+ All Categories
Home > Documents > Výrobní a sortimentní politika

Výrobní a sortimentní politika

Date post: 12-Jan-2016
Category:
Upload: pepper
View: 35 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
Výrobní a sortimentní politika. Rozhodovací proces. Rozhodování o výrobním sortimentu Rozhodování o výrobkové řadě Rozhodování o jednotlivých výrobcích a službách. A) Výrobní sortiment. Je to soubor všech výrobků a položek, které společnost nabízí k prodeji svým zákazníkům - PowerPoint PPT Presentation
44
Výrobní a sortimentní politika
Transcript
Page 1: Výrobní a sortimentní politika

Výrobní a sortimentní politika

Page 2: Výrobní a sortimentní politika

Rozhodovací proces

A. Rozhodování o výrobním sortimentuB. Rozhodování o výrobkové řaděC. Rozhodování o jednotlivých výrobcích a

službách

Page 3: Výrobní a sortimentní politika

A) Výrobní sortiment

• Je to soubor všech výrobků a položek, které společnost nabízí k prodeji svým zákazníkům

• Firma rozhoduje o:– Šířce výrobního sortimentu– Konzistenci výrobního sortimentu

Page 4: Výrobní a sortimentní politika

Šířka výrobního sortimentu

• počet výrobkových řad

Page 5: Výrobní a sortimentní politika

Konzistence výrobního sortimentu

• na kolik jsou výrobkové řady podobné (z hlediska použití materiálu, technologických požadavků, personálních požadavků)

• firma by měla usilovat o konzistentnost výrobkové řady z hlediska technologie a práce s trhem

Page 6: Výrobní a sortimentní politika

B) Výrobková řada

• je skupina výrobků, které plní podobné funkce

• Firma rozhoduje o:– Hloubce výrobkové řady– Délce výrobkové řady

• natažení• zahuštění

– Profilování výrobkové řady– Způsobu modernizace výrobkové řady– Redukci položek výrobkové řady

Page 7: Výrobní a sortimentní politika

Hloubka výrobkové řady

• udává počet variant výrobku

Page 8: Výrobní a sortimentní politika

Délka výrobkové řady

• udává množství výrobků v rámci dané výrobkové řady

• Zvětšení výrobkové řady– natažení– zahuštění

Page 9: Výrobní a sortimentní politika

• Natažení výrobkové řady:– Natahování nahoru - přidávání výrobků

dokonalejších za vyšší cenu. • finančně náročné• někdy dosažitelná prodejní cena nového, dokonalého

výrobku nemusí odpovídat vynaloženým nákladům = ztráta

– Natahování dolů - znamená přidávání výrobků jednodušších za nižší cenu.

• nelze využít, jestliže je produkt vnímán jako symbol luxusu• strategie je tedy vhodná pouze pro prostředky běžné

spotřeby

Page 10: Výrobní a sortimentní politika

• Zahuštění výrobkové řady– K zahušťování výrobkové řady dochází, jestliže jsou

přidávány další varianty výrobku v rámci daného rozpětí výrobkové řady

• zákazník musí dokázat rozlišit každou položku výrobkové řady

• pozor na přehuštění

Page 11: Výrobní a sortimentní politika

Natahování dolů

Cen

a

Kvalita

Položka A

Položka B

Položka C

Natahování nahoru

Zahušťování výrobkové řady

Položka D

Page 12: Výrobní a sortimentní politika

Firma Orion:• Sortiment

– Šířka výrobkového mixu: čokolády, oplatky, bonboniéry, tyčinky,….– Konzistence: vysoká

• Výrobková řada:– Hloubka výrobkové řady - čokoláda: mléčná, oříšková, hořká, nugátová, malé balení, velké balení, – Délka výrobkové řady: celkový počet všech výrobků v jedné řadě

Page 13: Výrobní a sortimentní politika

Profilování výrobkové řady• volba jedné nebo více položek, které bude firma propagovat jako

představitele celé výrobkové řady.

• Důvodem zejména je úspora finančních prostředků.

• Jako představitele výrobkové řady lze zvolit:

– Výrobky z horního konce výrobkové řady - je vhodné, pokud jde o prestižní zboží, které je symbolem společenského statusu.

– Výrobky z dolního konce výrobkové řady - je vhodné, jestliže jde o běžné spotřební předměty.

