Oddělení HR: Hrozba, riziko nebo spolupráce?

03/2014Petr Chlumsky

petr.chlumsky@gmail.comlinkedin.com/in/petrchlumsky

PCHe

• exProgramátor• Zkušenosti s managementem programátorů, Office

IT, Server operations, customer service a projektových manažerů

• ~200-500 zaměstnanců

Kameny úhelné

Quo vadis?

HR Modus operandi

• Pomáhají, dávají svobodu• Starají se o právní stránku věci, zbytek nechají

na manažerovi• Invazivní

Stavíme tým• Koho chceme atraktovat• Situace na trhu• Jak to ovlivní tým• Komunikace• Jak pomáhá HR?

Pyramida potřeb kvalitního vývojářeUniverzální

Vzdělávání

Pořádek, PM

Uznání

Intelektuální výzva

Vrchol bez základů• CELKOVÉ SHRNUTÍ VÝKONU ZAMĚSTNANCE MANAŽEREM:• Vašek se zcela vyniká svým humorem, který je ostrý jako srolovaná esej na

broušení nožů, politá chilli a vražená do oka. Dalšími kladnými vlastnosti jsou styl a příjemný zevnějšek, na rozdíl od typického programátora o sebe očividně pečuje. Závěrem bych upozornil na částečně úspěšné pokusy o prevenci módního terorismu.

CÍL Termín splnění* ZPŮSOB MĚŘENÍ DOSAŽENÍ CÍLE 1. Naučit se programovat v JAVA. 7.11.2013 Napsání použitelného kódu v JAVA.

2. Vybrousit svůj ostrorep. 13.10.2013 Přivést svého nadřízeného k pláči.

3. Vyvolat u svých kolegů zájem o Haute Couture.

17.3.2014 Alespoň tři lidé na pracovišti budou oděni do obleku Michael Michalsky a jeden kolega přestane nosit ledvinky.

OBLAST ROZVOJE ZPŮSOB PROVEDENÍ 1. Nahrazení ranní mátové pleťové masky za masku medovo-skořicovou.

Na dokonale vyčištěnou pleť nanesu tenkou vrstvu masážního oleje. Nechám ji působit 20 min a poté provedu jemné …

2. Začít nosit košile se sytějším béžovým proužkem. Vyřadím ze svého šatníku ty s méně sytým béžovým proužkem.

3. Více se usmívat na pracovišti. Koutky úst roztáhnu od sebe a vysunu je lehce nahoru.

Rozvíjíme tým

• Absolutní interní otevřenost• Každý ví, co má dělat• Opakovatelnost• Každý ví, co je dobré a co je špatné• Očekávání• Disaster recovery• Férové odměňování

Resumeeeee

• Funkční HR je požehnáním pro firmu• HR strategii, people management – zvláště v

tak specifickém oboru jako je IT - je vždy na liniovém manažerovi– Pokud má k něčemu vypadat

Q&A