LEAN pro 21. století HIC SUNT LEONES

Co jsme zvládli?ANALÝZU A MĚŘENÍ PRÁCE.

STANDARDIZACI PRÁCE.

VIZUÁLNÍ MANAGEMENT.

TOK MATERIÁLU A VÝROBKŮ.

DESIGN BUNĚK A LINEK.

EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ STROJNÍCH ZAŘÍZENÍ.

KVALITU V PROCESU.

PLÁNOVÁNÍ.

….

Co je třeba zvládnout?VÝROBA —> ŽIVOTNÍ CYKLUS PRODUKTU V KTERÉMKOLIV ODVĚTVÍ

VYSOKÉ TEMPO PRÁCE —> STÁRNUTÍ POPULACE

STANDARDIZACE —> NEUSTÁLÁ ZMĚNA

ZLEPŠOVÁNÍ STÁVAJÍCÍHO —> ZLEPŠOVÁNÍ TOHO CO BUDE

ZJEVNÉ PROCESY —> NEVIDITELNÉ PROCESY

ŘÍZENÍ —> VŮDCOVSTVÍ

Přidaná hodnota

LEADERSHIPR

espe

kt k

lide

m a

kul

tuře

Toky

Inov

ace

Nel

ítost

né z

lepš

ován

í

Štíhlá administrativaVÝVOJ, OBCHOD, FINANCE, NÁKUP, ÚDRŽBA,

PERSONALISTIKA, SERVIS, KVALITA, TECHNOLOGIE…

Plýtvání v administrativěNastavit masivní zlepšování v administrativě je současný

úkol průmyslového inženýrství.

Ergonomie a LowCostAutomationZvládnou současné tempo i

starší lidé?

Štíhlá logistikaIndividualizace produktů a Logistika - Enormní růst

masové kustomizace a přímých nákupů přes internet

Životní prostředí

LEAN = GREEN5S - méně plochy a materiálu TPM/SMED - méně strojů a energie TQM - méně materiálu Vizualizace, Týmy - prevence, předcházení chybám Měření práce - méně strojů, plochy, materiálu Standardizace - méně plýtvání Inovace - méně materiálu, méně odpadů, recyklace….

Trénink lidí a výchova vůdcůNejvětší výzva LEANu je dostat se myšlenkově do DNA

lidí, ať je to uklízečka nebo ředitel firmy

Interaktivní trénink lidí

Hry

Experimenty

Projekty v rámci tréninku

Interakce s jinými pracovníky

Sdílení znalostí a nabytých zkušeností