Czech top 100_forum_jaro2011

Jaro 2011

Konkurence je pro nás výzvouPAVEL HURDA

SYMBOL ÚSPĚCHUJaro 2011

ZdeněkMahlerNejcennějším kapitálemmusí být myšlenka

Obdivovanéčeské fi rmy

www.LR-czech.com

[email protected]

wwwww.w.LRLRLRLR-c- zechchhh.c.cc.como

seservrvissi @L@LLLR-R-R-R czech.h.coccoc m

SMART GUYS LIVE FOREVER.Přesně jako Bruce Willis. Nádech nesmrtelnosti přináší kořeněný pepř a vetiver. Obklopený cedrovým dřevem a grapefruitem – přímočarý, mužský a nekonvenční parfém.První vůně Bruce Willise. Legenda. Pouze u LR!

[email protected]

Světová premiéra

První parfém od Bruce Willis e

Bez názvu-1 1 29.3.11 10:44

EDITORIAL

MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100(www.czechtop100.cz)

O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ

Pro Sdružení CZECH TOP 100vydává

Sport-Press, spol. s r.o.Okrasná 116, 103 00 Praha 10Tel./Fax: +420 267 712 647

Předseda redakční radyJan Struž

Vedoucí projektuAntonín Fischer

antonin.fi [email protected]

ŠéfredaktorPetr Dufek

[email protected]

Zástupce šéfredaktoraJiří Hájek

[email protected]

EditorMarek Chvála

[email protected]

Inzerce:Sport-Press, spol. s r.o.

Tel./Fax: +420 267 712 647E-mail: [email protected]

Sdružení CZECH TOP 100Tel.: +420 233 313 963 Fax: +420 233 313 970

E-mail: [email protected]

Grafi cká úpravaMartin Došek

SazbaMaxx Creative Communication s. r. o.

TiskVýchodočeská tiskárna, spol. s r. o.

Internetové vydání www.czechtop100.cz

Registrační číslo MK ČR E 18 527

ISSN 1214-6315

Expedice5. 4. 2011

VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ!

dyž jsem si nedávno přečetl, že býci jsou ve skutečnosti barvoslepí a je jim úplně jedno, jestli jim matadoři mávají

před nozdrami hadry červenými či zelenými , zamyslel jsem se nad barvami a jejich vlivem na člověka nebarvoslepého. Je řada příru-ček napovídajících, v jakých barvách si vymalovat kterou stěnu ve kterém pokoji. Světlá na straně oken, tmavší proti oknu, nízký strop bílý, vysoký strop barevný, kuchyni žlutou, ložnici jednoho modrou, ložnici pro dvou červenou, dětský pokoj strakatý a nevytápěnou koupelnu růžovou. Protože barvy mění prostor, tlumí nebo probou-zejí vášně, ohřívají nebo chladí. Na to nemusejí být příručky. Stačí si zjara vyjít do přírody. Po zimní uspávající šedi a studené bílé nás mírně načne i svěží mladá zeleň rašícího trávníku a natékajících poupat na větvích, povzbudí nás pestré barvy prvních kytek na záhonech a v květnu nás dorazí růžová sakur, bílá a fi alová šeříků. Modrá na obloze nás uklidní a zlaté slunce nás přiměje k tomu, abychom nezvedali nos moc vysoko. Bude nám víc hej, byť starostí neubude.

Barvy jsou rovněž prvkem silně národohospodářským. Nebýt barev, mnohé módní salóny by zkra-chovaly a módní tvůrci by neměli do čeho píchnout, protože ženy by chodily ve starých zelených ša-tech do roztrhání. Stačí říct či napsat, že zelená není letos in, že in je červená. Kontejnery na odložené šatstvo pro charitu a sekáče se naplní, manekýny lítají z mola na molo, barvíři nestačí barvit, šiči šít a prodavači prodávat. Obchody se hýbou, hrubý domácí produkt nabývá. To vše jen kvůli barvám.

Barvy jsou také prvkem silně politickým a člověka záchovným nebo člověka hubícím. V historii země české bychom našli mnoho lidí, kteří se stihli přebarvit podle právě vlajících praporů (občanské mimikry) a stali se osobnostmi. Nebo osobnosti, které mimikry podcenily a staly se emigranty.

To už se však z jarních optimistických úvah dostávám do úvah pragmatických. Podívám se tedy na barvy z hlediska praktického. Praktické barvy jsou ty, které se neušmudlají. Z tohoto hlediska je zcela nepochopitelné, proč kominíci chodí v bílých čepicích, když saze jsou černé, proč chirurgové chodí v zeleném, když – ale až tam bych nešel. Chtěl jsem napsat něco barevně optimistického.

Taky tedy: Vesele barevné jaro vám přejeJAN STRUŽ, předseda Sdružení CZECH TOP 100

K

UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ

CZECH TOP 100 – SYMBOL ÚSPĚCHUdružení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvý-znamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce

1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček „100 nejvýznamnějších fi rem ČR”.Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění fi rem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních mate-riálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších fi rem doplňují žebříčky Obdivovaných fi rem, TOP 100 ICT fi rem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.

S

CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011 | 1

DRŽITELÉ OCENĚNÍ CZECH TOP 100 FORUM – SYMBOL ÚSPĚŠNÝCH

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 HLAVNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

GrECo JLT Czech Republic s.r.o.

OBSAH

46

ČESKÁ POJIŠŤOVNAV PRVNÍ DESÍTCEVíce naslouchat klientům, být jednodušší, rychlejší, férovější a profesionální

10 ODPOVĚDNOSTZA MILIARDYV čem spočívá hlavní úloha Státního zemědělského intervenčního fondu

22 NEZNÁMÉLICHTENŠTEJNSKOV září 2009 byly mezi tímto knížectvím a ČR navázány diplomatické styky

36

ŘEČ JE OBRAZEMDUCHASametový hlas Jana Přeučila jsme si dlouhá léta spojovali s mistrovskými výkony na jevišti

42INOVACEPRO LEPŠÍ ŽIVOTÚspěšná společnost Linet ze Slaného je světový lídr v inovacích pro lepší život

12OPERACE JE AŽTO POSLEDNÍMediterra klienta provede-te léčením od nástupu až po jeho úplné vyléčení

24

ŽENYU KORMIDLAKlub manažerek při České manažerské asociaci pořádá řadu zajímavých akcí

26MÍŘÍME ZAHRANICE PRAHYPražská plynárenská se chce stát jedním z hlavních hráčů na českém trhu s plynem

14

POJIŠTĚNÍV RYTMU F1Allianz pojišťovna před pár týdny představila novou podobu povinného ručení

18NEJOBDIVOVANĚJŠÍČESKÉ FIRMYŽebříčky nejobdivovanějších českých fi rem absolutně, ale i podle regionů a oborů

4 PŘEVLÁDÁOPTIMISMUSOtázky týkající se aktuálního vývoje v pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech

30

2 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011 www.czechtop100.cz

VESLOVÁNÍJE RYZÍ DŘINAVyučený zlatník se stal v listopadu na Novém Zélandu mistrem světa

Jde nám o víc než o vítězství, a proto jsme

zvítěziliNejobdivovanější pojišťovna na trhu.

Inzerce TOP 10 210x297.indd 1 28.3.11 17:32

ŠŤASTNÁ TŘINÁCTKAPravidelně s příchodem jara zveřejňuje Sdružení CZECH TOP 100 žeb-říček stovky nejobdivovanějších firem České republiky. Společností, které hrají s těmi nejspolehlivějšími kartami: kvalitou, technickou inven-cí, progresivním marketingem a v neposlední řadě slušností a odpověd-ností vůči svým zaměstnancům, obchodním partnerům i zákazníkům.

budov nebo pokojů v hotelích. Jsme ale přesvědčeni, že v případě žebříčku 100 nejobdivovanějších fi rem ČR se její nezá-viděníhodná pověst nepotvrdí.

etos je na řadě již třinácté pokra-čování. Třináctka bývá považová-

na za symbol smůly. V Severní Americe jsou schopni ji vynechat při číslování pater

100 NEJOBDIVOVANĚJŠÍCH FIREM ČESKÉ REPUBLIKY

L

4 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

JEDINÝM „NOVÁČ-KEM“ V TOP TEN SE LETOS STALA ČESKÁ POJIŠŤOVNA.

NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČR 2011 ALL STARS Firma 2010 2009 2008

1. ŠKODA AUTO a. s. 1. 1. 2.

2. ČEZ, a. s. 2. 2. 1.

3. STUDENT AGENCY, s. r. o. 5. 3. 5.

4. Kofola a. s. 3. 4. 3.

5. Komerční banka, a. s. 6. 6. –

6. Plzeňský Prazdroj, a. s. 8. 7. 4.

7. Česká spořitelna, a. s. 9. – –

8. AGROFERT HOLDING, a. s. 7. 10. –

9. LINET spol. s r. o. 4. – 7.

10. Česká pojišťovna a. s. – 8. 6.

NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY V KRAJIJihočeský BRISK Tábor a. s.

Jihomoravský STUDENT AGENCY, s. r. o.

Karlovarský MOSER, a. s.

Královéhradecký ASSA ABLOY Rychnov, s. r. o.

Liberecký Lesy České republiky, s. p.

Moravskoslezský Kofola a. s.

Olomoucký HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

Pardubický SOR Libchavy spol. s r. o.

Plzeňský Plzeňský Prazdroj, a. s.

Praha ČEZ, a. s.

Středočeský ŠKODA AUTO a. s.

Ústecký AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

Vysočina Rodinný pivovar BERNARD a. s.

Zlínský Lázně Luhačovice, a. s.

POZICI NEJOBDIVOVANĚJŠÍ FIRMY ČESKÉ REPUBLIKY OBHÁJILA MLADOBOLESLAVSKÁ SPOLEČNOST ŠKODA AUTO

STUDENT AGENCY JE PŘÍKLADEM MIMOŘÁDNĚ ÚSPĚŠNÉ FIRMY S RELATIVNĚ KRÁTKOU HISTORIÍ

ČEZ PATŘÍ DLOUHODOBĚ K PILÍŘŮM ČESKÉ EKONOMIKY, KTERÉ DODÁVÁ KREV V PODOBĚ ELEKTRICKÉ ENERGIE

KOFOLA DOSLOVA VSTALA Z MRTVÝCH. KDYSI NESMÍRNĚ POPULÁRNÍ NÁPOJ PROŽÍVÁ SVOJI RENESANCI.


PLZEŇSKÝ PRAZDROJ, TO JE JEDINEČNÁ SMĚSICE TRADICE, PRVO-TŘÍDNÍCH SUROVIN A LIDSKÉHO UMU

Konečné pořadí zúčastněných spo-lečností naleznete v přiložených tabul-kách. Žebříček vzniká od roku 1999 podle stanovených kritérií, kterými jsou například dlouhodobá hodnota fi rmy, kvalita výrobků, schopnost přilákat a udr-žet talentované zaměstnance, odpověd-nost k životnímu prostředí, vztah ke spo-lečnosti a podpora obecně prospěšných projektů řada dalších. Úlohy hodnotitelů se zhostí manažeři významných společ-

ŽEBŘÍČKY PODLE JEDNOTLIVÝCH ODVĚTVÍ

ZEMĚDĚLSTVÍ, LESNICTVÍ, TĚŽBA DŘEVA A RYBOLOV1. AGROFERT HOLDING, a. s.

2. Rybářství Třeboň Hld. a. s.

3. Agropork – družstvo

4. Lesy České republiky, s. p.

DOBÝVÁNÍ NEROSTNÝCH SUROVIN 1. OKD, a. s.

2. Severočeské doly a. s.

3. New World Resources, N.V.

4. Sokolovská uhelná, práv. nást., a. s.

POTRAVINÁŘSKÝ A TABÁKOVÝ PRŮMYSL1. Kofola a. s.

2. Plzeňský Prazdroj, a. s.

3. Rodinný pivovar BERNARD a. s.

4. WALMARK, a.s.

TEXTILNÍ, ODĚVNÍ A KOŽEDĚLNÝ PRŮMYSL1. ALPINE PRO, a. s.

2. MOIRA CZ, a. s.

3. BOTAS a. s.

4. PLEAS, a. s.

DŘEVOZPRACUJÍCÍ, PAPÍRENSKÝ A POLYGRAFICKÝ PRŮMYSL, VYDAVATELSKÁ ČINNOST 1. SAPELI, a. s.

2. LIRA, obrazové lišty a rámy, a. s.

3. Biocel Paskov a. s.

4. Grada Publishing, a. s.

CHEMICKÝ, GUMÁRENSKÝ, FARMACEUTICKÝA PLASTIKÁŘSKÝ PRŮMYSL1. UNIPETROL, a. s.

2. Linde Gas a. s.

3. ČEPRO, a. s.

4. Barum Continental spol. s r. o.

PRŮMYSL SKLA, KERAMIKY, PORCELÁNU A STAVEBNÍCH HMOT1. MOSER, a. s.

2. AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group

3. BEST, a. s.

4. RÜCKL CRYSTAL a. s.

SKLO Z KARLO-VARSKÉHO MOSERU ZNAJÍ PO CELÉM SVĚTĚ



SKANSKA JE NEJVĚTŠÍ A NEJOBDIVOVANĚJŠÍ MEZI STAVEBNÍMI SPOLEČNOSTMI

HUTNICTVÍ A ZPRACOVÁNÍ KOVŮ1. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

2. Vítkovice Holding a. s.

3. ArcelorMittal Ostrava a. s.

4. KORADO a. s.

STROJÍRENSTVÍ –BEZ AUTOMOBILOVÉ VÝROBY1. ASSA ABLOY Rychnov, s.r.o.

2. ETA a. s.

3. TOS VARNSDORF a. s.

4. Sellier & Bellot a. s.

AUTOMOBILOVÁ VÝROBA A SOUVISEJÍCÍ ČINNOSTI, VÝROBA DOPRAVNÍCH PROSTŘEDKŮ

1. ŠKODA AUTO a. s.

2. SOR Libchavy spol. s r. o.

3. BRANO GROUP, a. s.

4. Iveco Czech Republic, a. s.

ELEKTROTECHNIKA, ELEKTRONIKA A OPTIKA1. BRISK Tábor a. s.

2. HELLA AUTOTECHNIK, s. r. o.

3. Honeywell, spol. s r. o.

4. Eaton Elektrotechnika s. r. o.

OSTATNÍ ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL1. LINET spol. s r. o.

2. RAVAK a. s.

3. TON a. s.

4. SPORTEN, a. s.

VÝROBA A ROZVOD ELEKTŘINY, VODY, PLYNU A PÁRY1. ČEZ, a. s.

2. RWE Transgas, a. s.

3. Veolia Voda Česká republika, a. s.

4. Pražská energetika, a. s.

STAVEBNICTVÍ 1. Skanska CS a. s.

2. Metrostav a. s.

3. PSJ, a. s.

4. SMP CZ, a. s.

TĚŽEBNÍ PRŮMYSL SE VYMANIL Z KRIZE A ZAČÍNÁ PROSPEROVAT. NÁZORNÝM PŘÍKLADEM JE SPOLEČNOST OKD.


PRODEJ, ÚDRŽBA A OPRAVY MOTOROVÝCH VOZIDEL A PRODEJ POHONNÝCH HMOT 1. Shell Czech Republic a. s.

2. OMV Česká republika, s. r. o.

3. ENI Česká republika, s. r. o.

4. BENZINA s. r. o.

VELKOOBCHOD, MALOOBCHOD A ZPROSTŘEDKOVÁNÍ

1. Mountfi eld a. s.

2. HRUŠKA , spol. s r. o.

3. Alza.cz a. s.

4. Globus ČR, k. s.

POHOSTINSTVÍ A UBYTOVÁNÍ1. Lázně Luhačovice, a. s.

2. Léčebné lázně Mariánské Lázně a. s.

3. Sodexo společné stravování a služby s. r. o.

4. Ambiente Restaurants GroupDOPRAVA, POMOCNÉ


OSTATNÍ VEŘEJNÉ, SOCIÁLNÍ A OSOBNÍ SLUŽBY, OSTATNÍ SLUŽBY1. Nadace Naše dítě

2. Národní divadlo

3. Nadace Charty 77

4. Zoologická zahrada hl. m. Prahy

MĚNOVÉ INSTITUCE 1. Komerční banka, a. s.

2. Česká spořitelna, a. s.

3. UniCredit Bank Czech Republic, a. s.

4. Raiffeisenbank a. s.

DOPRAVA, POMOCNÉ ČINNOSTI V DOPRAVĚ A CESTOVNÍ KANCELÁŘE1. STUDENT AGENCY, s. r. o.

2. Letiště Praha, a. s.

3. DHL Express (Czech Republic) s. r. o.

4. Řízení letového provozu České republiky, státní podnik

TELEKOMUNIKAČNÍ A POŠTOVNÍ SLUŽBY 1. Vodafone Czech Republic a. s.

2. T-Mobile Czech Republic a. s.

3. Telefónica O2 Czech Republic, a. s.

4. GTS Czech s. r. o.

INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE A SYSTÉMY1. MICROSOFT s. r. o.

2. Unicorn a. s.

3. SAP ČR, spol. s r. o.

4. AVG Technologies CZ, s. r. o.

SLUŽBY PRO PODNIKY, ČINNOSTI V OBLASTI NEMOVITOSTÍ1. KPMG Česká republika, s. r. o.

2. PASSERINVEST GROUP, a. s.

3. M. C. TRITON, spol. s r.o.

4. Ernst & Young, s. r. o.

ČESKÁ SPOŘITELNA SÁZÍ NA OSOBNÍ PŘÍSTUP KE KAŽDÉMU SVÉMU KLIENTOVI

TUZEMSKÉ PODNIKY V POSLEDNÍCH LETECH INVESTOVALY ZNAČNÉ PROSTŘEDKY DO NÁKUPU PROGRESIVNÍCH TECHNOLOGIÍ


ností, fi nanční analytici, zástupci oboro-vých svazů, sdružení a profesních asocia-cí a další ekonomičtí odborníci. Pro fi rmy, které se mezi stovkou nejobdivovanějších

POJIŠŤOVNY A PENZIJNÍ FONDY 1. Česká pojišťovna a. s.

2. Kooperativa, pojišťovna, a. s., Vienna Insurance Group

3. Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s.

4. Allianz pojišťovna, a. s.

FINANČNÍ ZPROSTŘEDKOVATELÉ A OSTATNÍ FINANČNÍ INSTITUCE 1. ŠkoFIN s. r. o.

2. PPF a. s.

3. CCS Česká společnost pro platební karty s. r. o.

4. MasterCard Europe

letos umístily, jde určitě o velmi dobrou zprávu. Pro řadu z nich je velmi cenné, že dokázaly obhájit umístění, kterého dosáhly v loňském ročníku, případně i dříve. Ale

Foto

arc

hiv

zároveň se objevila i řada nováčků, pro něž bude jistě výše zmíněná třináctka ještě příjemnější. Mezi podniky, které se letos propracovaly do této elitní společnosti, pa-tří například AVG Technologies, Sporten, HRUŠKA, Eaton Elektrotechnika, Veolia Voda, BEST, Agropork – družstvo, Lesy České republiky, GTS Czech, MasterCard, ale také Zoologická zahrada hlavního města Prahy.

Mezi nejobdivovanějšími fi rmami v po-řadí takzvaných All Stars obhájily svoje po-zice Škoda Auto a Skupina ČEZ a po roční odmlce se mezi oceněné vrátila Česká po-jišťovna. Dlouhodobě si svoje postavení mezi TOP 10 udržují Student Agency, Kofo-la, Komerční banka, Plzeňský Prazdroj, Čes-ká spořitelna, Agrofert Holding a LINET.

TOMÁŠ DAVID

KB Kapitan ND CzechTop 210x297.indd 1 30.3.11 18:45

CZECH TOP 100 Co titul nejobdivova-nější pojišťovny na trhu pro Českou pojišťovnu znamená?Znamená to, že směr, kterým jsme v roce 2010 vykročili, dává smysl. Jsme lídrem trhu a jsme vnímáni jako nejobdivova-nější pojišťovna, a to také znamená závazek pro další období. Musíme zod-povědně plnit svou rozhodující roli jak v oblasti inovace, tak v oblasti regulace trhu. Musíme více naslouchat našim kli-entům, být jednodušší, rychlejší, férovější a profesionální, a vždy připraveni před-čit jejich očekávání. Musíme také dále akcelerovat, abychom byli jako lídr ještě důraznější. Před námi stojí ještě hodně úkolů, než budeme nejobdivovanější společností na českém trhu, ale my se jí jednou staneme.

CZECH TOP 100 Proč je Česká pojišťovna lepší než ostatní?Byli jsme jedinou významnou pojišťov-nou, která v roce 2010 zaznamenala růst NPS, tedy Net Promoter Score, z 16 na 27 %, a to i přesto, že jsme díky čty-řem kalamitám pracovali prakticky nepře-tržitě v kalamitním režimu. V pojišťovnic-tví platí, že si klient plně uvědomí kvalitu pojišťovny, kterou si zvolil, až v okamži-ku řešení své první pojistné události – a Česká úspěšně vyřešila v loňském roce 55 000 pojistných událostí způsobených kalamitami! Děláme pragmatické věci, které pomáhají klientům v klíčových oka-mžicích jejich života. Zjednodušujeme procesy i formuláře, aby bylo snadné se jak klientem České stát, tak i případ-nou pojistnou událost řešit. Zavedli jsme proces přímé komunikace osobního likvi-dátora s klientem pro každou pojistnou událost. Představili jsme trhu 1. Povinné ručení bez povinnosti, které fakticky změ-nilo trh a výrazně zjednodušilo proces likvidace pojistných událostí. S velkým ohlasem klientů se v roce 2010 setkal i prodej jednorázově placeného životní-ho pojištění Garance s nejlepším výno-sem na trhu, přičemž minimální vklad byl poměrně nízký. Byl to vynikající nástroj na zhodnocení peněz bez komplikací přesně v duchu našeho hesla – Pojištění?

OBDIVOVANÉ FIRMY

V roce 2010 se Česká pojišťovna opět umístila mezi deseti nejobdi-vovanějšími společnostmi České republiky. Je jedinou pojišťovnou, která je v první desítce, a svou pozici nejobdivovanější pojišťovny na českém trhu si udržela i v tak náročném roce, kdy Českou republiku zasáhly čtyři velké kalamity. Poprosili jsme proto o krát-ký rozhovor Pavla Řeháka, výkonného ředitele a místopředsedu představenstva České pojišťovny.

PAVEL ŘEHÁK, VÝKONNÝ ŘEDITEL A MÍSTOPŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA ČP


ČESKÁ POJIŠŤOVNA V PRVNÍ DESÍTCE

mentaci včetně udání polohy podle GPS a automaticky doplní čas i místo nehody. S využitím mapových podkladů dokáže i najít nejbližší pobočku České pojišťovny včetně její adresy, otevírací doby a tele-fonního kontaktu. V březnu jsme nabídli klientům výhodné havarijní pojištění i na vozy starší šesti let a další novinky připra-vujeme již na polovinu dubna. Určitě stojí za to být pojištěn u České.

CZECH TOP 100 Čekáte v roce 2011 nějaké významné změny na pojistném trhu?Již jsem jednou zmínil, že svět okolo nás se mění. Díky častějším výkyvům klimatu se v posledních letech setkáváme s řadou ka-lamit, které zásadně ovlivňují naše výsled-ky, a v budoucnosti to nebude jiné. Poroste tlak na ziskovost pojišťoven, které budou muset být při řešení kalamit mnohem efek-tivnější. Stejně tak se posouvá kvalita zdra-votní péče a populace přitom stárne, což bude mít zásadní dopady na nárůst nákla-dů na tuto péči a schopnost státu je hradit. Pojišťovny se musejí na tuto změnu připra-vit. Pojistný trh je a bude cenově sensitivní, zvláště v oblasti pojištění motorových vozi-del. Česká pojišťovna je připravena nabíd-nout svým klientům lepší podmínky a bude neustále usilovat o to, aby byla nejen vůči svým klientům vstřícnější, ale aby je doká-zala i více podporovat v jejich úspěšném růstu. Jako lídr trhu se budeme také v roce 2011 aktivně podílet na defi nici a realizaci reforem, které jsou klíčovým společenským tématem současnosti. Uděláme vše pro to, abychom byli nejobdivovanější pojišťov-nou i v roce 2011.

JAN FIŠER

prostřednictvím chytrého telefonu. Díky naší nové aplikaci „Pojišťovna“ se chytrý telefon stává svému majiteli i průvodcem situací po dopravní nehodě a poradí, jak správně postupovat. Při hlášení nehody pojišťovně umožňuje přiložit fotodoku-

Jednoduše u České. Stejnou pozornost jsme v loňském roce věnovali i našim komerčním klientům – velký ohlas mělo pojištění solárních elektráren a rovněž se podařilo udržet naši vedoucí roli v země-dělském pojištění.

CZECH TOP 100 Kam směřuje Česká pojišťovna v roce 2011?Rok 2010 byl teprve počátkem probíhají-cích změn. Svět okolo nás se mění. Česká na tuto změnu bude v roce 2011 více reagovat, musí se naučit více předvídat, bude se více věnovat svým klientům tak, aby jejich budoucnost byla lepší než sou-časnost. Proto se Česká bude dále měnit tak, aby z ní byla špičková fi rma, která bude jednoduchá, rychlá, férová a profe-sionální, a bude vždy připravena předčit

očekávání klienta. Vím, že je to ambicióz-ní, ale chci, aby bylo radostí se u České jak pojistit, tak s ní spolupracovat a samo-zřejmě v ní i pracovat. V letošním roce jsme již klientům jako první nabídli mož-nost nahlásit škodu přímo z místa nehody

ČESKÁ POJIŠŤOVNA JE LÍDREM TRHU. JE VNÍMÁNAJAKO NEJOBDIVOVANĚJŠÍ POJIŠŤOVNA, COŽ ZNAMENÁ ZÁVAZEK PRO DALŠÍ OBDOBÍ.

S LEGENDOU VELKÉ PARDUBICKÉ, ŽOKEJEM JOSEFEM VÁŇOU

VYSTOUPENÍ NA KONFERENCÍCH JSOU PRO PAVLA ŘEHÁKA VÝZVOU I INSPIRACÍ


Foto

arc

hiv

ČP

INOVACE PRO LEPŠÍ ŽIVOTO detailní seznámení s výrobky společnosti Linet ze Želevčic u Sla-ného nikdo příliš netouží. Jenže nemocniční lůžka jsme potřebova-li, potřebujeme a budeme potřebovat. Dokonce mnohem více než doposud. Potvrdil nám to i výkonný ředitel Linetu Ing. Tomáš Kolář.

Není to jednoduché, ale bohudík pracovní síla začíná být v současnosti už mobilní, alespoň pokud jde o naše mladé spolupra-covníky. Ti jsou daleko ochotnější stěhovat se za dobrým uplatněním. Nicméně nedo-statek technicky erudované inteligence je problém, který trápí celou českou ekonomi-ku. Příčinu je podle mého názoru nutné hledat ve státní školské politice v devade-sátých letech, kdy nebyla dostatečně zdů-razňována atraktivnost vysokoškolských technických oborů, navzdory jejich skvělé tradici. Na některých pozicích v Linetu bys-te našli i cizince, kteří hledají v zahraničí vysoce kvalifi kovanou práci a možnost dal-šího odborného růstu, což doma obvykle nenacházejí.

