Jan TučekNáčelník

Postřehy a otázky z cesty za svobodnou firmou

STEM/MARK

Čísla

20

let v oblasti výzkumu trhu

50 zaměstnanců

110 mil. Kč obratu

2 majitelé akcií

6

oddělení, nejmenší 2, největší 10

39

průměrný věk

2%fluktuace

70%

sociologové, matfyzáci,

ekonomové, ajťáci,samouci

1+1ředitel

+ 1 zástupce

Proč vlastně?

pocit zahnívání, tlení Klídek a teploučko

„Tak si hrajte“

knihy

konference

kde jsme?máme na to?

Je to jen hra? Proč začít.

1 Svobodný zaměstnanec dělá (většinou) to, co ho baví.

2Zaměstnanec, který dělá to, co ho baví, to dělá (většinou) nejlépe, jak dovede. Nechodí na návštěvu, cítí se jako doma.

3 Firma, kde lidé pracují, jak nejlépe dovedou, má lepší vyhlídky a její manažeři jsou (většinou)méně dozorci a více vůdci.

Čtyři dohody => Dělej vše tak, jak nejlépe dovedeš

Záleží na struktuře…

…každé oddělení je jen tak svobodné, jako ta kolem něho. Buď všichni, nebo nikdo.

Svobodná buňka může vzniknout kdekoli a kvůli jisté nezávislosti se svoboda nemusí šířit…

Skupiny programátorů vs. pásová manufaktura

...a na tom, kde začínáte.

Pasivní odpor zaměstnanců

„Svobodnost“ firmy

Tady začínají ostatní Tady začal

STEM/MARK v roce 2012

Vysněný bod prozření

Tady jsme asi teď

Flexi-time & Home officeSoutěž projektůDělba odměn a ziskuAktivní změna pozice

Podmínka nutná ≠ postačující

Sada kouzelných

změn

Odstranění bariér a byrokracie je nutný první krok, ale svobodu nepřináší.

Vše na 1 stránce papíruOtevřené dveře řediteleZrušené směrnice, dovolenkyTykání, neformálnost

Diktát Svoboda

Komunikace, ambasadorstvíManagement jako hybatel procesu, různé druhy reakcí

Má na to, ale neví to

Má na to, ale práce je práce

Má na to, ale je líny

Má na to, a zkouší to

Nemá na to, ale snaží se

Manažer

„Vyhlašuji svobodnou firmu, buďte svobodní!“

Budu si to šudlat. Co

kdyby to bylo špatně.

Řekněte mi, co přesně

mám dělat a já to udělám

Výhody přijmu, ale

iniciativa není můj styl

Mám nápad, ale co s ním

dál?

Tohle by bylo zajímavý, ale

vypadá to obtížně.

Hrozby (1)Svoboda jako soubor možností, které nikdo nevyužívá. Vyšumění do prázdna. Šuplíková svoboda.

A Být svobodným zaměstnancem je těžší. Toho, kdo svobodu nechce, k ní těžko donutit.

B Někteří cítí, že svobodu chtějí, ale neví, v jakých konkrétních krocích spočívá a tak neví, jak jí dosáhnout.

C Svoboda v práci je formálně zavedena, všichni se jí můžou oddávat, ale nic se (pro rozvoj firmy) neděje.

Hrozby (2)

Zaměstnanci se jí chopí a přijdou s rozhodnutím

Management vyvolá iniciativu

Filtrovaná svoboda

Zaměstnanci nevěří příští iniciativě

Zamítne rozhodnutí, které sám nabídl

Existují informace, které má jen management

Management si chce zachovat finální právo rozhodnout

Jak dál?Jsou ty „svobodné firmy“

opravdu svobodné?

Nemáme na to!?Jsou svobodní zaměstnanci

současně ti, kterým lze svěřit odpovědnost a zdroje?

Lze vyvolat iniciativu „zdola“? Nezabíjí to „koaliční potenciál“?

Co je dřív – svoboda nebo odpovědnost?

Co z toho doteď firma měla?

Máme podporovat nápady, které již vznikly, i když se nezdají

dobré?

Jak mohou svobodnější „nakazit“ ostatní?

Jak dlouho to má cenu zkoušet?Lze svobodné smýšlení najít u

těch, kteří jej předtím nevykazovali?

..a tak si klademe otázky.

tucek@stemmark.cz

www.stemmark.cz

Děkuji Vám.Jaké otázky máte Vy?