DYADYnamic Arcitecture: Rychlost a konsistence v architektuře businessu a ICT

Jaroslav Lach

Představení

Jaroslav LachIT-architekt a školitelGoodea Consulting s.r.o.

SpecializaceData, databáze, datová architekturaMetodiky DYA, TOGAF, ArchiMate Návrh softwaruAgilní přístup

? Jaké je Vaše očekávání?

Agenda• Co je to DYA• DYA a jiné

architektonické rámce• DYA procesy• Architektura podle DYA• DYA infrastruktura

• Framework pro enterprise architekturu, vyvinutý nizozemskou konzultační společností Sogeti (sogeti.nl)

• První verze pochází z roku 2001• V současnosti de facto standard pro přístup

k enterprise architektuře v Nizozemsku• Volně dostupný, existuje o něm sada knížek

a whitepapers• Vedle základního frameworku obsahuje

varianty pro business, software, infrastrukturu a governance

Co je to DYA

• DYA nabízí velice praktický pohled na budování Enterprise architektury

• Každá organizace si DYA může přizpůsobit vlastním potřebám a kultuře

• Na rozdíl od jiných rámců DYA obsahuje několik jednoduchých pravidel, principů a osvědčených postupů

• DYA se dá dobře spojit s jinými metodikami a rámci

Proč zase další metodika?

Architektura začíná na zeleném poli

Enterprise architektura začíná když…

• Jak propojit různé aplikace abychom se dostali k informacím, které potřebujeme?

• Jak zkrátit dobu potřebnou pro realizaci nových požadavků?

• Jak snížit náklady na údržbu?• Jak získat kontrolu nad aplikačním

portfoliem, tak aby bylo možné prostředky na vývoj a údržbu aplikací využít efektivněji?

• Jak využít nové technologie k posílení konkurenceschopnosti organizace?

Otázky, které řeší Enterprise architektura

Závažnost problému

Dilema enterprise architektury

Rychlost

• Úspěšnost architektury nezávisí jenom od její kvality, ale i od toho do jaké míry ji akceptuje její okolí

• Architektura má smysl jenom tehdy, dává-li směr změnám v dané organizaci

• Architekti se ztrácí v obsahu Není jasné jaké mají zadání Nemají dostatečně na zřeteli konečný cíl Mají příliš velké ambice

• Produkty architektů nejsou k dispozici tehdy, když je potřebujeme

• Produkty architektů nejsou dostatečně akceptované

Příznaky špatně zorganizované architektury

Vyspělost architektury

Izolace Akceschopnost

Prohra Bariéra

Kva

lita

arch

itekt

onic

kého

myš

lení

Zakotvení architektury v organizaci

Nízké Vysoké

Níz

káVy

soká

• Architektura špatně zorganizovaná: Změna se provede bez ohledu na architekturu Změna bude trvat nepředvídatelně dlouho Změna se neprovede

• Dobře zorganizovaná architektura: Architekti se účastnili přípravy změny. Je jasné co architekti musí udělat Organizace počítá s časem potřebným pro architekty Práce architektů je cílená

Organizace chce provést změnu

• Architektura je konkrétní formou vize a strategie organizace

• Změny v organizaci jsou iniciované architekturou a prováděné v souladu s ní

Ideální situace

Aspekty architektury podle DYA

Vize

Produkt Proces Lidé

Plán

Architektonická vize

Vize

Důvod Cíl

Definice

Služby

Organizace

Jaká je přidaná hodnota architektury?

Vývoj podle architektury

10% ROI

Benefit logic

???

Vývoj podle architektury

Menší komplexita systémů

Rychlejší time-to-market

Rychlejší uvedení nových

produktů

Vyšší obrat

10% ROI

Nižší náklady na údržbu a provoz

Celkové snížení nákladů

IEEE4711-200: The fundamental organization of a system embodied in its elements, their relationships to each other, and the principles guiding its design and evolution

IAF: Architektura je koherentní a konzistentní množina principů, rozdělených na východiska, pravidla, směrnice a standardy, které popisují jak je nějaký podnik, informační systém nebo infrastruktura navržený a jak se při používání jeví

Definicie architektury

Konzistentní množina principů a modelů, které usměrňují návrh a realizaci procesů, organizační struktury, informačních systémů a infrastruktury dané organizace

Definice architektury podle DYA

Konceptuální model DYA

OrganizaceVize/miseStrategie

Cíle

Klienti

Zam

ěstn

anci

Partneři

Investoři

ICTVize

StrategieCíle

Architektonické službyDefenzivní scénář Anticipující

scénář

Ofenzivní

scénář

Vývoj podle architektury

Vývoj mimo architektury

Vývoj mimo

architektury

DYA procesy

Governance

DYAprocesses

Development under

architecture

Business architecture

Information architecture

Technical architecture

Development without

architecture

Strategic dialog

Architecture services

Dynamic architecture

New developments

Business solutions

Business solutions

• Dialog mezi businessem a IT• Dva hlavní cíle:

Výběr kandidátů pro obchodní případy Rozpracování obchodních případů

Strategický dialog

Kandidáti pro obchodní případy

Strategický dialog

Business + IT

Technologie

Business objectives

Legislativa

Změny a vylepšení

Technologie

Business objectives

Vybrané obchodní případy

• Analýza nákladů a úžitků Co nám to přinese (pozitivní efekty) Náklady (negativní efekty)

• Načrtnutí základního směru řešení• Porovnání možných scénářů řešení• Výběr scénáře• Zdůvodnění volby

Rozpracování obchodních případů

• Vypracovávaní architektonických artefaktů na různých úrovních:

Strategické architektury (koncern) Taktické architektury (divize) Projektové architektury Stavební povolení

• Konzultační služby• Projektová příprava

(Project start architecture)• Podpora strategického dialogu

Architektonické služby

Různé typy architektur

Development under

architecture

Strategic dialog

Architecture services

New developments

Business solutions

Enterprise architecture

Domain architecture

Project start architecture

Architektura podle DYA

IT Governance is about specifying the decision rights and accountability framework to encourage the desirable behaviour in the use of IT

Governance

DYA infrastructure metamodel

DYA infrastructure: building blocks

?Dotazy

Školení DYA

10-11.12.2015Praha

Kontakt

Jaroslav LachIT-architekt a školitelGoodea Consulting s.r.o.

jaroslav.lach@goodea.eu nl.linkedin.com/in/JaroslavLach +31 6 134 529 89

www.goodea.eu