CZECH TOP 100 Kolik procent vaší produkce je určeno na export?V České republice předpokládáme letos obrat ve výši zhruba 290 milionů korun, což představuje asi 15 % naší celkové produkce. Zbytek, tedy 85 %, připadá na vývoz. Máme vlastní exportní strategii, je-jíž zásluhou jsme se také dokázali rozvi-nout do současné podoby. Jdeme v zása-

nejen na domácím, ale zejména na světovém trhu?Ačkoliv je fi rma trvale v černých číslech, dlouho se zisk nepřerozděloval, ale zpětně investoval. To neznamená jen výstavbu no-vých budov a pořízení moderních techno-logií, ale také podporu vlastního výzkumu a vývoje. Linet vyrostl na inovacích. Je to ostatně obsaženo i v našem vizi, v němž se říká, že Linet je světový lídr v inovacích pro lepší život. Ve vývojovém oddělení dnes zaměstnáváme padesát lidí a vkládáme do něj přibližně 6 % ročního obratu.

CZECH TOP 100 Jak získáváte po-třebné odborníky? Přece jen nesíd-líte v hlavním městě...

CZECH TOP 100 Mohl byste ve struč-nosti charakterizovat aktuální vý-robní program společnosti Linet? V současné době působíme ve dvou sférách. Jednak je to trh akutní péče, to znamená ne-mocnice, nemocniční lůžka, lůžka pro inten-zivní péči, jednak jsme přítomni na trhu do-movů důchodců, pro něž zhotovujeme pečo-vatelská lůžka, ale i kompletní nábytkový sortiment. Produkty pro zdravotnictví se vyrá-bějí u nás ve Slaném, pro segment domovů důchodců převážně v Německu. Obě fi rmy dnes spojujeme do jednoho holdingu, aby-chom mohli vystupovat jako silná skupina.

CZECH TOP 100 Jakým způsobem si budujete a udržujete své postavení

DALEKO VĚTŠÍ ÚLOHU V PÉČI O DLOUHODOBĚ NEMOCNÉHO BUDE V BUDOUCNOSTI HRÁT RODINA. JSME NA TO PŘIPRAVENI.

SÍDLO SPOLEČNOSTI LINET SE NACHÁZÍ V ŽELEVČICÍCH, V TĚSNÉM SOUSED-STVÍ KRÁLOVSKÉHO MĚSTA SLANÝ


OBDIVOVANÉ FIRMY

středků. Daleko větší úlohu začne proto v této souvislosti hrát rodina a naším úko-lem je ji na to dostatečně vybavit po tech-nické stránce. Už před několika lety jsme zřídili službu pronájmu speciálních lůžek a dalších pomůcek. Tím pomůžeme rodině zabezpečit skutečně adekvátní péči pro je-jího nehybného nebo nechodícího člena. Důležitá je i fi nanční stránka věci, protože pronájem samozřejmě vychází daleko lev-něji než koupě takového výrobku.

CZECH TOP 100 Co stojí za tím, že už po několikáté jste se umístili me-zi deseti nejobdivovanějšími fi rma-mi České republiky?Ocenění je pro nás o to hodnotnější, že Linet nemá normalnímu člověku téměř co nabíd-nout. Podnikáme ve velmi úzce vymezeném oboru, který nemá nic společného se spo-třebním zbožím. Samozřejmě dbáme na dobré jméno naší značky, ale hlavní příčinu bych možná viděl v některých aktivitách, kte-ré přímo nesouvisejí s naším výrobním pro-gramem. Ať už je to úsilí o prosazení trans-parentního byznysu, působení v designu, kdy jsme patřili v devadesátých letech mezi průkopníky jeho průmyslové podoby, nebo sociální politika vůči našim zaměstnancům.

CZECH TOP 100 Jak si představuje-te budoucí vývoj vaší fi rmy?Naší vizí je nezabývat se pouze návrhem, produkcí a marketingem vlastních výrobků, ale ve zdravotnictví příštích dekád vidíme obrovskou rezervu ve službách, které mnohdy ještě vůbec neexistují, ale budou velmi potřebné.

JIŘÍ HÁJEK

pojišťovny ročně distribuují řádově několik desítek tisíc lůžek lidem, kteří zůstávají v do-mácím ošetřování.

CZECH TOP 100 Je všeobecně zná-mým faktem, že naše populace stár-ne a v budoucnu bude vyžadovat stále více zdravotní péče. Je to pro vás dobrá nebo špatná zpráva?Je to prostě určitá skutečnost, se kterou se musíme vyrovnat. Můžeme v tom vidět i jis-tá pozitiva, protože průměrný věk obyva-telstva se prodlužuje. To ovšem s sebou nese i některé méně příjemné průvodní je-vy, protože ne všichni se tohoto věku doži-jeme úplně fi t. Tady už nastupují běžné zá-kony trhu, který se tomu začne přizpůsobo-vat. Také my se díváme dopředu a přemýš-líme, po čem bude za několik let největší poptávka. Protože to, že budeme potřebo-vat stále větší lékařskou podporu, abychom stáří prožili aktivně nebo alespoň důstojně, je neoddiskutovatelné. Stát bude mít navíc k dispozici kvůli nepříznivému průběhu de-mografi cké křivky podstatně méně pro-

dě dvěma cestami. V zemích, kde zjišťuje-me, že je dostatečný trh s nemocničními lůžky, si zakládáme dceřiné společnosti. V současnosti jich je sedm a fungují hlavně ve velkých evropských státech, jakými jsou Itálie, Španělsko, Švédsko, Francie a Vel-ká Británie. Dále jsme tímto způsobem zastoupeni také ve Spojených státech a Číně. Máme tím pod přímou kontrolou prodej i obchodní a marketingovou strate-gii. Na menších trzích pracujeme prostřed-nictvím exkluzivních distributorů. To se tý-ká zejména regionu východní Evropy, ale i četných dalších zemí po celé zeměkouli. Velmi úspěšně se například rozvíjí spolu-práce s našimi partnery v Japonsku, Aus-trálii, Jižní Africe, Jižní Americe nebo na Středním Východě.

CZECH TOP 100 Vraťme se k nám domů. Jak vlastně funguje distri-buční řetězec, pokud jde kupříkla-du o nemocniční lůžka? Jsou vaším zákazníkem přímo nemocnice ne-bo je tu ještě nějaký mezičlánek?Pokud jde o takzvané instituce, mezi něž mů-žeme zařadit nemocnice, léčebny dlouho-době nemocných nebo domovy důchodců, platí obecně, že zdravotnické produkty pro ně nakupuje přímo jejich zřizovatel. Ty mů-žeme v České republice v zásadě rozdělit do čtyř typů. Za prvé to jsou fakultní nemoc-nice, což jsou zařízení, která vlastní stát. Dále jsou to orgány územní samosprávy, te-dy kraje a města, a konečně u privátních nemocnic soukromé subjekty. Dalším kaná-lem jsou zdravotní pojišťovny. Tady už jde o konkrétního pojištěnce, který trpí určitým zdravotním postižením nebo dysfunkcí. Ten má možnost získat prostřednictvím pojišťov-ny potřebné vybavení, mimo jiné také elek-trické lůžko. Nelze ovšem říci, že by šlo o nějak masovou záležitost, ročně se jedná řádově o stovky lůžek. Jednoznačně to uka-zuje na to, že pojištěnci jsou v tomto ohledu málo podporovaní. Například v Německu

PRODUKTY PRO NEMOCNICE VYŽADUJÍ PŘESNOU VÝROBU

ING. TOMÁŠ KOLÁŘ, VÝKONNÝ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI LINET

NEMOCNIČNÍ LŮŽKA JSOU VYBAVENA MODERNÍTECHNOLOGIÍ


Foto

Line

t

OSOBNOST

CZECH TOP 100 Co pro vás zname-nala liberalizace trhu se zemním plynem? Museli jsme se nejdříve vypořádat s poža-davky povinného oddělení provozovatele distribuční soustavy od ostatních, zejména obchodních činností společnosti, tedy un-bundlingu. Další vrstvou liberalizace čes-kého trhu se zemním plynem byl proces postupného otevírání trhu pro jednotlivé segmenty našich zákazníků. Vyvrcholením celého procesu bude třetí energetický ba-líček Evropské unie a jeho začlenění do české legislativy. Jeho obsahem jsou další opatření směřující k vyrovnání konkurenč-ního postavení mezi historickými a novými účastníky trhu s plynem. Balíček obsahuje řadu detailních opatření k zajištění nezá-vislosti provozovatele přepravní soustavy na obchodníkovi, pokud je v jeho vlast-nictví, rozšiřuje pravomoci Energetického regulačního úřadu a stanoví opatření pro zvýšení ochrany spotřebitele.

CZECH TOP 100 Kam směřuje Praž-ská plynárenská?Chceme se stát jedním z hlavních hráčů na českém trhu s plynem a zapojit se i do souvisejících oblastí podnikání, ja-kými jsou teplárenství, komunální služby a prodej elektrické energie. Máme zá-jem o udržení stávající pozice mezi šesti desítkami českých nejvýznamnějších spo-lečností. K tomu chceme získávat nové zákazníky z celé republiky, a to prostřed-nictvím dceřiné akciové společnosti Pra-goplyn, která bude nabízet nejen plyn, ale také elektřinu. Dalším cílem je udrže-ní maxima našich stávajících zákazníků včetně postupného získávání nových,

Především změnu státní regulace podmí-nek pro podnikání v plynárenství, liberali-zaci českého trhu se zemním plynem a cel-kové dopady ekonomické recese.

CZECH TOP 100 Které momenty podni-kání v plynárenství byste označil jako klíčové za dobu, kdy působíte ve funkci předsedy představenstva společnosti?

PŘEDSEDA PŘEDSTA-VENSTVA PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ A.S. PAVEL HURDA

MÍŘÍMEZA HRANICEPRAHY


Pavel Hurda své mnohaleté manažerské zkušenosti z působení v řadě firem snad nejvíce zhodnotil v Pražské plynárenské a.s. Úspěšně působí v jejím čele více než šest let a v roce 2010 byl znovu zvolen předsedou představenstva na další funkční období.

regulačním úřadem, podíl zákazníků, kteří v segmentu velkého odběru změnili dodavatele zemního plynu, dosáhl v roce 2010 výše 12,23 % a v segmentu střed-ního odběru se jednalo o 9,6 %. Naproti tomu u zákazníků z řad domácností činil v roce 2010 tento podíl pouze 2,9 %. Měřeno podílem zákazníků, kteří obmě-nili dodavatele zemního plynu do minu-lého roku, se hlavní konkurenční boj na trhu se zemním plynem v České republi-ce odehrával zatím v segmentu velkých a středních odběratelů.

Podle mého názoru je to dáno tím, že velcí zákazníci byli pro nové obchodníky s plynem velmi přitažliví. S minimálním vy-bavením bylo možno uzavřít velké obcho-dy a proto byli jejich prvním cílem. Velcí zákazníci se také brzy naučili využívat možností otevřeného trhu, na dodávky vypisují výběrová řízení a dosahují tak vý-hodnějších podmínek. Obsluha segmentu domácností je z hlediska obchodníka náročná na personální i fi nanční zdroje. Kromě toho značná část domácností si i pod dojmem zpráv o nekorektním jedná-ní některých nových obchodníků změnu dodavatele rozmýšlí.

V roce 2011 očekáváme, že přeroz-dělování na trhu zemním plynem bude dále pokračovat s tím, že procento změn

se zvýší i v segmentu domácností. Tomuto trendu odpovídají naše cíle pro období 2011 a 2012. Budeme usilovat o získání maximálního podílu na trhu se zemním plynem a plánujeme též výrazné rozšíře-ní aktivit v oblasti prodeje plynu novým zákazníkům ze segmentu domácností na mimopražském trhu. Máme co nabídnout – výhodné cenové podmínky, zajištěnou bezpečnost dodávek, korektní jednání.

CZECH TOP 100 Jakou pozici na do-mácím trhu se zemním plynem za-ujímá společnost Pražská plyná-renská? V roce 2004 se Pražská plynárenská podílela na obchodu se zemním plynem 12,1 %. Její podíl se postupně zvyšoval a v roce 2009 dosáhl hodnoty 13,3 %. Po skupině fi rem RWE je Pražská plynárenská druhou největší plynárenskou společností v České republice.

renská. To nám umožní vytvářet specifi cké strategie pro oba odlišné segmenty trhu a věnovat se tak více a soustředěněji je-jich potřebám. Logické a vysoce efektivní rozdělení péče o naprosto rozdílné zákaz-níky nám dovolí také vhodné načasování vstupu na mimopražský trh.

CZECH TOP 100 Jak se projevuje konkurenční boj v jednotlivých segmentech odběratelů zemního plynu?

Vnějším projevem míry konkurenční-ho boje mezi jednotlivými dodavateli zemního plynu je podíl zákazníků, kteří v daném roce změnili svého dodavatele. Podle údajů zveřejněných Energetickým

a to prostřednictvím konkurenceschopné cenové politiky. Optimalizace nákupních kontraktů nám má umožnit právě výhod-nější cenové a smluvní podmínky. Jdeme též cestou celospolečenské zodpověd-nosti, neboť generování zisku je pro nás významným závazkem. V této souvislosti připravujeme pro celý pražský region nové skladovací kapacity zemního ply-nu, umístěné v podzemních zásobnících, a zajištění dodávek plynu pro mimořád-né situace.

CZECH TOP 100 Jakou strategii spo-lečnost Pražská plynárenská zvoli-la v souvislosti s možností vašich zákazníků vybírat svého dodava-tele zemního plynu?Na velké a střední odběratele zemního plynu se bude čím dál tím více soustřeďo-vat naše dceřiná společnost Pragoplyn. V segmentu malých odběratelů a domác-ností bude i nadále působit Pražská plyná-

POSÁDKY POHOTO-VOSTNÍCH VOZIDEL PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ JSOU NEPŘETRŽITĚ PŘIPRAVENY K ZÁSAHU

PRAŽSKÁ PLYNÁRENSKÁ SE CHCE STÁT JEDNÍM Z HLAVNÍCH HRÁČŮ NA ČESKÉM TRHU S PLYNEM A ZAPOJIT SE I DO SOUVISEJÍCÍCH OBLASTÍ PODNIKÁNÍ.


Foto

Pra

žská

ply

náre

nská

a.s.

MOBILNÍ ZÁKAZNICKÁ KANCELÁŘ ŠETŘÍ KLIENTŮM PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ ČAS

PRAŽSKÁ PLYNÁREN-SKÁ JE VÝZNAMNÝM PODPOROVATELEM ALTERNATIVNÍCH ZPŮSOBŮ POHONU MOTOROVÝCH VOZIDEL

OSOBNOST

CZECH TOP 100 A jaká je vaše sou-časná pozice na pražském trhu?Čelíme konkurenci alternativních doda-vatelů zemního plynu. Důležité je, že na pražském trhu odběratele z řad domác-ností neztrácíme a to ani přes zostřující se konkurenční boj, který vnímáme spíše jako výzvu. Celkově vzato máme v tomto ohle-du vyrovnanou bilanci.

CZECH TOP 100 Čím chcete uspět na mimopražském trhu se zemním plynem, především u odběratelů z řad domácností? U domácností je konkurenční boj založen především na strategii nabídky nízkých cen a vymezení se vůči dominantnímu dodavateli na daném regionálním trhu. Alternativní dodavatelé zemního plynu do-cilují nižších cen zejména nákupem zemní-ho plynu na krátkodobém trhu, nákupem sdružené dodávky elektřiny a zemního plynu či podobných balíčků.

Obdobně i Pražská plynárenská diverzi-fi kuje nákupy zemního plynu. Omezujeme nákup plynu od bývalého importního mo-nopolu RWE Transgas a využíváme součas-ných nižších cen na energetických burzách v západní Evropě. Tato politika zaručuje zákazníkům jedny z dlouhodobě nejniž-

většiny podnikatelských subjek-tů. Jak tomu bylo v případě vaší společnosti?Jednak jsme registrovali nezanedbatelné výkyvy světové ceny zemního plynu, způ-sobené změnami poměru nabídky a po-ptávky po zemním plynu. Například cena zemního plynu v amerických dolarech byla na počátku února letošního roku niž-ší zhruba o 68 % proti stavu k 1. červenci 2008. Patrné byly i negativní dopady na fi nanční situaci našich zákazníků, což se logicky projevilo na snížení cash fl ow společnosti.

Společnost Pražská plynárenská na ekonomickou recesi mimo jiné reagovala zavedením systému sdružování fi nanč-ních prostředků členů koncernu Pražská plynárenská neboli cash poolingem. Vy-užívání volných peněžních prostředků od dceřiných společností pro nás znamenalo úsporu fi nančních nákladů. Například ve fi nančním plánu pro rok 2011 se jeho vyu-žívání projeví v nižším čerpání bankovních úvěrů v denní průměrné hodnotě o zhruba 805 milionů korun. A samozřejmě v úspo-ře úrokových nákladů ve výši 5,7 milionu

korun. Výsledkem je snížení zadluženosti společnosti a skokové zvýšení ukazate-le úrokového krytí proti skutečnosti roku 2009.

CZECH TOP 100 Akcionář na prv-ním místě hodnotí vrcholové ma-nažery podle výsledků hospoda-ření společnosti.

ších cen na trhu. Takže i mimo hlavní město bude Pražská plynárenská nabízet domác-nostem širokou nabídku služeb, výhod a bo-nusů, doplněných navíc možností společné dodávky plynu a elektrické energie.

CZECH TOP 100 Jaké výhody a bo-nusy nabízíte v Praze vedle atrak-tivní ceny plynu? U naší společnosti mají zákazníci napří-klad opravy a provozní servis plynových spotřebičů zdarma. Mohou čerpat slevy na nákup plynových spotřebičů, získat odměnu za přivedení nového zákazníka, a to ve výši pěti procent z jeho roční plat-by, nebo mají možnost zřídit si zdarma zákaznickou kartu. Jejím prostřednictvím mají k dispozici řadu slev v oblasti volno-časových aktivit, jako je cestování, kultura nebo sport.

Velmi úspěšná je naše nabídka slev pro seniory od 65 let a držitele průkazu ZTP/P ve výši 65 korun za megawatthodinu, kte-rou za pouhé tři měsíce jejího fungování využilo více než třicet tisíc našich zákaz-níků. Rovněž unikátní je úročení přeplatků za zemní plyn ve výši 1,1 %.

CZECH TOP 100 Ekonomická rece-se výrazně ovlivnila hospodaření


NA PRAŽSKÉM TRHU ANI PŘES ZOSTŘUJÍCÍ SE KONKURENČNÍ BOJ, KTERÝ VNÍMÁME JAKO VÝZVU, NEZTRÁCÍME ODBĚRATELE Z ŘAD DOMÁCNOSTÍ.

ZÁKAZNICKÉ CENTRUM PRAŽSKÉ PLYNÁRENSKÉ V PALÁCI ADRIA V JUNGMAN-NOVĚ ULICI

STÁLE VÍCE MOTORISTŮ SE PŘESVĚDČUJE O VÝHODÁCH POHO-NU NA ZEMNÍ PLYN

růst její kapitálové hodnoty pro akcioná-ře, je fakt, že společnost nepoužívá celou hodnotu vytvořeného čistého zisku na vý-platu dividend.

CZECH TOP 100 Jak spolupracujete s hlavním městem?Zmíním naše zapojení do projektu Řemes-lo žije! V květnu loňského roku jsme ote-vřeli centrum odborného výcviku pro pod-poru a rozvoj praktické výuky na středních odborných učilištích nebo středních ško-lách. Počítáme s tím, že v rámci možností odborných útvarů koncernu umožníme

zájemcům z řad studentů, aby u nás ab-solvovali povinné praxe.

CZECH TOP 100 Zákazníci Pražské plynárenské si pochvalují práci po-radenského centra a ostatní zvý-hodněné řemeslnické služby. Ne-zmínil jste se ovšem o aktivitách spojených s provozem automobi-lů, poháněných zemním plynem.Propagací těchto automobilů chceme při-spět ke zlepšení životního prostředí a samo-zřejmě také k dalšímu odbytu plynu. V této souvislosti je důležité zmínit, že zemní plyn má v porovnání s ostatními fosilními palivy nejmenší podíl na emisích oxidu uhličitého a proto je na celém světě řazen mezi ekolo-gická paliva. Jedná se proto o projekt, který je výhodný nejen pro naše zákazníky, ale ve svém důsledku i pro společnost jako celek.

CZECH TOP 100 Závěrem dovolte osobní otázku. Jak těžké je skloubit práci vrcholového manažera a politika?Ve skutečnosti se nejedná o nic složitého, záleží na zkušenostech s vedením a mo-tivací spolupracovníků. Mé působení ve

funkci předsedy představenstva Pražské plynárenské je týmovou prací srovnatel-nou s prací v politice. Bez kvalitních spo-lupracovníků či partnerů by nebylo možné dosáhnout dobrých výsledků ani v jednom ze dvou uvedených světů, i když klíčová rozhodnutí jsou jen na vás. A jen vy za ně musíte nést přímou zodpovědnost.

ANTONÍN FISCHER


„OMEZUJEME NÁKUP PLYNU OD BÝVALÉHO IM-PORTNÍHO MONOPOLU RWE TRANSGAS A VYU-ŽÍVÁME SOUČASNÝCH NIŽŠÍCH CEN NA ENER-GETICKÝCH BURZÁCH V ZÁPADNÍ EVROPĚ“

INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP KE KAŽDÉMU ZÁKAZ-NÍKOVI JE ZÁKLADEM OBCHODNÍHO ÚSPĚCHU

Do funkce předsedy představenstva jsem nastoupil v říjnu 2004. Za mimořádný úspěch považuji fakt, že po celou dobu mého působení v koncernu Pražská plyná-renská je překračován plánovaný hospo-dářský výsledek, který je vždy lepší, než pro příslušný rok předpokládají středně-dobé fi nanční plány společnosti.

Nejlepším fi nančním ukazatelem úspěšnosti společnosti Pražská plynáren-ská je výsledek hospodaření před zda-něním. Zatímco v roce 2005 hodnota konsolidovaných výsledků hospodaření před zdaněním činila 266,7 milionu korun, v roce 2009 již výše hodnoty výsledku hospodaření před zdaněním ve společnosti Pražská plynárenská do-sáhla 968,8 milionu korun. Vše nasvěd-čuje tomu, že výsledek hospodaření za rok 2010 bude odpovídat roku 2009, případně bude vyšší. A to i přes skuteč-nost, že v hospodářském výsledku za rok 2010 bude zohledněn odpis nedobyt-ných pohledávek.

CZECH TOP 100 Konečným efek-tem pro akcionáře společnosti jsou

vyplacené dividendy. Mohou být akcionáři za dobu vašeho funkční-ho období spokojeni?Dividendy vyplácíme každoročně. Od roku 2005 jejich výše připadající na jed-nu akcii roste. Jestliže výše dividendy na jednu akcii za rok 2005 byla 122 korun, v roce 2009 činila 330 korun. Důležitý pro budoucí rozvoj společnosti, ale i pro

Konsolidovaný výsledek hospodařenípřed zdaněním (v tis. Kč)

1 500 000

1 000 000

500 000

02005 2006 2007 2008 2009

266 687

423 502597 852 584 913

968 789

Výše dividendy Kčna 1 akcii

Kč

400

300

200

100

02005 2006 2007 2008 2009

GENERÁLNÍ ŘEDITEL ALLIANZ POJIŠŤOVNY RNDR. JAKUB STRNAD

Něco podobného však existovalo už za první republiky, dokonce jsme tenkrát v tomto oboru patřili mezi evropskou špičku. Pojistná matematika má význam-né postavení především ve Velké Británii, Německu a ve skandinávských zemích. V České republice se pojistný matematik dostal přímo do zákona o pojišťovnic-tví a z hlediska odpovědnosti to je po představenstvu asi nejdůležitější osoba v pojišťovně.

Jaké to je stát v čele pojišťovny, která patří do jedné z největších fi nančních skupin na světě?Skupina Allianz existuje už 121 let a její výhodou je, že dokáže zohlednit lokální specifi ka jednotlivých trhů. Akcionář si urči-té rozdíly dobře uvědomil a dokáže proto balancovat mezi skupinovou strategií a lo-kálními zvláštnostmi. Pro mě je to ideální kombinace, protože za mnou stojí obrov-ská značka, veliká síla, a zároveň mám pevně nastavené mantinely, v nichž mohu tvořit cokoliv nového.

Patří mezi taková samostatná roz-hodnutí také nedávné plošné sní-žení sazeb za povinné ručení?Ano, to je příklad čistě lokálního projek-tu, který nemusíme komunikovat s matkou. Toto rozhodnutí bylo z mého pohledu, tedy pohledu pojistného matematika a ekonoma, pragmatické. Pojišťovna redis-tribuje riziko mezi lidmi, vybírá průměrné pojistné a vyplácí škody. Jejím úkolem je sdružovat podobné klienty k sobě a záro-veň je segmentovat. Bonus a malus systém pomáhá dávat příbuzné skupiny k sobě, od těch nejméně k těm nejvíce rizikovým. My jsme ovšem v minulosti vymysleli čes-kou specialitu. V pojistných podmínkách a u povinného ručení i v zákoně máme sice napsáno, že je třeba zohlednit před-chozí bezeškodní průběh, jenže není už uvedeno jak. Takže jsme se na něj přesta-li ohlížet vůbec. Charakterizoval bych to jako infekci trhu, která přetrvávala strašně dlouho, a žádný velký hráč si nedovolil do toho sáhnout. Pokud by se totiž odpověd-ným řidičům pojistné zlevnilo, muselo by se těm méně opatrným zase zvýšit. A to každého odrazovalo.

Pokud o tom přemýšlíme, tak by ale případný odchod řidičů s vel-kým počtem pojistných událostí měl být pro vás v konečném dů-sledku ekonomickým přínosem.

Pojistná matematika je aplikovaná sta-tistika a pravděpodobnost. U nás tento obor vznikl díky profesoru Mandlovi v devadesátých letech minulého století.

Původní profesí jste pojistný ma-tematik. Můžete tuto specializaci představit a říci, co je její hlavní náplní?

Je to pár týdnů, co Allianz pojišťovna představila novou podobu povinného ručení. Její podstatu prezentoval předseda předsta-venstva RNDr. Jakub Strnad, vystudovaný pojistný matematik. V rozhovoru nám objasnil nejen principy oboru, bez kterého ne-může žádná pojišťovna optimálně fungovat, ale i důvody, proč se Allianz pojišťovně na českém trhu v posledním období tolik daří.


POJIŠTĚNÍv rytmu formule 1

POJIŠTĚNÍ

revolučnější než u povinného ručení. Jde o novou životní pojistku, kterou jsme na-zvali F1. Asi víte, že Allianz je význam-ným sponzorem formule 1, přičemž se v ní kromě podpory nejmodernějších technologií orientuje především na sféru bezpečnosti. Také u našeho nového po-jistného produktu klademe důraz na bez-pečnost a dobré zhodnocení vložených prostředků.

Dalším faktem, který chceme daleko více komunikovat, je příslušnost naší spo-lečnosti ke skupině Allianz, která je tře-tím největším správcem fi nančních aktiv na světě. Dohromady to představuje asi 1500 miliard euro, což je pro běžného smrtelníka nepředstavitelná suma. Proto nově zdůrazňujeme, že umíme nejen kvalitně pojišťovat, ale také spravovat a zhodnocovat svěřené fi nanční pro-středky.

PETR DUFEK a JIŘÍ HÁJEK

přibližně 11 miliard korun a z havarijního skoro 10 miliard korun, je jasné, o jak zá-vratné částky jde.

V minulém roce vzrostl Allianz pojiš-ťovně v ČR zisk o 4 procenta. Čemu to zejména přičítáte?Snažili jsme se především získat nové kli-enty zajímavými produkty a akčními na-bídkami, aniž bychom ovšem přistoupili na dumpingové ceny. Systematický velký zásah jsme realizovali novým produktem, uvedeným na podzim. Tehdy jsme zásad-ně rozšířili povinné ručení o různé druhy připojištění z oblasti havarijního a úrazo-vého rizika a dali jsme tomu balíčkovou formu. Vybrali jsme taková rizika, která si člověk dovede představit, která, když se mu stanou, pro něj znamenají značnou fi nanční újmu, ale jejichž frekvence je re-lativně malá. Byl to úspěšný krok, přesto-že jsme nešli obvyklou cestou mít produkt více a více lacinější. Držíme se fi lozofi e, že musí být v pořádku poměr cena – vý-kon a výkon musí být vždy nadprůměrný. Lidé jsou ochotni si připlatit, pokud to ovšem nejsou nesmyslné peníze za ne-smyslnou službu.

