+ All Categories
Home > Documents > Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního...

Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního...

Date post: 20-Oct-2019
Category:
Upload: others
View: 4 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
15
Transcript
Page 1: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 2: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

���������������������������������������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������ ������ �� ������������ ���������� ��������� ������������� ��������������������� ����������� ����� ����������� ������ ������������ ����� �������������������� ��� ������������������ ��� ��������� ���������� ������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��� ������������ ������������ ������ ������� �������������� ������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������

���������������������������������������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������ ������ �� ������������ ���������� ��������� ������������� ��������������������� ����������� ����� ����������� ������ ������������ ����� �������������������� ��� ������������������ ��� ��������� ���������� ������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��� ������������ ������������ ������ ������� �������������� ������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz

Page 3: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

���������������������������������������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������ ������ �� ������������ ���������� ��������� ������������� ��������������������� ����������� ����� ����������� ������ ������������ ����� �������������������� ��� ������������������ ��� ��������� ���������� ������������������ ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��� ������������ ������������ ������ ������� �������������� ������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 4: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Ing. Pavel Mariniè, Ph.D., MBA

Plánování a tvorba hodnoty firmy

Vydala Grada Publishing, a.s.U Prùhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: +420 220 386 401, fax: +420 220 386 400www.grada.czjako svou 3410. publikaci

Recenzenti:Doc. Ing. Mária Režòáková, CSc.Doc. Ing. Karel Skokan, Ph.D.Prof. Ing. Miloslav Synek, CSc.

Odpovìdný redaktor Petr SomogyiSazba Milan VokálPoèet stran 240První vydání, Praha 2008Vytiskly Tiskárny Havlíèkùv Brod, a. s.Husova ulice 1881, Havlíèkùv Brod

© Grada Publishing, a.s., 2008Cover Photo © profimedia.cz

ISBN 978-80-247-2432-4

verze osvit 5, Monday, 22nd September, 2008, oøíznout

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

© Grada Publishing, a.s. 2011 ISBN 978-80-247-6366-8 (elektronická verze ve formátu PDF)(tištěná verze)

ZJA
Text napsaný psacím strojem
ZJA
Text napsaný psacím strojem
ZJA
Text napsaný psacím strojem
ZJA
Text napsaný psacím strojem
© Grada Publishing, a.s. 2011
ZJA
Text napsaný psacím strojem
ZJA
Text napsaný psacím strojem
ZJA
Text napsaný psacím strojem
ISBN 978-80-247-6366-8 (elektronická verze ve formátu PDF)
ZJA
Text napsaný psacím strojem
ZJA
Text napsaný psacím strojem
(tištěná verze)
Page 5: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Obsah

O autorovi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Úvod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1. Konkurenceschopnost – základní pøedpoklad tvorby hodnoty firmy . . . . . 13

1.1 Charakteristika pojmu „konkurenceschopnost“ . . . . . . . . . . . . . . . . 141.1.1 Determinanty konkurenèní výhody a výkonnosti firmy . . . . . . . 161.1.2 Logicko-kauzální vazba komponentù konkurenèní výhody

v hodnotovém øetìzci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181.2 Mìøení konkurenceschopnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

1.2.1 Mìøení konkurenceschopnosti na makroekonomické úrovni . . . . . 201.2.2 Podniková úroveò . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

2. Výkonnost a konkurenceschopnost firmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

2.1 Efektivnost, konkurenceschopnost a výkonnost – pøístupy k mìøení . . . . . 282.2 Hodnotovì orientovaný management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

2.2.1 Tržní pøidaná hodnota (MVA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342.2.2 Vnitøní hodnota firmy (IV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362.2.3 Ekonomická pøidaná hodnota (EVA) . . . . . . . . . . . . . . . . . 392.2.4 Cash flow pøidaná ekonomická hodnota (CEVA) . . . . . . . . . . 422.2.5 Pøidaná hodnota pro akcionáøe (SVA) . . . . . . . . . . . . . . . . 432.2.6 Rentabilita èistých aktiv (RONA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442.2.7 Cash flow rentabilita hrubých aktiv (CROGA) . . . . . . . . . . . . 442.2.8 Cash flow návratnost investovaného kapitálu (CFROI) . . . . . . . 46

