Strategické řízení HRStrategické řízení HRIva Bursová

ŘLZ

STEJNĚ NEBO JINAK ?

Iva Bursová

�Proč ?

�Jak ?

� OBSAH

� VÝVOJ PARADIGMAT „ úspěchu“

Minulost Současnost Budoucnost

Lean, TQM Lean/Six Sigma Podnik jako živý organismus

Napodobování, kopírování Benchmarking, world class Individualita, učení se, odlišení, určování trendů

Informační systémy, automatizace Procesní organizace, procesní management

Podnik postavený na lidech, management znalostí

Konkurence přes výrobní technologie –hardware

Konkurence před IT a software Konkurence přes lidský kapitál

Řízení podle informací Řízení podle cílů Řízení dle příležitostíŘízení podle informací Řízení podle cílů Řízení dle příležitostí

Kvalita a produktivita Produktivita a inovace Inovace, znalosti, hodnoty

Inovace produktů Inovace procesů a produktů Inovace myšlení a celých podnikatelských systémů

Mass production/customisation Flexibilní a variantní výroba Mass customisation, Trhový segment= 1 zákazník,Optimální dávka = 1 kus

Zlepšování procesů, kaizen, change management

Inovační management Trh myšlenek a nápadů

Manažeři produktivity Manažeři změn a projektů Manažeři inovací a znalostí

Učení se Odlišení

Lidský kapitál

Inovace

Myšlenky Nápady

� KLÍČ

5

Řízení dle příležitostí

Manažeři inovací a znalostí

Individualita

Hodnoty

MISEMISE

Proč tu jsme?Proč tu jsme?

VIZE

Kde chceme být?Kde chceme být?

HODNOTYHODNOTY

Co je náš genetický kód Co je náš genetický kód ––

jací chceme být?jací chceme být?

STRATEGIESTRATEGIE

� STRATEGICKÁ PYRAMIDA

6

STRATEGIESTRATEGIE

Jaká je naše cesta k dosažení vize?Jaká je naše cesta k dosažení vize?

DLOUHODOBÉ CÍLEDLOUHODOBÉ CÍLE

AKČNÍ PLÁNYAKČNÍ PLÁNY

INDIVIDUÁLNÍ CÍLEINDIVIDUÁLNÍ CÍLE

Výkon firmy je až ze 20%

vysvětlitelný díky rozdílům

v kultuře firmy.

� VÝKON vs. KULTURA

Výsledek výzkumu

ve firmách v Čechách a na Slovensku,

20 000 zaměstnanců, sběr 7 let

7

� FIREMNÍ KULTURA

8

Dimenze firemní kultury ovlivňující nejvíce

výkon firmy:

Informační nasycenost

� FIREMNÍ KULTURA

• Informační nasycenost

• Seberealizace

• Vnímaná zásadovost jednání směrem k zaměstnancům

• Řízení výkonu podporující aktivitu

• Inovativní způsob řízení

9

Není sběrný KOŠ pro projevy zaměstnanců,

které nedokážeme pochopit a ovlivnit a

označujeme je jako „ projev mentálního

� FIREMNÍ KULTURA

označujeme je jako „ projev mentálního

nastavení“.

10

� JAK?

11

BusinessBusinessStrategie,Strategie,HodnotyHodnoty

StrategieStrategieřízení LZřízení LZ

Znalosti, dovednosti, schopnosti a vlastnosti,

které podporují dosažení cíle.

� KOMPETENCE

12

CO vs. JAK

� KOMPETENCE

13

VýsledekVýsledek KompetenceKompetence

� VÝKON

14

COCO JAKJAK VÝKONVÝKON++ ==

� CYKLUS ŘLZ

� POSLÁNÍ a ÚLOHA ŘLZ

Rozumí businessu

Podporuje strategii

Podporuje a naviguje manažery ve vedení lidí

16

Když kultura klade odpor strategii,

� FIREMNÍ KULTURA

kultura zvítězí !

17

18