Risk Management – Řízení rizika

„Rozhodnutí, které nezahrnuje riziko,

pravděpodobně není rozhodnutím“,

P.Drucker

„ Počítejte s rizikem. Je to úplně něco jiného než

ukvapenost“,

G.S.Patton

Risk Management – Řízení rizika

Hrozba, nebezpečí – zdroj nebo situace s možností

způsobit škodu na zdraví nebo majetku

Ohrožení – pravděpodobnost vzniku hrozby, mebezpečí

Riziko

=

pravděpodobnost výskytu

x

závažnost důsledků

Risk Management – Řízení rizika

Způsoby zvládání rizik, které jsou určeny k zachování

majetku a zvýšení síly firmy:

• Krok 1: Určení rizik, identifikace nebezpečí

• Krok 2: Vyhodnocení rizik, určení výše rizika

(frekvence vzniku, závažnost důsledků)

• Krok 3: Výběr metod řízení rizik

• Krok 4: Implementace rozhodnutí, zavedení

kontrolního systému rizika

• Krok 5: Sledování vývoje rizika, vyhodnocení změn a

realizace opatření

Risk Management – Řízení rizika

• Pro malé firmy je mnohem obtížnější pokrýt rizika

• Velké firmy mohou přidělit odpovědnost za řízení

rizik specializovanému manažerovi

• Risk management není něco, co vyžaduje okamžitou

pozornost

Klasifikace typů rizik

Fire

Property

Risks

Natural

Disasters

Burglary and

Business Swindles

Shoplifting/Pilferage

On-Premise

Injury

Competition

from

Former

Employees

Loss of

Key

Executives

Employee

Dishonesty

Bad Debts

Product

Liability

Personnel

Risks

Customer

Risks

Bankruptcy

Risk Management – Řízení rizika

Stavebnictví je riziková záležitost. Riziko podnikání

ve stavebnictví zahrnuje:

• Zodpovědnost z aktivity související se zaměstnanci

• Potencionální ztráta majetku

• Poškození majetku

• Zranění nebo poškození majetku třetích stran jako

výsledek stavebních aktivit

• Poškození nebo ztráta stavebních prací na

nedokončené stavbě

• Ztráta nebo poškození stavebních strojů a zařízení

Risk Management – Řízení rizika

• Vnitřní a vnější ekonomická rizika ( dominový efekt globálních krizí, zvýšení nákladů zdrojů,..)

• Výrobní, technická a technologická rizika (zastarání technologie, inovace, ekologičnost výroby, kapacita výroby, havarie zařízení, rizika spojená se stavebními projekty)

• Dodavatelská a odběratelská rizika ( neschopnost dodavatele dodržet termín, množství a kvalitu, změna vlastníka (managementu) u odběratele, stávka dopravců,…

Risk Management – Řízení rizika

• Rizika ze změny vlastníků a fúzí

• Informační rizika ( datová, hard- a softwarová,…)

• Sociálně-pracovní rizika ( nekvalifikovaný personál, úrazovost, sabotáž, korupce, diskriminace,ochrana zdraví zaměstnanců a bezpečnost při práci)

• Tržní rizika ( chování zákazníků, chování konkurentů,..)

• Politická rizika ( státní regulace, politika EU, embargo, změna politickéhosystému,…)

• Legislativní rizika ( změna emisních norem, změna hygienických norem, dovozní kvóty,..)

• Živelní rizika

Risk Management – Řízení rizika

3 strategie:

• Lidé

• Majetek

• Proces

Risk Management – Řízení rizika

Identifikace rizika zahrnuje:

• Zhodnocení potenciálního vlivu na aktiva vaší firmy

• Výběr vhodné strategie managementu

• Monitoring!!! Sledovat, sledovat a sledovat

Risk Management – Řízení rizika

Tři alternativní strategie pro řízení rizika:

• Vyhnutí se riziku

• Aceptace rizika

• Přenos rizika

Risk Management – Řízení rizika

Pořízením pojištění stavební firma může:

– Přenést riziko na profesionály zabývající se

rizikem nebo pojišťovny

– Kombinovat transfer rizika rizikovými

předpoklady (odpočítatelnost od daní …)

– Chránit se proti vážné finanční ztrátě spojené s

rizikem

– Rozložit náklady rizika v průběhu času

Risk Management – Řízení rizika

Majetkové riziko:

• Vlastnictví nemovitostí

– Pozemky a aktiva vztahující se k nim, jako jsou

např. budovy

• Osobní vlastnictví

– Stroje, zařízení, nábytek, akcie atp.

• Aktuální cena

– Pojišťovací termín vztahjící se k ceně majetku po

odpisech

Risk Management – Řízení rizika

• Přímá ztáta

– Ztráta, při které fyzické poškození snižuje hodnotu

majetku a způsobuje ztrátu vlastníka

• Nepřímá ztráta

– Narůstající ztráta způsobená neschopností

provádět běžnou činnost vedoucí k majetkové

ztrátě

Risk Management – Řízení rizika

Riziko ručení: Zákonné ručení

Legislativa týkající se zaměstnaneckých

kompenzací

• Zákony zavazující zaměstnavatele zaplatit

zaměstnancům za úrazy nebo onemocnění

vyplývajicím z výkonu zaměstnání

Smluvní závazky

• Výkonové nebo finanční závazky, které musí

firmy ohodnotit, než uzavřou smlouvy se svými

partnery

Risk Management – Řízení rizika

Riziko ručení: Trestní ručení

Přečiny

• zneužívající jednání nebo opomenutí, za které

poškozená osoba může podniknout právní kroky

proti pachateli na poskytnutí peněžní náhradu za

vzniklé škody

Risk Management – Řízení rizika

Riziko ručení: Trestní ručení

Stanovení nedbalosti

• zákonná povinnost jednat (či nejednat) v případě zranění

(poškození

• neposkytnutí odpovídající standardní péče

• přítomnost skutečné újmy nebo škody

• akce byla bezprostřední příčinou zranění nebo poškození

Risk Management – Řízení rizika

Riziko ručení: Trestní ručení

Stanovení nedbalosti

• Rozumný standard - obezřetná osoba

» Typická standardní péče na základě toho, co by rozumná a obezřetná osoba udělala za obdobných okolností

• Náhrada škod

» ekonomické nebo neekonomické škody, jejichž cílem je, aby žalobce celkově dosáhnul pojistného plnění za jakékoliv zranění nebo škodu vyplývající z nedbalostního jednání

Risk Management – Řízení rizika

Delikty: Typy poškození

Forma trestu, která přesahuje náhradu škody, který

má v úmyslu potrestat provinilce za hrubou

nedbalost nebo bezohlednou lhostejnost k zájmům

ostatních a má mít odstrašující účinek.

Risk Management – Řízení rizika

Zdroje ručení za přečiny

Premises

Liability

Vehicular

Liability

Professional

Liability

Product

Liability

Employee

Liability

Directors and

Officers Liability

Risk Management – Řízení rizika

Osoby v podniku

Osobní rizika

Rizika, které přímo ovlivňují jednotlivé zaměstnance, ale

mohou mít nepřímý vliv na podnikání:

– Předčasná smrt

– Zhoršení zdraví

– Nedostatečný důchodový příjem

Risk Management – Řízení rizika

Velmi

častá

Častá Příležitost

ná

Řídká Vzácná

Katastrofální E E V V M

Kritická E V V M N

Mezní V M M N N

Malá M N N N N

Frekvence

Závažnost

E-riziko extrémně velké, V-velké, M-malé, N-riziko nevýznamné

Určení výše rizika :