3. Klíèové faktory konkurenèní strategie a jejich mìøení . . . . . . . . . . . . . 55

3.1 Tržby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563.1.1 Brand Building . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563.1.2 Customer equity building . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 583.1.3 Analýza hodnoty pro zákazníka (CV) . . . . . . . . . . . . . . . . 593.1.4 Barometr spokojenosti zákazníka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 643.1.5 Loajalita zákazníka (Customer Loyalty) . . . . . . . . . . . . . . . 67

3.2 Zisk a finanèní výkonnost . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 683.3 Náklady kapitálu a optimální kapitálová struktura . . . . . . . . . . . . . . 78

3.3.1 Cena úvìru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793.3.2 Obligace – emisní náklady . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793.3.3 Náklady vlastního kapitálu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 6: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

3.3.4 Prùmìrné náklady kapitálu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 803.3.5 Optimalizace nákladù . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

4. Identifikace a analýza tržní pozice firmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

4.1 Analýza dynamiky vstupù a výstupù . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 884.2 Paralelní soustavy ukazatelù . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 894.3 Predikce finanèní tísnì – bankrotní modely . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

4.3.1 Beaverova jednorozmìrná diskriminaèní analýza . . . . . . . . . . 904.3.2 Beermanova diskriminaèní funkce . . . . . . . . . . . . . . . . . . 914.3.3 Altmanova vícerozmìrná diskriminaèní funkce . . . . . . . . . . . 924.3.4 Tafflerùv model . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 924.3.5 Index dùvìryhodnosti IN 95 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

4.4 Bonitní modely . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 944.4.1 Model podle M. Tamariho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 944.4.2 Kralickùv quicktest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 954.4.3 Skóre bonity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

4.5 Nefinanèní ukazatele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 974.6 Systémy na bázi propojení finanèních a nefinanèních ukazatelù . . . . . . . 1014.7 Mezipodnikové srovnávání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

5. Vize, strategie, plán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113

5.1 Definování strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1145.1.1 Obsah a struktura firemní strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . 1145.1.2 Postup a pravidla zpracování strategie . . . . . . . . . . . . . . . 115

5.2 Propojení strategie a plánu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1185.3 Formulace a pøepis strategických cílù do firemního plánu . . . . . . . . . . 119

5.3.1 Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1205.3.2 Evropský model EFQM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

6. Plán podniku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161

6.1 Finanèní plán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1636.2 Dlouhodobý finanèní plán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174

6.2.1 Sestavení výchozí ekonomické analýzy . . . . . . . . . . . . . . . 1756.2.2 Predikce vývoje tržeb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1766.2.3 Kapitálové plánování na základì investièního rozhodovacího

procesu, zahrnující kapitálové výdaje a penìžní pøíjmy z investic . 1776.2.4 Promítnutí vývoje tržeb a pøedpokládaných nákladù do výsledkù

hospodaøení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1796.2.5 Plán cash flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1806.2.6 Zhodnocení dopadu plánu pomocí nástrojù mìøení výkonnosti

a hodnotového managementu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1836.3 Krátkodobý finanèní plán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194

6.3.1 Fáze penìžního cyklu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1946.3.2 Kalkulace nákladù a zisku . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2006.3.3 Sestavení rozvahy, výkazu ziskù a ztrát, výkazu o penìžních

tocích . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2026.3.4 Pøezkoumání krátkodobého plánu z hlediska zabezpeèení

základních cílù . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 7: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

7. Revitalizace firmy a finanèní plán . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209

7.1 Riziko a podnikání versus management zmìny . . . . . . . . . . . . . . . 2107.2 Korekce plánu a revitalizace firmy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2117.3 Realizace opatøení na zabezpeèení revitalizace . . . . . . . . . . . . . . . 216

Seznam používaných zkratek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225

Literatura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 8: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz

Page 9: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

O autorovi

Ing. Pavel Mariniè, Ph.D., MBA

Vystudoval Fakultu ekonomiky a øízení na Vysoké školeekonomické v Bratislavì (1983). V rámci postgraduálníhostudia absolvoval studium hospodáøského práva na práv-nické fakultì Univerzity Pavla Jozefa Šafárika v Košicích(1989), mezinárodní management na Prague InternationalBusiness School v Praze (2000), MBA na Europäische Wirt-schaftshochschule v Berlínì (2001). V roce 2004 úspìšnìabsolvoval doktorandské studium (Ph.D) na VŠE v Praze.Pracoval jako ekonomický námìstek øeditele v podnikuPraga Praha (1986–1989), obchodní øeditel v podniku SafinaVestec (1989–1995), pùsobil v zahranièních firmách HaagerStuttgart jako øeditel zastoupení v Èeské republice (1996–1998)a Progas Dortmund (1998–2000) jako øeditel pro východníEvropu.

