Vlastní cestou: Ján Košturiak - náhledové PDF

Ján Koš tur iak

V L A S T N Í CE S TO U

10_Kosturiak_VC_(final).indd 110_Kosturiak_VC_(final).indd 1 4. 4. 2016 9:57:254. 4. 2016 9:57:25



Učebnice, odborná literatura (Společenské, humanitní vědy) Management, řízení, lidské zdroje, manažerská literatura

Tato kniha, stejně jako i další tituly z nakladatelství PeopleComm, je souč ástí našich dlouhodobých snah pozmě nit dosavadní způ soby práce i podnikání u nás směrem k větší míře svobody a zodpovědnosti. Vě tšinu př íjmů z pro-deje knih používáme k fi nancování dalších projektů . Jejich zakoupením nás tak podpoř íte v úsilí o svobodně jší a zodpovědnější fi remní prostř edí v Če-chách a na Slovensku.

Naše knihy nejsou v bě žné distribuci. Pomozte nám je prosím dostat k li-dem, kterým mohou pomoci. Pokud vás tato kniha potěší, podělte se o svůj názor na: http://www.peoplecomm.cz/vlastni-cestou

V případě, že s námi sdílíte poslání, projdě te si naše další projekty: www.svobodavpraci.cz, svobodanazivo.cz a www.tomashajzler.com

Jestli chcete použít kteroukoli č ást textu do rozsahu jedné strany, poslužte si. Pokud chcete využít vě tší č ást textu, kontaktujte nás na: [email protected]

Aktuální př ehled a informace o tom, kde je naše knihy možné koupit, nalez-nete na: www.peoplecomm.cz

Copyright © Ján Košturiak, 2016Czech Edition © PeopleComm, 2016

ISBN 978–80–87917–21–3


5

Předmluva nakladatele

Narodil jsem se v Československu. Většinu prázdnin jsem trávil u Dunaje a během roku u nás doma zněla slovenština z televize i z rádia jen o trochu méně často než čeština. Vlastně mi ty dva jazyky zněly jako jeden. Až po letech – to už jsme měli děti – k nám přijeli kamarádi ze Slovenska a já si všiml, že naše dcera Valérie jim nerozumí. Přitom stejně stará Sonička z Bratislavy se mnou konverzovala, jako bych mluvil slovensky. Tehdy mi poprvé došlo, že se něco změnilo. Začal jsem si všímat toho, kolik českých knih se prodává na Slovensku, zatímco narazit v českém knihkupectví na knihu psanou slovensky je skoro nemožné. Když jsme pak v roce 2013 pořádali v Bratislavě konferenci Sloboda Naživo, uvědomil jsem si, v kolika oblastech se česká a slovenská kultura liší a jak moc se my Češi a Slováci doplňujeme. Mimochodem z Čech na Slobodu Naživo tehdy přijelo asi deset lidí a na videa1 z přednášek se u nás prakticky nikdo nepodíval.

Na této konferenci vystupoval i Ján Košturiak, jehož knihu právě držíte v rukou. Jeho jméno jsem poprvé zaznamenal zhruba v roce 2005, když mi kamarád poslal jeden jeho článek popisující nejčastější absurdity fungování dnešních korporací. Nadchlo mě, že v Česku-Slovensku žije někdo, kdo je umí nejenom vidět, ale i velmi srozumitelně a čtivě popsat. Zjistil jsem, že Jáno je bývalý vysokoškolský profesor, který se léta zabýval zvyšováním produktivity, tj. tím, jak ve fi rmách

1 K zhlédnutí na: 2013.svobodanazivo.cz


6

„dostat z lidí víc za míň“, a že tedy některé dnešní absurdity sám pomáhal zavádět. Až si jednoho dne uvědomil, že tato práce ho vlastně vůbec netěší. Zjistil, že co ho vskutku zajímá, je smysl i jakési „polidštění“ podnikání a člověk v organizaci. Našel jsem v něm spřízněnou duši, inspiraci a časem i svého učitele. Dvakrát vystupoval na Svobodě NaŽivo a společně jsme uspořádali několik workshopů. Z každého takového setkání jsem odcházel s otázkou: Jak tuhle mimořádnou osobnost a jeho myšlenky „zpopularizovat“ i u nás v Čechách. Sice u nás už dlouhou dobu působí – spolupracuje s Bernardem, Linetem a dalšími známými fi rmami –, přesto ale jeho práci a názory řada českých podnikatelů vůbec nezná.

Mně se zdá být příčina jasná. Stačí, abych si vzpomněl na to, jak se naše děti poprvé tvářily na slovenštinu. Pro velkou část mladší generace je to cizí jazyk. Když mi zkraje roku 2015 poslal Ján rukopis této knihy, neváhal jsem ani minutu a navrhl, abychom ji v PeopleCommu vydali. On souhlasil a my se společně s editorkou Lenkou Kavalířovou pustili do několika kol čtení, komentování a přepisování. Sám jsem tu knihu přečetl v přípravné fázi celkem šestkrát a pokaždé jsem po ní mizerně spal. Jánovy myšlenky mi nedaly. Obdivuji jeho postřehy, schopnost formulovat je a zasadit do kontextu. Líbí se mi, jak trefně a vtipně popisuje současný stav, ale hlavně že umí také navrhnout řešení, ukázat cestu.

Faktem je, že žijeme v turbulentní době. Období určitých jistot, předvídatelnosti či stability, jakkoli relativních, končí. I když to mnohým začíná znít hrozivě, v práci i podnikání bude třeba spoléhat stále více sám na sebe. Konkurence nikdy nebylo více a zákazník nikdy nebyl náročnější. Práce, jak ji chápeme dnes, bude ubývat. Všechny dosavadní recepty, jak přežít a prosperovat, zastarávají. Je třeba pochopit svůj život a jeho zákonitosti a v souladu s nimi, podle vlastního receptu si vytvořit práci či vy/pře-budovat svoje podnikání.

Právě o tom Ján v této knize píše. Pozoruhodné je, s jakou vervou nás nabádá, abychom přemýšleli sami o sobě, abychom neseděli jen tak s rukama v klíně a místo toho se zabývali tím, co je pro nás v životě opravdu důležité, co nás těší. Jako by nás


7

držel za límec a třásl s námi: „Člověče, přestaň fňukat. Podívej se nejprve sám do sebe, pak se rozhlídni kolem sebe a něco dělej.“ Tohle dělá velmi upřímně, se svým neodolatelným temperamentem a jemným humorem. Hlavně však přesvědčivě, protože mluví ze své bohaté letité zkušenosti.

Děkuji Jánovi za to, že knihu napsal a vytrvale s námi pracoval na její fi nální podobě. Díky Lence Kavalířové za obrovský kus editorské práce. Aničce Jurkové, stejně jako u všech našich ostatních knih, děkuji za precizní jazykovou korekturu, Mariánu Rudincovi vděčíme za ilustrace a návrh obálky, Bohouši Bednářovi díky za kvalitní a pěknou sazbu. Vás všechny, které Jánovy myšlenky obohatí, prosím, abyste nám tuto knihu a další Jánovy texty pomohli dostat k lidem, které mohou inspirovat a dodat jim odvahy při hledání jejich „vlastní cesty“.

Děkuji vám za to.Přeji vám inspirativní čtení.