Určitě chcete pozitivní hospodářský výsledek z loňského roku potvrdit a ještě vylepšit. Co pro to děláte?V loňském roce jsme byli velmi úspěšní v neživotním pojištění a vypadá to, že tento trend udržíme i letos. Jsem přesvěd-čen, že se potvrdí dominance Allianz na této části trhu a tím i správnost cesty, kte-rou jsme nastoupili. V životním pojištění jsme pak uskutečnili změnu, možná ještě

Pro nás to je skutečně výhoda. Čím déle bude trvat období, kdy budeme striktně dodržovat bonus a malus systém a kon-kurence ne, tím úspěšněji budeme lákat dobrou cenou méně rizikové zákazníky. Ti více rizikoví buď budou ochotni akcep-tovat vyšší cenu a zůstanou u nás, nebo opravdu půjdou o dům dál, kde jim to jiní dají se slevou, aby brzy zjistili, že to eko-nomicky nevychází.

Jak velkým problémem jsou v sou-časné době pojistné podvody?Momentálně asi vůbec největším, hlavně v neživotním pojištění, zejména v pojiš-

tění automobilů, kde je těchto případů obrovské množství. Upřímně řečeno, je to jediný zdroj, po kterém by ještě moh-ly pojišťovny sáhnout. Kdyby se podařilo odhalovat podstatně více pojistných pod-vodů, byl by to důvod, abychom nemuseli zdražovat. Protože náklady nám rostou a procesy jsme zoptimalizovali na dřeň, takže na nich se už nedá moc šetřit. Po-kud se nechceme úplně vzdát zisku, musí-me buď zvýšit pojistné, nebo snížit škody. A ty neomezíme jinak, než že budeme odhalovat více pojistných podvodů. Je to obrovské téma, protože v autopojištění lze podíl pojistných podvodů na celkovém množství pojistných událostí kvantifi kovat v desítkách procent. Když si uvědomíme, že ročně se z povinného ručení vyplácí

ALLIANZ JE V MS F1 MIMO JINÉ TAKÉ SPON-ZOREM ZPOMALOVACÍHO VOZU, TAKZVANÉHO SAFETY CARU


RNDr. Jakub Strnad Ph.D.Vystudoval Finanční a pojistnou matematiku na Matematicko-fyzikální fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Svo-ji profesní dráhu začínal jako pojistný matematik, ve druhé polovině devade-sátých let působil v Českém jaderném poolu. V roce 2003 se stal ředitelem ekonomicko-správního úseku a zástup-cem výkonného ředitele České kan-celáře pojistitelů. O dva roky později nastoupil do společnosti Kooperativa pojišťovna jako zástupce ředitele eko-nomického úseku a vedoucího odboru daní, v roce 2006 byl jmenován členem představenstva a ředitelem odboru IT a pojistné matematiky. Současně zastá-val pozici místopředsedy představen-stva a náměstka generálního ředitele v České podnikatelské pojišťovně. V letech 2008 až 2010 byl předsedou představenstva a generálním ředitelem České podnikatelské pojišťovny. Na jaře 2010 se stal předsedou předsta-venstva Allianz pojišťovny.

VÝHODOU ALLIANZ JE, ŽE DOKÁŽE VYUŽÍT SKUPINOVOU STRATEGII I LOKÁLNÍ SPECIFIKA TRHŮ.

Foto

Allia

nz p

ojišť

ovna


Společnosti CZECH TOP 100, Grayling a ČESKÁ POZICE.CZ uspořá-daly 10. února 2011 v Kongresovém sále ČNB konferenci na téma Co ohrožuje liberální podnikatelské prostředí. Akce měla reprezen-tativní obsazení jak ze strany podnikatelské veřejnosti, tak z i řad nezávislých odborníků a expertů parlamentních politických stran.

OHROŽENÁ EKONOMIKA?

že pozice České republiky se zhoršuje namísto toho, aby se zlepšovala. Některé komparativní výhody, které přispěly v mi-nulosti k rozvoji našeho hospodářství (lev-ná kvalifi kovaná pracovní síla), ztrácejí postupem času na významu.

Nejlepších výkonů a výsledků dosa-huje české hospodářství v oblastech, kte-

ré jsou nejvíce vzdáleny od domácího politického, administrativního a soudní-ho vlivu. I proto naši podnikatelé chtějí být na státu co nejméně závislí. Většina podnikatelských subjektů neplánuje a ne-realizuje své záměry v partnerství či ve spolupráci s vládou a jejími instituce-mi. Působení státu je přitom pro kvalitu

následujících řádcích vás chceme seznámit s nejdůležitějšími závě-

ry, k nimž účastníci konference dospěli.Z hlediska konkurenceschopnosti se

ekonomika České republiky nachází v kri-tickém období. Její výkonnost za uplynu-lý rok poklesla rychlejším tempem, než tomu bylo v okolních zemích Evropské unie. Kromě toho se snižuje i míra investic a naopak sílí riziko přesunu investičních projektů do zahraničí. Lze konstatovat,

V

KONFERENCE


součástí řešení problému, na jehož vzni-ku se nikterak nepodíleli. Je s podivem, proč tímto bezprecedentním způsobem stát ohrožuje konkurenceschopnost čes-kých výrobců na zahraničním trhu. Vláda přitom, pokud dojde k pozastavení vět-šiny ekologických projektů, které jsou se systémem „bezplatného“ udělování po-volenek až do roku 2020 spojeny, jedná v rozporu s veřejným zájmem. Vystavuje Českou republiku a její daňové poplatní-ky riziku mezinárodních arbitráží.

Navzdory značně kritickým hlasům účastníci konference neprojevili úmysl vytvářet prostřednictvím této konference platformu pro boj s legitimně zvolenou vládou České republiky. Bez ohledu na své politické preference nicméně pova-žují za nutné i tímto způsobem poukazo-vat na skutečnosti, které bezprostředně či potenciálně ohrožují jejich zájmy. Vládu („Government“ v nejširším smys-lu slova) a všechny relevantní politické síly vyzývají k intenzivnějšímu a efektiv-nějšímu dialogu, který povede k růstu a celkovému rozvoji hospodářství České republiky.

ANTONÍN FISCHER

podnikatelského prostředí determinující. Mnohdy pochybná kvalita zákonů, ob-tížná vymahatelnost práva, netranspa-rentní daňová soustava, nepromyšlená proexportní politika, neschopnost pro-sazovat a obhajovat zájmy českého byznysu v institucích Evropské unie však žádoucí a právem očekávanou kvalitu nevytvářejí.

Mnohé reformní snahy zůstaly a do-sud zůstávají nenaplněny. V rovině přísli-bů se zatím nachází i ve všech pádech skloňovaný boj proti korupci. To zpochyb-

ňuje většinu veřejných zakázek a posiluje nedůvěru široké veřejnosti (včetně podni-katelského stavu) k politikům.

Konference v České národní bance pojmenovala ústy významných českých podnikatelů, ekonomů, ale i vrcholných vládních úředníků (mnohé z výše uve-deného popisuje i Ministerstvo práce a sociálních věcí ve své Analýze kon-kurenceschopnosti ČR) řadu obecných problémů, které byly konkretizovány

POHLED DO KONGRE-SOVÉHO SÁLU V SÍDLE ČNB, KDE SE KONFE-RENCE KONALA

AKCE SE ZÚČASTNILY PŘEDNÍ OSOBNOSTI NAŠÍ EKONOMIKY

ZA JEDEN ZE ZÁKLAD-NÍCH PROBLÉMŮ OZNAČILI ÚČASTNÍCI NÁHLÉ ZMĚNY PRÁV-NÍHO PROSTŘEDÍ V ČR

příklady z podnikové sféry. Společným jmenovatelem mnoha potíží jsou přede-vším nedostatky a náhlé nekoncepční změny právního prostředí v České republice. Největší hrozbou pro bu-doucnost a prosperitu společnosti jsou zejména nestálost zákonů a opakova-ně ignorovaný základní právní princip, zakazující retroaktivitu. Tento jev s se-bou nese skličující nejistotu, která brání v nezbytném dlouhodobém strategic-kém plánování.

Diskutovaným případem bylo v této souvislosti kupříkladu zavedení daně ve výši 32 procent pro výrobce elektřiny za emisní povolenky „bezplatně“ přidělené v letech 2011 a 2012 v důsledku hledání východiska z takzvané fotovoltaické kri-ze. Pro postižené podnikatele je logicky nepochopitelné, proč se právě oni stali

Z HLEDISKA KONKURENCE-SCHOPNOSTI SE EKONOMIKA ČESKÉ REPUBLIKY NACHÁZÍ V KRITICKÉM OBDOBÍ.

Foto

arc

hiv

Kolik má Zemědělský intervenční fond zaměstnanců? Celá organizace má 840 lidí, z toho je 450

kontrolorů, sdružených do osmi regionál-

ních center. Ti operují přímo v terénu. Další

pracovníci se starají o metodiku a nastavení

parametrů, jiní zase o údržbu a podporu

toho nejcennějšího, tedy informačního systé-

mu. Jen pro představu: Loni jsme řešili dotač-

ní tituly pro více než 30 tisíc subjektů a při-

jali jsme přes 120 tisíc žádostí, které bylo

potřeba zkontrolovat a prověřit. U mnoha

dotačních titulů se navíc kontrolní činnost

provádí i řadu let po jejich přidělení.

Proč je podle vás nutné pomáhat čes-kému zemědělství a potravinářství?Myslím si, že je potřeba v co největší mož-

né míře podporovat čerstvou, kvalitní po-

travinu, samozřejmě nejlépe zpracovanou

a distribuovanou tady u nás. Otázkou však

zůstává, co lze ještě považovat za český

výrobek. Je to produkt, vyrobený z naše-

ho mléka německou mlékárnou v polském

obalu, který tady prodává nadnárodní fi r-

ma? Podpora prvovýroby i zpracovatelů

je potřebná, ale vždy s požadavkem, aby

výrobky byly čerstvé, kvalitní a za rozumnou

cenu. Měli bychom ale dát českému spotře-

biteli možnost srozumitelnou formou, tedy

nákupem českých produktů, podpořit své

zemědělce a potravináře. Proto vítám všech-

ny projekty, jako jsou Klasa, Regionální po-

travina a Český výrobek, které mu usnadní

volbu nákupu našich českých potravin.

Jak jste v této souvislosti spokojen s dosavadními výsledky značky kva-lity Klasa?Jak ukazují odborné studie, povědomost

spotřebitelů o této značce je vynikající. Zá-

kazník ji nejen vnímá, ale zejména postup-

ně nabývá přesvědčení, že výrobek s tímto

označením je kvalitní, a kupuje ho.

Často se diskutuje o tom, zda se ze-mědělství skutečně neobejde bez do-tací, když v jiných zemích dokážou zemědělci vyrábět podstatně levněji.Je evidentní, že jsou produkty, které jsou někte-

ré státy schopny prodávat za nižší ceny. Pokud

ale tato nižší cena není dána výrazně vyšší

efektivitou výroby či genetickým potenciálem,

je tato situace zvláštní. U většiny produktů to

podle mne levněji vyrobit nezvládnou, čerpají

jen výhody státní fi nanční politiky. Záleží, jak

jsou nastaveny daňové úlevy a další nepřímé

dotace do těchto výrobních podniků. Dotace

se vyplácejí mimo jiné i proto, aby se kompen-

ZEMĚDĚLSTVÍ


ODPOVĚDNOST ZA 42 MILIARD

mechanismů k tomu, aby mohl garanto-

vat, že to, co konkrétní zemědělec dekla-

ruje, je v pořádku. Naší ambicí je systém

rozdělování dotací co nejvíce zjednodušit

a brát zemědělce jako klienta. Zároveň

ale musíme mít na zřeteli, že letos rozdě-

lujeme 42 miliard korun evropských i ná-

rodních dotací a na tuto nezanedbatelnou

sumu musí být vystavena jakási faktura. To

znamená, že musí být jistota, že se peníze

dostaly tam, kam měly jít.

V čem spočívá hlavní úloha Státního zemědělského a intervenčního fon-du, v jehož čele stojíte?Státní zemědělský a intervenční fond je

akreditovanou platební agenturou. Za-

jišťuje administraci, kontrolu a výplatu

dotací fi nancovaných nebo spolufi nanco-

vaných Evropskou unií, včetně Společné

organizace trhu. To znamená, že je pat-

řičně vybaven po stránce technické, kva-

lifi kační i co se týče nastavení kontrolních

ING. OLDŘICH ČERNOCH, CSC., NÁMĚSTEK MINISTRA ZEMĚDĚLSTVÍ ČR

Hodně věcí si můžeme odepřít, bez jídla ale nepřežijeme. Přesto ne-lze tvrdit, že by se práce v zemědělství těšila v naší společnosti něja-kému mimořádnému respektu. Podnikatelé v tomto oboru jsou nao-pak často považováni za požírače miliard dotací od EU, pro které by se našlo uplatnění jinde. Na to, jak tomu skutečně je, jsme se zeptali Ing. Oldřicha Černocha, CSc., náměstka ministra zemědělství, pově-řeného vedením Státního zemědělského intervenčního fondu.

mědělské prvovýroby následovalo. Všichni

přece nemohou dojíždět za prací do měst.

Jsou podle vašeho názoru evropské a státní dotace, přidělované českým žadatelům, dostatečné?Na to je jednoduchá odpověď. Za poslední

období od roku 2004 je státní zemědělský

účet vždy v plusu. Zemědělská výroba tedy

vykazuje zisk. Jenže když se na to podívá-

me blíže, zjistíme, že v loňském roce šlo do

zemědělství asi 40 miliard korun coby do-

tace, přičemž dosažený zisk nepřesáhl šest

miliard korun. Z toho jasně vyplývá, že vět-

šina takto investovaných prostředků sloužila

ke krytí rozdílu mezi náklady a prodejní ce-

nou výsledné produkce. Dotace jsou prav-

děpodobně dostatečné. Jinou věcí je, zda

jsou vhodně rozdělované. To je velice citlivá

záležitost jak evropské, tak národní politiky,

o níž se soustavně diskutuje.

Zatím jsme hovořili hlavně o peně-zích. Jak je tomu ale se schopnostmi českých zemědělců? Jsme v tomto ohledu konkurenceschopní?

V současnosti disponujeme převážně mo-

derními provozy s vysokou produktivitou

práce. Proto si troufám tvrdit, že, i vzhledem

k poskytovaným dotacím, jsou čeští země-

dělci po odborné i technologické úrovni na

odpovídající úrovni. Samozřejmě s přihléd-

nutím k půdním a klimatickým podmínkám.

PETR DUFEK

V zemědělské prvovýrobě je v České repub-

lice zaměstnáno 130 tisíc lidí. Tento počet

můžeme z hlediska celého státu považovat

za marginální, na druhé straně tito pracovní-

ci na sebe váží další obrovské výrobní kapa-

city – celé potravinářství, producenty hnojiv

a chemikálií, dodavatele pohonných hmot,

strojního parku, poskytování služeb městům

a obcím. Takže nebude-li se na půdě smys-

luplně hospodařit, řada navazujících oborů

bude mít problém. Zemědělství je proto feno-

mén nejen z hlediska tvorby krajiny, ale i za-

městnanosti. Na venkově je už dnes tak málo

jiných pracovních příležitostí, že si lze těžko

představit, co by po likvidaci či omezení ze-

zovala odlišná úrodnost půdy. S jinými nákla-

dy něco vypěstuji v Polabské nížině a s jinými

v podhorské oblasti. Totéž v principu platí

i v evropském měřítku. Jih kontinentu by podle

mého názoru uživil i ostatní části, ale tady jde

také o celkovou údržbu krajiny. Vždyť přece

zemědělec jenom nevyrábí, ale současně kul-

tivuje a zvelebuje přírodu. Teoreticky bychom

mohli všechno dovézt a vyšlo by to možná

levněji, ale potom se musíme ptát, jak tady za

nějakou dobu bude vypadat životní prostředí.

Mohu dodat i ekonomický argument, týkající

se vývoje cen komodit, například při neúrodě

obilí. V okamžiku, kdy na trhu je o 1 % méně

obilí, tržní cena se zvýší o výrazně větší částku.

Z mého pohledu je proto nešťastné rezignovat

na soběstačnost v zásadních komoditách.

Domníváte se, že současný algorit-mus, pomocí něhož Evropská unie rozděluje zemědělské dotace, je op-timální?Není a také už se na toto téma hodně dis-

kutuje. Jenže v rámci Evropské unie fungu-

je velmi silná lobby, a rozhodně to není ta

naše. My voláme po tom, abychom jako

právoplatný člen Evropské unie měli rovný

přístup ke všem zdrojům. „Staré“ státy v EU

naopak tvrdí: Vy máte nižší mzdové nákla-

dy, proto nemůžete dostávat tak vysoké

dotace. Je to úhel pohledu. Má-li ovšem

Evropa produkovat dostatek potravin a sta-

rat se zároveň o krajinu, tak se bez dotací

neobejde. Bez nich by převážná část evrop-

ských států neobstála ani z hlediska ceny,

ani pokud jde o výši výrobních nákladů.

Když se u nás řekne zemědělství, jak velké části obyvatelstva se tento pojem týká?

VOLÁME PO TOM, ABYCHOM JAKO PRÁVOPLATNÝ ČLEN EVROPSKÉ UNIE MĚLI ROVNÝ PŘÍSTUP KE VŠEM ZDROJŮM.

ING. OLDŘICH ČERNOCH, CSC., SE SVOJÍ CHOTÍ

VE SPOLEČNOSTI MINISTRA ZEMĚDĚLSTVÍ ČR IVANA FUKSY (UPROSTŘED) A PREZIDENTA AGRÁRNÍ KOMORY ČR JANA VELEBY


Foto

Eug

enie

Link

ová

a Zu

zana

Fia

lová

REHABILITAČNÍ KLINIKA SPOLEČNOSTI MEDITERRA V PRAZE NA MALVAZINKÁCH

a předem vás neupozornil, že vám třeba

bude něco vsunovat do nosu.

Brzy se naskytla šance odjet na studijní

pobyt na Harvardovu univerzitu. Byl to

úžasný zážitek. Na škole jsem strávila dva

měsíce a absolvovala dva kurzy, které se

týkaly řízení zdravotnictví. Šlo o moje první

setkání s tématem, jemuž jsem se potom

začala věnovat systematicky. Pro mě to

představovalo obrovskou výzvu. A tak jsem

stále hlouběji poznávala systémy řízení

zdravotnictví včetně zdravotního pojištění.

CZECH TOP 100 V dobré paměti je vaše působení na ředitelské pozici v motolské fakultní nemocnici.Ještě předtím jsem zkusila pracovat pro jistou

americkou pojišťovnu. Byla to jen krátká epi-

zoda, protože mně vadilo, že se v ní všechno

odehrávalo na komerční bázi. Následně jsem

se přihlásila do výběrového řízení na post ře-

ditele FN v Motole. Bylo to v době, kdy byl

Motol na dně a výběrové řízení bylo dokon-

ce vypsáno tak, že lékaře za ředitele nechtěli,

jen ekonoma nebo právníka. Prostě hledali

krizového manažera. Motol neměl totiž medi-

cínský problém, ale ekonomický. Byla tam

půlmiliarda dluhu a nemocnice se potácela

krůček od bankrotu. Pro mě to byla jedinečná

škola života, za čtyři roky, které jsem tam strá-

vila, jsem zažila všechno možné. Teď jsem se,

po šestileté přestávce, kdy jsem zasedala

v Senátu, zase vrátila do zdravotnictví.

CZECH TOP 100 Řídila jste státní zdravotnické zařízení, teď stojíte v čele soukromého subjektu. Jaký je v tom rozdíl?Na jednu stranu by se dalo říci, že žádný,

protože podmínky, které stanovuje minister-

stvo zdravotnictví, jsou téměř identické pro

bem zastřešovali všichni cizinci žijící v Pra-

ze, jak lidé z ambasád, tak turisté, kteří při-

cházeli v poměrně velkém počtu. Bylo roz-

hodnuto, že v jejich případě půjde o place-

né služby. Nikdo s tím neměl zkušenosti,

takže to byla pro mě taková malá dílna. By-

lo to důležité i proto, že už tehdy jsem po-

znala, jak jsou ve zdravotnictví důležité ko-

munikace a takzvané měkké techniky. Po-

znatky byly totiž vesměs takové: všichni byli

překvapeni úrovní péče a profesionalitou

lékařů, ale zároveň si stěžovali na nedosta-

tek komunikace. Tehdy bylo například běž-

nou praxí, že lékař zahájil vaše vyšetření


ZDRAVOTNICTVÍ

OPERACE je až to posledníIng. Helena Rögnerová byla mediálně známou osobností v době, kdy stála v čele fakultní nemocnice v Praze-Motole, ale i později, kdy vstoupila do politiky a byla zvolena senátorkou. Potom se její jméno vytratilo ze stránek novin, jedna z nejprogresivnějších českých ma-nažerek však rozhodně neodešla na odpočinek. V současnosti je jed-natelkou společnosti Mediterra, jež podniká v oblasti zdravotnictví.

CZECH TOP 100 Co přivedlo inženýr-ku ekonomie do lékařského prostředí?Ocitla jsem se v něm docela jednoduše.

Chtěla jsem studovat medicínu, jenže můj

otec byl aktivní „osmašedesátník“, takže to

prostě nešlo. Absolvovala jsem Vysokou ško-

lu ekonomickou. Ještě před revolucí přišly

určité nabídky, že bych mohla dělat ve zdra-

votnictví na pozici řadového referenta. Mo-

je v uvozovkách kariéra započala až po ro-

ce 1989, kdy jsem dostala svoji první řídicí

funkci. Bylo to v pražské nemocnici Na Ho-

molce, kde jsem působila jako vedoucí cizi-

neckého oddělení. Tehdy se tímto způso-

také ve vztahu ke zdravotním pojišťovnám.

Například jsme jim nabídli balíčky, zahrnu-

jící po totální endoprotéze kyčelního kloubu

bezprostředně následující včasnou rehabili-

taci. Pacient se tak po operaci a asi třítýden-

ní rehabilitační fázi, které se navíc odehrá-

vají pod jednou střechou, vrací už plně

uzdravený do svého profesionálního živo-

ta. Nemusí tedy absolvovat lázně ani léčbu

opakovaně přerušovat. Využíváme know

how docenta Koláře, postavené na kom-

plexním přístupu k pacientovi a na mobilizo-

vání jeho veškerých vnitřních sil k tomu, aby

se vyléčil. Býváme poslední šancí, a to ne-

jen pro sportovce, ale kupříkladu i pro lidi,

kteří mají absolvovat rozsáhlou operaci pá-

teře nebo pohybového aparátu. Mnohdy

přijdou ještě předtím k nám a často potom

už žádný zákrok nemusejí podstoupit. Od

úporných bolestí zad nebo kloubů často

pomůže kvalitní rehabilitace, změna návy-

ků při dýchání nebo pravidelné cviky.

CZECH TOP 100 Předpokládáme, že vaše klientela je časově značně za-neprázdněna. Jakým způsobem jí v tomto směru vycházíte vstříc?Důležité je, že k věci přistupujeme preven-

tivně. Máme vytvořené programy pro ma-

nažery fi rem nebo jednotlivce, jež mají

preventivně udržovací charakter, zahrnující

jak pravidelné prohlídky, tak rehabilitaci,

řešící konkrétní individuální problémy. Sa-

mozřejmě je také možné „ušít“ takový pro-

gram přesně na míru klientovi. Pro členy

našeho VIP klubu jsme vyhradili zvláštní or-

dinační hodiny, protože víme, že určitá sku-

pina klientů k nám potřebuje přijít kupříkla-

du ve večerních hodinách.

JIŘÍ HÁJEK

privátní i státní zařízení. Máme stejné paci-

enty, stejné smlouvy s pojišťovnou. Na dru-

hou stranu je diametrální, protože teď pra-

cuji pod majitelem, jenž hodnotí mé výsled-

ky, a nejsem vystavena politickému tlaku.

CZECH TOP 100 Víme, že společnost Mediterra obdržela celou řadu oce-nění. Uveďte alespoň některá.V hodnocení neziskové organizace Heal-

thcare Institute byla Rehabilitační klinika

Malvazinky označena jako nemocnice,

v níž se pacienti cítí nejvíce spokojeni. Stej-

né ocenění, ale ve vztahu ke Středočeské-

mu kraji, získala nemocnice v Neratovicích.

Po ekonomické stránce si nesmírně vážíme

udělení ceny Čekia Stability Award. V jejím

rámci jsme byli zařazeni do nejvyšší možné

ratingové kategorie AAA, což znamená fi -

nančně vysoce stabilní společnost.

CZECH TOP 100 Která zdravotnická zařízení jsou součástí Mediterry?Jsou to nemocnice v Neratovicích, Tanval-

du a Sedlčanech a již vzpomínaná Rehabi-

litační klinika Malvazinky v Praze 5. Před-

pokládáme ovšem, že ještě porosteme.

CZECH TOP 100 Na webových strán-kách uvádíte, že klienta provedete od nástupu až po jeho vyléčení. Co je tím myšleno?Pokud se konkrétně zaměřím na Malvazin-

ky, přišli jsme s řadou nových projektů, a to


Ing. Helena Rögnerová✔ Narodila se v Hořicích v Podkrkono-

ší. Vystudovala Vysokou ekonomic-kou školu v Praze, obor ekonomika a řízení vnitřního obchodu. Dále absolvovala kurzy se zaměřením na management zdravotnických zařízení a postgraduální studijní programy na univerzitách v ČR i v zahraničí (Harvard University, University of Cambridge, Senior Executive MBA program na Brno In-ternational Business School a další)

✔ V roce 1996 se stala ředitelkou fakultní nemocnice v Praze-Mo-tole. Od roku 2000 byla šest let senátorkou. V době svého mandátu byla předsedkyní Mandátového a imunitního výboru, místopředsedky-ní Výboru pro záležitosti Evropské unie a dočasnou poslankyní Evrop-ského parlamentu.

✔ Je nositelkou titulu Manažerkaroku 1999.

✔ Helena Rögnerová má dvě dcery, Zuzanu a Kateřinu. Ve volném čase se věnuje sportu – turistice, cyklistice, tenisu či lyžování.

BÝVÁME POSLEDNÍ ŠANCÍ PRO LIDI, KTEŘÍ MAJÍ ABSOLVOVAT ROZSÁHLOU OPERACI PÁTEŘE NEBO POHYBOVÉHO APARÁTU.

REHABITAČNÍ KLI-NIKA SPOLEČNOSTI MEDITERRA BYLA VYHODNOCENA JAKO NEMOCNICE, V NÍŽ SE PACIENTI CÍTÍ NEJVÍCE SPOKOJENI

VANOVÁ LÉČBA VRACÍ HYBNOST POCHROUMANÝM KONČETINÁM

Foto

Med

iterra

ŽENY U KORMIDLA


KLUB MANAŽEREK

Po letech úzké spolupráce se Klub manažerek při České manažerské

asociaci stal letos trvalým partnerem CZECH TOP 100. Vznikl v polovině de-

vadesátých let jako volné sdružení úspěšných žen, zastávajících rozhodu-

jící funkce v mnoha významných firmách, podnikatelek ve všech oborech.

kou i fyzickou posilovnou, ale i zdrojem poznání a informací.