Page 14: Výrobní a sortimentní politika

Modernizace výrobkové řady

• je dána nutností držet krok s konkurencí, v souvislosti s vědeckotechnickým rozvojem.– Modernizace všech položek výrobkové řady najednou je

značně nákladná a riziková, při úspěchu značně efektivní a může přispět k rychlému získání trhu na úkor konkurence, u zákazníka vyvolá „vuau-efekt“. Využívá se zejména v případech výjimečného a radikálního zlepšování výrobků.

– Postupná modernizace výrobkové řady "kus po kuse" (tzv. per-partes) je méně finančně náročná a méně riziková, zákazník nemusí změnu zaznamenat, konkurence může rychle zareagovat

Page 15: Výrobní a sortimentní politika

Redukce položek výrobkové řady

• selektivní odstranění výrobkové položky pro její zastaralost, nebo kvůli nedostatku výrobních kapacit výrobce.

Page 16: Výrobní a sortimentní politika

C) Výrobek a služby

• Firma rozhoduje o:– Vlastnostech

• Kvalitě• Doplňkovém vybavení• Stylu a designu

– Značce– Balení – Označování– Službách zákazníkům

Page 17: Výrobní a sortimentní politika

Vlastnosti výrobku

• jsou charakterizovány:– kvalitou výrobku– doplňkovým vybavením– stylem a designem

Page 18: Výrobní a sortimentní politika

Kvalita výrobku

• Obecně pro řízení kvality platí tři strategie :– Strategie zlepšování kvality– Strategie udržování kvality– Strategie snižování kvality

Page 19: Výrobní a sortimentní politika

Úro

veň

kv

ali

ty

Čas

Strategie udržování kvality

Strategie zvyšování kvality

Strategie snižování kvality

Page 20: Výrobní a sortimentní politika

Doplňkové vybavení

• je třeba vždy určit:– co je považováno za standardní – co je považováno za doplňkové vybavení.

• Cílem doplňkového vybavení je:– eliminovat problémy zákazníka – maximálně usnadnit užívání výrobku– odlišit se od konkurence

Page 21: Výrobní a sortimentní politika

Styl a design

• se týká buď výrobku samotného nebo jeho obalu

• nikdy nesmí snižovat užitečnost a funkčnost produktu

Page 22: Výrobní a sortimentní politika

Značka výrobku

• je jméno, název, znak, výtvarný projev nebo kombinace předchozích prvků

• identifikuje výrobce nebo prodejce • smyslem je odlišení od konkurence

Page 23: Výrobní a sortimentní politika

• Značka má svoji hodnotu (soustřeďuje se v ní dlouhodobě budovaná pověst, image výrobce), kterou je třeba chránit - placená registrace obchodních značek, kdy je značka ze zákona chráněna proti zneužití po určitou dobu na určitém teritoriu.

Page 24: Výrobní a sortimentní politika

Rozhodovací proces

Varianta Zdůvodnění

Mít značku?

ANO

jedinečný způsob odlišení se na trhuzabraňuje kopírování nabídky konkurencí umožňuje větší diferenciaci nabídkyusnadňuje obchodování (prezentace, reklamace, objednávání)

NE je nákladná

Čí značku používat? Značka výrobcepro unikátní, prestižní výrobky, vnímané jako symbol společenského statusu (odlišení od konkurence, snadná identifikace)

Značka obchodníkapro produkty běžné spotřeby (je levnější, neplatí regálovné, snazší průnik na trh)např. Droxi, Albert, Aro

Jaký typ značky používat?

Pro každou položku výrobkové řady

nákladný, nejlépe diferencuje a individualizuje nabídku. Při případných problémech jedné značky pak není poškozeno renomé značek ostatních. např. výrobky firem Henkel, Proctle & Gamble

Pro určitou kategorii výrobkuTento typ značky většinou zahrnuje jméno firmy doplněné o název dané kategorie výrobku např. Majolenka Helmans

Pro všechny výrobky firmy

Je nejlevnější a navíc pomáhá vytvářet jednotnou firemní image. Nebezpečí ale hrozí při problémech některého z produktů, kdy může dojít k poškození jména celé společnosti a všech jejích výrobků. např. SONY, PHILIPS