V souèasné dobì se vìnuje pøednáškové a konzultaèní èinnosti v oblasti vysokoškolskéhoa celoživotního vzdìlávání. Je èlenem katedry financí a oceòování podniku Vysoké školy eko-nomické v Praze a Institutu úèetnictví a finanèního øízení podniku na Škoda Auto Vysokáškola v Mladé Boleslavi. Kromì toho pøednáší na Vysoké škole ekonomie a managamentu(VŠEM) v Praze. Od roku 1998 je èlenem mezinárodní organizace odborníkù v oblasti mì-øení firemní výkonnosti BSC Collaborative – New York, USA.

O autorovi � 9

O autorovi

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 10: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 11: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Úvod

Rozvojem vìdy a lidského poznání se jednání lidí stává stále sofistikovanìjším. Zdálo by se,že výsledky lidského rozhodování jsou jistìjší a ménì rizikové. Opak je pravdou. V dùsled-ku nových a nìkdy pøedem tìžko identifikovatelných faktorù platí možná více než v minu-losti, že výsledek je nejistý. Tato skuteènost je patrná i v øízení firem a pøedevším v rozhodo-vacím procesu, protože aby bylo øízení kvalitní, potøebuje management stále dokonalejšínástroje øízení. Kvalita tìchto nástrojù pøedurèuje (i když nezaruèuje) kvalitní výsledky,kontinuální fungování a naplnìní základních cílù podnikù. Nezbytnou souèásti øízení firema v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu, ale i realitu makroprostøedí, vymezuje základní rámec úspìšnéhofungování firmy. Cílem této publikace je seznámit ètenáøe s funkcí, postavením a sestave-ním finanèního plánu podniku.

V 1. kapitole je ètenáø seznámen s pojmem konkurenceschopnost i s její implikacemi profirmu. Tato kapitola vychází z teze, že konkurenceschopnost je nezbytným pøedpoklademprosperity a hlavním faktorem ovlivòujícím výslednou hodnotu firmy. Problematika tvorbyhodnoty, jakož i vysvìtlení a shrnutí nástrojù mìøení, je pøedmìtem 2. kapitoly. 3. kapitoladefinuje strategické faktory, jež ovlivòují výslednou hodnotu firmy, a zabývá se jak nástrojijejich mìøení, tak i možností jejich analýzy a dále identifikací vlivù dùležitých pro optimali-zaci podnikových procesù a maximalizaci výsledného efektu. Nezbytným pøedpoklademsprávného stanovení podnikových cílù je identifikace možností firmy, jejích silných a sla-bých stránek, dále identifikace tržní pozice v porovnání s konkurenci. Bez tìchto znalostínení možné správnì definovat strategií rozvoje. Tato problematika je pøedmìtem 4. kapitoly,na kterou navazuje propojení vize, strategie a plánu v 5. kapitole. Zde je ètenáø seznámentaké s nástroji, jež slouží k „pøepisu“ vize do strategie a konkretizace do podnikového plánu.6. kapitola se zabývá postavením a cíli plánovacího procesu ve firmì, jakož i sestavenímdlouhodobého a krátkodobého finanèního plánu. V poslední, 7. kapitole je ètenáø seznámens tím, jak lze reagovat na zmìny, které je nutné v procesu øízení firmy uskuteènit za úèelemzefektivnìní výsledných parametrù, pøípadnì jak lze pøekonat krizi podniku pomoci revi-talizace.

Autor se snažil v této publikaci shrnout poznatky, ke kterým se dopracoval dlouhodobouvýzkumnou èinnosti v oblasti mìøení finanèní výkonnosti a tvorby hodnoty firmy, pøièemžse opírá o mnohaletou praxi v øízení firem doma i v zahranièí.

Úvod � 11

Úvod

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 12: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Tato publikace je také výstupem výzkumného zámìru, který je pod názvem „Rozvojfinanèní a úèetní teorie a její aplikace z interdisciplinárního hlediska“ – registraèní èíslo:MSM 6138439903 – realizován katedrou financí a oceòování podniku Vysoké školy ekono-mické v Praze.

Vìøíme, že tato kniha bude inspirací a pøínosem pro studenty, manažery i zájemce ze stra-ny široké veøejnosti.