Klub manažerek pořádá celou řadu zajímavých akcí. Jednou z nich jsou i sní-daně se známými osobnostmi. Tato setkání bývají nejen příjemná, ale i užitečná díky získávání nezprostředkovaných informací a názorů. Členky Klubu manažerek posní-daly například s kardinálem Miroslavem Vlkem, s profesorem Janem Švejnarem a s řadou dalších osobností. Hostem jed-né z posledních snídaní byla předsedkyně

akkoliv by se mohlo zdát, že mno-hé aktivity klubu jsou tzv. rekre-

ační, zábavné a poznávací, při každém setkání přijde řeč i na problémy pracovní – a samozřejmě i rodinné. Protože i ženy úspěšné ve funkcích, které bývaly převáž-ně doménou mužů, mají svůj specifi cký pohled na práci i na život. A upřímně řečeno, u mnoha z nich přetrvává to, od čeho se muži dokázali oprostit, druhé za-městnání v podobě péče o rodinu. Klub manažerek je tedy pro ně jakousi psychic-

HOSTEM JEDNÉ ZE SNÍDANÍ BYLA PŘEDSEDKYNĚ POSLANECKÉ SNĚMOVNY PARLAMENTU ČESKÉ REPUBLIKY MIROSLAVA NĚMCOVÁ. NA SNÍMKU S PŘEDSEDKYNÍ KLUBU MANAŽEREK LENKOU TOMEŠOVOU (UPROSTŘED) A ŘEDITELKOU KANCE-LÁŘE PŘEDSEDKYNĚ PSP ČR ALENOU PÁRALOVOU (VPRAVO).

J

ŽENY NEJSOU VE FUNKCÍCH PROTO, ŽE JSOU ŽENY, ALE PROTOŽE SE PROSADILY TÍM, CO UMĚJÍ.

Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky Miroslava Němcová, která ote-vřeně vysvětlila problematiku fungování sněmovny. Překvapila i svým názorem na kvóty žen v politice. Je přesvědčená, že prosadit se mají ti nejlepší a nejschopnější bez ohledu na pohlaví: „Vy také nejste ve svých funkcích proto, že jste ženy, ale pro-tože jste se prosadily tím, co umíte.“

Hojně navštěvované jsou i další akce. Patří mezi ně oblíbená dámská odpoledne za volantem, setkání osobností naroze-ných ve stejném znamení, jež organizuje CZECH TOP 100, kurzy řeckých tanců nebo sebeobrany ženy.

ANTONÍN FISCHER

NÁVŠTĚVY NA PRACOVIŠTÍCH VĚHLASNÝCH ODBORNÍKŮ JSOU ZAJÍMAVÉ VĚCNOSTÍ OTÁZEK I ODPOVĚDÍ, AŤ UŽ JDE O PROFESORA JANA PIRKA, PŘEDNOSTU KARDIOCENTRA IKEM, NEBO ELIŠKU HAŠKOVOU-COOLIDGE, PORADKYNI NĚKOLIKA PREZIDENTŮ USA


PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE S TOP CENTREM SLOVENSKÝCH MANAŽEREK PŘINESLA DVĚ ZAJÍMAVÉ ČESKO-SLOVENSKÉ KONFERENCE MANAŽEREK A PODNIKATELEK V PRAZE A V BRATISLAVĚ. ZÚČASTNILY SE JICH I MANŽELKY PREZIDENTŮ ČESKA A SLOVENSKA. DALŠÍ PŘIPRAVOVANÁ KONFERENCE MÁ MOTTO NAŠE VIZE USKUTEČŇUJEME BEZ HRANIC.

ANI SPOLEČNÉ CESTY DO ZAHRANIČÍ, AŤ UŽ DO ČÍNY NEBO DO BRUSELU, NEJSOU POUHÝMI VÝLETY. NAPŘÍKLAD V BRUSELU SE ČLENKY KLUBU MANAŽEREK SEZNAMOVALY S FUNGOVÁNÍM INSTITUCÍ EU.

PROČ SE TROCHU NEODVÁZAT? KLOBOUKOVÁ PARTY JE K TOMU VHODNOU PŘÍLEŽITOSTÍ.

Foto

Věr

osla

v Si

xt a

arc

hiv

KM

CZECH TOP 100 (Klub manažerek)Na Zátorce 12160 00 Praha 6 [email protected]

• vlastníky a významné akcionáře, TOP

managementy, členy statutárních orgánů

a manažerský stav;

• politiky centrální sféry a významné politiky re-

gionální i municipální úrovně, státní úředníky;

• špičkové profesionály, jako jsou právníci,

poradci a auditoři, soudci, diplomaté,

specialisté silových složek, lékaři, vědci,

pedagogové, novináři, informační exper-

ti, marketingovi odborníci, ale i studenti;

• oslovuje také blízké servisní spolupracovní-

ky a rodinné příslušníky všech těchto osob.

Cílové skupiny představují přibližně 15 %

domácí populace. Jejich příslušníci jsou vysoce

aktivní a rozhodují o vývoji a prosperitě země.

Česká pozice má řadu rubrik. Pro ilu-straci předkládáme ty nejzajímavější:

oživení nejen mediálního trhu, ale přede-

vším politického, ekonomického i spole-

čenského života,“ říká na úvod zakladatel

a šéfredaktor István Léko.

Kvalifi kovaný mezinárodní novinářský

tým spolupracuje s řadou významných ko-

respondentů z kategorií „decision makers“

a „insiders“.

Významnou cílovou skupinu předsta-

vují také cizinci, kteří cíleně vyhledávají

spolehlivé, rychlé a užitečné informace

o dění v České republice. Zjištěná vysoká

poptávka po takových informacích je jed-

ním z hlavních důvodů existence anglické

verze Czech Position. Podstatnou část čte-

nářů tvoří profesionálové, kteří v Česku žijí

a pracují.

Česká pozice usiluje o prémiové posta-

vení na trhu informací pro elity a vyšší střed-

ní vrstvu v České republice (socioekonomic-

ké skupiny A, B). Oslovuje především:

od titulem Česká pozice publikuje

kompetentní informace z České re-

publiky i světa z oblasti politiky, ekonomi-

ky, byznysu a společenského života, a to

v samostatné české a anglické verzi. Ana-

lyzuje pozadí událostí, motivace a vzta-

hové sítě jejich aktérů. Usiluje o predikci

důsledků i v mezinárodním kontextu. Proto

je cenným pramenem informací pro rozho-

dovací procesy elit a střední vrstvy v pro-

fesionálním i osobním životě. Navzdory

mnoha skeptikům ji založili novináři a no-

vinářům patří.

„Česká pozice je více než zpravodaj-

ský portál, je místem bez nepodložených

spekulací. Naší vizí je naplňovat poslání

novináře - nahlížet dění v kontextu a důvě-

ryhodně. Česká pozice je nástrojem pro


NOVÁ MEDIA

Informace pro svobodné lidi Po dlouhých letech vzniklo v Česku nezávislé médium – Česká pozice. Léko Média Group spustila začátkem prosince loňského roku elitní informační web pro náročné čtenáře a uživatele.

P

Důvody zájmu cílových skupin

› Seriózní a ověřené informace.

› Interakce s uživateli – znalost přispěva-telů a čtenářů.

› Otevřenost demokratickým názorům.

› Zdroj důležitých informací pro byznys, politiku a ekonomiku.

ByznysBreaking news, které mají potenciál ovlivňo-

vat trhy a chování jejich tvůrců.

Magazín

Atraktivní proud textů, fotografi í, videí a dis-

kusí pro lepší orientaci v dynamice světa.

Pozice.Tv Videozáznamy exkluzivních rozhovorů,

pohledy do soukromí osobností, záznamy

událostí.

BlogySmyslem blogu je nazírat dění nejen ostře

a originálně, ale především zasvěceně

a duchaplně.

ANTONÍN FISCHER

Hot Top Vybraná rozhodující témata domácí poli-

tiky a byznysu jsou analyzována s mimo-

řádnou pozorností. Tím je vytvářen velmi

podrobný obraz o novinkách a vývoji.

Chrono

Denní revue poznámek, glos a komentova-

ných zpráv.

DomovNové zásadní informace o politických

a společenských procesech v České repub-

lice, uvedené do souvislostí.

Zahraničí Evropská integrace a geopolitické pohyby

očima expertů, kteří jsou událostem nejblíže.


Foto

ČES

KÁ P

OZI

CE

CZECH TOP 100 Prohlásil jste, že váš mezinárodní novinářský tým spolupracuje s řadou významných korespondentů z kategorií „decisi-on makers“ a „insiders“. Kdo to je?Novinařině se aktivně věnuji dvacet let a až na Petra Kellnera mám mobil a ko-rektní vztahy snad se všemi lidmi, kteří v českém byznysu a politice něco zna-menají. Jsou to lidé, kteří nám mohou po-skytnout zajímavé informace nebo pro nás budou exkluzivně psát.

CZECH TOP 100 Cizincům věnujete vlastní verzi Czech Position. Není to příliš malá cílová skupina?

Kromě Prague Post není v Česku anglicky psa-né medium, který by mohlo cizincům nabízet kvalitní informace o České republice. Tato cílová skupina zahrnuje několik desítek tisíc čtenářů. Je důležité, aby se tito lidé vyznali v české politice, ekonomice a v podnikání. A také mimo Česko žije řada lidí, které dění u nás zajímá. Některé články jsou psány jen v anglickém jazyce, část obsahu překládáme z české verze. Ale redakce jsou na sobě více méně nezávislé.

CZECH TOP 100 Budou informace na vašem serveru zpoplatněny?Kromě některých rubrik se určitě zpoplatní archiv. Připravujeme službu VIP pozice, kte-

rá bude poskytovat určitý nadstandard. A až bude vytvořen archiv, tak se zpo-platní.

CZECH TOP 100 Plánujete nějaké aktivity i mimo internet?Ano, společně s CZECH TOP 100 a agen-turou Grayling připravujeme seriál semi-nářů na téma podnikání v České repub-lice. Současně také počítáme s vlastními tzv. Byznys mixery, jež budou tematicky a oborově zaměřeny.

Zakladatelem a šéfredaktorem webu Česká pozice je István Léko. Zeptali jsme se, kdo s ním obsah České pozice vytváří a proč se rozhodl představit na českém mediálním trhu i anglickou verzi.

SPOLEČNĚ S CZECH TOP 100 PŘIPRAVUJEME SERIÁL SEMINÁŘŮ NA TÉMA PODNIKÁNÍ V ČR.

ŠÉFREDAKTOR WEBU ČESKÁ POZICE ISTVÁN LÉKO

šina dotázaných se shoduje, že oba hlavní

segmenty pojištění – životní a neživotní –

výhledově porostou, s tím, že u životního

pojištění se předpokládá mnohem optimis-

tičtější růst. Ještě zajímavěji dopadly odpo-

vědi na vývoj tržního podílu jednotlivých

pojišťoven. Téměř tři čtvrtiny respondentů

věří, že jejich podíl na trhu vzroste.

Respondenti se dále překvapivě shodli na

největších výzvách, kterým bude český pojistný

trh čelit. A to i přesto, že otázka nenabízela

možnosti výběru z předem daných odpovědí.

DRAVÝ BOJ O KLIENTYDo roku 2008 mohli být akcionáři pojišťoven

s růstem a kapacitou relativně malého trhu více

než spokojeni. Finanční krize a následný eko-

nomický pokles však vyvolaly potřebu strategic-

kých rozhodnutí, která by řešila, kam by měly

jednotlivé společnosti do budoucna směřovat.

Krize totiž výrazně oslabila poptávku veřej-

nosti po pojištění a podnítila přehodnocování

užitečnosti a účelnosti již sjednaných pojist-

ných smluv. Pojišťovny začaly být dravější a ve

snaze zachovat si, nebo dokonce zvýšit, podíl

na trhu se v jednotlivých segmentech pustily do

cenové války. Kvůli udržení ziskovosti začaly

upouštět od benevolentního posuzování jed-

notlivých škodných událostí a zároveň rozšířily

výluky z pojištění. Také zprostředkovatelé se

v zájmu zajištění svých výnosů přeorientovali

na prodej pojistných produktů, které jim přiná-

šejí nejvyšší odměnu, a to bez ohledu na reálné

potřeby klienta. Umožňuje to současná nabíd-

ka velmi komplexních produktů s kombinací po-

jistné a investiční složky. Následkem pak může

být zvýšené rušení životních pojistek.

CESTA K ÚSPĚCHU? DLOUHODOBÝ VZTAH SE ZÁKAZNÍKEMV kontextu současného vývoje respondenti potvr-

dili, že největší výzvou a nejdůležitějším faktorem

budoucího úspěchu pojišťoven je budování dlou-

hodobého vztahu s klientem. Uzavřená pojistná

smlouva by měla co nejvíce odpovídat jeho

potřebám. Pojistník by měl být více zapojován

do tvorby produktu. Vinou rostoucího misselingu

(úmyslného prodeje zjevně nevhodného produk-

tu) totiž hrozí ztráta důvěryhodnosti pojišťoven

u veřejnosti. Celý pojistný trh tak musí systema-

ticky budovat povědomí o účelu pojistného krytí

produktů, provázat výši ceny s kvalitou poskytova-

ných služeb a umět tuto vazbu klientovi vysvětlit.

Jmenované postupy napomohou budovat důvěru,

které je potřeba k zajištění budoucího úspěchu.

PRODEJNÍ SÍTĚDruhou největší výzvou pro budoucí rozvoj

pojistného trhu je úprava způsobu prodeje

z různých pohledů: prognózovali změny

v postavení a strategii svých společností na

trhu a zabývali se možnými riziky pozitivní-

ho vývoje. V neposlední řadě také hodnotili

současný legislativní i ekonomický rámec.

Přestože výsledky průzkumu výrazně ovliv-

ňuje mnoho aktuálních faktorů (politických,

ekonomických, legislativních) včetně neduhů

samotného pojistného trhu, obecně průzkum

prokázal, že v pojišťovnictví převládá zdr-

ženlivý optimismus.

Mírně povzbudivé predikce se opíraly

zejména o očekávaný vývoj růstu trhu: vět-

růzkum, který provedla společnost KPMG

Česká republika ve třetím čtvrtletí roku

2010, položil předním představitelům českého

pojistného trhu otázky týkající se aktuálního vý-

voje v pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech.

O svůj názor se podělilo celkem 42 respondentů

z řad čelních představitelů významných pojišťo-

ven i zajišťoven, zprostředkovatelů a profesních

organizací včetně orgánu dozoru.

ZDRŽENLIVÝ OPTIMISMUSÚčastníci průzkumu se mohli vyjádřit k vý-

voji pojistného trhu v příštích pěti letech

Dojde v českém pojišťovnictví v nadcházejících pěti letech k vý-razným změnám? Bezesporu – zejména kvůli relativně silné regulaci, jež bude v nejbližší době zavedena.

P


Převládá zdrženlivý OPTIMISMUS

VLIV REFOREMRespondenti doufají, že plánované reformy

penzijního a zdravotního pojištění posunou

podnikání pojišťoven kupředu, a to jak v ži-

votním, tak neživotním pojištění. Pokud ano,

ovlivní dozajista strukturu nabízených pro-

duktů a otevřou prostor novým příležitostem.

Mohou tak vyvolat velmi rychlou změnu roz-

ložení sil na trhu.

Nejednotnost názorů naopak respon-

denti projevili v otázce načasování důsled-

ků případných reforem – zda se projeví již

v příštích pěti letech, nebo až v delším ča-

sovém horizontu. Očekávání od nové vlády

však byla v této oblasti velmi vysoká.

OBAVY Z REGULACEPostoje respondentů vůči zvýšené regulaci

výrazně ovlivňují aktuální diskuze o dodateč-

ném zdanění pojišťoven – ať již formou daně

z pojistného, nebo zdanění technických re-

zerv. Účastníci průzkumu se shodují na ne-

koncepčnosti tohoto kroku. Ač výhodné pro

státní pokladnu, v konečném důsledku doda-

tečné zdanění pojišťoven primárně poškodí

jednotlivé spotřebitele.

Úvahy o regulaci také silně ovlivňuje

obava z nadcházející úpravy evropské směr-

nice Solventnost II. Malé a střední pojišťovny

překvapivě zaujímají spíše kladný či neutrální

vztah. Základní principy Solventnosti II podle

nich napomáhají lepšímu a komplexnějšímu

řízení rizik. Zástupci velkých pojišťoven na-

opak shodně očekávají negativní vlivy její

aplikace – největší nebezpečí v pojišťovnictví

představuje přílišná regulace a vytváření do-

datečných restrikcí, jež reagují na fi nanční kri-

zi, ale nemají vazbu na rizikovost podnikání.

JUDITA ŘÍHOVÁ, ROGER GASCOIGNE

distribuční sítě se budou zřejmě snižovat

ve prospěch makléřů, a to i v retailovém

pojištění. Přesto se počítá s jejich přibližně

třetinovým podílem na celkovém prodeji.

Pojistitelé si uvědomují, že pokud budou chtít

distribuční kanály zefektivnit, budou muset

v této oblasti přehodnotit dosavadní strategii.

Bude třeba jasně stanovit prioritu zaměření

a stejně jako u klientů rozvíjet dlouhodobý

partnerský vztah založený na spolupráci.

Zprostředkovatelské sítě tak budou mít za úkol

posilovat důvěru klienta k dané společnosti.

Za zmínku také stojí velká očekávání po-

jišťoven od budoucí regulace činnosti distri-

bučních sítí. Panuje jasný názor, že ochrana

spotřebitele je momentálně mizivá. Otázkou

však zůstává, zda připravovaná a diskutova-

ná regulace tato očekávání naplní.

MĚŘÍTKO ÚSPĚCHU? NADÁLE ZISKOVOSTVíce než tři čtvrtiny respondentů jsou pře-

svědčeny, že výši kombinovaného procenta

(poměr nákladů na pojistná plnění včetně

provozních nákladů oproti zaslouženému

pojistnému v hrubé výši) v neživotním pojiš-

tění nelze dlouhodobě udržet. Naopak musí

růst. Obdobné je tomu i v případě rentability

vlastního kapitálu. Standardní úroveň tohoto

ukazatele se ve vyspělých ekonomikách po-

hybuje mezi 10–20 procenty, přičemž sle-

dované hodnoty se v České republice dlou-

hodobě drží nad průměrem a budou klesat.

Na druhé straně jedním z nejvýznamnějších

strategických cílů společností v příštích pěti letech

je zvyšování ziskovosti. Jedná se však o strate-

gii zaměřenou na krátkodobé efekty, která není

v souladu s dlouhodobými záměry pojišťoven.

pojistných produktů. Vinou fi nanční krize

a poklesu poptávky po pojistném krytí se pro

většinu společností stalo otázkou číslo jedna

zvyšování efektivity distribučních kanálů.

Průzkum proto zajímala očekávaná bu-

doucí struktura distribučního mixu. Výsledky

byly velmi nejednotné. Česká republika totiž

na rozdíl od jiných evropských zemí nedis-

ponuje pravidelnou statistikou zastoupení

jednotlivých distribučních kanálů na nové

produkci a předepsaném pojistném. I přesto

lze vysledovat následující trendy:

• Vlastní distribuční sítě pojišťoven si v ČR podle

všeho nadále udrží své postavení, přestože

v západní Evropě je ztrácejí (aktuálně se po-

dílejí na celkovém obchodu z 10–20 procent,

v Německu a Velké Británii dokonce méně).

• Nadále se očekává výrazný rozvoj tzv. ban-

kopojištění – k plošnému rozšíření na českém

trhu totiž zatím nedošlo. Situace v bankopo-

jištění v západní Evropě (např. ve Francii,

Itálii, Španělsku), kde je mnohdy nejvýznam-

nějším distribučním kanálem, vyvolává op-

timismus především u pojišťoven, které jsou

součástí významných bankovních skupin.

• Přes 70 procent dotázaných očekává vý-

znamnější integraci pojištění s ostatními

fi nančními produkty.

• Názory na budoucí zapojení MLM (tzv.

multi-level marketing) do prodeje životní-

ho pojištění se diametrálně lišily. Převládá

přesvědčení, že se přes tyto kanály mo-

mentálně prodává stěžejní část obchodu.

Někteří dotazovaní však predikují pokles

v závislosti na změně charakteru a zjed-

nodušení životních produktů.

• V neživotním pojištění účastníci průzkumu

prezentovali množství odlišných modelů

distribuce. Očekává se značný nárůst pří-

mého prodeje pojištění (například přes in-

ternet), výsledek by ale neměl mít výrazný

vliv na celkový objem. Prodeje přes vlastní

ANALÝZA


PŘEVÁŽNÁ VĚTŠINA RESPONDENTŮ DOUFÁ, ŽE REFORMY PENZIJNÍHO A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ POSUNOU PODNIKÁNÍ POJIŠŤOVEN KUPŘEDU.

ROGER GASCOIGNE,PARTNER, SLUŽBY PRO FINANČNÍ SEKTOR, POJIŠŤOVNICTVÍ

JUDITA ŘÍHOVÁ,SENIOR MANAGER, SLUŽBY PRO FINANČNÍ SEKTOR, POJIŠŤOVNICTVÍ

NEJVĚTŠÍ VÝZVY POJISTNÉHO TRHU DO ROKU 2015

Zdroj: KPMG Česká republika

24 %

22 %

14 %

12 %

12 %

10 %6 %

Budování vztahu s klientemZměny v distribučních kanálechPenzijní/zdravotní reformaZiskovost/optimalizace nákladů

OstatníSolventnost II a ostatní regulacePřírodní katastrofy

Foto

KPM

G


OBDIVOVANÁ SPOLEČNOST

lotila 25 vozů přivážela k Hudebnímu divadlu v Karlíně hosty galavečera, mezi nimiž nechyběly takové celebrity, jako Dagmar

Havlová nebo legendární italský sjezdař Alberto Tomba. Zároveň také připravila cenu pro novou Českou Miss, kterou se stala Jitka Nováčková. Ta bude jezdit v zážitkovém modelu Renault Mégane Coupe-Cabriolet Dynamique, který jí osobně předal generální ředitel společnosti Bernard Chrétien. „Jsem z tohoto vozu nadšená a už se těším, až se poprvé proje-du“, prohlásila aktuálně nejkrásnější dívka ČR.

Již po osmnácté se udělovaly Ceny Thálie, kterými Herecká aso-

ciace odměňuje mimořádné interpretační počiny v oborech činohry, baletu a panto-mimy, opery a operety a muzikálu. Jako

F

Z

Havlovo Odcházení

závěru března byl uveden do kin režijní debut bývalého prezidenta České republiky Václava Havla Odcházení. Na

slavnostní premiéře v pražských kinech Lucerna a Slovanský dům nechyběla vedle režiséra a hlavních hereckých protagonistů řada jeho přátel, kolegů, ale i významných osobností z oblasti politiky, kultury i byznysu. S napětím očekávaný snímek, ztvárňující příběh člověka, jenž při sestupu z výšin moci poznává skutečné charaktery svých blízkých, se však zatím potýká s nepříznivými kritickými re-cenzemi a jen průměrnou návštěvností.

V

Jedním z významných partnerů soutěže Česká Miss se v letošním roce stala společ-nost Renault ČR. Současně se s úspěchem zhostila i úlohy oficiálního dopravce.

MISS V RENAULTU

Aplaus pro Jiřinu Bohdalovouobvykle byla největší pozornost upřena na vyhlašování činoherní kategorie. Mezi dámami zvítězila nestárnoucí Květa Fialová, jež exceluje ve hře Colina Higginse Harold a Maude na prknech Slováckého

DOKAŽTE, ŽE VAŠE FIRMA JE ZDATNÁ NEJEN OBCHODNĚ,

ALE I SPORTOVNĚ!

VYŠLETE SVÉHO REPREZENTANTA

K POSÍLENÍ FOTBALOVÉHO MUŽSTVA

CZECH TOP 100 NA UTKÁNÍ

KLUB FOTBALOVÝCHINTERNACIONÁLŮ

& SDRUŽENÍ CZECH TOP 100

PRAHA, 15. ČERVNA 2011

Patronem utkání bude hvězdačeských fotbalových hvězd

Josef Masopust

(Jméno, příjmení, předpokládané postavení vašeho reprezentanta v mužstvu adresujte na

info@czechtop 100. cz. Obratem pošleme další informace.)

TĚŠTE SE! UŽ JMÉNO VAŠÍ FIRMY PŘI ZÁPASE A V MEDIÁLNÍCH ODEZVÁCH JE JISTÁ VÝHRA!


Foto

KPM

G a

arc

hiv

NOVELA ZÁKONA O DPH Tuto rubriku připravuje společnost KPMG Česká republi-ka, partner Sdružení CZECH TOP 100.

Počínaje dnem 1. dubna 2011 nabude účinnosti Novela zákona o dani z přidané hodnoty (DPH), kterou Poslanecká sněmovna schválila 9. února 2011. Mezi nejdůležitější změny, jež novela zákona o DPH upravuje, patří:

Nárok na odpočet DPH: Plátci daně budou moci uplatnit nárok na odpočet až ve chvíli, kdy budou disponovat daňovým dokladem.

Vrácení DPH u nedobytných pohledávek: Plátci DPH budou moci provést opravu DPH a snížit tak svoji daňovou povinnost, ovšem pouze u pohledávek, které vznikly nejpozději šest měsíců před rozhodnutím soudu o úpadku a které byly řádně přihlášeny a uznány soudem. Vrácení daně bude možné jen do tří let od konce zdaňovacího období, v němž vznikla povinnost daň zaplatit.

Režim přenesení daňové povinnosti u některých lokálních plnění: Z důvodu zamezení daňových úniků novela zavádí uplatnění mechanismu „reverse-charge“ (přenesení daňové povinnosti na odběratele) u vybraných lokálních plnění (u lokálních dodávek stavebních a montážních prací je účinnost stanovena od roku 2012, u emisních povolenek je účinnost omezena do poloviny roku 2015).

Ručení za odvod DPH: Novela obsahuje zcela nový institut ručení odběratele (plátce DPH) za odvedení daně dodavatelem. Ručení by mělo být aplikováno, pokud dodavatel záměrně neodvedl DPH či se dostal do postavení, kdy není schopen DPH ze zdanitelného plnění zaplatit. Odběratel přitom o této skutečnosti věděl, vědět mohl, či měl. Ručení se také aplikuje, pokud se cena za přijaté zdanitelné plnění bez ekonomického opodstatnění zjevně odchyluje od obvyklé ceny.

Změna metody odpočtu DPH u nemovitostí a dalšího majetku: Novela prodlužuje lhůtu pro úpravu odpočtu daně při změně použití u nemovitostí z pěti na deset let. U obchodního majetku, který není dlouhodobým (odpisovaným) majetkem, bude docházet k jednorázovému vyrovnání odpočtu, dojde-li u něj ke změně použití z hlediska uplatnění odpočtu DPH. K vyrovnání bude docházet v tříleté lhůtě pro uplatnění odpočtu.