Tomáš HajzlerPeopleComm



9

Úvod

Setkal jsem se s moudrým člověkem, který procestoval celý svět. Řekl mi: „Náš život je hledání vlastní cesty. Byl by hřích přestat cestu klestit a prosekávat, čekat nebo plýtvat vymezeným časem, doufat v něco či v někoho, že nám cestu ukáže a jeho šlépěje budeme prostě následovat. Neznám jiný úspěch než žít svůj život po svém a kráčet svojí vlastní cestou. Každému z nás patří pouze jeden příběh — ten náš.“

Autor těchto slov profesor Milan Zelený2 mě hodně na-učil. I moje zkušenosti, které jsem posbíral za svého působení v mnoha podnicích, mi ukázaly, že nemá smysl osvojovat si a kopírovat ani ty nejlepší praktiky3 — nepodaří se vytvořit druhou Toyotu, Kyoceru, Apple nebo fi rmu Baťa. Potom jsem potkal Standu Bernarda. Popíjeli jsme spolu pivo a vyprávěli si o jeho vlastní cestě, kterou se společnost Rodinný pivovar Bernard stala výjimečnou a úspěšnou v konkurenci s glo-bálními hráči. Poslání „vlastní cestou k poctivému českému pivu“ vycházelo z ověřených hodnot — otevřenosti, důvěry, spolupráce, odpovědnosti a pozitivity, které Standa Bernard se svými spolupracovníky ve společnosti defi noval.

2 Milan Zelený (nar. 1942) — jeden z nejcitovanějších českých ekonomů, působí většinu svého života v USA. Je profesorem na Fordham University NY, vydává časopis Human Systems Management, založil Nadaci ZET — více na www.milanzeleny.com

3 Nejlepší praktiky — vybrané metody a zkušenosti, které se osvědčily v nejúspěšnějších fi rmách a ostatní se pokoušejí využívat je pro dosažení úspěchu.


10

Četl jsem i knihy, které popisovaly „zaručenou cestu k úspěchu“, a navštěvoval jsem „manažerské a podnikatel-ské“ kurzy, které však byly spíše školou manipulace s lidmi než skutečným hledáním vlastní cesty. Učili nás v nich, aby-chom nepoužívali slovo „problém“, nýbrž „úspěch“, nebo aby-chom hloupost označili za „originální“ myšlenku a jídlo, které se nedá jíst, za „zajímavé“. Ti blázni nám říkali, jak se máme oblíkat, gestikulovat a pracovat s hlasem. Já jsem se ale nechtěl stát manipulátorem ani animátorem.

A tak jsem vykročil na svoji vlastní cestu. Začátkem de-vadesátých let jsem měl možnost pracovat ve fi rmě AESOP, GmbH, kde jsme tehdy v absolutně svobodném prostředí s vášní vyvíjeli výjimečný simulační program Simple++. Neměli jsme pracovní dobu, zápisy z porad a vlastně ani porady. Byla to dobrá fi rma, kde jsme dělali to, co nás bavilo, nejlépe, jak jsme uměli.

Firma byla velmi úspěšná a její zakladatelé — Bernd a Rein hard Beckerovi — ji po nějaké době předali nadnárodní společnosti, která v ní pak postupně zabila veškerou svobodu i kreativitu. Jsem však rád, že náš produkt Simple++, byť pod jiným názvem (PlantSimulation), patří dodnes ke světové špičce. Později mi Bernd sdělil, že založil další fi rmu, a požá-dal mě o spolupráci. To už jsem měl na Slovensku svoji vlastní společnost IPA Slovakia a Bernd společnost iQvolutions. Vy-vinul 3D skener a speciální program na 3D skenování a mo-delování stavebních objektů. Dva studenti z třetího roč-níku vysoké školy v Žilině si za dva týdny tuto technologii osvojili; koupili jsme stoly, židle a dva počítače. Studenti se s nadšením pustili do práce — než skončili se studiem, měli patnáct spolupracovníků a za sebou projekty v automobil-kách po celé Evropě. Bez potřeby studovat management a podnikovou organizaci. Jejich fi rma dnes patří v oblasti 3D skenování a modelování ke světové špičce. Nečetli žádné knížky o cestách k úspěchu ani nezískali titul MBA — našli si svoji vlastní cestu.

Později jsem se setkal s mladou dámou Ivanou Tvrdov-skou, která měla našlápnuto na dobrou kariéru v oblasti


11

mana ge mentu kvality a norem ISO 9000. Jediným problémem pro ni bylo, že ji to vůbec nebavilo, i když na toto téma napsala disertaci. Chtěla podnikat, ale měla strach, protože profesoři na univerzitě (kteří nikdy nepodnikali) jí pět roků vykládali o různých metodách a postupech, které jsou pro podnikání nezbytné. Ptala se mě, jak začít, a měla na mysli různé SWOT analýzy, matice a podnikatelské plány.

„Jak začít? Začít!“ byla moje odpověď. A začala. Opustila zaměstnání, k titulu Ph.D. si dodělala učiliště a začala péct zá-kusky, dorty a hledat svoji vlastní cestu. Nedávno jsem seděl v její kavárně, vzpomínali jsme na začátky a klikatou cestu, která stále pokračuje, a Ivana byla šťastná. Běhaly kolem ní její tři děti, manžel pomáhá s opravou prostor a rozvozem cuk-roví, ve výrobě u ní pracuje paní, která má 9 dětí a jen těžko by si hledala práci v nadnárodním koncernu.

Mezitím se naše fi rma IPA rozrostla a stala se lídrem na trhu. Někteří lidé nás začali kopírovat a napodobovat, a to nás povzbuzovalo v přesvědčení, že jdeme správnou cestou — když jsme měli pocit, že už nemůžeme dál, nepolevili jsme, ale naopak


12

jsme přidali. V Česku si nás někdy pletou s podobnou fi rmou, která používá název naší společnosti pozpátku a zahájila svoji činnost s našimi materiály. Nevadí, každý má svoji cestu.

A potom přišly roky, kdy jsem měl možnost setkat se s větším počtem úspěšných lidí, kteří šli svou vlastní cestou a vybudovali úspěšné fi rmy. Byli mezi nimi například Zbyněk Frolík (Linet), Ivan Boruta (Borcad), Miloslav Karaff a (Elcom), Vlado Levársky (OMS), Ivan Baťka (Fosfa), Julo Berith (VRM), Miro Kunsch (Ipesoft), Mišo Meško (Martinus), Igor Kočiš (GA Drilling), Štefan Súkeník (Kinekus), Jozef Antošík (Preto), Šte-fan Kassay (I.D.C. Holding), Mišo Hrabovec (Anasoft) nebo Miro Trnka (Eset).

Setkal jsem se i s úspěšnou ředitelkou, která dnes vyrábí by-linková lízátka, manažerem, který vrátil fi rmě služební BMW a začal prodávat e-biky, i s top manažery, kteří opustili zlatou klec a našli svobodu a svoji vlastní cestu.

Potkal jsem Tomáše Hajzlera4 a úžasnou komunitu lidí ko-lem něho, pro které jsou těžkopádné hierarchie, byrokratické korporace a šplhání do zlatých klecí něčím nepředstavitel-ným, aby kvůli tomu mrhali svými talenty a životy. I do naší Podnikatelské univerzity někdy nastoupí manažeři z velkých nadnárodních fi rem a po roce opouštějí jistoty a vstupují do světa rizika a podnikání. Když se jich ptám, proč to dělají, říkají mi, že se jim otevřely oči a chtějí žít a nacházet v životě a v práci smysl, ne jenom peníze.