� Plánování a tvorba hodnoty firmy12

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 13: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Konkurence-schopnost –základnípøedpoklad tvorbyhodnoty firmy

KAPITOLA 1

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2

Page 14: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Jednou ze základních charakteristik ekonomické reality je proces permanentní zmìny hod-nototvorných procesù v dùsledku opakovaného a trvale pùsobícího komplexu globálních,

sociálních, demografických a ekonomických faktorù.Úspìšná firma musí vytváøet a prodávat výrobky èi nabízet služby akceptované zákazní-

kem, za souèasného zvládnutí celkové efektivnosti firemních procesù pomocí nejefektivnìj-ších metod øízení, s jediným cílem – prostøednictvím zvyšování firemní výkonnosti dlouho-dobì a cílevìdomì zvyšovat celkovou výslednou hodnotu firmy. Je logické, že proces øízenímusí disponovat adekvátními nástroji, které s maximální pøesností diagnostikují a indikujífiremní realitu, slouží k srovnávaní skuteèného postavení firmy na trhu, napomáhají stanovitnové cíle, definovat úkoly a diverzifikovat zdroje jako nezbytný pøedpoklad úspìšného napl-nìní vize vlastníkù a investorù. Plánování a mìøení firemní výkonnosti se proto stává klíèo-vým a nezastupitelným nástrojem øízení.

1.1 Charakteristika pojmu „konkurenceschopnost“

Mnoho instituci a autorù, napøíklad Svìtové ekonomické fórum1, Markusen2, Porter3 použí-vají termín „konkurenceschopnost“ pro vyjádøení ekonomické pøevahy konkrétní národníekonomiky, pøípadnì firmy nad konkurenci v rámci hospodáøské soutìže, a to jak domácí,tak i mezinárodní, pøièemž je nutno rozlišovat konkurenceschopnost na makroekonomickéa na mikroekonomické úrovni a dále konkurenceschopnost firmy v rámci daného trhu.

Podle zmínìných autorù je hlavním pøedpokladem ekonomického rùstu konkrétní ekono-miky stabilní, permanentní rùst národní produktivity. Jiní autoøi, mezi nimi Lipschitza McDonald, odvozují konkurenceschopnost ekonomiky na základì reálného smìnnéhokurzu, jejich koncept je kritizován Helleinerem4 a Krugmanem5.

V takto chápaném kontextu je konkurenceschopnost na makroekonomické úrovni ekvi-valentem výkonnosti dané ekonomiky ve vztahu k jiné ekonomice, pøièemž k mìøení výkon-nosti slouží indikátory ekonomického rùstu, exportního potenciálu a ekonomického blaho-bytu. Na mikroekonomické úrovni je konkurenceschopnost vyjádøená pomocí takovýchindikátorù, jakými jsou napøíklad úroveò vzdìlání, produktivita, využití pøírodních zdrojùa podnikání pøíznivì naklonìná politika vlády. Jednou z možností vyjádøení národní konku-renceschopnosti je koncept Svìtového ekonomického fóra, známý jako MicroeconomicCompetitiveness Index (MICI)6.

� Plánování a tvorba hodnoty firmy14

Konkurenceschopnost – základní pøedpoklad tvorby hodnoty firmy

1 World Economic Forum: The World Competitiveness Report, Institute for Management Development, Geneve.2 MARKUSEN, J. R.: Productivité, competivité, performance comerciale et revenu reel: le lien entre quatre con-

cepts, Conseil economique du Canada, Otawa, 1–12, 1992.3 PORTER, M. E.: The Competitive Advantage of Nations, Harvard Business Review, No. 2 March–April, 1990,

73–93.4 HELLEINER, G. K: Increasing International Competitivness: A Conceptual Framework, dans Increasing the

International Competitiveness of Export from Caribbean Countries. YIN KAN WEN, Collected Papers from anEDI Policy Seminar held in Bridgetown, Barbados, EDI Seminar Series, 1989, 17–26.

5 KRUGMAN, P. R.: Competitiveness: A Dangerous Obsession, Foreign Affairs, 1994, May–June, 1990, 79–91.6 World Economic Forum: The World Competitiveness Report, Institute for Management Development, Geneve.

?

Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz

Page 15: Plánování a tvorba hodnoty firmy - Ukázka - kosmas.cz · a v jeho rámci pak finanèního managementu je plánování. Dobøe sestavený plán, který ref-lektuje firemní realitu,

Jiný pøístup pøedstavuje koncept IMD7, který charakterizuje konkurenceschopnost náro-dù jako schopnost vytváøet a udržovat takové ekonomické prostøedí, které firmám umožòujeve vyšší míøe tvoøit nové hodnoty a zabezpeèit tak rozvoj a blaho národa.