Od 1. dubna 2011 platí Novela zákona o dani z přidané hodnoty

Petr TomanSenior ManagerDaňové poradenstvíKPMG Česká republika

divadla v Uherském Hradišti. Cenu za nejlepší mužský herecký výkon pře-vzal člen Národního divadla v Praze, v jehož historické budově se slavnostní večer uskutečnil, Jiří Štěpnička. Porotu zaujalo jeho ztvárnění role Raymonda v dramatu Davida Harrowera Blackbird. Obrovský aplaus zaplněného hlediště si vysloužila Jiřina Bohdalová, jež získala Thálii za celoživotní herecké mistrovství (na snímku ji blahopřeje ministr kultury ČR Jiří Besser). Cenu pro činoherce do 33 let věku převzal Ladislav Špiner z Východočeského divadla v Pardubicích. V operní kategorii se prosadili Christina Vasileva (Káťa Kabanová Leoše Janáč-ka, Národní divadlo Praha) a Richard Haan (Sebastiano v opeře Nížina Euge-na d´Alberta, Národní divadlo Brno). Mezi baletními umělci byli oceněni Zuzana Pokorná (Esmeralda v baletu Zvoník od Matky Boží Maurice Alexise Jarreho, Divadlo J. K. Tyla v Plzni) a Ri-chard Kročil (Othello na hudbu Leoše Janáčka, Národní divadlo Praha). Thá-lie pro „lehkou“ múzu putovaly k Dag-mar Sobkové, známější pod uměleckým jménem Dasha (Máří Magdaléna v mu-zikálu Andrewa Lloyda Webbera Jesus Christ Superstar, Hudební divadlo Kar-lín) a k Marianu Vojtkovi (Baron Prášil ve stejnojmenném muzikálu Zdeňka Bartá-ka, Divadlo Hybernia Praha).

vé rozdílení trofejí má za sebou i česká populární hudba. Noc Andělů tentokráte hostila pražská Incheba Arena a průvodci večera byli Ewa Farna a Tomáš Klus. Na pódiu se

sešla pestrá společnost, od svérázné partičky Nightwork (Skupina roku) až třeba po nejlepší zpěvačku roku Lucii Bílou. Do Síně slávy vstoupil Petr Muk, bohužel se smutným dovětkem in memoriam. Vyvrcholením bylo bezesporu vyhlašování „dvacetiletých“ Andělů. Největším feno-menem na poli popmusic za poslední dvě desetiletí byla prohlášena už rozpadlá superskupina Lucie (tvořili ji David Koller, Robert Kodym, P.B.Ch. a Michal Dvořák, na snímku), jež kromě vítězství v hlavní kategorii uspěla i mezi skupinami a navíc se prvenství mezi hudebními na-hrávkami dočkalo její slavné album Černý kočky, mokrý žáby. Zpěvákem dvacetiletí byl zvolen ostravský bard Jaromír Nohavica a zpěvačkou podle očekávání Lucie Bílá.

Lucie sbírala Anděly

S

eští lvi jsou hlavně o cenách pro nejlepší fi lmy za uplynulý kalendář-

ní rok. Nicméně ani pět charakteristických sošek, které si odnesl „normalizační thriller“ Radima Špačka Pouta, nedokázalo zastínit jinou výjimečnou událost. Čerstvý pětase-dmdesátník Zdeněk Svěrák totiž přebíral během slavnostního večera ve Velkém sále pražské Lucerny ocenění za celoživotní pří-

nos českému fi lmu. „Jestli si myslím, že jsem fi lmu něco dobrého přinesl, pak je to hu-mor. Ten jsme pěstovali spolu s Ladislavem Smoljakem, který tu nedopatřením osudu nestojí vedle mě,“ prohlásil tento klasik kine-matografi e a cimrmanologie.

Sólo pro Zdeňka SvěrákaČ

Foto

Pet

r Duf

ek a

arc

hiv


PŘEDSTAVUJEME

Co si mohu představit pod pojmem Optimalizace IT infrastruktury?Je to vlastně změna přístupu k IT, jelikož je třeba začít IT infrastrukturu vnímat jako celek, poskytující defi nované služby uži-vatelům. Proces optimalizace lze popsat jako přechod od manuálního a nestandar-dizovaného provádění postupů s nedosta-tečnou centrální správou a řízením včetně chybějících pravidel k dynamicky řízené infrastruktuře s plnou automatizací, sváza-nou s business procesy.

Jak optimalizovat IT infrastrukturu a jaké jsou její přínosy?Základním krokem je analýza IT prostředí a připravení dlouhodobé strategie, která je v souladu s obchodními cíli společnos-ti. Vznikne tak model optimalizace, který obsahuje pro jednotlivé oblasti popis problémů, rizik a postupů pro jejich od-stranění. Následně se využívají například konsolidační metody, především virtualiza-ce výpočetního výkonu a datových úložišť. Návazně je třeba volit i vhodnou strategii nákupu technických prostředků a pre-ferovat platformy, které umožňují trvale rozšiřování bez zbytečných počátečních nákladů. To vede následně i ke snížení kvalifi kační a časové náročnosti správy datového centra a případně umožňuje i její úplný nebo částečný outsourcing. U provozních nákladů IT je třeba se zamě-řit na cenu a stav technické podpory pro-vozovaného programového vybavení, na délku základní záruky a na cenu a kvalitu rozšiřujících záručních služeb a v nepo-slední řadě i na obsluhu.

ANTONÍN FISCHER

organizace, tedy částku, která odpovídá měrné ztrátě. Na základě typu notifi kace a SLA je buď zákazník informován o pro-blému, nebo je provedena oprava vzdále-ným připojením či zajištěn výjezd technika.

Jaké jsou přínosy monitoringu pro-vozu IT pro zákazníka?Základními přínosy pro zákazníka jsou úspory nákladů na provoz IT a zvýšení do-stupnosti jednotlivých komponent systému a tím systému jako celku. Úspory lze roz-dělit na přímé a potenciální. Přímé úspory lze charakterizovat jako mzdové a opti-malizační v ohledu na využívání zdrojů jak lidských, tak materiálových. Potenciální úspory jsou obdobou pojištění maximální dostupnosti zdrojů a jejich minimálních vý-padků. To je zajištěno okamžitou informo-vaností o závadách, a to i mimo běžnou pracovní dobu IT správců zákazníka.

Proč využívat dohledové nástroje?Monitoring provozu IT zaručuje zlepšení dostupnosti aplikací, serverů, síťové infra-struktury, a to zajištěním jejich neustálého dohledu. Umožňuje tedy fl exibilní a rych-lou reakci na možné výpadky serverů a tím zajišťuje maximální dostupnost celé ICT infrastruktury.

Jak monitoring funguje?Představme si, že každá IT služba má defi -nované procesy, které jsou v souladu s busi-ness požadavky. Při výpadku některé tech-nické komponenty proběhne celý proces zpracování této události. Pomocí servisního modelu je výpadek provázán se zasažený-mi IT službami. Následně jsou založeny in-cident a přiřazení odpovídajícího SLA, které obsahuje parametry dle požadavků busine-ss procesu. Incident dále nese informace o fi nančním dopadu na primární procesy

SLUŽBY, KTERÉ NABÍZÍME ZÁKAZNÍKŮM,NEJPRVE SAMI IMPLEMENTUJEME DO NAŠEHO FIREMNÍHO PROSTŘEDÍ.

Společnost IT4CARE, o.p.s. se specializuje na oblast správy IT ma-lých a středních společností. Součástí služeb je i optimalizace a mo-nitoring IT. A právě o této činnosti jsme hovořili s jejím ředitelem Ing. Janem Hladíkem.

ŘEDITEL SPOLEČNOSTI IT4CARE ING. JAN HLADÍK

OPTIMÁLNÍ SLUŽBY

VOLNOMYŠLENKÁŘ


Foto

arc

hiv

maká. Tuším, že je naštvaný, nejraděj by fi lm sestříhal sám a podepsal se do titul-ků,“ říká vážně Petr Svoboda. Dalo by se vysvětlit, že chyby jsou kumulované ve chvílích, kdy má uživatel nejvíc napilno, tudíž omylem někam ťukne. Teleexpert potvrzuje, že přístroje trápí jak hyperaktiv-ní manažery ve stresu, tak fl egmatiky na dovolené.

Správci sítí, pyšní na své logické myš-lení, nevysvětlitelné závady přisuzují vý-hradně uživatelům: „Zlomyslnosti dělají PC tak pěti procentům uživatelů,“ říká Miloš Brummer. „Nejlepší je k nim mít ne-utrální vztah, nebo je milovat a o JEHO narozeninách si s ním připít na polovodi-čové zdraví a hladký běh programů!“ IT specialistka říká, že kolegové si už zvykli, že se jí závady hromadí častěji než „hlou-pým“ uživatelům. „Můj neřád se nesmysl-ně vypíná, přehřívá se mu baterie, přijde kolega a všechno jako zázrakem ustane.“

Náš mozek prý mezi informacemi nachází souvislosti, i když jde o náhody. Iracionální jednání je prý způsob, jak si mozek usnadňuje zpracování méně důle-žitých informací, aby se věnoval tomu, kde si zanedbání dovolit nemůže, tvrdí progra-mátor a záhadám nevěří, natož tomu, že nás stroj musí respektovat, aby byl pořá-dek v našich vztazích.

Já jsem si však zcela jista, že mé šňůry se, stejně jako všechny existující šňůry, do sebe zaplétají proto, že jsou jednoduše rády spolu! Technika svůj vlastní život ur-čitě má!

VĚRA KUDYNOVÁ

(Autorce vyjde další knížka povídek

Má dáti, dal v nakladatelství Motto)

psány,“ říká Luděk Soukup, specialista na telekomunikace. „Už se ničemu nedivím, možné je všechno. Prasklý display – logic-ké by bylo, kdyby za rok přišlo šest lidí po dvou měsících. Ono jich ale šest přijde během týdne, a pak zase rok nic. Závady se zkrátka kumulují,“ popisuje mysterium nové doby.

Nesnáze s „nimi“ dobře znají i střihači fi lmů. „Když exportuji fi lm na DVD, jdu na balkon, protože Avid nemá rád, když se na něj koukám. Když s ním zůstanu, hlásí nedefi novatelnou chybu, jen co odejdu,

o tašky s notebookem přibalíte na-bíječky k telefonu i navigaci a myš.

Kabely vzorně smotáte a uložíte zvlášť. Pak ji otevřete a spatříte divoce zamota-né klubko! Samozřejmě, že o tom nikde nemluvíte. Obáváte se, že byste byl za hlupáka. „Když dáš zavinuté šňůry do krabice a přeneseš ji o metr, najdeš je zašmodrchané. Všichni víme, čeho jsou schopné. Prostě je převaž suchým zipem, to jediné na ně platí“, radí zvukař Lukáš.

Mobil vám nedělá nic? „Lidé přichá-zejí se závadami, které nejsou nikde po-

D

SOUKROMÝ ŽIVOT TECHNIKY

ŠŇŮRY SE DO SEBE ZAPLÉTAJÍ PROTO, ŽE JSOU JEDNODUŠE RÁDY SPOLU!

Největší část hrubého domácího pro-

duktu vytvářejí průmysl (39 %), všeobecné

služby (23 %) a fi nanční služby (31 %). Lich-

tenštejnsko patří mezi středně velká fi nanční

centra a daňové ráje, přičemž jeho význam

je médii a politiky přeceňován a řada pub-

likovaných informací není pravdivá. V roce

2008 lichtenštejnské banky spravovaly

120,8 mld. CHF a jejich bilanční suma do-

sáhla jen 55,7 mld. CHF (to představovalo

spojuje všechny obyvatele se zemí, jež pod-

le knížecího rodu přijala v roce 1719 svůj

název.

TRPASLÍK S OBŘÍ SILOUV Lichtenštejnsku je registrováno 3650 fi rem,

které se většinou zaměřují na špičkové tech-

nologie a investice do průmyslové a země-

dělské výroby v zahraničí. Největšími společ-

nostmi jsou HILTI, Hoval a Swarovsky. Dvě

třetiny zaměstnanců dojíždějí do knížectví

ze zahraničí a dalších 33 000 lidí pracuje

v lichtenštejnských fi rmách v cizině. Okolo

39 % objemu výroby se vyváží (vzájemný

pohyb zboží se Švýcarskem není sledován).

V roce 2008 činil vývoz zboží z Lichtenštejn-

ska 4,2 mld. švýcarských franků,, což před-

stavovalo asi 119 300 švýcarských franků

na obyvatele.

údolí Rýna, obklopeném vrcholky

Alp, leží mezi hranicemi Švýcarska

a Rakouska jeden z nejmenších států světa

– Knížectví Lichtenštejnsko. Na 160 km2 žije

okolo 36 000 obyvatel, kteří se těší nejvyšší

životní úrovni na světě. Asi jednu třetinu z nich

tvoří cizinci. V zemi bydlí občané 90 národ-

ností, mezi nimi také 10 Čechů.

Země je konstituční monarchií na demo-

kratickém a parlamentním základě. V přípa-

dě, že obyvatelé nebudou spokojeni se svý-

mi zastupiteli nebo poslanci, mají právo je

odvolat. Totéž platí o monarchii, která může

být referendem zrušena. Panovnická rodina

i státní a obecní instituce jsou tedy motivo-

vány k maximální efektivnosti, průhlednosti

svých kroků a plnění závazků vůči voličům.

Liechtensteinové hrají v zemi klíčovou roli

jako nadstranický stabilizující článek, který

V


Liechtensteinové, jeden z nejstarších moravských, českých a rakouských šlechtických rodů, sídlí od roku 1938 v malém alpském knížectví na hradě Vaduz. Lichtenštejnsko prošlo za posledních padesát let zásadní proměnou. V září 2009 byly mezi tímto knížectvím a Českou republikou navázány diplomatické styky.

MORAVSKÉ SKLÁRNY KVĚTNÁ BYLY ZALOŽENYV 18. STOLETÍ LIECHTEN-STEINY. V ZÁŘÍ 2009 SE NA KŘTU KNIHY MORAVSKÁ DOMINIA VE VALTICÍCH PREZEN-TOVALY NÁDHERNOU SADOU BROUŠENÉHO SKLA S PLATINOU (NA SNÍMKU). POTÉ ZÍSKALY OBJEDNÁVKU PŘÍMO OD KNÍŽECÍ RODINY.

HANS ADAM II., VLÁDNOUCÍ KNÍŽE Z LIECHTENSTEINU, TITULÁRNÍ VÉVODA OPAVSKÝ, KRNOVSKÝ A HRABĚ Z RIETBERGU

NEZNÁMÉ LICHTENŠTEJNSKO

jen 2,5 % bilanční sumy švýcarských bank).

Největším fi nančním ústavem v zemi je LGT

Bank, která patří knížecí rodině. Celkem zde

sídlí 15 bank, 405 investičních fondů a 30

pojišťoven. Jsou tu výhodné podmínky pro

zakládání trustů a rodinných fondů.

Vládnoucí kníže Hans Adam II. prosa-

zoval od 70. let minulého století diverzifi -

kaci lichtenštejnského hospodářství včetně

zaměření na moderní technologie a vytvořil

NA NÁVŠTĚVĚ

JEDNU Z NEJCEN-NĚJŠÍCH SOUKRO-MÝCH SBÍREK UMĚNÍ NALEZNEME V LIECH-TENSTEIN MUSEU VE VÍDNI. NA SNÍMKU JE RUBENSŮV OBRAZ VENUŠE SE ZRCADLEM.

ZEMIČKA V LŮNĚ ALP JE TAKÉ DŮLEŽI-TOU TURISTICKOU DESTINACÍ


koncept tzv. Global Principality (globálního

knížectví). Lichtenštejnsko je proslulé nízkými

daněmi, efektivní státní správou a rychlou vy-

mahatelností práva. Zdejší ekonomické sub-

jekty ročně investují do výzkumu okolo 5,6 %

svého obratu.

Lichtenštejnská vláda hospodaří s přebyt-

kovým státním rozpočtem a od roku 1996

má knížectví rating AAA (dle škály Stan-

dard & Poor). Současně si průběžně vytváří

fi nanční rezervy (všeobecné a účelové) na

„horší časy“. Velký důraz je kladen na vzdě-

lání mladé generace, jež je pro budoucnost

země klíčové.

Po obnovení diplomatických styků došlo

k navázání spolupráce mezi Lichtenštejn-

skem a ČR prostřednictvím organizací Czech

Trade, Czech Tourism apod. Již předtím se

o kontakty na regionální úrovni snažil Jiho-

moravský kraj.

KOŘENY SAHAJÍ DO MIKULOVAPrvní zprávy o rodu Liechtensteinů pocházejí

z 12. století z Dolních Rakous. V roce 1249

získali za věrnost od moravského markrabě-

te a pozdějšího českého krále Přemysla Ota-

kara II. panství Mikulov. Vlastnictví území po

obou stranách rakousko – moravské hranice

je nutilo udržovat korektní vztahy s panovní-

ky obou zemí (ne vždy se jim to dařilo).

K mocenskému vzestupu rodu došlo za

Karla I. z Liechtensteinu (1569–1627), který

se oženil s Annou Marií Šemberovou z Bosko-

vic a Černé Hory, dědičkou jednoho z největ-

ších moravských majetků. Karel I. se po bitvě

na Bílé hoře stal českým místodržícím a ne-

smírně se obohatil na konfi skacích, jež postih-

ly nekatolické panstvo a měšťanský stav. Jeho

potomci byli úspěšnými hospodáři, politiky, di-

plomaty, vojevůdci a fi lantropy. Zasloužili se

například o vybudování Lednicko – valtického

areálu nebo o obnovu hradu ve Šternberku.

státu za svého nemocného otce Františka Jose-

fa II. a po jeho smrti koncem roku 1989 se stal

vládnoucím knížetem. V roce 1969 se oženil

s českou hraběnkou Marií Kinskou (narozenou

14. dubna 1940 v Praze), se kterou má tři syny

a dceru. Zasloužil se o modernizaci knížectví,

zlepšení státní správy a větší samostatnost Lich-

tenštejnska na mezinárodním fóru (například

od roku 1990 je členem OSN, vstoupilo do

EFTA, má osm diplomatických misí). Stabilizo-

val a rozmnožil rodové jmění, které se událost-

mi po roce 1945 snížilo asi o 80 %. Dnes je po-

važován za nejmovitějšího monarchu v Evropě

s fi nančním majetkem okolo 3 mld. USD a s ob-

chodními aktivitami na několika kontinentech.

Přes své bohatství a vysoký společenský

status se knížecí rodina snaží žít normální

život bez ceremonií a nadbytečné ochrany.

Proto málo vystupuje na veřejnosti a zřídka

poskytuje rozhovory tisku.

PAVEL JUŘÍK

KNÍŽE HANS ADAM II. (VLEVO) KŘTÍ S JIHO-MORAVSKÝM HEJTMA-NEM MICHALEM HAŠKEM (VPRAVO) KNIHU PAVLA JUŘÍKA MORAVSKÁ DOMINIA LIECHTENSTEINŮ A DIETRICHSTEINŮ NA ZÁMKU VE VALTICÍCH V ZÁŘÍ 2009 – PRVNÍ KNIHU OD ČESKÉHO AUTORA O LIECHTEN-STEINECH VŮBEC

Lichtenštejnské knížectví získalo nezá-

vislost v roce 1809. Po rozpadu Rakousko-

Uherska začalo spolupracovat se Švýcar-

skem a současně samostatněji vystupovat

na mezinárodní scéně. Diplomatické styky

s ČSR byly navázány až v roce 1938, ale

již v březnu 1939 je ukončila okupace (na

rozdíl od Švýcarska knížectví neuznalo

vznik protektorátu). Za obou světových kon-

fl iktů země zachovala neutralitu, která byla

respektována, i když za 2. světové války jí

nejméně dvakrát hrozila okupace ze strany

Třetí říše.

Přestože se Liechtensteinové hlásili k lich-

tenštejnskému občanství a národnosti, byli

v roce 1945 považováni za Němce a jejich

majetek v Československu byl zkonfi skován.

Proto se oba státy až do roku 2009 navzá-

jem neuznávaly.

Hans Adam II. (narozen 14. února 1945

v Curychu) byl od roku 1984 úřadující hlavou


Foto

arc

hiv

FAKTA O LICHTENŠTEJNSKURozloha (km2) 160

Počet obyvatel 35 904

Počet obcí 11

Celkový HDP (v mld. CHF) 5,339

HDP na obyvatele (ve CHF) 140 300

Státní dluh 0

Nezaměstnanost 2,30 %

Měna švýcarský frank (CHF)

Úřední jazyk němčina

Přímý vývoz do ČR (v mil. CHF) 24,9

Vývoz z ČR do Lichtenštejnska (v mil. CHF) 14,9

Pramen: Key Figures for Liechtenstein 2010

RODOVÝ HRAD LI-ECHTENSTEINŮ SE VY-PÍNÁ NAD HLAVNÍM MĚSTEM VADUZEM

LICHTENŠTEJNCI MAJÍ NEJVYŠŠÍ ŽIVOTNÍ ÚROVEŇ NA SVĚTĚ.

SÍDELNÍ HRAD LIECH-TENSTEINŮ VE VADUZU SE STAL KONCEM 2. SVĚTOVÉ VÁLKY ÚTO-ČIŠTĚM LIECHTENSTEIN-SKÝCH UMĚLECKÝCH SBÍREK Z RAKOUSKA A MORAVY

SETKÁNÍ DLE ZVĚROKRUHU


VODNÁŘI V NOVÉM

Významné osobnosti českého podnikatelského, veřejného i spo-lečenského života, narozené ve znamení Vodnáře, byly prvními, které absolvovaly tradiční akci v novém, exkluzivním prostředí.

mohli nechat inspirovat k vylepšení stáva-jícího nebo budoucího bytu. Navíc šlo o záležitost jinde nevídanou, protože CE-SARE interiér zastupuje některé italské výrobce exkluzivně.

A co myslíme tím „ salon od salonu“? Každé setkání podle zvěrokruhu letos proběhne na jiném místě, v odlišném pro-středí. Třeba v módním butiku, třeba na letišti , třeba v divadelním klubu...

Kam pozveme vás? Nechte se překva-pit. Hlavně – nejste-li si jisti, zda má CZECH TOP 100 právě u vašeho jména v data-bázi správné datum narození – napište na [email protected]. Pozveme vás.

ANTONÍN FISCHER

Vodnář 21. 01.–20. 02.

Ryby 21. 02.–20. 03.

Beran 21. 03.–20. 04.

Býk 21. 04.–21. 05.

Blíženci 22. 05.–21. 06.

Rak 22. 06.–22. 07.

Lev 23. 07.–22. 08.

Panna 23. 08.–22. 09.

Váhy 23. 09.–23. 10.

Štír 24. 10.–22. 11.

Střelec 23. 11.–21. 12.

Kozoroh 22. 12.–20. 01.

Ale změna je život. Poté, co se v led-nu s Barceló Old Town rozloučili mana-žeři narození ve znamení Kozoroha, zahájili Vodnáři cyklus setkání (lidově řečeno) dům od domu, nebo lépe salon od salonu. CZECH TOP 100 je pozval do prodejny italského nábytku a svítidel KOJI lights CÉSARE interiér s.r.o. v praž-ském Veletržním paláci. Vedle dobré zá-bavy a výborného pohoštění z nedaleké prodejny italských lahůdek se Vodnáři

o celý loňský rok byli hostiteli setká-ní manažerů narozených ve stej-

ném znamení naši přátelé z hotelu Barce-ló Old Town v pražské Celetné ulici. Zhostili se toho skvěle. Organizátor Sdru-žení CZECH TOP 100 a jeho hosté bu-dou na příjemné prostředí a ještě příjem-nější personál atraktivního hotelu v centru staré Prahy rádi vzpomínat a samozřejmě se tam pod různými záminkami vracet.

PPRODEJNA CESARE

INTERIÉR SE STALA ÚTULNÝM OBÝVACÍM POKOJEM PRO ÚČAST-NÍKY PODVEČÍRKU

KATEŘINA NEUMAN-NOVÁ (VLEVO) S MANA-ŽERKOU KLINIKY GHC PRAHA VERONIKOU HARAZÍNOVOU

MODERÁTOŘI SETKÁNÍ (ZPRAVA) JAN STRUŽ A TOMÁŠ DAVID

Foto

arc

hiv

likviduje kultura. Mohli bychom to označit jedním pojmem – debilizace. Ale jsou ještě národy a státy, které si stále a úzkostlivě chrání svá hájemství. Měli bychom k tako-vým patřit i my.

CZECH TOP 100 Jak je tomu u nás v těchto velmi citlivých a kardinál-ních otázkách?U nás dochází ke zcela neobvyklé situaci. Ta nemá ve světě obdobu. Již po desetiletí probíhá masové tažení, pokoušející se revi-dovat české dějiny a jejich smysl. A to v tom duchu, že se třeba opakovaně objevuje tvrzení, že my Češi jsme nikdy v dějinných zkouškách neobstáli. Slyšíme a čteme, že my Češi jsme se vždycky projevovali jako národ druhého řádu. Naše česká kultura prý byla vždycky odvozená. Šíří se o nás, že jsme vlastně neschopni hospodařit si ve vlastní domácnosti. Prý se prokazujeme hlavně svou nekvalitností. Čteme, že češti-na již dosloužila a tak se s ní i stále více začíná zacházet.

CZECH TOP 100 Jak můžeme v tom-to složitém procesu obstát? Máme-li v tomto procesu a v těchto zápa-sech úspěšně obstát, pak musíme mít na mysli, co říkal už Masaryk: „Kult zlatého telete není vlastní jenom Americe. Je vlastní i Evropě. Jde tedy o to, abychom náš život zduchovnili.“ Musíme si opakovat s T. G. Masarykem a s Karlem Havlíčkem Borov-ským: „Já pán, ty pán!“ Můžeme vyniknout jenom kvalitou vzdělání, znalostmi, vynalé-zavostí. Největší zátěž je pochopitelně na lidech, kteří vývoj u nás dirigují. Tedy na opravdové elitě. Zvyšují se požadavky na její etiku, morální odpovědnost. Sem znovu

nápad, vynalézavost. Nesmíme existovat ani v Evropě ani ve světě jako národ bez tváře, jako pouhá pomocná síla.

CZECH TOP 100 Jistě, pane dokto-re, ale uznáte, že díky digitalizaci, komunikačním systémům, rychlejší-mu odstraňování jazykových, ale i etnických bariér, existují i opráv-něné obavy, že nás v tomhle světě spolkne ten nejsilnější? Nepochybně jsou zde oblasti, mezi něž patří i média, kde již globalizace zcela zřetelně ovládá lidstvo. Tedy uniformně ovládá i nás. Třeba střízlivě vidět, že tyto prostředky nejsou jenom uniformní, ale vy-značují se i obrovským hodnotovým pokle-sem. Ve jménu často úpadkové zábavy se

CZECH TOP 100 Rád s vámi proží-vám pohledy na dějiny. Ocitli jsme se uprostřed globalizačních a inte-gračních procesů a změn, co si s tím máme počít?Stále zastávám názor, že bychom se nemě-li ani v této historické etapě, v níž dochází nejenom k prohlubování evropského inte-gračního procesu, ke globalizaci, k infor-mačnímu a ekonomickému propojení celé planety, rozpustit v amorfní slitině. Pořád si myslím, že ani v této etapě a v tomto vývoji nemusíme ztratit svou tvář a charakter. Jde jenom o to, abychom nepřeskakovali jed-notlivé etapy. Vždyť jde o záležitosti celých generací. My nikdy nebudeme v tomto spo-jeném světě ekonomickým obrem. Našim nejcennějším kapitálem musí být myšlenka,

SPISOVATEL ZDENĚK MAHLER

40 | CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2011 www.czechtop100.cz

OSOBNOST

Buďme s Havlíčkem a Masarykem:

„JÁ PÁN, TY PÁN!”Spisovatel, dramatik, historik, filmový a televizní scénárista Zde-něk Mahler (1928) je autorem mnoha českých filmů. Je tvůrcem televizních pořadů o A. Muchovi, A. Dvořákovi i T. G. Masarykovi. Vydal řadu knih, například o Karlu Havlíčkovi Borovském, o To-máši Garrigue Masarykovi, o Lidicích, o svatovítské katedrále. Přes padesát let si píše osobní deník.

MANŽELÉ JANA A ZDENĚK MAHLEROVI

ních dějin. Zdůrazňuji, že hlasy národního nihilismu považuji za projev čecháčkov-ství a slouhovství. Vždyť ve svém souhrnu nejde o nic jiného a o nic menšího než o otevřenou demontáž českých dějin, ale i české současnosti. Došlo a dochází pro-stě k tomu, že je zde celá řada publicistů a novinářů i některých politologů, histori-ků a politiků, vyznačujících se nihilismem a podobajících se svými vlastnostmi pou-ze štírovi. Ten jediný je schopen sám sebe uštknout. V souhrnu se ukazuje, že lidí tohoto ražení nejsou hodni svých předků a jejich odkazu.