Zastřešující značka výrobce a značka pro každý produkt

Škoda + Felicia, Fabia, Octavia, Superb, Opavia + názvy různých cukrovinek

Page 25: Výrobní a sortimentní politika

• V PowerPointu• 1 výrobce – 1 značka + pro každou značku 5

různých výrobků• 1 výrobce – 5 různých značek + ke každé

značce 1 výrobek

Page 26: Výrobní a sortimentní politika

Balení výrobku

• funkce obalu:– ochrana výrobku– usnadnění manipulace– usnadnění užívání produktu– přilákání zákazníků a jejich informování

Page 27: Výrobní a sortimentní politika

• Rozlišujeme tři druhy obalů:– Primární obal - zůstává na výrobku i při užívání

výrobku konečným spotřebitelem (např. tuba u zubní pasty)

– Sekundární obal - napomáhá k efektivnímu uložení zboží na pulty v obchodech (např. krabička u zubní pasty )

– Přepravní obal - zabezpečuje ochranu při hromadné dopravě od výrobce k prodejci (např. velké krabice, palety z folií atd.)

Page 28: Výrobní a sortimentní politika

• Je nutné rozhodnout o velikosti, tvaru, materiálu, barvě, textu na obalu.

• Testování obalu:– Pevnostní testy– Testy nezávadnosti – Vizuální testy - zda je text čitelný a barvy sladěné– Testy u prodejců - zda je obal vyhovující z hlediska prodeje– Spotřebitelské testy – u zákazníků

• Testování je prováděno státními zkušebnami nebo marketingovými agenturami.

Page 29: Výrobní a sortimentní politika

Označování výrobku

• Podmínky označování výrobku jsou upraveny zákony, které specifikují způsoby označování výrobků a nezbytné prvky označení pro různé kategorie výrobků.

• Zákon povoluje tyto možnosti označení:– na povrchu výrobku– na obalu výrobku– na příbalovém letáku

Page 30: Výrobní a sortimentní politika

• Dle zákona musí označení obvykle obsahovat:– datum výroby– způsob skladování– způsob užívání– gramáž– označení výrobce (distributora)– způsob manipulace– trvanlivost– složení– první pomoc (u barev, laků, chemikálií)

Page 31: Výrobní a sortimentní politika

Služba zákazníkům

• je jakákoli činnost nebo schopnost, které může jedna strana nabídnout straně druhé

• Služba je nehmotná a nevytváří žádné hmotné vlastnictví.

• Poskytování služby může (ale nemusí) být spojeno s hmotným produktem.

Page 32: Výrobní a sortimentní politika

• Dělení služeb:– Služby před prodejem – poradenství, vzorky, spolupráce

s firmami vyrábějícími zařízení, na němž se produkt zpracovává, možnost vyzkoušet (zkušební jízda před prodejem osobního automobilu) atd.

– Služby při prodeji - způsob objednávání (telefonicky, internetem, bezplatná telefonní linka, katalog), způsob dodání, zajištění přepravy, pojištění, zajištění možnosti uskladnění na cestě, pomoc s vykládkou, určitý způsob hrazení plateb atd.

– Služby po prodeji - servis, zajišťování oprav a udržování, aplikační servis, zaškolení personálu, pomoc při dolaďování technologie, záruky, prověřování kvality, atesty, zajišťování registrací atd.

Page 33: Výrobní a sortimentní politika

• Způsoby poskytování služeb– Služby poskytuje firma sama– Část poskytuje firma sama, část služeb poskytují

dealeři– Služby poskytuje firma prostřednictvím externí

organizace (je sice levnější, ale firma ztrácí přímý kontakt se zákazníkem, může později reagovat na jeho požadavky)

Page 34: Výrobní a sortimentní politika

Cíl výrobní politiky

• vyrábět produkt orientovaný na zákazníka

Page 35: Výrobní a sortimentní politika

• Podmínky nutné ke splnění cílů výrobní politiky– neustále provádět situační analýzu– reagovat na změnu jeho požadavků zákazníka– reagovat na změnu vnějšího mar. prostředí

• Strategie, které vedou ke splnění cílů výrobní politiky– Strategie zavedení zcela nových výrobků– Strategie modifikace (obměny) stávajících výrobků– Strategie vypouštění výrobních řad nebo výrobků

Page 36: Výrobní a sortimentní politika

Strategie zavádění nových výrobků

• nejsložitější strategie• na trh se vstupuje s novým produktem, který

navazuje na dřívější výrobní sortiment nebo se od něj zcela liší

• může přinést firmě nové šance na trhu• představuje vysoké finanční náklady a riziko

případného neúspěchu.