Makroekonomická politika musí vždy brát zøetel na mikroekonomické souvislosti. Sebe-lepší politika vlády je sama o sobì neúèinná, pokud není realizovaná v kontextu s podniko-vou sférou. I když na první pohled by se zdálo, že základem národní prosperity je vysoký ob-jem investic, není to úplnì pravda. Vysoký tok investic s nevhodnou skladbou, kterénesledují rùst produktivity národní ekonomiky a nepodporují zvyšování konkurenceschop-nosti firem, mùže vést k zvýšení zadlužení bez finálního efektu. Obdobnì je to s investicemido rozvoje lidských zdrojù. Ty se nemusejí vyplatit, pokud nejsou v ekonomice vytvoøenypøedpoklady pro poptávku vysoce kvalifikované pracovní sily. Podobné je to s monetárnía fiskální politikou. Odstranìní deformací smìnného kurzu a disproporci cenové politikymusí sledovat zvyšování produktivity. To znamená, že všechna opatøení jsou úèinná pouzetehdy, pokud jsou paralelnì provádìna opatøení v mikroekonomické sféøe, sledující rùstproduktivity. Rùst produktivity a zvyšování konkurenceschopnosti firem má nesmírný vý-znam i z hlediska zahranièního obchodu a zahraniènì-obchodní bilance. Pokud se firmy ne-jsou schopné prosadit v mezinárodní soutìži, nelze otevírat ekonomiku, protože se posílí im-port finálních produktù na úkor technologii, což znemožòuje ekonomice zvyšovat mírusofistikace produkce a rùstu exportu, a to vede k zhoršování zahraniènì-obchodní bilancea zvyšování zadlužení. V globální ekonomice nestaèí pouze na makroekonomické úrovnivytváøet pøíznivé klima v oblasti politické, právní a sociální, jež je jistì nezbytné, ale samoo sobì nepostaèující. Pro tvorbu hodnoty právì na podnikové, mikroekonomické úrovni jsourozhodující firmy disponující kreativní a sofistikovanou strategii, pøevtìlenou do operativnípraxe, jejímž efektem jsou zhodnotitelné výrobky a služby. Teprve spojení takových firema pøíznivého makroekonomického prostøedí pøináší žádoucí efekt a pøedstavuje základ prorùst bohatství a prosperity jednotlivých zemí.

Otázka pùvodu a zdroje konkurenceschopnosti je pøedmìtem rùzných studií v rámci „teo-rie firmy“. Jednou z takových je tzv. teorie zdrojù a kompetencí, rozvinutá u autorù jakýmijsou Prahalad a Hamel8, Grant9, Leonard-Barton10 a Teece a Pisano11. Nejznámìjší ale zù-stává Porter12 a jeho teorie pìti faktorù akcelerujících konkurenèní soutìž.

Konkurenceschopnost na firemní úrovni lze chápat i jako schopnost vyrábìt a prodávatkonkrétní produkt za podmínky zachování rentability. Konkurenceschopná firma musí býtschopná v pøípadì potøeby snížit výslednou cenu produktu a nabídnout vyšší kvalitu než jejíkonkurenti. Toto tvrzení lze opøít o produkèní teorii, podle níž snaha firmy maximalizovatzisk vyvolává tlak na její produkèní schopnost, kterou je podmínìn objem prodeje a tedykonkurenceschopnost.13 Firmy zvyšují svoji produkci a prodej natolik, nakolik existuje

Konkurenceschopnost – základní pøedpoklad tvorby hodnoty firmy � 15

7 IMD: World Competitivness Yearbook, Lausane, 2004.8 PRAHALAD, C. K., HAMEL G.: The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review,

May–June.9 GRANT, R. M.: Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm, Strategic Managemnt Journal 17, 1996, Win-

ter Special Issue, 109–122.10 LEONARD-BARTON, D.: Wellsprings of Knowledge, Harvard Busines School Press, Boston, 1995.11 TEECE, D., PISANO, G.: The Dynamic Capabilieties of Firm: an Introduction, Industrial and Corporate Chan-

ge, 3/1994, 537–556.12 PORTER, M. E.: Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competititors, Free Press,

New York, 1980.

U k á z k a k n i h y z i n t e r n e t o v é h o k n i h k u p e c t v í w w w . k o s m a s . c z , U I D : K O S 1 8 1 2 1 2


Recommended