ZDENĚK HRABICA

Co vás to jenom napadá. Mnohokrát jsem se ozval a pořád se ještě ozývám, jenže už ne tak často a tak hlasitě. Jenže jsem poznal, že kdokoliv se ozve, bývá okamžitě přirovnán k obhájcům předpo-topního nacionalismu, ne-li k dinosaurům. K něčemu, co je již mimo součást moder-

přiřaďme i celou mediální sféru, už proto, že v ní nejčastěji působí lidé, kteří nebyli nikým voleni a přitom si činí právo každo-denně rozhodovat o nás o všech a o všem.

CZECH TOP 100 Odkazy na T. G. Ma-saryka nejsou ani dneska zdaleka formální záležitostí, v jeho díle se lze mnohému přiučit. Masaryk nebyl rozhodně žádný provinč-ní duch. Byl to člověk hluboce vybavený evropskou vědou a kulturou. Nikdy se ne-zabýval českou otázkou jako záhumenko-vý politik. T. G. M. zdůrazňoval, že zánik sebemenšího národa by byl ztrátou pro celé lidstvo. Nevycházel z toho, že by vše mělo skončit vytvořením národních států. Vycházel z toho, že se Evropa proměnila z monarchistického principu v demokra-tické státy. V čemž spatřoval předpoklad k tomu, aby se mohla postupně vytvořit ce-loevropská formace. Masaryk navazoval na koncepci Jiřího z Poděbrad a na slogan Jana Ámose Komenského: „Ve společném jednota, v odlišném svoboda a ve všem to-

lerance a láska!“ V této formulaci je překle-nutí zdánlivé rozpornosti jednotlivého státu a Evropy jako unie.

CZECH TOP 100 Zajímal by mne váš postoj k těmto skutečnostem. Mo-hou vás ponechat klidným?

POMNÍK SOCHAŘE, PROFESORA JANA KOB-LASY VYSOČINSKÉMU RODÁKOVI Z KALIŠTĚ U HUMPOLCE, HU-DEBNÍMU SKLADATELI A KAPELNÍKU GUSTAVU MAHLEROVI, ODHALENÝ 7. 7. 2010 V JIHLAVĚ

CZECH TOP 100 FORUM | JAR0 2011 | 41

Foto

Zde

něk

Hra

bica PHDR. ZDENĚK

MAHLER S PREZIDENTEM ČESKÉ REPUBLIKY PRO-FESOREM VÁCLAVEM KLAUSEM A S PRIMÁTO-REM JIHLAVY ING. JA-ROSLAVEM VYMAZALEM

ZDENĚK MAHLER S MODERÁTORKOU MAR-TINOU KOCIÁNOVOU

HLASY NÁRODNÍHO NIHILISMU POVAŽUJI ZA PROJEV ČECHÁČKOVSTVÍ A SLOUHOV-STVÍ. JDE O OTEVŘENOU DEMONTÁŽ ČESKÝCH DĚJIN I SOUČASNOSTI.

CZECH TOP 100 Před časem jste vy-dal příručku rétoriky, jež je mimo jiné určena i podnikatelské veřej-nosti. Co vás k tomuto kroku vedlo?Na počátku stála náhoda. Asi před osmi lety mě oslovila jedna ostravská vzdělá-vací agentura, zda bych neuspořádal seminář pro mladé obchodníky, podni-katele, manažery, prostě lidi, kteří často komunikují se zákazníky a obchodními partnery a prezentují při té příležitosti určité produkty či služby. Souhlasil jsem a připravil svoji první rétorickou labora-toř, jak jsem kurz nazval.

Protože se v něm skloubila teorie s praxí, měl značný úspěch. Od té doby přednáším na podobných akcích dvakrát, třikrát do měsíce. Potom přišla nabídka, jestli bych na toto téma ne-zpracoval knižní příručku. Po krátkém váhání jsem na to kývl a s pomocí své ženy Evičky jsem dal dohromady pub-likaci s názvem Kouzlo rétoriky. Neměl jsem ambici vytvořit vědecký spis, spíše populár, jenž lidem, kteří jednají s lid-mi, radí, jakým způsobem vystupovat, jak hovořit, jak gestikulovat, jak praco-vat se slovem. Měl jsem neuvěřitelnou radost z ohromné odezvy, kterou kníž-ka měla. Dočkala se několika dalších vydání a je po ní neustále hlad, což mě velmi těší.

CZECH TOP 100 Do jaké míry je člo-věk v tomto směru limitován nadá-ním? Nebo se dá skutečně vše naučit?Domnívám se, že některé věci se dají naučit a u jiných se lze alespoň přiblí-žit žádoucí úrovni. Pracovník, který nějakým způsobem reprezentuje fi rmu navenek, by měl být po této stránce na určité profesionální úrovni, protože podle jeho chování a vystupování si dělá klient obrázek o celé společnosti. Ostatně už staří Řekové věděli, že řeč jest obrazem ducha. Já ve svých seminá-řích a v knížce dávám „recepty“, jak na to. Ale záleží samozřejmě na příjemcích těchto informací, jak s nimi naloží a zda budou ochotni na sobě pracovat. Žije-me totiž v době notebooků a internetu, což jsou nepochybně užitečné věci, ale osobní setkání, kontakt z očí do očí, ono „obejmutí“, jak já to nazývám, nelze stá-le ničím nahradit.

OSOBNOST

Nezaměnitelný sametový hlas Jana Přeučila jsme si dlouhá léta spojovali s mistrovskými výkony na jevišti pražského Di-vadla Na zábradlí, s nesčetnými rolemi ve filmu, rozhlase i te-levizi. Dnes jeho majitel předává své nepřeberné zkušenosti nejen svým hereckým následovníkům, ale radí i lidem, kteří se pohybují v oblasti ekonomiky, obchodu a marketingu.


ŘEČ JE OBRAZEM DUCHA

v přítomnosti postrádám. Mrzí mně, že na kulturu se nyní dívá jakoby trošičku skrz prsty. Ovšem kdykoliv se přiblíží volby nebo podobná důležitá příležitost, hned se politici obklopují známými osobnostmi, aby jim pomohly vytvořit popularitu. To je úsměvné.

CZECH TOP 100 Naskýtá se ovšem otázka, jestli má nastupující gene-race vůbec šanci se s ušlechtilou češtinou seznámit? Problémem je, že chybějí vzory, osob-nosti, které by koridor českého jazyka začaly zvelebovat. Souvisí to s celkovou kultivací, etiketou, otázkou chování vůči sobě navzájem. Půlka národa usedá ve-čer k televizi, aby hltala nekonečné seri-ály. Kdo sáhne po knížce? Kdo si pustí rádio? Přitom na něm můžete slyšet nád-herné věci, v nichž čeština zní neuvěři-telným způsobem. Pokud si samozřejmě zvolíte správnou stanici. Já opět musím vzpomenout na své profesory a herecké kolegy, kteří byli hluboce vzdělanými lidmi, ať už šlo o pana Lukavského, Ště-pánka, Smolíka, paní Medřickou. Přál bych vám vidět knihovnu Miloše Nedba-la, jemuž jsem měl čest řadu let dělat asistenta. I v pokročilém věku neustále četl, studoval, vstřebával do sebe nové poznatky. Načerpávání podnětů z lite-ratury, z fi lmu, z výtvarného umění, ale i z přírody vás jednak ovlivňuje, jednak se, chtě nechtě, do vás ukládá, rozšiřuje vaše charisma. A herec, čím je charisma-tičtější, čím má větší to, co bych nazval vnitřním vyzařováním, tím účinněji půso-bí na diváka.

MAREK CHVÁLA

CZECH TOP 100 Vážíme si vůbec ješ-tě češtiny? Někdy mně připadá, že se s ní za chvílí nedomluvíme ani v Praze. Asi i vám se stalo, že vás číšník v restauraci oslovil anglicky...Spíše českoanglicky, což je ještě horší. Je to pochopitelně špatně. Měli bychom mít určitou hrdost. Můj učitel herectví Radovan Lukavský, který byl znameni-tý češtinář a mimořádně charismatická

osobnost, říkal: „Víte přátelé, vy ve své herecké profesi musíte být vždy zdravě suverénní a zároveň zdravě pokorní.“ To myslím platí i mimo divadlo. Já nyní hos-tuji v jedné inscenaci ve Studiu Ypsilon, ve hře o Tomáši Garrigue Masarykovi. Mám čest v ní hrát velkého Masarykova oponenta Karla Kramáře. Jenže i v těch největších politických sporech si čeština v době první republiky udržovala svoji noblesu, džentlmenství. Něco takového

CZECH TOP 100 Jenže ono není dů-ležité jen to, jak vyslovujeme, ale také co z našich úst vychází.Dovolte mně citovat ještě jedno staré řecké přísloví, které praví, že člověk má takovou váhu, jakou váhu má jeho slovo. To se mně nesmírně líbí. Kvalita češtiny by měla být velmi dobrá, jenže ona v součas-nosti úpí. Když si poslechnete různé mo-derátory, hlasatele, reportéry v médiích, musíte dojít k závěru, že český jazyk není na odpovídající úrovni. Když se vrátím do minulosti, nás na škole učili špičkoví rétoři, špičkoví herci. V době mých začátků bylo v rozhlase povinností navštěvovat jednou za půl roku moderátorský rétorický kurz. Nic z toho dnes není a mělo by se to zno-vu začít pěstovat, protože v jiných zemích se na to velice dbá. Čeština by měla mít svoji noblesu, svoji eleganci, svoje džentl-menství a svoji úroveň.

CZECH TOP 100 O tom, že čeština se vulgarizuje a kazí, se mluví už desítky let. Nemáte ale dojem, že její krize se v posledním období ještě prohloubila?Velkou roli v tom hrají rychlost doby, v níž žijeme, a bohužel i výchova mladé generace. Když si vezmete typického představitele střední generace, on sice umí pracovat s mobilem a počítačem, ale není schopen napsat kloudnou větu. To je veliká škoda, protože čeština je tak nádherný, květnatý, plastický jazyk a měli bychom ho všemožně opečová-vat. Samozřejmě, všichni mluvíme anglic-ky, protože je to světový jazyk, ale naší mateřštinou je čeština a ta by měla být tím základním kamenem.

„ČLOVĚK MÁ TAKOVOU VÁHU, JAKOU VÁHU MÁ JEHO SLOVO.“


ČEŠTINA JE TAK NÁDHERNÝ, KVĚTNATÝ, PLASTICKÝ JAZYK. MĚLI BYCHOM HO VŠEMOŽNĚ OPEČOVÁVAT A NE KAZIT.

Foto

Mar

ie V

otav

ová

představitelé neváhají cestovat za svými mi-

láčky po celé Evropě. V sezoně 2010 se

sice nemohli tak jako o rok dříve radovat

z titulu mistra světa, určitě však museli být

spokojeni s druhým místem Jana Kopeckého

v seriálu Intercontinental Rallye Challenge

(jeho navigátor Petr Starý se navíc stal Spo-

lujezdcem roku), s kvalitními výkony Martina

Prokopa v MS skupiny Super2000 a také

s počínáním Pavla Valouška, jenž se stal ab-

solutním mistrem republiky. Navíc ostříleným

kozákům roste „juniorská“ konkurence, když

dvacetiletý Jan Černý uspěl v Ceně Jiřího

Sedláře.

To Otakar Krámský by mohl být Černému klid-

ně tátou, jenže tenhle král kopců válí dál navzdo-

ry pěti křížkům na hřbetě. Svého pátého Zlatého

volantu se dočkal po jedenáctileté pauze a doslo-

va mravenčí práci, kterou věnoval přípravě stroje.

Ceny Zdeňka Vojtěcha a Ceny rychlosti roz-

hodují o pořadí svým hlasováním motoristič-

tí novináři a další odborníci.

Absolutním rekordmanem, pokud jde o po-

čet získaných Zlatých volantů, je Tomáš Enge.

Do povědomí široké veřejnosti se především za-

psal jako první Čech, který nastoupil v MS F1.

Stalo se tak právě před deseti lety, kdy Enge

odjel tři velké ceny za tým Prost. Svoji sbírku

Zlatých volantů rozšířil i tentokrát a doma jich

má již jedenáct! Mladí soupeři, reprezentovaní

především Josefem Králem a Janem Charou-

zem, si tak opět museli nechat zajít chuť. Posled-

ně jmenovaný si jako přídavek odnesl Cenu

rychlosti. Během čtyřiadvacetihodinovky v Le

Mans absolvoval 13. června 2010 jeden okruh

průměrnou rychlostí 220,408 km/h.

Patrně nejpopulárnější motoristickou dis-

ciplínou v ČR jsou rallye. Důkazem budiž

obrovská fanouškovská obec, jejíž skalní

rámci Zlatého večera byly vyhlášeny

výsledky 34. ročníku ankety Zlatý vo-

lant, 5. ročníku ankety Zlatá řídítka a 6. roční-

ku fotografi cké soutěže Zlaté oko.

Zlatý volant se z této trojice může poch-

lubit nejdelší tradicí. Vždyť poprvé byly cha-

rakteristické trofeje, ozdobené českými gra-

náty, předány již v roce 1976. V současné

době tvoří strukturu ankety pět hlavních ka-

tegorií – závody automobilů na okruzích,

automobilové soutěže a dálkové maratony,

závody do vrchu, autokros a rallyekros

a motokáry. K nim postupně přibylo pět

zvláštních trofejí: Cena Elišky Junkové pro

nejlepší ženu – závodnici, Cena Jiřího Sed-

láře pro nejlepšího jezdce do 23 let, Cena

Zdeňka Vojtěcha za celoživotní přínos moto-

ristickému sportu, Spolujezdec roku a Cena

rychlosti (Speed Award) za nejvyšší rych-

lostní průměr na jedno kolo. S výjimkou

ZLATÝ VOLANT

VEČER VE VYSOKÝCH OBRÁTKÁCHV exkluzivním prostředí Paláce Žofín v Praze se v úterý 15. února uskutečnil Zlatý večer motoristického sportu. Jedním z partnerů akce byl také časopis Czech Top 100 Forum.

Foto

Spo

rt-Pr

ess/

Petr

Frýb

a a

Miro

slav

Skal

ický

VPĚTICE VÍTĚZŮ ZLATÝCH VOLANTŮ: ZLEVA PATRIK HÁJEK, ONDŘEJ MUSIL, TOMÁŠ ENGE, JAN KOPECKÝ A OTAKAR KRÁMSKÝ

VÝSLEDKY 34. ROČNÍKU ANKETY ZLATÝ VOLANT

LUBOMÍR JEŽEK Z TIPSPORTU PŘEDAL CENU JIŘÍHO SEDLÁŘE JEZDCI RALLYE JANU ČERNÉMU

Závody na okruzích1. Tomáš Enge 2492. Josef Král 1693. Jan Charouz 1234. Filip Salaquarda 1065. Petr Fulín 596. Tomáš Kostka 50

Závody do vrchu 1. Otakar Krámský 1522. Dan Michl 1303. Milan Svoboda 1184. Dušan Nevěřil 475. Josef Michl 426. Václav Janík 25

Autokros a rallyekros 1. Ondřej Musil 1522. Petr Bartoš 1453. Petr Turek 1334. Václav Fejfar 665. Jaroslav Hošek 606. Roman Častoral, Jaroslav Kalný 40

Motokáry1. Patrik Hájek 152 2. Zdeněk Gróman 60 3. Adam Kout 55 4. Jan Midrla 47 5. Gabriela Jílková 23 6. Martin Doubek 22

Rallye a vytrvalostní maratony1. Jan Kopecký 2792. Martin Prokop 1843. Pavel Valoušek 1584. Václav Pech 1105. Roman Kresta 646. Jan Černý 26


si nakonec získal větší přízeň respondentů

ankety než jeho největší konkurent, mistr svě-

ta ve freestylu Libor Podmol. Čest ploché

dráhy zachraňoval evropský šampion v zá-

vodě dvojic Aleš Dryml. Zatáčení doleva

dával celý život přednost také Antonín Šváb,

mistr světa na ledové ploché dráze z roku

1970 a po Sašovi Klimtovi druhý držitel

Ceny Františka Šťastného za trvalé zásluhy

o motocyklový sport.

Za nejlepší snímek v soutěži Zlaté oko

byla odbornou porotou vybrána fotografi e

Lukáše Hynka Wet Race.

Večerem provázeli Mahulena Bočano-

vá a ředitel pořádající ankety Sport-Press

Petr Dufek. Ti pozvali na scénu bronzovou

Českou slavici Ewu Farnou, skupinu Miss

Aerobik a přeborníky v rokenrolovém tan-

ci. Finalistky soutěží krásy předvedly mode-

ly z kolekce oděvní návrhářky Terezy Sa-

báčkové.

MAREK CHVÁLA

Odměnou mu byl bronz z evropského šampioná-

tu. Za „Krakonošem“ z Jilemnice se ve Zlatém vo-

lantu umístili Dan Michl a Milan Svoboda.

Český autokros je pojem a bývaly roky, kdy

naši mušketýři brali evropské tituly v obou nej-

prestižnějších divizích 3 a 3A. Loni to vyšlo

„jen“ Ondřejovi Musilovi ve skupině 3A, a tak

se jeho jméno objevilo i na Zlatém volantu. Ma-

tadoři z „trojky“ Petr Bartoš a Petr Turek se muse-

li spokojit, stejně jako v ME, se stříbrem a bron-

zem (kupodivu však v obráceném pořadí).

Motokáry jednoznačně opanoval úspěš-

ný účastník Světového poháru Patrik Hájek.

Druhý Zdeněk Gróman se bohužel bez omlu-

vy nedostavil. Třetí největší počet bodů nasbí-

ral Adam Kout, jenž se po několikaletém pů-

sobení ve formulích vrátil „ke kořenům“.

Půvabná Gabriela Jílková si kromě páté příč-

ky v motokárové kategorii vysloužila i Cenu

Elišky Junkové.

Do Síně slávy českého automobilové-

ho sportu, kterou tvoří laureáti Ceny Zdeň-

ka Vojtěcha, byl uveden Břetislav Enge.

Liberecký závodník, mistr Evropy cestov-

ních vozů z roku 1981, měl ostatně ke

Zdeňku Vojtěchovi hodně blízko. Vždyť

právě v tandemu s tímto celoživotním ka-

marádem dosáhl největších úspěchů své

dlouhé kariéry.

Anketa Zlatá řídítka vznikla v důsledku

dlouhodobých stesků motocyklových spor-

tovců, kteří svým kolegům na čtyřech kolech

Zlaté volanty nefalšovaně záviděli. V sou-

časné podobě se vyhlašuje v jediné společ-

né kategorii. Od počátku se stala doménou

silničářů, jejichž nadvládu dokázal narušit

v roce 2009 jen dakarský tříkolkář Josef

Macháček. Po třech prvenstvích Lukáše Peš-

ka tentokrát vystoupil na nejvyšší stupínek

Karel Abraham. Šlo ale o výstup pohříchu

imaginární, protože novopečený příslušník

elitní party ve třídě MotoGP na Žofíně chy-

běl, když v daleké Malajsii dolaďoval for-

mu. Alespoň na dálku ho zřejmě potěšilo, že

OBCHODNÍ ŘEDITEL FIRMY CASTROL LUBRICANTS PETR ZMEŠKAL GRATULUJE ALEŠI DRYMLOVI

JOSEF FOJTÍK, ŘEDITEL SPOLEČNOSTI AUTO JAROV, OCENIL MISTRA SVĚTA ANTONÍNA ŠVÁBA

POHÁR NEJEN PRO SPOLUJEZDCE ROKU PETRA STARÉHO DODALY SKLÁRNY RÜCKL CRYSTAL

ZVLÁŠTNÍ CENY ANKETY ZLATÝ VOLANT

BŘETISLAVA ENGEHO (VLEVO) UVEDL DO SÍNĚ SLÁVY JIŘÍ VISELKA ZE SČMVD (DRUHÝ ZLEVA)

Cena rychlosti Jan Charouz

Spolujezdec roku Petr Starý

Cena Zdeňka Vojtěcha Břetislav Enge

Cena Jiřího Sedláře Jan Černý

Cena EliškyJunkové Gabriela Jílková

Výsledky 5. ročníku ankety Zlatá řídítka1. Karel Abraham 190 2. Libor Podmol 166 3. Aleš Dryml 62 4. Martin Žerava 46 5. Jakub Smrž 45 6. Jakub Kornfeil 36

Cena Františka Šťastného Antonín Šváb


jinu, pozoruje lidi a zapomíná na stres. Ráno se sebere, jede z Prahy třeba až na Šumavu do Kašperských hor a hned zase zpět, dobrých 400 kilometrů. „Kolem Suši-ce jsou hrozně pěkné cesty,“ říká pak.

CHTĚL SI JEN VYROBIT SVALYKdyž jej na Novém Zélandu dekorovali šam-pionem, nedovedl si představit, nakolik se

aktivity přiškrtit.“ Zároveň si naordinoval čištění hlavy. K čemuž používá dva osvěd-čené recepty.

Recept první: pořádně se vyspat, po-kud možno devět a více hodin denně: „Dří-ve jsem chodil i po obědě mezi tréninkový-mi fázemi na hodinku a půl si zdřímnout a dobít energii. Ale i to jsem poslední do-bou nestíhal.“

Recept druhý: vyřádit se na své motorce. Uhání po okresních silnicích a je šťastný. Ne, nemusí jet kdovíjak rychle. Pozoruje kra-

ivot se mu změnil. Nejen proto, že byl poprvé nejlepší na světě. Vzápětí

se stal i otcem malé Alice.Pokud nyní něco akutně postrádá, je to

čas. „Nestíhám relaxovat,“ přiznává Synek. „Těch pět měsíců od šampionátu byl takový neustálý shon. Pořád nějaké rozhovory, na-táčení, sponzorské povinnosti. V březnu už jsem z toho byl schizofrenní, psychicky mě to vysilovalo.“ Síla, kterou potřebuje vydat na tréninku, mu najednou chyběla. Proto si s příchodem jara slíbil: „Musím ty vedlejší

OSOBNOST

Ž

ZA VŠEMI ÚSPĚCHYJE NEZMĚRNÁTRÉNINKOVÁ DŘINA

46 | CZECH TOP 100 FORUM | JARO 2011

VESLOVÁNÍje ryzí dřinaV listopadu se stal na Novém Zélandu, v ráji veslařů, mistrem světa na skifu. Ondřej Synek, vyučený zlatník, jenž za svých učednických let vyrobil i zlatý prsten s želvím krunýřem, se vrátil do Česka ověnčen zlatou medailí.

Přesto mu v tomto procesu pomohly i ná-zory zvenčí, konkrétně od Jana Železného: „Líbilo se mi, když říkal, že sportovec o sobě nesmí vůbec zapochybovat, že se musí sou-středit jen na sebe a svůj cíl.“ Loni o sobě Synek nepochyboval – a vyhrál naprosto vše, každý závod, na jehož start se postavil.

Ovšem pozor, dvoumetrový habán, vá-žící metrák i více, který v posilovně nohama vzepře 300 kil, není učebnicovým příkla-dem dokonalého sportovce. Dietologové by z jeho stravování dostávali mdloby.

„Já prostě funguju i na méně zdravějších věcech, jako je třeba McDonalds,“ vysvětluje. „Neřeším to. Jdu do mekáče a nacpu se. Zá-kladem je pořádně se najíst tím, co člověku chutná. Při veslování je výdej energie enorm-ní. Když je v hamburgeru trošku víc cukru, mé tělo to okamžitě spálí a odbourá. Cukr je pali-vo, na něj tělo jezdí. Kdybych jedl jen jablka a hlávkový salát, tak skif neutáhnu.“ I tak se Synkovi při závodech stává, že trpí hypogly-kemií (nedostatkem cukru). Za cílem se mu potom dělají mžitky před očima a zkolabuje.

K obědu je schopný spořádat svíčkovou s patnácti knedlíky a k večeři pak půlku ku-řete se dvěma pytlíky rýže. Sem tam si do-přeje i nějaký ten krvavý steak, tatarák, kr-kovici s tlustým masem, ovar: „Jím všechno,

doma stane osobou veřejnou: „Že půjde až o davové šílenství, mě vážně nenapadlo. Ale asi se to přihodilo i proto, že jsem byl jedním z mála letních sportovců, kterým se loni za-dařilo.“ Přesněji: stal se jediným českým mis-trem světa v letním olympijském sportu za rok 2010.

Díky titulu sice ztratil soukromí, nicméně pozitiva převládají. U soupeřů si vybudoval respekt. V armádě jej povýšili, je nadporučí-kem. Přibyli sponzoři, které mu shání agentu-ra Sport Invest. Dostal auto od fi rmy Ford, prémie za zlato urychlily i stavbu domku ve Staré Boleslavi, do něhož se chce s rodinou na podzim nastěhovat.

„Není to o tom, že bych měl 500 mili-onů na kontě a po kariéře si válel šunky,“ povídá. „Nejsem fotbalista, abych měl 200 tisíc měsíčně, nebo dokonce miliony. Ty jejich platy vážně nechápu. Ale veslo-vání mě uživí. Dokázal jsem si s ním vydě-lat na auto i na byt. Byt jsem splatil, pak

Z PŘIJETÍ U PREZIDEN-TA ČESKÉ REPUBLIKY VÁCLAVA KLAUSE

SE ZLATOU MEDAILÍ Z LOŇSKÉHO MISTROVSTVÍ SVĚTA


prodal a teď stavíme za utržené peníze barák.“ V dětství měl šikovné ruce a jeho největším koníčkem bylo lepení plastových modelů letadel, aut a lodí, proto ho rodiče dali na zlatníka. Ve sportu kdovíjak ambi-ciózní nebyl, do veslování se pustil jen kvůli partě a zábavě: „Nebylo mým hlav-ním cílem, jen zpestřením života. Líbilo se mi, že mám díky němu dobrou kondici a že jsem si vyrobil svaly. Až s prvním úspěchem se to zlomilo.“

JEZDÍ NA HAMBURGERY I NA OVARV roce 2005 sesadil z trůnu nejlepšího čes-kého veslaře muže-legendu: Václava Chalu-pu. Věštili mu zářnou budoucnost. Začal vozit medaile. Ale usednout na trůn? Má na to tělo, má na to techniku, ale nemá na to ještě hlavu, dlouho o něm říkali.

Pomoc psychologa odmítl. Sám sobě chtěl být psychologem: „Mé hlavě trvalo šest let, než pochopila, že se v závodě nesmím bát, že si nesmím pořád říkat: Co kdyby.“

VE VESLOVÁNÍ KDYŽ NEMÁŠ SÍLU A NEMÁŠ VYTRVALOST, TAK PROSTĚ NEJEDEŠ. TEČKA.

jím hodně a jsem v pohodě. Dám si i pivo. Mám ho od trenéra povolené.“

PRASKLÁ ZLATÁ LOĎZlatá loď za 250 tisíc korun, kterou si loni nechal ušít na míru a pak vypiplal a vyladil k obrazu svému, nepřežila ve zdraví zpáteč-ní cestu z Nového Zélandu. Vrátila se mu prasklá, odvezl ji tedy k „doktorovi“, nebo-li k jejímu výrobci do Německa. „Ta loď je ta-kové moje miminko, tak jsem rád, že ji zase dal do parády,“ vypráví. „Navíc jsem dostal i další, úplně novou a ještě vylepšenou. Kří-dlo, které drží vesla, v ní už není hliníkové, ale uhlíkové. Mělo by být ještě pevnější a lehčí. Takže teď budu mít lodě dvě. Hodí se to, když je jedna na cestách, můžu doma trénovat na té druhé.“

Ondřeji Synkovi je 28 let. Pro veslaře zlatý věk. Ze světových šampionátů a olym-piád má sedm medailí. Byl už mistrem světa a Evropy, vítězem Světového poháru. Letos bude na slovinském Bledu titul obhajovat.

nedokázal odejít a končil až v jednačtyřice-ti, po své šesté olympiádě. Ti, kteří Synkovu povahu a veslařskou vášeň dobře znají, jsou přesvědčeni, že také on může veslovat až do čtyřicítky. Jen se pousměje: „Ba ne, tak dlouho to asi nebude. To si neumím předsta-vit. Už teď pociťuji, že se mi poslední dobou hůř vstává. Ale já žiju přítomností, ne bu-doucností. Uvidíme, co nakonec bude.