Všichni úspěšní podnikatelé, které jsem potkal, měli spo-lečné tři vlastnosti:

• Výkonnost. Tím však nemám na mysli to, že nepřetržitě pracovali a padali únavou, ale schopnost rozlišovat dů-ležité věci, věnovat se jim a eliminovat všechno ostatní. Dokázali se zaměřit na to podstatné a byli schopni bez

4 Tomáš Hajzler — píše a přednáší především o tématech spojených se svobodou v práci a zodpovědností fi rem. Je autorem knihy Peníze, nebo ži-vot? a s dalšími lidmi organizuje konferenci Svoboda naživo. Více na www.tomashajzler.com


13

velkých prognóz a plánů rychle vyhodnocovat situaci, zkoušet, opravovat, učit se a jít dopředu.

• Vášeň pro to, čemu se věnují. Ta je poháněla více než vydě-lávání peněz, které jako by bylo jenom vedlejším produk-tem.

• Snahu o absolutní mistrovství v daném oboru. Nespo-kojili se s průměrem nebo napodobováním konkurence, nepoohlíželi se po „nejlepších praktikách“, ale nekompro-misně se zaměřili na výjimečnost a dokonalost.

Všichni hledali svoji vlastní cestu, měli odvahu učinit kroky, jejichž výsledek byl nejistý, a někdy se ukázal do-konce jako chybný. Dokázali však takový krok rychle na-pravit, poučit se a znovu vykročit správným směrem. Jsou lidé, kteří jdou vlastní cestou, a jsou lidé, kteří mají strach vykročit, a tak raději analyzují a kritizují kroky a cesty druhých. Co myslíte, kteří z nich jsou úspěšnější? Kdo po-souvá svět vpřed?

Inovace a pokrok nevznikají na stolech byrokratů, kteří rozdělují peníze, jež sami nevydělali, nevznikají ani na přednáškách univerzitních profesorů, kteří o inovacích píšou knihy, ani v prezentacích a reportech konzultantů, kteří často radí druhým v tom, co sami nikdy nedělali. Po-krok světu přinášejí leckdy nedostudovaní technici a pod-nikatelé, kteří nepotřebují zkoumat budoucnost a analyzo-vat, proč něco nejde, ale snaží se pochopit měnící se věci kolem sebe a reagovat na ně. Jedni se chtějí pojistit proti změnám a riziku, ti druzí ze změn a nejistoty čerpají, učí a rozvíjejí se.

Úspěšné české a slovenské fi rmy, které znám, neměly podle příruček a „moudrých“ knih nikdy najít místo na přeplněném trhu. Jejich zakladatelé věděli o byznysu, do kterého se chtěli pustit, velice málo. Měli však odvahu, vá-šeň, ochotu riskovat a experimentovat. Měli mnohem více než mnozí manažeři velkých korporací, kteří „počítají fa-zolky“, hrají na jistotu a berou za to slušné bonusy. A když je vyhodí, přestoupí do jiného družstva.


14

„Když se bojíte udělat chybu, nikdy nepřijdete s ničím originál-ním,“ řekl Ken Robinson.5

V posledních dvaceti letech jsem poznal mnoho fi rem, ve kterých manažeři často dělají mnoho hloupostí, ačkoli zpravi-dla s dobrým úmyslem. Kromě toho, že tak zbytečně utrácejí svůj čas a energii, snižují i výkonnost svých spolupracovníků, přestože ve skutečnosti ji chtějí zvýšit.

Svět se změnil. Musíme se naučit spoustu nových věcí, ale i odnaučit mnohé věci, které nás naučili na manažerských ško-lách. Ačkoli se to možná ještě někomu nezdá, svět podnikání prochází zásadní transformací — odstraňují se zbytečné zpro-středkovatelské mezičlánky, prosazuje se masová kustomi-zace6 a „samoobsluha“. Milan Zelený doporučuje strategii 3P: pochopit, co se děje, přizpůsobit se novému světu a využít příležitostí, které transformace přináší.

„Udělej první krok. Zasaď strom. Zamysli se, rozhlédni se — pak zasaď další strom a ještě třeba keř. Přemýšlej. Každým krokem přetváříš své prostředí i okolí — ale hlavně sebe. Pak je náhle jasné, kam přijdou konvalinky, kam patří jezírko a kam krmítko. Až ko-nečně víš — intuitivně a bezpečně —, co s tím a jak dál. Nevstoupíš dvakrát do stejné, neměnné řeky, protože ses po svém prvním osmě-lení tolik změnil. Každým krokem měníš sám sebe. Nejtěžší je ten první krok…

(…) Hledej si vlastní cestu — jen tak obohatíš svět, jen tak rozší-říš jeho (a tak i svoje) možnosti. Každé kopírování, opisování a napo-dobení cest druhých náš svět ochuzuje, zestejňuje, zužuje náš poten-ciál, vytváří monokulturu. Hledej svoji cestu. Pak už nebude cesta, ale jen tvé šlépěje. Buď sám sebou; neposlouchej taktovku, přestaň už skákat…“ (Milan Zelený)7

5 Ken Robinson (nar. 1950) — anglický profesor z University of Warwick, autor několika knih, řečník a expert v oblasti vzdělávání — více na: sirkenro-binson.com

6 Masová kustomizace — systém, ve kterém si zákazníci sami konfi gurují výrobky nebo služby. Podmínkou je, aby takové výrobky zákazník dostal za stejnou cenu jako standardní zboží (nejde tedy o nadstandardní „výrobu na míru“). Více v kapitole „Masová kustomizace“, s. 111.

7 www.milanzeleny.com


15

„Dělat stejnou věc znovu a znovu a očekávat jiné výsledky je defi nicí šílenství,“ řekl kdysi Albert Einstein. A řekl také, že informace nejsou znalosti. Jsou fi rmy, kde sbírají, analyzují a prezentují informace (popisují a plánují akce), a jsou fi rmy, kde rozvíjejí znalosti (soustřeďují se na akce a na schopnost úspěšné realizace). Které fi rmy jsou úspěšnější? Půjdete na oběd ke kuchaři, který si jen čte v kuchařských knihách, nebo raději k takovému, který umí perfektně vařit?

V posledních patnácti letech jsme v naší fi rmě detailně analyzovali potenciál výkonnosti ve více než 210 českých a slovenských fi rmách a provedli rešerše stovek nejvýznam-nějších knih a článků z oblasti inovací a výkonnosti podniku. Většina popisovaných metod byla využívaná na konci minu-lého století ve velkých amerických fi rmách a jejich využití je dnes u nás diskutabilní.

Setkávám se s podnikateli a vrcholovými manažery fi rem a říkám jim: „Přestaňte blbnout, podnik není stroj, nespolé-hejte se na to, že informační systém za vás něco vyřeší — bu-dete dělat nadále hlouposti, jenom rychleji než předtím.“

Benchmarking8 a „nejlepší praktiky“ vás přivedou tam, kam vás vedly mnohé učitelky, když jste chodili do školy — k šedému průměru. Udělejte si benchmarking a shromážděte všechny metody, které využívají ostatní fi rmy — a budete všichni stejní! Pokuste se oslovit svým produktem nebo služ-bou široké masy — a vytvoříte nudný produkt nebo průměr-nou službu. Neuděláte nic výjimečného, nic, co by vám dávalo naději na dlouhodobý úspěch a právo na přežití.

