost = indikaacutetor vhodnosti varianty řešeniacute
51
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
ZaacutevěrProject Management (PM) - projektoveacute řiacutezeniacute
Osvědčenyacute a světově rozšiacuteřenyacute systeacutem řiacutezeniacute ovlivňuje zaacutesadniacutem způsobem procesy souvisejiacuteciacute s vyacutestavbou je soustavou osvědčenyacutech metod procedur postupů a technik
Standardniacute proces je uznaacutevanou a vyžadovanou formou v raacutemci administrativniacutech procedur Evropskeacute unie evropskeacute i světoveacute banky
Zvyšuje pravděpodobnost dosaženiacute ciacutele projektů v plaacutenovaneacutem čase kvalitě a naacutekladech
Zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
Patřiacute ke vzdělaacuteniacute architektů a stavebniacutech inženyacuterů
52
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
Děkuji za pozornostNA SHLEDANOU
Dalšiacute přednaacuteškyJana Novaacutekovaacute
Miloš Waldhans