TOMÁŠ MACEK (MF DNES)

NA TRATI PEKINGSKÉHO OLYMPIJSKÉHO ZÁVODU

KRÁSNÁ VZPOMÍNKANA OLYMPIJSKÉ STŘÍBRO

A za rok a půl, v olympijském Londýně, možná stane na úplném vrcholu pyramidy veslařského světa.

„Nejsem troškař. Jednou už jsem svět vy-hrál, tak chci vyhrát podruhé, potřetí, pořád dál. Ale bude to možná ještě těžší,“ uvědomu-je si. Ač byla jeho letošní mediální popularita nebývalá, může být ještě mnohem větší: „Tro-chu se děsím toho, co by se dělo, kdyby se mi náhodou tu olympiádu povedlo vyhrát.“

Pro Synka je nyní veslování prací, koníč-kem i vášní. Dokáže o něm vyprávět s nad-šením ve hlase: „Líbí se mi, že je to taková ryzí dřina, že tam člověk musí makat a že bez toho to nejde, že není o náhodě nebo o tom, že se od někoho odrazí míč a padne to do brány. Tady když nemáš sílu a nemáš vytrvalost, tak nejedeš. Tečka. Je to krásný venkovní sport. A je v něm i kus romantiky. Ranní zamlžená Vltava, Praha se teprve probouzí a já si vesluju.“

Jeho předchůdce Václav Chalupa pro-padl kouzlu tohoto sportu natolik, že od něj


Foto

ČTK

NEJSEM ŽÁDNÝ TROŠKAŘ. JEDNOU UŽ JSEM SVĚT VYHRÁL, TAK CHCI ZNOVU.

INZERCE

Zveme vás na

CZECH TOP 100 GOLF TROPHY 2011Kvalifi kační kola:

10. května 2011

ALBATROS GOLF RESORT

24. května 2011

GOLF MLADÉ BUKY

7. června 2011

YPSILON GOLF RESORT LIBEREC

4. července 2011

ASTORIA GOLF RESORT CIHELNY

Listopad 2011

SUPERFINÁLE V DUBAJI

Dotazy přihlášky k účasti směřujte prosím na: [email protected]


Letiště Pardubice

4. a 5. června 2011

Le

4

Největší letecká událost100 let od přeletu Ing. Jana Kašpara z Pardubic do Prahy

AVIATICKÁ POUŤ

ww

w.a

viat

icka

pout

.cz

Před

prod

ej v

stup

enek

na

ww

w.ti

cket

-art

.cz

a w

ww

.tick

etpo

rtal

.cz

Generální partner

Hlavní mediální partneři

Hlavní partneři

sebranku všelijakých dobrodruhů, pirátů

a nájemních žoldnéřů, z nichž někteří se do-

konce stali součástí zdejší mytologie. Britská

nadvláda skončila vyhlášením samostatnos-

ti v roce 1965, o tři roky později byl svržen

poslední sultán a ustanovena republika.

Země bez vlastních ozbrojených sil neoplý-

vala přílišnou politickou stabilitou, takže jen

za éry autoritativního prezidenta Gayoo-

ma došlo ke dvěma neúspěšným pokusům

o převrat. Teprve v posledních letech byly

obnoveny základní demokratické svobody

a také se spravedlivěji rozdělují prostředky

ze státní kasy.

Ty do ní plynou především z turistického

ruchu, dávajícího obživu čtvrtině obyvatel.

Průmysl prakticky neexistuje (vyjma několika

textilních a zpracovatelských podniků), země-

dělské plodiny není kde pěstovat, a tak zby-

tek ekonomického potenciálu tvoří zejména

vanáct set ostrovů, z toho ale jen dvě

stě obydlených, celková rozloha 90

tisíc km2, ovšem pouhých 300 km2 pevni-

ny – za tyto unikátní údaje vděčí Maledivy

pradávným horotvorným procesům. Kdysi tu

kolem dýmajících vulkánů začala růst korálo-

vá bariéra. Sopky se postupně propadly pod

hladinu a na jejich místě vznikly mělké laguny

s vystupujícími písečnými ostrůvky. Nic pro ho-

rolezce a dálkové chodce: průměrná nadmoř-

ská výška atolů činí necelý metr a když ujdete

napříč ostrovem dva kilometry, procházíte se

po skutečném obrovi.

Turistům, kteří ve stále hojnějším počtu míří

do státečku uprostřed Indického oceánu, to

zjevně nevadí. Lákají je úplně jiné věci. Doko-

nale čisté a teplé moře, stálé počasí, panenské

pláže s malebnou scenérií kokosových palem

a především neskutečně bohatý podmořský

svět. Maledivy jsou skutečným eldorádem po-

tápěčů už od padesátých let minulého století,

kdy tu legendární badatel Jacques Cousteau

točil jeden ze svých prvních fi lmů.

Ne vždy však návštěvníci přicházeli

s mírovými úmysly. Kořist sice obvykle nestá-

la za moc, ale za to lákala strategická polo-

ha souostroví na křižovatce námořních cest

mezi Afrikou, Arábií a jihovýchodní Asií.

Místní obyvatelé, kteří sem připluli někdy

před 2500 lety z Indie, tak byli postupně

vystaveni tlaku nájezdníků ze své původní

domoviny, Portugalců, Francouzů a nako-

nec Angličanů. K tomu připočtěme pestrou

D

JEDINEČNÝ PODMOŘSKÝ SVĚT V BLÍZKOSTI KORÁ-LOVÝCH ÚTESŮ

MALEDIVY TVOŘÍ VÍCE NEŽ DVANÁCT SET OSTROVŮ A OSTRŮVKŮ

HOSTÉ JSOU NA MA-LEDIVÁCH UBYTOVÁNI PRAKTICKY VÝHRADNĚ V LUXUSNÍCH PLÁ-ŽOVÝCH A VODNÍCH BUNGALOVECH A VILÁCH


Netěží se tu ani ropa, ani jiné strategické komodity. Přesto se Maledivy těší obrov-skému přírodnímu bohatství, které je navíc nevyčerpatelné.

MINIATURNÍ KRÁSArybolov a výroba kopry z kokosových ořechů

(ročně se jich sklidí přes třináct milionů!).

Vstupní bránou na Maledivy je meziná-

rodní letiště na ostrově Huhule, nedaleko

hlavního města Male. Ačkoliv z něj rekrean-

ti obvykle spěchají do některého z resortů,

stojí maledivská metropole určitě alespoň za

jednodenní výlet. Zatímco zájemci o historii

patrně nevynechají expozice Národního

muzea, gurmáni zamíří na rybí a ovocný trh

a potom ochutnají typické maledivské jídlo

v některé z restaurací. Všichni se pak sejdou

na Marine Drive, hlavní zdejší promenádě

u kotviště luxusních jachet.

Když zhruba před čtyřiceti lety malediv-

ské úřady otevřely hranice zahraničním turis-

tům, zvolily koncepci, která se v konečném

důsledku ukázala jako mimořádně šťastná.

Pro výstavbu ubytovacích kapacit vyčlenily

jen část ostrovů (v současnosti jich je kolem

STYL / DOVOLENÁ

devadesáti), další naopak vyhradily pro do-

mácí obyvatelstvo a cizincům na ně vstup

zakázaly! Samozřejmě, s výjimkou organizo-

vaných exkurzí.

Jedné takové, do oblastního střediska

jménem Thulusdhoo, jsme se zúčastnili i my.

Pokud čekáte, že hlavními atrakcemi byly

pseudofolklorní juchání a lákání do krámů

s levnými cetkami, jste na omylu. Přiděle-

ný průvodce se chtěl hlavně pochlubit tím,

čeho jeho obec dosáhla. Ukázal nám školu,

zdravotní středisko (zdejší dva lékaři musejí

zvládnout i porodnickou a zubařskou pra-

PŘEPLNĚNÁ LETO-VISKA TADY NENAJDE-TE. NA MINIATURNÍCH OSTRŮVCÍCH MÁ KAŽDÝ SVŮJ ZCELA PRIVÁTNÍ KOUSEK PLÁŽE I MOŘE.

MALEDIVY GAST-RONOMICKÉ? NA POHLED JEDNODUCHÉ A PŘITOM NESMÍRNĚ RAFINOVANÉ.


xi!), fotbalové hřiště, moderní mešitu, poštu,

kavárnu, noční klub (jsme však na islámském

teritoriu, takže alkohol je zde tabu), infor-

mační středisko... Pro nás samozřejmosti,

ale pro zdejší usedlíky šance na lepší život

v budoucnosti.

Protože v turistických resortech bohudík

nevyrostly hotelové obludy, ale hosté jsou

ubytováni vesměs v útulných plážových nebo

luxusnějších vodních bungalovech, máte svůj

kousek pláže sami pro sebe a navíc je to jen

pár kroků do moře. Už na rozhraní souše

a vody můžete pozorovat různé druhy krabů,

stavících si svá podzemní obydlí v prohřátém

písku a majících se důsledně na pozoru před

svými nepřáteli. Mezi ně patří především

volavky, které jsou doma téměř na každém

ostrově a už dávno ztratily ostych před lid-

mi. Zatímco ptačí říši zastupují především ne

právě zvukomalebně skřehotající vrány, pod

hladinou se připadáte jako v akváriu. Klauni,

pomci, klipky, lulanky, bičonosové, plosko-

zubci, kanice, chňapalové, trnuchy, bodlaci,

chrochtalové, ostnatci, pyskouni – a na po-

hled jsou všechny tyto rybky ještě mnohem

pozoruhodnější než jejich názvy. I ve vnitřní

laguně můžete narazit na mláďata žraloků,

která tady nacházejí hojnost potravy. Strach

není na místě. Pokud je nezačnete právě ta-

hat za ploutve, nebudou si vás vůbec všímat.

Skutečným zážitkem je pak výlet na člunu

k útesové bariéře, který každodenně nabízejí

všechny resorty. I při pouhém šnorchlování

budete obdivovat věčný koloběh, kdy nové

korály vyrůstají z pozůstatků svých předchůd-

ců. Dokonalý požitek však přinese teprve

ponor s přístrojem. Každé letovisko disponuje

potápěčskou základnou se zkušeným perso-

nálem, který pořádá rychlokurzy i pro úplné

začátečníky.

Maledivy nejsou právě levnou turistickou

destinací, protože téměř vše se sem musí do-

vážet. Dopřejí vám však pocit naprosté svo-

body, daleko od hlučícího davu a otravných

animátorů, ve společnosti nesmírně ochot-

ných a přátelských místních lidí. Takových míst

už na zeměkouli moc nenajdete.

MAREK CHVÁLA

Foto

arc

hiv

STYL / ČAJ


Foto

arc

hiv

DARUJTE POHODUJe to obvyklá fráze: hlavně hodně zdraví a pohody. Ale obojí opravdu můžete věnovat v ne zcela běžném dárku. Dobrý čaj totiž přináší obojí, pomáhá zlepšovat zdraví a přináší pohodu.

estliže v pracovním shonu sahá-me po šálku kávy, případně vodě

obarvené zmáčeným pytlíkem přezdíva-ným čaj, pak nápoj skutečně hodný toho jména vás odvede z neustálého spěchu.

Příprava a konzumace kvalitního čaje není možná v chvatu. Vyžaduje klid a po-hodu. Obojí nám pak v ještě větší míře vrací. A není kvůli tomu nutné pouštět se hned do japonského čajového obřadu.

Správná příprava čaje se liší podle zvoleného druhu. Základem samozřejmě je kvalitní druh čaje, ale i kvalitní voda. Podceňovat nelze ani výběr nádoby, ve které vodu vaříme, stejně jako konvice, v níž se čaj připravuje, a šálků, ze kterých jej pijeme. Důležitá je především pečlivost a pozornost věnovaná všem i zdánlivým maličkostem.

UŠLECHTILÝ ČAJ MÁ I PŘÍZNIVÉ ÚČINKY NA NAŠE ZDRAVÍ

maximálně tři minuty. Naproti tomu polo-fermentované čaje se nechávají i pět až sedm minut. Kvalitní zelené čaje je obvyk-le možné louhovat i vícekrát. U některých speciálních druhů čaje se ale tyto časy i teploty mohou lišit. Vždy je dobré nechat si poradit při nákupu.

Pokud chceme opravdu vychutnat ušlechtilou chuť čaje, nikdy jej nedochu-cujeme. Pokud bojujete s nachlazením, sa-mozřejmě není na škodu používat citron a med, ale nezapomínejme, že jimi zne-hodnotíme chuť čaje, takže je zbytečné k tomu používat kvalitní lístky.

Čaj má léčivé účinky sám o sobě. Po-siluje obranyschopnost organismu a čistí tělo od škodlivých látek. Zahání únavu a ospalost, ale také ozdravuje a napíná pokožku. Čaj získává své typické chuťo-vé vlastnosti, aroma a barvu fermentací. Černých fermentovaných čajů je velké množství druhů, lišících se mnohdy velmi výrazně svou chutí i vůní. Hledání svého oblíbeného a zkoumání nových je jedním z nejkrásnějších dobrodružství, která si můžeme dopřát.

V zeleném, tedy nefermentovaném, čaji je kofein vázán na třísloviny. Proto

se uvolňuje pomaleji a má delší po-vzbuzující účinky než u černého

čaje nebo kávy. Navíc pomá-há prokrvování mozku, což napomáhá schopnosti kon-centrace, na rozdíl od kofeinu uvolňovaného z kávy, který

ovlivňuje srdeční činnost a krev-ní oběh. Hořké třísloviny aktivují

zažívání a uklidňují žaludek.Polofermentované čaje typu Oo-

long při pravidelném požívání posilují cévní systém a potlačují příznaky stár-

nutí. Dodatečně fermentovaný čínský Pu-Erh na první ochutnání zarazí drsnou pří-chutí, ale většina z těch, kteří jej ochutnají, podlehne jeho kouzlu. A vyplatí se jim to. Samozřejmě je osvěžující a povzbuzující, jako zelené čaje. Navíc pomáhá bojovat s nepřítelem lidí moderní civilizace – cho-lesterolem. Obsahuje totiž saponiny, které cholesterol na sebe vážou, takže neroste jeho hladina v těle. Saponiny také posi-lují nervový systém a pomáhají tělu čelit nemocím vyvolávaným bakteriemi, viry a plísněmi.

VLADIMÍR RYBECKÝ

Vodu přivedeme k varu, ale nenecháme ji převařovat. Vodou lístky čaje zaléváme tehdy, až dosáhne optimální teplotu, tedy asi 95 °C pro černý čaj, okolo 80 °C pro polofermentovaný a asi 70 až 75 °C pro zelený čaj. Podle druhu čaje se liší i délka louhování – černé čaje tři až pět minut, zatímco zelené jen minutu či ty kvalitnější

J

DESET ROČNÍKŮ F1

Spojení pro platbu složenkou a zaslání objednávek pro platbu bankovním převodem:Sport-Press, Okrasná 116, 103 00 Praha 10 | Tel./fax: 267 712 647 | E-mail: [email protected]

knihy o jednotlivýchsezonách závodů formulí

345 Kč345 Kč345 Kč345 Kč

345 Kč345 Kč345 Kč345 Kč

Bonus pro fanoušky F1Komplet všech ročníkůza výjimečnou cenu

K cenám se připočítává poštovné.K445 Kč345 Kč

cenu

2 695 Kčpři platbě předem

JIHOČESKÁ HARMONIECZECH TOP 100 V roce 2008 přijalo

Zastupitelstvo Jihočeského kraje do-kument s názvem Program rozvoje Jihočeského kraje. Jedním z hlavních úkolů, které v něm byly vytyčeny, byla pomoc ekonomicky zaostalejším regionům. Jak se ho zatím daří plnit?Hospodářsky slabší oblasti fi nančně podpo-rujeme díky Programu obnovy venkova, ve kterém jsme v roce 2009 na projekty obcí rozdělili 70 milionů Kč, v roce 2010 80 mi-lionů Kč a pro rok 2011 jsme vyčlenili 85 milionů Kč. Z Akčního plánu rozvoje kraje bude letos mezi žadatele rozděleno 77 mi-lionů korun. Existuje řada grantových progra-mů, které drobným podnikatelům pomohou. Téměř dva roky úspěšně funguje i program, kterým pomáháme zaměstnanosti v regionu využíváním zaměstnanců na veřejně prospěš-né práce v rámci organizací zakládaných a zřizovaných krajem. Takto nalezly práci už stovky Jihočechů.

CZECH TOP 100 Jihočeský kraj má nejmenší hustotu osídlení z celé ČR. Zejména některé venkovské oblas-ti se zvolna vylidňují. Jak tomu chcete čelit?

DRUHOU PODSTATNĚ MÉNĚ ZNÁMÁ, UNIKÁTNĚ ZACHOVANÁ OBEC HOLASOVICE

NA ÚZEMÍ JIHOČESKÉHO KRAJE JSOU DVĚ PAMÁTKOVÉ ZÓNY, ZAPSANÉ NA SEZNAMU UNESCO. JEDNOU Z NICH JE ČESKÝ KRUMLOV.


Foto

Cze

chTo

urism

, pho

to-js

.com

NÁVŠTĚVA V JIHOČESKÉM KRAJI

Ve vrcholící sezoně se počet obyvatel Jihočeského kraje dramatic-ky zvyšuje o obrovské davy turistů z celého světa. Hluboká, Čes-ký Krumlov, Zlatá Koruna – to jsou pojmy, jež znají a hvězdička-mi krášlí bedekry po celém světě. Jak se však žije těm, pro které se tenhle krásný kout Čech stal trvalým domovem? Mají šanci na dobrou práci, kvalitní vzdělání pro své děti, sportovní a kulturní vyžití? Pro odpovědi jsme si přišli za jihočeským patriotem tělem i duší, hejtmanem Jihočeského kraje Mgr. Jiřím Zimolou.

pro podnikatele, obce i kraj. Naopak jedno-značně souhlasím, že dopravní spojení do našeho regionu je kvůli opomíjené nutnosti dostavby dálnice D3 a silnic R3 a R4 silně nevyhovující. Když už se sem ale turista přes zácpy na silnici dostane, je skoro v ráji. Má k dispozici nejdelší sít cyklotras a cyklostezek z celé České republiky – na 5 000 kilomet-rů. Jejich kvalita se každoročně zvyšuje i za podpory Jihočeského kraje a jeho Nadace pro jihočeské cyklostezky. Klub českých turis-tů udržuje přes 5 000 kilometrů turistických stezek a v zimě na 125 kilometrů běžeckých tras. Nepočítaje další stovky kilometrů bě-žeckých tras spravovaných obcemi.

CZECH TOP 100 Nejen na rozvoj turis-tického ruchu má zásadní vliv doprav-ní infrastruktura. V jakém stavu jsou v současnosti rekonstrukce železniční-ho koridoru Praha – České Budějovice – Linec, realizace dálnice D3 a rych-lostních komunikací R3 a R4? Čtvrtý tranzitní železniční koridor je v součas-né době v provozu v úsecích Praha – Be-nešov u Prahy ve Středočeském kraji a Tábor – Doubí u Tábora v Jihočeském kraji. Ve výstavbě je úsek Benešov u Prahy – Votice, v současné době byla v Jihočeském kraji zahájena výstavba v úseku České Budějo-

litidy a lymské boreliózy, či Výzkumný ústav rybářský a hydrobiologický ve Vodňanech. Hovořme i o brownfi eldech, které nacházejí využití hlavně v turistickém ruchu. Příkladem úspěšné revitalizace chátrajícího objektu je i českobudějovický hotel Budweis.

CZECH TOP 100 Jak při řešení výše uvedených problémů využíváte strukturální fondy Evropské unie? Můžete uvést některé zajímavé pro-jekty, které se podařilo realizovat s pomocí evropských peněz? K získání investorů s vysokou přidanou hod-notou je v tomto programovacím období 2007–2013 připraven operační program Věda a výzkum pro inovace. Z tohoto pro-gramu byly získány prostředky právě na výstavbu Jihočeského vědeckotechnického

parku, který byl vybudován v areálu Jihočes-ké univerzity ve Čtyřech dvorech.

CZECH TOP 100 Obrovským potenciá-lem disponuje Jihočeský kraj v oblasti turistického ruchu. Přesto se v analytic-kém materiálu o perspektivách jeho dalšího rozvoje zmiňuje několik zásad-ních problémů, především nevyhovující stav turistické infrastruktury a váznou-cí spolupráce mezi veřejnou a podnika-telskou sférou. Jakou máte představu o způsobu jejich řešení? Nemyslím si, že by turistická infrastruktura byla nevyhovující. Toto konstatování ve zpra-cované Strategii je spíše motivační příležitostí

Neřekl bych, že se jihočeský venkov vylid-ňuje. Jsme regionem převážně zemědělským a turistickým. Zemědělec krávy na sídlišti pro-stě pást nemůže a turisté k nám jezdí také za přírodou a klidem venkova. Zájem jiho-českých obcí o každoroční soutěž Vesnice roku naznačuje, že Jihočeši na vesnicích žijí, žít umějí a žít chtějí. Pro to, aby se vesnice nevylidňovaly, mohou hodně udělat i místní samosprávy, a to například tím, že se jim podaří v obci udržet školu nebo zajistit fun-gování praktického lékaře. Znám několik pří-kladů, kdy se obcím osvědčilo zainvestování pozemků, které za příznivé ceny nabídly k in-dividuální výstavbě. Do vsi tak přivedly mla-dé rodiny z okolních měst. Kraj může tomuto trendu pomoci například dobrou dopravní obslužností. A to se nám myslím daří.

CZECH TOP 100 Jižní Čechy jsou ty-picky zemědělský region, jehož prů-myslová základna vychází převážně z místních zdrojů – potravinářství, průmysl zpracování dřeva, průmysl stavebních hmot, textilní výroba. Jak se vám daří „přivábit“ investory z odvětví, produkujících vysokou při-danou hodnotu? Firem působících v odvětvích produkují-cích vysokou přidanou hodnotu v jižních Čechách bohužel moc není. Jihočeský kraj a jeho politické vedení se snaží podpořit je formou Jihočeského vědeckotechnické-ho parku a aktivní spoluprací s institucemi zabývajícími se vědou a výzkumem. Mezi nejzajímavější patří v Jihočeském kraji napří-klad Akademické a univerzitní centrum Nové Hrady, s výzkumem biologických objektů fyzikálními, chemickými a matematickými metodami, Mikrobiologický ústav Akademie věd ČR zkoumající řasy a sinice, Přírodově-decká fakulta Jihočeské univerzity, zabýva-jící se mimo jiné výzkumem klíšťové encefa-

TRVALÉ ÚSPĚCHY V SOUTĚŽI VESNICE ROKU NAZNAČUJÍ, ŽE JIHOČEŠI NA VENKOVĚ ŽIJÍ, ŽÍT UMĚJÍ A ŽÍT CHTĚJÍ.

POHÁDKOVÁ KRÁSA ZÁMKU V HLUBOKÉ NAD VLTAVOU VYNIKNE V KAŽDÉM ROČNÍM OBDOBÍ

NEJVĚTŠÍ ČESKÁ PŘEHRADNÍ NÁDRŽ LIPNO JE I OBLÍBENOU REKREAČNÍ OBLASTÍ


MGR. JIŘÍ ZIMOLA SE ZDRAVÍ S PETREM VOKEM PŘI ZAHÁJENÍ ROŽMBERSKÉHOROKU 2011

vice – Nemanice. Obě tyto stavby mají být dokončeny v roce 2013. Podle „Superstrate-gie“ Ministerstva dopravy ČR mají být další připravované stavby realizovány v našem kraji postupně až do roku 2019, kdy by měl být dokončen celý koridor v úseku Pra-ha – České Budějovice. Pokud se týká nové dvoukolejné tratě v úseku České Budějovice – Linec, nejméně do období 2025–2030 musí vystačit současná optimalizovaná jed-nokolejná trať. Záleží na dalších česko-ra-kouských jednáních, zdali i tento úsek bude dokončen jako koridorová trať s parametry požadovanými EU. Samostatnou kapitolou je dálnice. Investorem dálnice D3 a silnic R3 a R4 je stát. Jihočeský kraj prosazuje v rámci připomínkování Superstrategie Ministerstva dopravy ČR dosažení urychlené realizace severojižního propojení z Prahy směrem na

a jeden vysokoškolský ústav. Samozřejmě je univerzita pro region přínosem. My jako kraj jsme zřizovatelem středních škol a uči-lišť. V těchto dnech pracujeme na optimali-zaci sítě středních škol. Zatímco na začátku 90. let v Jihočeském kraji do prvních ročníků středních škol nastupovalo zhruba 11 tisíc žáků, v roce 2011 je to zhruba 5,5 tisíce. Je evidentní, že současný rozsah středního a uč-ňovského školství je dlouhodobě neudržitel-ný. Nicméně k optimalizaci sítě škol bude kraj přistupovat citlivě a po hloubkové analýze. Kraj se snaží podporovat učňovské školství. Vypsali jsme grantový program pro vybrané učňovské obory, po kterých je poptávka na trhu práce. Věříme, že se podaří motivovat učně, aby se šli vyučit řemeslu a následně u řemesla i zůstali a živili se jím.

CZECH TOP 100 Jaké jsou priority kraje ve zdravotnictví a v oblasti so-ciální péče o občany? Obecně bych řekl: vzhledem k tomu, co se v oblasti sociálních služeb a zdravotnictví děje a co předvádí „proreformní“ vláda,

K PRIORITÁM JIHOČESKÉHO HEJTMANA PATŘÍ ROZVOJ ŠKOLSTVÍ

státní hranice. V této souvislosti je kladen dů-raz na dokončení stavby dálnice D3. V rámci současné strategie Ministerstva dopravy ČR pak Jihočeský kraj prosazuje vybudování obchvatů těch měst a obcí v tahu silnice R4 a dalších silnic I. tříd, které jsou silně zatížené tranzitní dopravou.

CZECH TOP 100 Jak ovlivnilo rozvoj kraje založení Jihočeské univerzity a jak jste spokojen se současným sta-vem základního a středního školství?Jihočeská univerzita v našem regionu fungo-vala ještě před založením krajů, konkrétně od roku 1991. Už od roku 1948 studenti na-vštěvovali pedagogickou fakultu, která byla pobočkou Pedagogické fakulty Univerzity Karlovy a později se stala samostatnou fakul-tou. Od roku 2009 tvoří univerzitu osm fakult


ROZHLEDNA NA VRCHU KLEŤ


Chcete být světu blíž?Kvalitní jazykové překlady✔ angličtina✔ němčina✔ francouzština✔ ruština✔ portugalština

www.multilingva.cz

je nejdůležitější přežít ve zdraví a duševní pohodě rok 2011. Ale nyní vážně. V sociál-ní oblasti je to především zajištění základní dostupnosti sociálních služeb na území kraje, s přihlédnutím k jejich potřebnosti a objemu prostředků, které jsou na zajištění sociálních služeb v současné době k dispo-zici. Skutečností však je neustálé snižování prostředků pro oblast sociálních služeb ze státního rozpočtu, bez ohledu na plány kraje. Ve zdravotnictví je to obdobné. Dostupnost zdravotní péče garantují zdra-votní pojišťovny. Přesto je kraj významným provozovatelem zdravotní péče, zejména v segmentech přednemocniční neodkladné péče a v oblasti akutní péče. Snahou tedy je udržení, případně možnost zkvalitnění této péče. Každoročně na to věnujeme přes sto milionů korun.