První část této knihy pojednává o tom, kterých chyb se v podnicích opakovaně dopouštíme ve snaze dosáhnout úspěchu, jak se ochuzujeme o výkonnost tím, že chceme být co nejvýkonnější, a přitom mnoho věcí děláme zbytečně a plýtváme časem. Ve druhé části jsou popsány postupy, kte-rak se odlišit, být výjimečný či dělat věci jinak. Seth Godin mluví o fi alové krávě, Steve Jobs se držel hesla „think diff e-rent“ a fi rma Toyota se řídí heslem „nic není nemožné“. Dělat

8 Benchmarking — porovnávání se s nejlepšími podniky v daném odvětví.


16

věci po svém je zábavné. A to je třetí prvek této knížky. Jak dělat věci, které nás baví, s vášní a s dobrým pocitem. Jak najít práci, která nás naplňuje a posouvá od zaměstnání, kde jenom vyděláváme peníze, k povolání, kde nacházíme smysl a svobodu a ve kterém se stáváme mistry.

Mnoho lidí žije ve světě „potom“. Od osmi do čtyř to ně-jak přetrpět v práci a pak být se svojí rodinou nebo koníčky. Celé měsíce chodí do práce a pak jedou na dovolenou, kde si to všechno vynahradí. Celý život tvrdě pracují a šetří a až v důchodu budou žít tak, jak si představovali. První chybou je protiklad, do kterého někdy stavíme svoji práci a život. Práce je nutné zlo, jehož prostřednictvím vyděláváme peníze, které „pak“ můžeme utratit za příjemnější věci. Druhou chybou je, že rodinu, dovolenou a důchod máme až „na potom“, kdy budeme mít čas a peníze. Je to podobné jako člověk, který se chtěl zbavit svého stínu a utíkal před ním tak dlouho, až padl vyčerpáním a zemřel.

Nedávno jsem četl jeden příběh. Manažer velké fi rmy po-zoroval jednou v malé vesničce rybáře, který ráno vytáhl úlo-vek z moře a šel za svojí rodinou. Dali se do řeči a rybář mu o svém životě. Ráno nachytá pár ryb, pak si hraje se svými dětmi, odpoledne drží siestu se svou ženou, večer si zahrají, zazpívají a dají si sklenku vína s přáteli. Manažer se rozhodl, že mu tento „neproduktivní“ život pomůže zlepšit, a začal mu radit, jak nachytat více ryb, koupit si větší loď, zaměstnat pra-covníky, vybudovat další fi rmy na zpracování a konzervaci ryb a jak tento koncern řídit z velkého města. „A jak dlouho by to celé trvalo?“ zeptal se rybář. „Možná dvacet nebo dvacet pět let, ale pak bys mohl všechno prodat na burze a byl bys velmi bohatý,“ řekl mu manažer. „A co bych z toho měl?“ zeptal se rybář. „Mohl by ses z velkého města přestěhovat do malé vesničky, chytat si ryby jen tak pro zábavu, hrát si s dětmi, držet odpoledne siestu se svou ženou a večer si dát sklenku vína s přáteli a zazpívat si,“ řekl mu manažer s titu-lem MBA.

Nevím, kdo vymyslel, že by lidé měli pracovat právě osm hodin denně, v budově, která je k tomu určená, oblečeni


17

v oblecích a kravatách nebo jiných úsměvných úborech. Já jsem před časem pracoval doma na zahradě a zároveň jsem si léčil polámané kosti po pádu z kola. Oddechl jsem si a udělal jsem mnohem víc, než kdybych chodil do práce. Ne potom, ale nyní žijeme svůj život. Nás méně chápavé je možná třeba sho-dit z kola, aby se nám rozbřesklo, abychom se zastavili a sedli si na zahradě. Udělejte si dovolenou každý měsíc, jděte do dů-chodu čtyřikrát do roka a užijte si ho. Odstraňte rozpor mezi svým životem a prací. Kdy? Udělejte to teď, ne potom… Tyto řádky píšu v Thajsku, na terase hotelu u moře, po koupání v moři a jde mi to lépe než někde v kanceláři.

Staří Řekové měli dva bohy. Jmenovali se Chronos a Kai-ros. Ten první je zobrazován jako mocný zuřivec, který zabíjí své děti, tak jako nezadržitelně plynoucí čas ničí to, co v něm kdysi vzniklo, aby mohlo přijít na svět něco nového. Kairos (Chronův vnuk) má vzhled mladíka s holou hlavou a vpředu s hustou kšticí vlasů. Říká se, že příležitost je třeba chytit na pačesy. Chronos symbolizuje neustálý pohyb všech těles ve vesmíru a rovnoměrné plynutí času. Kairos je ponoření se do přítomného okamžiku, čas rozpoznání jedinečné příležitosti, čas důležitých rozhodnutí, ale i čas vychutnání neopakova-telné chvíle života.


18

„To se ti snadno řekne, ale není jednoduché mít práci, která tě baví, pracovat občas doma nebo si udělat jen tak volno, když se ti zachce,“ postěžují si někdy lidé. Mají pravdu. Když se jich ptám, kdy to chtějí změnit, odpovědí mi, že potom. A o tom je třetí část této knížky — jak být svobodný v životě a v práci, jak dělat věci, které dávají smysl a přinášejí nám radost, jak dělat velké věci, které obohacují tento svět a lidi kolem nás.

Knihu jsem tedy rozdělil do tří částí, které začínají pís-menem V:

1. Výkonnost

2. Výjimečnost

3. Vášeň

Pokud jde o úspěšné podnikání a život, tyto tři oblasti pova-žuji za důležité. Výkonnost znamená především zjednodu-šovat a odstraňovat to, co je nadbytečné (to, kde každý den plýtváme a ztrácíme čas zbytečnostmi). Je tedy podstatné umět poznat důležité věci a věnovat se jim a všechno ostatní eliminovat.

Mnoho fi rem i lidí se při rozvoji své výkonnosti zabývá otázkami, co a jak mají dělat. Na prvním místě je však otázka proč. Můžete mít nejvýkonnější fi rmu na světě, která vyrábí psací stroje nebo telefonní ústředny, ale když každý píše na počítači a telefonuje mobilním telefonem, nemá taková fi rma nejspíš smysl. Můžete být kdovíjak výkonní, můžete dokázat za den udělat mnoho věcí a vydělat spoustu peněz, ale na sklonku života třeba přijdete na to, že jste rychle lezli po žebříku, který byl opřený o nesprávnou stěnu. A už ne-máte čas to změnit.

Výjimečnost znamená pochopit světové trendy a najít vlastní cestu. Nejde o slepý benchmarking a napodobování nejlepších praktik, ale o hledání něčeho jedinečného, v čem můžeme být nejlepší na světě. Ano, mluvíme o kreativitě, inovacích a schopnosti experimentovat a hledat nová řešení. Je to cesta hledání, riskování a pokusů — všechno třeba ne-vyjde hned napoprvé a něco možná nevyjde vůbec. Důležitá


19

je i vytrvalost, trpělivost a opravování chyb a omylů na cestě k výjimečným řešením.

Všechny velké věci na světě vytvořili lidé s vášní, se zá-palem a skutečným zájmem pro to, čemu se věnují. Ani vý-konnosti a výjimečnosti nelze dosáhnout bez vášně — stačí si vzpomenout na velké umělce, vynálezce, inovátory a podni-katele. Velké věci nevznikají s vidinou peněz — lidi motivuje svoboda a touha tvořit je.