Page 37: Výrobní a sortimentní politika

Fáze zavádění nového výrobkuFáze informační a inspirační

Fáze výběru námětu a příprava první koncepční verze

Fáze ekonomické analýzy

Fáze technického a marketingového vývoje výrobku

Fáze prováděcí a kontrolní

Page 38: Výrobní a sortimentní politika

• Fáze informační a inspirační– Získávání informací– Vlastní tvořivost

• Fáze výběru námětu a příprava první koncepce– Definice výrobkových idejí– Konfrontace s vizí podniku, jeho strategiemi a cíli– Analýza šancí na trhu

• Fáze ekonomické analýzy– Kalkulace x porovnání s cenou na trhu– Odhad prodeje, odhad tržeb

• Fáze technického a marketingového vývoje– Volba funkcí, barev, materiálu, jakosti– Rozhodnuto o značce, obale, označování, službách– Tvorba propagace, distribuce

• Fáze prováděcí a kontrolní– Výroba „nulté série“– Testování na vzorku zákazníků– Výroba ve velkém

Page 39: Výrobní a sortimentní politika

Strategie modifikace stávajících výrobků

• Firma může modifikovat (obměňovat):– vnější tvář podniku, image podniku– jméno, značku výrobku– jakost výrobku– dílčí vlastnosti a parametry výrobků– služby

• Cílem modifikace je oživit poptávku po výrobku, uspokojit touhu zákazníků po něčem novém, a přitom zachovat důvěrnou známost výrobku.

Page 40: Výrobní a sortimentní politika

- odlišení výrobku• vlastnosti – každá vlastnost navíc představuje větší šanci získat zákazníka• kvalita –při vyšší kvalitě může být výrobek lépe prodejný, pozor na

přetechnizování výrobku.• konzistence – dodržení podobnosti vlastností u všech výrobků (např. u aut – všechny

automobily od daného výrobce mají deklarované zrychlení)• trvanlivost – předpokládaná životnost výrobku, výrobci garantují až

doživotní záruku• spolehlivost – míra poruchovosti, při garantované spolehlivosti jsou

zákazníci ochotni zaplatit více• opravitelnost – možnost opravy vlastními silami, možnost sehnaní

náhradních dílů (běžně v opravnách x nutno objednat), dosažitelnost značkových opraven

• styl – jakým dojmem působí na okolí, zda „chytne zákazníka za oči“, jeho výhodou je, že se dá špatně kopírovat, styl ale nesmí snížit pohodlnost užití

Page 41: Výrobní a sortimentní politika

- odlišení služeb

• dodání – rychlost, přesnost a opatrnost dodávacího procesu

• instalace• zákaznická instruktáž – vysvětlení použití, popřípadě

školení uživatelů• poradenské služby – údaje, informační systémy a

poradenské služby, zdarma nebo za poplatek• opravy – kvalita opravárenských služeb• ostatní služby – záruční podmínky, možnost splátek,

délka splatnosti atd.

Page 42: Výrobní a sortimentní politika

- odlišení personálu

• kvalifikace – dovednosti a znalosti• zdvořilost – přátelskost, zdvořilost, pozornost• důvěryhodnost • spolehlivost – důsledná a přesná práce• vnímavost – rychlá reakce na přání zákazníka• komunikativnost – snaha pochopit zákazníka,

zřetelná komunikace, znalost rétoriky• vzhled – styl oblékání, upravenost účesu,

sportovní postavy

Page 43: Výrobní a sortimentní politika

- odlišení image

• symboly – identifikace firmy, nebo značky: slovo, objekt, osobnost, barva, zvuk, hudba

• média – plakáty, brožurky, ročenky, katalogy, propagační letáky, reklama

• atmosféra – prostředí v prodejně, bance, nábytek, barva stěn, hudba

• události – sponzoring, humanita, kulturní akce

Page 44: Výrobní a sortimentní politika

Strategie vypouštění výrobních řad a výrobků

• není jednoduché rozhodnutí

• ANO - přítěž udržování výrobku na trhu• NE - dalo spoustu úsilí a firma a zákazníci

získali určitý emotivní vztah


Recommended