CZECH TOP 100 Jihočeský kraj má své zastoupení v nejvyšší fotbalové, hokejové i volejbalové soutěži, ale jak je na tom, pokud jde o takzvaný sport o všechny? Jihočeský kraj patří k regionům s nejdelší sítí cyklostezek a cyklotras. Nabízí 4434 ki-lometrů značených cyklotras, tedy nejvíce v celé ČR. Funguje u nás 12 krytých bazénů a 130 koupališť, bruslaři mají k dispozici 17 zimních stadionů, a když se vydaří mrazivá zima, je velkým zážitkem zabruslit si na něko-lik kilometrů dlouhé upravené dráze zamrz-lého Lipna. Pro halové sporty je v kraji k dis-pozici 28 sportovních hal a 330 tělocvičen. Fotbal, volejbal, házená a celá řada dalších sportů se dá provozovat na 930 hřištích.

Kraj také dlouhodobě spolupracuje s Klubem českých turistů. Díky jejich práci

na obnově a údržbě cest se mohou turisté vydat na 5218 km pěších a 125 km lyžař-ských turistických značených tras na území Jihočeského kraje.

CZECH TOP 100 Téměř 20 % území Ji-hočeského kraje se nachází v režimu ochrany přírody. Jak se daří skloubit požadavek ochrany přírodního bohat-ství s ekonomickým rozvojem? Jihočeský kraj v oblastech, které se nachá-zejí v režimu ochrany přírody, nebuduje nové komunikace, ale udržuje a vylepšuje stávající. Pokud je budován například nový obchvat obce, je jeho stavba realizována v souladu se Zásadami územního rozvoje, které musejí samozřejmě projít veřejným projednáváním.

MAREK CHVÁLA

PŘIPOMÍNKA „ZLATÉHO“ ROŽMBERSKÉHO VĚKU – KLÁŠTER VE ZLATÉ KORUNĚ


Mgr. Jiří Zimola✔ Narodil se 28. března 1971 v Tře-

bíči. Po absolvování gymnázia v Jin-dřichově Hradci vystudoval v letech 1989–1994 Pedagogickou fakultu v Českých Budějovicích. V letech 1995–1998 pracoval jako učitel na základní škole v Nové Bystřici.

✔ Do komunální politiky vstoupil v roce 1998, kdy byl zvolen sta-rostou Nové Bystřice (opakovaně v letech 2002 a 2006). Od podzimu 2008 je hejtmanem Jihočeského kraje. Dále působí jako zastupitel Nové Bystřice, člen předsednictva Jihočeské Silva Nortica (česká část Euroregionu Silva Nortica), před-seda Sdružení pohraničních obcí a měst okresu Jindřichův Hradec a předseda Dozorčí rady Nadace Jihočeské cyklostezky.

✔ Politicky je organizován v ČSSD, je místopředsedou KVV ČSSD Jiho-českého kraje a předsedou Klubu krajských zastupitelů za ČSSD v za-stupitelstvu Jihočeského kraje.

votně handicapovaní občané. Pýchou vý-robního programu je především prvotřídní zboží z textilní divize. „V posledních letech jsme začali tradiční bytový textil postupně nahrazovat bytovým textilem pro kojence a malé děti,“ vysvětluje předsedkyně před-stavenstva Ing. Eva Samcová. „V loňském roce jsme učinili další krok a na trh uved-li vlastní značku oděvního textilu pro děti Little Angel.“ Sortiment je skutečně bohatý a sahá od župánků, zavinovaček, polštář-ků, spacích pytlů až po postýlkové mantine-ly, hrací deky, postýlkové povlečení, sedací vaky, fusaky nebo křesílka. Všechny výrob-ky splňují požadavky příslušných norem a obdržely atesty a prohlášení o shodě, jež jsou vyžadovány pro kojenecký textil.

Pro své prémiové produkty používá Dita materiál Outlast, jenž původně vyvi-nula americká vesmírná agentura NASA na rukavice svých astronautů. Ve stručnos-ti ho lze charakterizovat jako látku, která účinně pomáhá redukovat výkyvy mezi teplem a zimou. Je schopna omezit pocení až o 40 %. Ložní soupravy z Outlastu spo-lehlivě zabrání nepříjemným fyzickým sta-vům, jako jsou „zmrzlé“ nohy, náhlé návaly horka a chladu během spánku a podobně. Samozřejmě, že ještě pozitivnější význam mají tyto vlastnosti pro dětské spáče.

„Hledali jsme své místo na slunci a došli jsme k závěru, že šanci budeme mít jedině tehdy, pokud oslovíme zákazníka kvalitou a vysokou přidanou hodnotou. Segment laciného zboží už beztak pevně držela v rukou zahraniční konkurence. Rozhodli jsme se proto šít z funkčních materiálů. Vycházeli jsme přitom z předpokladu, že mladé maminky jsou schopny rozpoznat je-jich vysokou úroveň a zároveň ochotny za takové výrobky zaplatit adekvátní cenu. To se nám pak v praxi potvrdilo a touto cestou chceme jít i nadále. Budoucnost vidíme jed-

přesných výrobků z plechu a profi lů z oceli, nerezu a hliníku. Od roku 1999 je společ-nost držitelem certifi kátu kvality ISO 9001.

Družstvo zaměstnává okolo 230 pra-covníků, přibližně 60 % z nich jsou zdra-

KOSMICKÁ KVALITATáborské družstvo invalidů vzniklo v roce 1956 s primárním cílem umožnit pracovní uplatnění zdravotně postiženým jedincům. Spektrum realizovaných činností bylo zpo-čátku hodně široké a bylo orientováno pře-devším do oblasti služeb (nožířství, rámař-ství). Postupně však stále více převládala textilní produkce. V osmdesátých letech se družstvo, jehož provozovny byly do té doby roztroušeny po celém městě, přestěhova-lo do nového objektu ve Stránského ulici. Kromě něj má Dita ještě pobočný závod ve Stádlci, v němž kdysi vznikalo oblíbené dět-ské nářadíčko a kde v současnosti funguje divize kovovýroby, zaměřená na produkci

Také v jihočeském regionu zapustilo výrobní družstevnictví pevné kořeny. Vedle obligátního zajišťování komunálních služeb pro veřej-nost tu nalezneme také subjekty, které si osvojily náročné technolo-gické postupy a dokázaly se prosadit i v tvrdé mezinárodní konku-renci. My jsme přijali pozvání do dvou družstev, sídlících v největších městech tohoto krásného kraje, v Českých Budějovicích a Táboře.


KDYŽ SE ZA TO UMÍ VZÍT

O KVALITĚ VÝROBKŮ Z TÁBORSKÉHO DRUŽSTVA DITA SE PŘESVĚDČILI ZÁKAZNÍCI V MNOHA EVROPSKÝCH ZEMÍCH


VE VD DITA TÁBOR POUŽÍVAJÍ MATERIÁL OUTLAST, POCHÁZEJÍCÍZ KOSMICKÉHO VÝZKUMU.

ní a ochranné folie, které jim tady navíc i odborně nainstalují.

Kromě toho Služba nabízí rovněž denní a noční fyzickou ostrahu budov, informátor-skou a vrátnickou činnost, jednorázové re-žimové kontroly vozidel a osob při vjezdu a výjezdu z areálu, bezpečnostní ochra-nu při společenských i jiných akcích, ale zvládne i tak náročnou zakázku, jakou je doprovod při převozu hotovosti a cenin.

O tom, že ve výrobním družstvu Služba svému řemeslu opravdu rozumějí, svědčí nejlépe více než 650 jimi střežených ob-jektů v Českých Budějovicích i v jeho okolí. Zaznamenání hodná je i skutečnost, že již patnáct let vládne mezi zaměstnanci výjez-dové skupiny nulová fl uktuace.

Tím ovšem výčet aktivit agilního družstva z jihočeské metropole, jež bylo založeno už v roce 1921 a aktuálně má přes 500 pracovníků, zdaleka nekončí. Od jeho před-sedy Eduarda Cipry jsme se dozvěděli, že se zabývají také čištěním peří, šitím proší-vaných dek a polštářů a drobnými kovoob-ráběcími pracemi. Občané se zdravotním postižením najdou uplatnění ve třech chrá-něných dílnách, v nichž montují a kompletují různé výrobky. Dále je potřeba se zmínit o provozování nestátního zdravotnického zařízení, jež se specializuje na rehabilitace. Služba také vlastní rekreační penzion Kvilda s kapacitou dvaceti lůžek, nacházející se ve stejnojmenné šumavské horské obci.

MAREK CHVÁLA

profesionální zásahová skupina. Družstvo navíc při poskytování těchto služeb úzce spolupracuje s městskou policií a s Policií České republiky.

Pokud nemáte zájem o trvalou insta-laci elektronického zabezpečovacího za-řízení, ale rádi byste byli ušetření starostí například po dobu dovolené, můžete si objednat krátkodobé střežení pomocí jeho mobilní podoby. Družstvo Služba také re-alizuje montáže elektronických požárních systémů, radiovysílačů RADOM, kamero-vých a sledovacích systémů CCTV a rov-něž docházkových a přístupových systémů. Samozřejmostí je zajištění následného profesionálního servisu. Zklamáni nebudou ani stále početnější zájemci o bezpečnost-

noznačně v textilu ze stoprocentně funkč-ního materiálu,“ zdůrazňuje Ing. Samcová.

Kromě dětského textilu se v Ditě zabývají také zakázkovou konfekční výrobou, určenou z velké části na export. Ve dvou specializova-ných sterilních dílnách, tzv. čistých prostorech třídy C a D, potom vznikají komponenty pro farmaceutický průmysl a zdravotnictví.

Na rozdíl od řady jiných družstev, kte-rá byla po roce 1989 výrazně postižena rozpadem distribuční sítě, nemají v Táboře problémy ani v tomto směru. S charakteris-tickým modrým znakem výrobního družstva Dita se můžeme setkat v mnoha textilních obchodech po celé republice. Za návštěvu určitě stojí také tři podnikové prodejny – dvě jsou v Táboře, ta třetí v Plzni.

PRO KLIDNÝ SPÁNEKObyvatelům na jihu Čech lze jen závidět. Mají totiž možnost si svůj majetek skutečně kvalitně zabezpečit. Stačí, když se obrátí na Službu, výrobní družstvo České Budějovice.

Mohou si například od jeho kvalifi kova-ných pracovníků nechat namontovat elek-tronické zabezpečovací zařízení a násled-ně se nechat připojit na pult centralizované ochrany. V případě přijetí zprávy o napa-dení objektu vyjede na místo ozbrojená


JEDNA Z CHRÁ-NĚNÝCH DÍLEN VE VÝROBNÍM DRUŽSTVU SLUŽBA

PRACOVIŠTĚ DISPEČINKU OCHRANY MAJETKU V ČESKOBU-DĚJOVICKÉM DRUŽSTVU SLUŽBA

TO SI KRÁSNĚ HOVÍM... V DITĚ PRO NÁS UMĚJÍ ŠÍT.

PRACOVNÍCI VD SLUŽBA STŘEŽÍ PŘES 650 RŮZNÝCH OBJEKTŮ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH I JEJICH OKOLÍ.

Foto

VD

Dita

, VD

Slu

žba

vou výrobu, například centrální vstřikování nebo starší typy benzínových čerpadel, ale to se rychle změnilo.

CZECH TOP 100 Výrobní závod Bosch se neustále rozrůstá. Co bylo hlav-ním impulsem k tak velkému roz-voji fi rmy?Postupně se image českobudějovického závodu měnil a Bosch se rozhodl u nás vy-rábět nejen samostatná palivová čerpadla, ale celé nádržové moduly, které jsme u nás vyvinuli. To byl výrobek, který nás v rámci celé skupiny Bosch dostal na výsluní. Jeho výrobu jsme u nás z malých sérií dostali na 4,5 milionu kusů za rok. V rámci skupiny Bosch jsme se stali vůdčím závodem, kte-rý celosvětově zodpovídá za koordinaci a výrobu v partnerských podnicích v Me-xiku, Brazílii, Číně a USA. Výroba se nyní rozjíždí i v Rusku a Indii. Máme na starosti uvolňování nových výrobních linek, výrobní koncepty a dodržování standardů.

CZECH TOP 100 Nádržový modul ale není jediný váš produkt, se kte-rým se mohou setkat řidiči snad všech automobilových značek.To je pravda. Těžko bychom hledali značku, pro kterou nevyrábíme alespoň jednu kom-ponentu. V Českých Budějovicích postupně začala výroba dalších produktů. Ať již zce-la nových, nebo převedených z jiných loka-lit s možností dalšího vývoje. V milionových sériích tak vyrábíme plynové pedály. Ty vznikají v rámci skupiny Bosch pro Evropu centrálně u nás. Dalšími výrobky jsou škrtící klapky, systémy rozvodů paliva, rozdělova-če vštřikování, sací potrubí, kabely.

CZECH TOP 100 Není běžné, aby zá-vod, který v rámci skupiny není ma-

V roce 1992 byla založena fi rma mezi Boschem a Motorem Jikov. Ten do spo-lečného podniku vložil budovy a zaměst-nance, zatímco Bosch peníze a výrobky, které zde chtěl nízkonákladově vyrábět. Motor Jikov tehdy produkoval vzducho-vé kompresory pro nákladní automobily Avia, Tatra a Liaz. Bohužel výroba těchto nákladních automobilů postupně upadala. Produkt se nepodařilo uplatnit ani v ob-chodní síti Bosch. V roce 1995 pak začí-ná nová etapa rozvoje závodu v Českých Budějovicích. Bosch se stal stoprocentním vlastníkem společnosti a postupně se na jih Čech začala přesouvat výroba jeho pro-duktů. Nejprve šlo o takzvanou výběho-

eden z největších světových vý-robců autopříslušenství, společnost

Bosch, oslaví v letošním roce 125 let exis-tence. Její jednotlivé závody jsou rozesety po celém světě. Důležitou roli mezi nimi hrají i subjekty působící v České republi-ce. A to nejen z pohledu domácího trhu, ale i z hlediska celosvětové automobilo-vé výroby. Nejen o tom jsme si povídali s ing. Milanem Šlachtou, obchodním ředi-telem fi rmy Bosch České Budějovice.

CZECH TOP 100 Připomeňte na úvod začátky působení Bosche v České republice, konkrétně v Českých Budě-jovicích.

ING. MILAN ŠLACHTA, OBCHODNÍ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI BOSCH ČESKÉ BUDĚJOVICE


SVĚT SE OD NICH UČÍV Čechách není obvyklé, aby podniky patřící do velké nadnárod-ní společnosti poskytovaly svoje know how mateřské firmě a byly patronem při zavádění nových technologií v zemích s vyspělým průmyslem. Jednou z takových výjimek je Bosch České Budějovice.

J


SPOLEČNOST SE VÝRAZNĚ ANGAŽUJE TAKÉ V RŮZNÝCH CHARITATIVNÍCH PROJEKTECH

že jsme konkurenceschopní i v sofi stiko-vanější práci. To všechno jsou signály, že Bosch svoje působení na jihu Čech myslí vážně. Na druhou stranu toto vše působí pozitivně i na naše zaměstnance. I díky jejich přístupu se podařilo překlenout krizi v automobilovém průmyslu. Uvedu dva důležité kroky. V prvním kole všich-ni zaměstnanci, ale opravdu všichni bez výjimky, podepsali novou smlouvu, v níž byla zkrácena pracovní doba o 10 %. Byli sice dva pátky v měsíci doma, ale zá-roveň přišli i o peníze. Druhý krok se týkal těch pracovníků, kteří jsou závislí na po-čtu výrobků. To jsou především dělnické profese a obslužný personál. Pro ně jsme zavedli koncept nepravidelné rozděle-né pracovní doby. Tím se nám podařilo překonat první měsíce roku 2009. Od pololetí se situace začínala stabilizovat, neboť v řadě zemí zřejmě zafungovalo šrotovné. Naštěstí jsme nemuseli nikoho propouštět. Bylo to i díky tomu, že spo-lupracovníci pochopili těžkou situaci. Ale to je již naštěstí za námi.

JIŘÍ HÁJEK

Hledáme po celé republice. V Českých Budějovicích zatím není žádná technická vysoká škola. Proto kooperujeme se všemi vysokými školami v republice. Snažíme se být s nimi v kontaktu. Naši specialisté jezdí do škol přednášet, ukázat vysokoškolákům možnosti praxe. Na oplátku oni přijíždějí k nám, aby se seznámili s tím, co jim může-me nabídnout. Zatím se nám daří získávat mladé techniky, protože jim můžeme po-skytnout různé stabilizační programy, zají-mavou práci a v neposlední řadě i podpo-ru při zajištění bydlení.

CZECH TOP 100 Jste největší za-městnavatel ve výrobní sféře v Jiho-českém kraji. Jak se vám podařilo překonat krizi v automobilovém prů-myslu, která musela zákonitě postih-nout i Bosch České Budějovice?Jsme nejen největší zaměstnavatel, ale od roku 2005 získáváme pravidelně i oce-nění Zaměstnavatel jihočeského regionu. Máme přes 2300 zaměstnanců, což je nejvíce v historii fi rmy. I to mluví o našem postavení v rámci skupiny Bosch, neboť se počítá s dalším nárůstem nových pro-jektů. Čím vyšší budou přidaná hodnota naší práce a kompetence, které nejsou snadno nahraditelné, tím větší bude jisto-ta, že výroba bude v Českých Budějovi-cích fungovat i za pět, deset let. Těší nás,

teřským, měl tak veliký a úspěšný vývoj. Jak jste se k tomu dopracovali?Vývojové oddělení jsme začali budovat po roce 2000. Ale zárodek zde byl ještě z doby, kdy se zde vyráběly již zmiňované kompresory. V současné době je v tomto oddělení zaměstnáno přes 300 lidí. Je to největší vývojové centrum v Evropě v rámci automobilových divizí Bosche mimo Ně-mecko. Jsme pyšní na to, že máme tolik za-kázek na nové aplikace a na vývoj, že bě-hem roku přijmeme na 70 dalších vývojářů.

CZECH TOP 100 Jak postupujete při náboru nových zaměstnanců?

POHLED DO VÝROBNÍHO AREÁLU ČESKOBUDĚJOVICKÉHO BOSCHE SVĚDČÍ O VYSOKÉ KVALITĚ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ

BOSCH ČESKÉ BUDĚJOVICE JE NEJVĚTŠÍM ZAMĚSTNAVATELEM NA JIHU ČECH


Foto

Bos

ch

VYBUDOVALI JSME NEJVĚTŠÍ VÝVOJOVÉ CENTRUM V EVROPĚ V RÁMCI AUTOMOBI-LOVÝCH DIVIZÍ BOSCHE MIMO NĚMECKO. JSME PYŠNÍ NA TO, ŽE MÁME MNOHO ZAKÁZEK NA NOVÉ APLIKACE A NA VÝVOJ.

POHLED DO VÝROBNÍCH PROSTOR ZÁVODU V HOLICÍCH

Pokud jde o „děrované“ cihly, u nich jsme

přešli prakticky výhradně na velkoformáto-

vé bloky včetně doplňků , které tak vytvořily

ucelený cihlový systém Porotherm. Zásluhou

trvalých inovací vyrábíme stavební systém,

který odpovídá nejen stávajícím, ale i bu-

doucím evropským normám, které přijdou

v roce 2020!

Cihlovým stavbám už několikrát zněl umíráček, ale ony jsou tu stále. Čím to?Přírodní stavební materiály mají u nás dlou-

hou tradici a český stavební trh je navíc

velmi konzervativní. My se pochopitelně

snažíme tento konzervativní přístup využí-

vat, ale současně musíme jít stále kupředu.

Před asi dvěma roky jsme si nechali udělat

skutečně nezávislý průzkum, z něhož vyply-

nul pro mnohé překvapivý fakt, že cihlář-

skou hlínu lidé stále vidí jako perspektivní

stavební materiál.

Proč jste začali pořádat setkání od-borné veřejnosti s názvem Wiener-berger Forum?To byl nápad našeho marketingu. Pořádá-

me je ve všech krajích, vždy na určité téma.

Nechceme jen představovat naše novinky,

ale současně seznamujeme s aktuálními

trendy, s v platnost vstupujícími normami.

O letošní ročník byl obrovský zájem, v ně-

kterých městech jsme museli z kapacitních

důvodů měnit místa konání.

S jakými plány vstupuje Wienerber-ger do druhé dekády tohoto století?Neuvažujeme o dalších akvizicích. Naším

hlavním úkolem je zrychlit proces inovace

produktu dle požadavků trhu a v souladu

s trendy. Jestliže inovace cihlářského pro-

duktu měla dříve ekonomickou životnost

i 15 až 20 let, teď jsou to dva až tři roky.

O tom, že se nám to alespoň částečně

daří, svědčí zisk ocenění Inovace roku

2010 za produkt Porotherm 44 EKO+

Profi Dryfi x.

MAREK CHVÁLA

Myslím si, že cihlářská výroba jako taková

u nás nebyla na špatné úrovni, jen nám chy-

bělo know how. Už jsme zvládali velké ci-

helné bloky, ale ještě ne v evropské kvalitě.

Tady je třeba zdůraznit, že kromě poskyt-

nutí know how zajistil Wienerberger mezi

roky 1994–1996 generální modernizaci

svých českých cihelen nákladem přes 1,4

miliardy korun.

Cihlu si dokáže představit každý. Tu klasickou jsem ale ve vašem výrob-ním programu nenašel.Plné cihly už skutečně najdou v současných

stavebních technologiích uplatnění jen

ojediněle, nahradily je betonové výrobky.

Wienerberger je fi rmou s obrovskou tradicí, zanedlouho oslaví 200 let svého trvání. Jak ale přišel do České republiky?V roce 1992 zakoupil Wienerberger ci-

helnu Novosedly na jižní Moravě. Potom

se začal zajímat o další cihlářské podniky,

především v regionu jižních Čech, a tak

si postupně vybudoval vedoucí postavení

v segmentu výroby zdících materiálů na

tuzemském trhu.

Kolik výrobních jednotek v součas-nosti spadá pod akciovou společnost Wienerberger cihlářský průmysl?Celkem jich je sedm. Dva závody jsou v Ře-

pově, cihelna a výroba stropních překladů

a konstrukcí, další pak v Týně nad Vltavou,

Holicích, Kostelci, Jezernici a Novosedlech.

Dohromady v nich pracuje kolem 390 za-

městnanců. Dále k nám patří teplický Euro-

stroj, zaměřující se na produkci speciálních

cihlářských strojů a technologií, a také Euro-

form v Českých Budějovicích.

V jakém technickém stavu přebíral rakouský koncern jednotlivé závody?

Není cihla jako cihlaPředseda představenstva a generální ředitel společnosti Wie-nerberger cihlářský průmysl Josef Kotek je srdcař. Když ho po-sloucháte vyprávět o tak zdánlivě obyčejné věci, jako je cihla, pochopíte, proč tento člověk stojí v čele největšího tuzemského producenta zdících materiálů.

Josef Kotek✔ Narodil se 5. března 1952.

✔ Začínal tzv. od píky, jako zámečník v tehdejších Jihočeských cihel-nách. Postupně prošel posty investičního technika, hlavního kontro-lora, vedoucího investičního oddělení, technika – specialisty, ředitele závodu, výrobního ředitele a místopředsedy představenstva. V dub-nu 2006 byl jmenován do funkce generálního ředitele a předsedy představenstva akciové společnosti Wienerberger cihlářský průmysl.

✔ Josef Kotek je ženatý, má syna a dceru.


Foto

Wie

nerb

erge

r cih

lářs

ký p

rům

ysl


Foto

arc

hiv


PŘÍBĚHY OBRAZŮ

akademického malíře Stana Lajdy (na-rozen 1959), člena výtvarného sdružení Cont-Art. Je nápadné barvami, razant-ními tahy štětcem a hlavně námětem, který by mnohý útlocitný výtvarný kritik, hledající tajemné myšlenky ukryté v še-rosvitových hádankách, považoval za

hrubý, nevkusný, neslušný až vulgární, nechutný, přízemní až suterénní. Jako laik a pragmatik mám jiný názor. Je to realis-tický a hluboce lidský obraz všech diktáto-rů, mocipánů, nafoukaných nadřazenců, arogantních politiků v nejintimnější chvíli. Ano, takoví byli ti, jimž jsme postavili po-mníky, takoví jsou všichni praví i nepraví hrdinové, takoví mávají z tribun a pozo-rují nás ze stěn školních tříd a státních kanceláří, před takovými se třeseme. Tak bychom si je měli představit, když se nad nás povyšují, když nás peskují, poučují.

Přišel jsem k obrazu náhodou, když jsem opouštěl bankéřský post v Londýně. Moji spolupracovníci a přátelé znali můj názor na Krále na záchodě a víceméně z recese mi ho věnovali na památku. Není to obraz, který bych si koupil, se kterým bych chtěl bydlet. Ale také to není obraz, který bych prodal nebo daroval. Propůjčuji ho svým známým při příležitosti oslav životních jubileí. Na rok. Jako po-vzbuzení, jako poučení, jako atrakci, jako jakýsi pohár útěchy. Zatím jsem se ještě nesetkal s nikým, kdo by tento putovní dá-rek neuvítal, ani s nikým, kdo by ho za rok nechtěl vrátit. Ani s nikým důležitým, koho by napadlo do obrazu vlepit fotografi i své tváře, aby se necítil tak důležitý.

JAN STRUŽ

na něj dívat celý život? Pokud ano, je můj bez ohledu na to, zda ho namaloval mistr nebo velmistr, zda investice do obrazu vložená se jednou zhodnotí či ne.

Výjimku v nepříliš dlouhé řadě obra-zů, s nimiž žiji, tvoří dílko slovenského

dykoliv jsem si vybíral obraz do kanceláře nebo do bytu, volil jsem

podle dojmu, který ve mně pohled na něj vyvolal. Bude mi s ním dobře, i když budu mít starosti nebo špatnou náladu? Doká-žu s ním bydlet i za několik let, mohu se

KRÁL NA ZÁCHODĚJsem ctitel, nikoliv však znalec výtvarného umění. Neuvažuji o tom, proč se mi ten či onen obraz nebo plastika líbí, nepátrám po životě autora ani po tom, co a proč chtěl výtvarník vyjádřit. Výtvarné umění považuji za součást životního prostředí, za něco, co krášlí a zpříjemňuje okolí člověka stejně jako květiny, stromy, zahrada, krajina, ptáčata v hnízdě.

JE TO HLUBOCE LIDSKÝ OBRAZ VŠECH DIKTÁTO-RŮ, MOCIPÁNŮ, NADŘAZENCŮ A AROGANTNÍCH POLITIKŮ V TÉ NEJINTIM-NĚJŠÍ CHVÍLI.

OBRAZ KRÁL NA ZÁCHODĚ JE DÍLEM SLOVENSKÉHO VÝTVARNÍKA STANA LAJDY

K

Dodáváme produkty, které pokrývají široký rozsah aplikací technických plyn v pr myslu,

potraviná ství, léka ství, výzkumu i vývoji. Stavíme za ízení na výrobu technických plyn .

Jsme spolehlivým partnerem eského pr myslu. Naší prioritou je bezpe nost a ochrana

životního prost edí.

S našimi produkty se m žete setkat na každém kroku. Jsme sou ástí Vašeho života. Již 20 let.

www.linde-gas.cz

Linde Gas. Jsme sou ástí Vašeho života.

Linde Gas a.s.U Technoplynu 1324, 198 00 Praha 9

Zákaznické centrum: 800 121 121

[email protected]

A4 - image inzerce-def-nebe.indd1 1 18.3.2011 12:20:35

Date post:	13-May-2015
Category:	Documents
Upload:	czechtop100
View:	3,355 times
Download:	8 times

Czech top 100_forum_jaro2011

Documents