Slovo vášeň budu v této knize používat v pozitivním smy-slu — jako nadšení nebo radost. Toto slovo má však i negativní význam, kdy může vášeň k práci vést k závislosti, posedlosti a workoholismu. Je to podobné nebezpečí jako závislost na alkoholu, drogách nebo hazardních hrách. Jsem přesvědčený o tom, že žádná vášeň by neměla narušit integritu naší osob-nosti a rovnováhu s naším osobním životem.

Zvu vás tedy do světa inspirace a impulzů, které jsem posbíral na své cestě, s nadějí, že vám snad pomohu objevit vaši vlastní cestu.


263

a nakupovat přímo — od lidí v naší vesnici, od ověřených a slovenských výrobců, bez zbytečných mezičlánků, které nám lžou a okrádají nás.

Lidé se chtějí propojovat a komunikovat přímo, vznikají open source komunity, v nichž jsou technická řešení nebo programové kódy přístupné celému světu a rozvíjejí se takto mnohem rychleji. I Elon Musk, tvůrce elektromobility a elek-tromobilu Tesla, se rozhodl otevřít světu patenty své fi rmy. Věřím, že si dokážeme spravovat náš svět i bez politiků, po-máhat lidem i bez nadací, tvořit a vyměňovat si věci a služby i bez bank a obchodních řetězců. Dnes dokáže 3D tiskárna vytisknout dům a složité tvary výrobků z různých materiálů, dokážeme se učit přes internet a komunikovat přímo s autory nových objevů, teorií a uměleckých děl. Dokážeme ovládat složitá zařízení na dálku, operovat lidský mozek nebo řídit letadlo nebo kombajn, řešit složité projekty a úkoly v síti, kde jsou lidé vzdálení tisíce kilometrů.

Mezičlánky mizejí, neboť zbytečně zdržovaly a zvyšovaly náklady. Je pravda, že s mezičlánky mizejí i pracovní místa, ale zároveň vznikají nové příležitosti vytvořit si vlastní práci, která bude mnohem užitečnější a zábavnější než razítkování formulářů, lepení kuželek nebo mačkání knofl íků v parla-mentu podle vztyčeného prstu zbytečného mezičlánku.

První krok

Mnozí lidé studují knihy o úspěšném podnikání a životě, vy-mýšlejí strategie a plány. Snaží se předpovídat budoucnost a co nejlépe se na ni připravit. Svět se však mění tak rychle, že to stratégům a plánovačům nevychází. Předělávají své analýzy, prognózy a akční plány, snaží se vyhnout riziku a výsledkem je, že stojí na místě — s hromadou nepoužitelných a nepo-užitých analýz a plánů. A jiní lidé, někteří v Číně, jiní v Koreji, Viet namu, Malajsii nebo Singapuru jdou dopředu, udělají první krok, vyhodnotí ho, připraví krok druhý a pokračují.


264

Kroky znamenají pohyb a aktivitu. Umožňují nám posu-nout se dál, lépe poznat prostředí a připravit se na kroky, které následují. Kroky se pohybujeme k cíli, nesprávné kroky mů-žeme opravit a vykročit znovu, učíme se, získáváme znalosti a zkušenosti. Plánování bez vykročení znamená stát na místě, aniž bychom zahlédli kousek další cesty před sebou, něco no-vého se naučili, posílili se a kráčeli dál. Je to pasivita, obava z chyb a budoucnosti, je to to nejhorší, co můžeme v dnešní době dělat — nedělat nic a stát na místě.

Na diskotékách tančí s nejkrásnějšími dívkami ti, kteří vy-kročí, a ne ti, kteří si dodávají odvahu u baru. V podnikání jsou úspěšní ti, kteří udělají první krok, z něj odvozený krok druhý a postupně předběhnou teoretiky, kteří hledají „optimální ře-šení“, bojí se riskovat a vykročit. Ti první jsou odvážní a úspěšní podnikatelé, ti druzí obyčejně píší a učí teorie o podnikání a inovacích — o tom, co sami nikdy neměli odvahu udělat.

Kráčet a hledat vlastní cestu neznamená ignorovat teorie, dobré zkušenosti a praktiky druhých, není to nezodpovědné riskování, hazardování ani nějaké náhodné zkoušení a opra-vování. Je to objevování, učení se a pohyb kupředu — v pod-nikání i ve svém osobním rozvoji.

Svět se mění. Už to není ten stabilní a předvídatelný svět, o jakém psali knihy učitelé strategického managementu a pod-nikání. Mnohé změny jsou nepředvídatelné a velmi rychlé. Když vstupujete do neznámého prostředí, tak je těžké napláno-vat správně 100 kroků. Můžete však udělat první krok. Ten ne-může být nesprávný, protože je první. Tak jako u dítěte, které se učí chodit nebo psát, nebo u podnikatele, jenž se pokouší o úspěch u svého prvního zákazníka. Je to první krok.

Můžeme se vrátit a vykročit jiným směrem, ale už máme zpětnou vazbu a malou zkušenost. Můžeme změnit směr nebo velikost dalšího kroku a znovu uvidíme výsledek, vnímáme nové prostředí a získáváme novou zkušenost. Postupně se rozjíždíme, kroky jsou rychlejší a směr jasnější. Z předchá-zejících kroků vznikají kroky další, prostředí již není zcela neznámé, všechno nám jde najednou lépe, začínají nás pova-žovat za odborníky, experty, profesionály.


265

Jen proto, že kráčíme, učíme se a jdeme dopředu. Ne-máme konečný cíl a nikdy nebudeme „za vodou“, protože objevujeme novou krajinu svého života a cíle se nám na-jednou vynořují v jednotlivých krocích naší cesty. Toto je strategie — v životě i v podnikání. Začíná prvním krokem a nikdy nekončí. Postupně zjišťujeme, že kolem nás kráčejí jiní, i oni hledají další kroky, objevují, učí se. Když naše síly slábnou, kroky jsou menší a nejistější, začínají prošlapávat další cestu oni. Jsou mladí, s vlastními pohledy na svět, no-vými řešeními a cestami.

Prvním krokem začíná život. Chlapec, který ho neudělá, nechytí za ruku to správné děvče, nedostane šanci na krok další. Podobně jako podnikatel, který nezačne, bude možná jednou vyprávět mládeži, jaké měl kdysi úžasné myšlenky, jenže ho předběhli jiní. Nikdo ho nepředběhl, ostatní kráčeli a on se bál vykročit. Neudělal první krok, a tak nedostal šanci na druhý ani na třetí. Takhle to v životě je. Udělejte první krok a on vám ukáže krok druhý. Nebo neudělejte nic. Někdy říkám mladým lidem, že mají dvě výhody — mají v sobě energii udě-lat ještě mnoho kroků a vědí tak málo, že mohou jít libovolným směrem. A toto objevování je na našem životě krásné a neopa-kovatelné. Tak do toho. Žádný strach. Jednoduše udělejte první krok. A pak uvidíte, jaké úžasné věci se budou dít.



267

Závěr

Znám lidi, kteří si řekli, že už nebudou chodit do práce, která je nebaví, že půjdou za hlasem svého srdce a budou dělat to, co je povolává, dává jim smysl a radost. Rozhodli se hledat svobodu a smysl ve svém životě a práci. Dnes se hodně mluví a píše o svobodě v práci a někdy se tak prezentují fi rmy, v nichž lidé v práci hrají biliár, popíjejí různé nápoje, v pod-nikové kantýně dostanou zadarmo výborný oběd, po poledni si zdřímnou, zpívají, hrají různé hry a čtou si zajímavé knížky. Možná že takhle vypadají zvenčí fi rmy Zappos, Google, Mind-valley a Semco.

Jak ale žijí lidé, kteří se rozhodli pro cestu svobody a pod-nikání? Vidím mezi nimi často jiné scény: manžela nebo manželku, kteří pracují od rána do večera. Každý den „job rotation“ — od obchodu přes vývoj, technologii, organizaci práce, výrobu, inovace, personalistiku až po fi nance a účetnic-tví. Někdy přibudou i řemeslné a úklidové práce a pravidelně probíhají „negociační rozhovory“ s úřady.

Výhodou je, že pracoviště je často v blízkosti domova, kde pláčou malé děti, chtějí jíst, pomoct s úkoly a řešit své dětské problémy. Peníze se vyhazují, půjčují už jen příbuzní a kama-rádi, obchod vůbec neběží podle připravených podnikatel-ských plánů. Vše se odehrává jaksi jinak, než si to lidé vysnili, někdy se dostavují pocity marnosti, ztráta energie i cílů.

Tak to je ta vysněná svoboda — dřina, odpovědnost, chyby a omyly, výsledek v nedohlednu. A člověk je na to všechno často sám, unavený a bezradný. Dívá se na ty ostatní, o kterých


268

se říká, že jsou „za vodou“, a přemýšlí, proč tomu tak je. Co jsme si naložili na ramena, to musíme nést.

Myslím si, že podnikání a svoboda, to je hlavně dřina a odpovědnost, někdy i probdělé noci a nepovedené plány. Je to především hledání, napravování chyb, učení se, skládání složité mozaiky. Nemám pro lidi, kteří si vybrali tuto cestu, žádné rady. Mohu jim říct jen to, aby vydrželi! Věřte, že po-kud jste k něčemu povoláni, jste k tomu i vybaveni, přestože se vám dnes podlamují kolena a nevíte, co dál. Setkávejte se druhými lidmi, mluvte s nimi o svých problémech a hledejte svoji cestu. Pokud je třeba, vraťte se a pokračujte jiným smě-rem. Vnímejte signály z okolí, buďte citliví, rozvážní a mírní. Nedělejte kompromisy, pokud jde o vaše sny, svědomí nebo rodinu.

Každé trápení, poctivá a tvrdá práce jednou přinesou své ovoce. Jen nespěchejte a nechtějte být rychle „za vodou“. Za vodou není nikdo. A nejméně ti, o kterých si myslíme, že mají tolik peněz, že již nemusejí pracovat.

Americký básník T. S. Eliot v roce 1934 napsal: „Kde je ten život ztracený v žití? Kde je ta moudrost ukrytá ve vědomostech? Kde jsou ty vědomosti schované v informacích?“

Jestliže jste po přečtení této knihy získali nový impulz nebo nové informace, je to dobré. Nebude vám to ale k ni-čemu, pokud to, co vám tato kniha nabízí, nepoužijete v akci.

Jestliže jste zde hledali odpovědi na otázky o své vlastní cestě a naplánovali jste si její jednotlivé kroky, je to výborné — máte plán, který vám pomůže lépe se připravit. Jenže ani plán vám nebude nic platný, když na cestu nevykročíte. Udělejte první krok.

Máte nové otázky, na které jste nenašli odpověď? Buďte rádi. Snad nechcete žít a podnikat podle knihy. Ty nejdůle-žitější otázky a odpovědi nosíte v sobě. Objevte svoji vlastní cestu.

Hodně štěstí!


269

Literatura

Ashkenas, R. Sila jednoduchosti. Bratislava, Eastone Books, 2010.Assländer, F. — Grün, A. Práce jako duchovní úkol. Kostelní Vydří,

Karmelitánské nakladatelství, 2011.Assländer, F. — Grün, A. Řízení jako duchovní úkol. Kostelní Vydří,

Karmelitánské nakladatelství, 2008.Assländer, F. — Grün, A. Time management jako duchovní úkol. Kos-

telní Vydří, Karmelitánské nakladatelství, 2010.Babauta, L. Menej je viac. Bratislava, Eastone Books, 2012.Bonder, N. Jidiše Kop. Praha, Euromedia, 2008.Bossidy, L. — Charan, R. Řízení realizačních procesů. Praha, Manage-

ment Press, 2004.Brown, J. Design Thinking. Harvard Business Review, 2008, č. 6, s. 84–92.Brunner, R. — Emery, S. — Hall, R. Do you matter? How great design will

make people love your company. Uppetr Saddle River, FT Press, 2009.Capodagli, B. — Jackson, L. Innovate the Pixar Way: business lessons

from the world’s most creative corporate playground. New York, Mc-Graw Hill, 2010.

Carney, B. M. — Getz, I. Svoboda v práci. Praha, PeopleComm, 2011.Collins, J. Z dobré ho skvelé. Bratislava, Eastone Books, 2006.Carlson, C. R. — Wilmot, W. W. Innovation — the fi ve disciplines for

creating what customer want. New York, Crown Business, 2006.Collins, J. Z dobrého skvelé. Bratislava, Eastone Books, 2006.Conley, C. Emoční rovnice. Praha, Pavel Dobrovodský Beta, 2013.Covey, S. R. 7 ná vykov pre ú speš ný a harmonický život. Bratislava, Open

Windows, 1994.Covey, S. R. Bez zásad nemůžete vést. Praha, Pragma, 2003.Covey, S. R. 8 návyků — od efektivnosti k výjimečnosti. Praha, Manage-

ment Press, 2005.


270

Covey, S. R. Důvěra — jediná věc, která dokáže změnit vše. Praha, Mana-gement Press, 2007.

Covey, S. R. Třetí alternativa. Praha, Management Press, 2013.DeBono, E. Simplicity. Praha, Triton, 2009.Dovala, J. J. Ticho. Prešov, Vydavateľ stvo Michala Vaš ka, 2007.Der, J. — Gregersen, H. — Christensen, C. M. The innovator’s DNA.

Boston, Harvard Business School Press, 2011.Dru, J. M. Změňte pravidla byznysu ve svůj prospěch. Praha, Grada

Publishing, 2006.Egerton, T. Aristotle writes to Gordon Brown. On-line in: Thinking

Faith, 23. 10. 2008.Fey, V. — Rivin, E. Innovation on Demand. Cambridge, Cambridge

University Press, 2005.Frankl, V. E. A přesto říci životu ano. Kostelní Vydř í , Karmelitá nské

nakladatelství, 2006.Frankl, V. E. Vůle ke smyslu. Brno, Cesta, 2006.Godin, S. Fialová krava. Bratislava, Eastone Books, 2011.Goleman, D. Emoční inteligence. Praha, Columbus, 1997.Gardner, H. — Bronwyn, F. The Ethical Mind. Harvard Business Re-

view, 2007, č. 7.Grün, A. — Zeitz, J. Bůh a peníze. Kostelní Vydří, Karmelitánské na-

kladatelství, 2008.Hajzler, T. Peníze, nebo život? Praha, PeopleComm, 2012.Hamel, G. — Breen, B. The Future of Management. Boston, Harvard

Business School Press, 2008.Hamel, G. Na čem dnes záleží. Praha, PeopleComm, 2013.Hazdra, A. — Jiřinová, K. — Kypus, L. a kol. Skvělé služby. Praha,

Grada, 2013.Hnízdil, J. Mým marodům. Praha, Nakladatelství Lidové noviny, 2010.Hollender, J. — Breen, B. The responsibility revolution. San Francisco,

Jossey Bass, 2010.Hubbard, E. Poselství Garciovi. Kratochvilka, Čintámani, 2011.Humphreys, T. The Mature Manager. Managing from Inside Out. Dublin,

Gill & Macmillan, 2012.Christensen, C. M. The Innovator’s Dilemma. New York, Harper Bu-

siness, 2002.Christensen, C. M. — Raynor, M. E. The Innovator’s Solution. Boston,

Harvard Business School Press, 2003.Christensen, C. M. — Anthony, S. D. — Roth, E. A. Seeing what’s

next. Boston, Harvard Business School Press, 2004.


271

Kelley, T. — Littmann, J. The ten faces of Innovation. New York — London — Toronto — Sydney — Auckland, Cur rency/Double-day, 2005.

Kim, W. Ch. — Mauborgne, R. Strategie modrého oceánu. Praha, Mana-gement Press, 2005.

Koš turiak, J. Úvahy na každý deň. Bratislava, Karmelitánske nakla-dateľstvo, 2009.

Koš turiak, J. Zastavenia. Prešov, VMV, 2010.Košturiak, J. Úvahy o podnikaní. Kostelní Vydří, Karmelitánské na-

kladatelství, 2011.Koš turiak, J. — Frolí k, Z. a kol. Štíhlý a inovativní podnik. Praha, Alfa

Publishing, 2006.Košturiak, J. — Frolík, Z. From Newcomer to Market Leader — Suc-

cess Through IE Methods and Innovations. Nashville, IIE Annual Conference, 2007.

Koš turiak, J. — Chaľ , J. Inovace. Vaše konkurenční výhoda. Praha, Cpress, 2008.

Koš turiak, J. — Boledovič , Ľ . — Kriš ť ak, J. — Marek, M. Kaizen. Praha, Cpress, 2010.

Koulopoulos, T. M. The Innovation Zone. Montain View, Davies Black Publishing, 2009.

Křivohlavý, J. Mať pre čo žiť. Bratislava, Karmelitánske naklada-teľstvo, 2010.

Křivohlavý, J. Hořet, ale nevyhořet. Karmelitánské nakladatelství, 2012.Liker, J. K. Jak to dělá Toyota. Praha, Management Press, 2008.Liker, J. K. — Hoseus, M. Toyota Culture — The Heart and Soul of

The Toyota Way. New York, McGraw Hill, 2008.Linde, H. — Herr, G. — Rehklau, A. WOIS — Contradiction Oriented

Innovation Strategy. Coburg, WOIS Institut Coburg, 2005.Linde, H. — Herr, G. WOIS — Widersruchorientierte Innovations-

strategie. Coburg, WOIS Institut Coburg, 2005.Lockwood, T. Design Thinking. New York, Allworth Press, 2008.Lucado, M. Bez strachu. Kumran, Stará Ľubovňa, 2010.Mann, D. Hands-On Systematic Innovation. Ieper, Creax Press, 2003.Martin, H. L. Techonomics — The Theory of Industrial Evolution. Boca

Raton, Taylor & Francis CRC Press, 2007.Maurya, A. Running Lean. Sebastopol, O’Reilly, 2012.Peters, T. Re-Imagine. Dorling Kindersley, 2003.Pink, D. Pohon — Překvapivá pravda o tom, co nás motivuje! Olomouc,

Anag, 2011.


272

Rodin, R. Free, Perfect and Now. Touchstone, Simon & Schuster, 2000.Osterwalder, A. Business Model Generation, 2010.Rozenzweig, P. The Halo Eff ect and the Eight Other Delusions That

Deceive Managers. New York, Free Press, 2007.Rohr, R. Skryté věci. Prešov, Cesta, 2008.Sato, Y. — Kaufmann, J. J. Value Analysis Tear Down. New York,

Industrial Press, 2005.Savransky, S. D. Engineering of Creativity. Boca Raton, CRC Press,

2001.Sharma, S. 5 Core Methods of Innovation. 2012.Shenkar, O. Imitátori. Bratislava, Eastone Books, 2011.Schmetterer, B. Skok do budoucnosti. Praha, Management Press, 2004.Skarzynski, P. — Gibson, R. Innovation To the Core. Boston, Harvard

Business School Press, 2008.Schmitt, B. Big think strategy: how to leverage bold ideas and leave small

thinking behind. Boston, Harvard Business School Press, 2007.Taleb, N. N. Černá labuť. Paseka, 2011.Taleb, N. N. Antifragile. Citadela, 2014.Takeuchi, H. — Osono, E. — Shimizu, N. The Contradiction That

Dri ve Toyota’s Success. Harvard Business Review, 6/2008, s. 96–104.Tidd, J. — Bessant, J. Managing Innovation. Chichester, John

Wiley & Sons, 2009.Tomský , A. Úžas, radost a paradoxy života v díle G. K. Chestertona. Kos-

telní Vydří, Karmelitánské nakladatelství, 2007.Tournier, P. Silní a slabí. Praha, Návrat domů , 1995.Wagner, T. Creating Inovators. New York, Scribner, 2012.Zelený , M. Všechno bude jinak. Kostelní Vydří, Karmelitánské nakla-

datelství, 2011.Zelený, M. Hledání vlastní cesty. Praha, Cpress, 2011.Zelený, M. — Košturiak, J. To vám byl divný svět. Praha, Nakladatel-

ství Lidové noviny, 2012.Zelený, M. Neučte se z vlastních chyb. Praha, Ottovo nakladatelství,

2007.

Trendy a inovační postupy zmiňované v knize byly předmětem autorova výzkumu v rámci projektu Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP VK CZ.1.07/2.3.00/20.0147 „Rozvoj lidských zdrojů v oblasti výzkumu měření a řízení výkonnosti podniků, klastrů a regionů“.


273

Obsah

Předmluva nakladatele 5Úvod 9

Kapitola 1 Výkonnost 21

Co se děje ve fi rmách? 21Informační systém 24Náklady dolů 26Nekřič a naslouchej 28Svět se změnil — přežijí znalí, pružní a odvážní 30Moderní management? Jako za socíku! 33Co s tím? 36Svoji fi rmu si zničím sám 38Cesty k vyšší výkonnosti 43A co vaši lidé? 47Nemoc akédie 49Strategická výkonnost 55Viditelná vs. neviditelná fi rma 56Strategie je akce 61Síla zjednodušování 65Všechno se mění 83A kde zůstali lidé? 86Začneme si klást jiné otázky a dělat jiné věci než dosud? 87Antiproduktivita 90Díky za chyby 92


274

Abnormality 94Roboty a automaty 96

Kapitola 2 Výjimečnost 99

Nikdy neříkej nikdy 100Nový svět podnikání 107Masová kustomizace 111Samoobsluha 114Vyloučení mezičlánků 117Integrace dodavatelů 119Digitální technologie 122Od informací ke znalostem 124Od dělby práce k reintegraci 126Inovace podnikatelských systémů 129Od globalizace k relokalizaci 130Nová společenská zodpovědnost 132Zákazník a inovace 134Inovace — jak začít? Začít! 143Co jsou inovace? 143Kdo se bojí rizika, ať neinovuje 144Od brainstormingu k trystormingu 145Zákazník nechce vrták, ale díru 146Inovace a inspirace 148Rychlé prototypování 156Několik tipů pro byznys v malém 158Realizace 158Jak nabídnout něco výjimečného? 162Antikřehká fi rma 177Muž s vlajkou 182

Kapitola 3 Vášeň 185

Poznámka: o psychopatech ve fi rmě 188Radost a strach ve světě 189Svoboda v práci 191Svoboda ve společnosti 194


275

Osvoboďme se 195Když musíš, tak musíš! 197Motivace bez peněz 199Dej pokoj a nevymýšlej! 201Amatéři a profesionálové 204Mistrovství a trpělivost 209Čtyři potenciály 212Čtyři skupiny pracovníků 215Smysl 218Od zaměstnání k povolání 221Hledáme povolání 222Hoříš? 224Leadership — návrat ke kořenům 226Co dál? Každý z nás je podnikatelem — v hledání smyslu a rozvoji svého talentu 229Staré kořeny nového leadershipu 231Slušný management, slušná fi rma 237Jaká je tedy slušná fi rma? 242Hůl 244Narcis 247Různorodost 249Když spadne kámen ze srdce 251Země protislužeb 253Tituly, diplomy a certifi káty 255Proč tam lezli? 257Naše omezení 259Pryč s mezičlánky 261První krok 263

Závěr 267Literatura 269



Editace: Lenka Kavalířováwww.tichy-koutek.czJazyková úprava: Anna Jurková[email protected]álka a ilustrace: Marián Rudinec www.plusstudio.skGrafi cká úprava a sazba z písem Palatino (TEX Gyre Pagella) a MyriadPro programem InDesign CS6: Bohumil Bednář, [email protected]: PeopleComm s. r. o.Boženy Jandlové 2132/3, Modřany, 143 00 Praha 4www.peoplecomm.cz, [email protected]Č 267340871. vydáníTisk: UNIPRESS spol. s r. o., Svobodova 1431, 511 01 Turnovwww.unipress.cz

www.peoplecomm.cz/vlastni-cestouwww.facebook.com/groups/peoplecomm

Knihy nejsou ve většinové distribuci. Jejich aktuální přehleda informace o tom, kde je lze koupit, naleznete na:www.peoplecomm.cz.


Snažíme se v naší části světa přispět k tomu, aby podnikání bylo prospěšné nejenom vlastníkům, ale i ostatním lidem a planetě. Přáli bychom si, aby se mnohem více lidí mohlo věnovat práci, kterou mají skutečně rádi a jejíž výsledky jsou pro druhé užitečné.

Toto jsou naše čtyři hlavní projekty:

www.svobodavpraci.cz

On-line databáze inspirace a odkazů — knihovna, videa, akce, články… Propojení s ostatními fi rmami, které stavějí na principech svobody.

www.peoplecomm.cz

Nakladatelství knih s tematikou svobodnějších, ra-dostnějších a zodpovědnějších přístupů k práci.

www.svobodanazivo.cz

Know-how a inspirace na živo. Propojení s ostatní-mi lidmi a fi rmami, které stavějí na svobodě.

www.tomashajzler.com

Workshopy, přednášky a konzultace s tématy svo-bodnější a zodpovědnější práce a podnikání.

Pokud souzníte s naším posláním, spojte se s námi:

• www.facebook.com/groups/svobodavpraci• twitter.com/svobodavpraci


Úplně na závě rPokud vás tato kniha inspirovala, př ispě jte svým názorem na stránce www.peoplecomm.cz/vlastni-cestou a doporuč te ji ostatním.

Naše nakladatelství existuje proto, abychom dosavadní způ sob práce a podnikání u nás napomohli změ nit smě rem k vě tší míř e autonomie, zodpově dnosti a udržitelnosti.

Zde jsou naše ostatní knihy:

Ricardo Semler: Podivín

Př íbě h nejn eobvyklejší fi rmy svě ta

Př íbě h př erodu archaické továrny Semco v brazilském São Paulu v nej neobvyklejší pracoviště svě ta. Zamě stnanci si zde sami rozhodují o tom, co, kdy, kde, jak č i za kolik budou dě lat.

Tony Hsieh: Ště stí doruč enoPř íbě h fi rmy, která klade ště stí na 1. místo

Společnost, která je v mnoha ohledech vzorem podni-kání v 21. století. Založili podnikání na štěstí lidí, strukturu managementu zbourali a město, ve kterém působí, mění k nepoznání.

I. Getz, B. Carney: Svoboda v práciJak nechat zamě stnance dě lat, co chtě jí, a tím zvýšit produktivitu, zisk a rů st

Proč ještě dnes funguje většina fi rem jako Českosloven-sko 70. let a co s tím. Př íbě hy asi dvaceti fi rem, které místo na hierarchii stavě jí na svobodě a zodpově dnosti.

Gary Hamel: Na č em dnes záležíJak vybudovat fi rmu ve svě tě neustálých změ n, dravé konkurence a nezastavitelné inovace

Podle mnohých povinný manuál pro každého podnikatele, který chce, aby jeho fi rma uspěla v dnešním světě, kde je-dinou jistotou je permanentní změna.

Tomáš Hajzler: Peníze, nebo život?Jak př estat vydě lávat na život a zač ít i v práci žít

Proč se tolik lidí snaží „ně kam to dotáhnout“, namísto toho, aby dě lali, co mají opravdu rádi? Kniha o tom, jak si vytvoř it práci, která bude stát na vašich př ednostech.


Ricardo Semler: Sedmidenní víkendMoudř ejší způ sob práce v 21. století

Druhá kniha Ricarda Semlera o tom, jak pracovat ve 21. sto-letí tak, aby vás práce bavila a byli jste v ní dobří. Kromě toho př ináší nové souvislosti ze Semca (navazuje na Po-divína).

A. S. Neill: SummerhillPř íbě h první demokratické školy na svě tě

Př íbě h školy, ve které dě ti spolu-rozhodují o tom, co, kdy, jak a zda vů bec se budou uč it. Summerhill je nejstarší dě t-skou demokracií na svě tě . Existuje od roku 1921 a stále je napřed.

Y. Chouinard, V. Stanley: Zodpově dná fi rmaJak podnikat, aby to bylo prospě šné nejenom vlastníků m, ale i ostatním lidem a planetě

Kniha mistrně vysvětluje, že svoboda bez zodpově dnosti není možná. Je momentálně nejlepším dostupným „ma-nuálem“ na téma svobodného, ale zároveň obecně užiteč-ného podnikání.

Peter Gray: Svoboda učeníJak nechat děti rozhodovat o svém vzdělávání

Tato kniha odpovídá na základní otázku každého rodiče: Jak to udělat, aby dítě na počátku 21. století mělo šťastné dětství a samo se chtělo učit (hlavně to, co bude v životě skutečně potřebovat).

Tomáš Hajzler: Třináct tisíc dníČtyřicátníkovy postřehy z cestování životem

Bezmála 150 příběhů z autorova života, které se snaží od-povědět na věčnou otázku „Co je to dobrý život?“

Aktuálně na peoplecomm.cz


Date post:	16-Apr-2017
Category:	Business
Upload:	tomas-hajzler
View:	276 times
Download:	6 times