Post on 21-Mar-2016
description
transcript
Schéma štíhlého vzdělávání pro pracovníky výroby
Robert MASAROVIČ, MSc.INVENTIO CONSULTING s.r.o.
Aktuální situace v EU• Schodky rozpočtů všech 27 států, plýtvání• Vysoká nezaměstnanost >10%• Stárnutí obyvatelstva• Historicky největší příjemci dotací jsou v problémech PIGS (Portugal,
Ireland, Greek, Spain) + Hungary, Slovakia, Romania, Bulgary• Neexistence strategie rozvoje EU• Vysoké daně firmám i domácnostem• Velké množství a široká paleta regulací, omezení a dotací• Neustále se snižující konkurence schopnost, platební disciplína• Nedostatek likvidity v hospodářském systému – banky • Populizmus, nezodpovědnost, neodbornost
Jsou to účinky nebo dopady světové hospodářské deprese?
Aktuální situace v ČR• Dlouhodobé dluhové hospodaření, plýtvání a korupce = norma• Extrémně variabilní ekonomické prostředí (plyne z politik)• Dlouhodobá absence reforem, změn• Vysoká nezaměstnanost• Platební morálka státu, firem, domácností• Vysoká daňová zátěž domácností a firem (vysoká cena práce)• Snižování konkurence schopnosti firem, hrozba asijských států• Nízká produktivita firem• Nedostatek likvidity v systému• Absence strategie směřování ČR, nečitelnost zahraniční politiky• Absurdní přerozdělování evropských peněz bez účinných efektů
A jsou toto účinky nebo dopady světové hospodářské deprese?
Pravděpodobný směr vývoje• Krátkodobý růst HDP kolem 1% v 2011, do 2,5% v 2012, hrozba inflace
nad 5%, boj € vers. $ bude € prohrávat, Čína bude silně růst a bude dražší• Neustálý a všudy přítomný akcent na úspory je zhoubný, tzv. reformy
hospodářství poškozují, systém není měněn, pouze se mění struktura jeho výstupů
• Zakázky , s malou marží, kratší lhůtou dodání, menší dávky a delší splatnosti
• Likvidita v systému bude za jiných, pro firmy horších podmínek, tlak na další zdroje financování
• Růst pohledávek, přísnější zajištění zakázek = další náklad• Nezaměstnanost bude stagnovat, posléze mírně klesat (konec 2011 8,5%)• Konkurence schopnost firem bude klesat spolu s výnosy státu, schodek• Trhy se budou „zmenšovat“
Co to znamená pro firmy?Investice
Opravy, údržba
Leasing, úvěry
Mzdové odvody
Materiál
Energie
Mzdy
Co to znamená pro firmy?• Zvyšovat efektivitu non-productive procesů: hledat optimální hladinu
zdrojů pro procesy• Resource management: čas, materiál, lidi, peníze, informace• Změna strategie (je li vůbec nějaký formulovaná)• Enormní tlak na produktivní (štíhlou) výrobu = neplýtvat• Investice pouze krátkodobé• Vysoce variabilní personální náklady, nové progresivní motivační systémy• Vysoce samostatné, odborné a zkušené lidské síly = stop fluktuaci• Eliminace neproduktivních a zbytných nákladů (vzdělávání pouze povinné)• Tlak na zkušenosti a odbornost manažerů (process engineering, lean
production, TPS, quality management, TPM, Kaizen, Kanban, SMED, Poka Yoke, Jidoka, Andon, 5S, team leading, atd.)
Jaké jsou řešení?
• Vývoj & Inovace• Marketing• Obchod• Produktivní (štíhlá) výroba
Použití pouze nezbytných zdrojů
Čas použit pouze k přidání hodnoty
Minimum zařízení
Minimum plochy
Minimum nástrojů
Minimum pracovníků
Minimum řídících instrukcí
Minimum materiálu
Minimum času na proces vývoje
Minimum času na činnosti nepřidávající
hodnotu
Minimum času na distribuční proces
Principy štíhlé výroby
Odstranění veškerého plýtvání
Dodat zákazníku produkt
s maximálně možnou kvalitou
Procesy s rizikem dodání vadného
výrobku 1 ppm
Produktivní (štíhlá) výroba• Systematické vzdělávání pracovníků firmy nemusí být náklad, může
se stát investicí s předem definovatelnou návratností• Lean Production je filozofie napříč podnikem• Vzdělávání = zvyšování personální kvality = transfer know how• Teorie / praxe od 10:90 až po 50:50• Co se naučíme, ihned najdeme ve vlastní firmě a zavádíme do
reálné praxe• Proces: odstranit plýtvání -> zabránit vzniku plýtvání• Postup: od jednodušších nástrojů ke složitým a komplexním • Projekt zvýšení produktivity• Nástroje: 5S, Poka Yoke, SMED, TPM, TQM, BPM, Jidoka, Andon,
VSM, team work, Kaizen, Kanban, WCM (World Class Manufacturing),…
Projektování a zavádění týmů
Projektování objektově orientovaného pracoviště
Program nulových vad
Simulace procesů
Program rychlých změn (SMED)
Totálně produktivní údržba (TPM)
Audit ergonomie pracoviště
Metody měření práce (MOST, MTM, UAS)
Moderace workshopů
Projektování layoutu podle zásad štíhlé výroby
Projektování tahových systémů řízení výroby
Vizualizace, metoda 5S Řízení úzkých míst výroby (TOC)
PROJEKT ZVÝŠENÍ PRODUKTIVITY
Kvalita Proces Výrobek
Zlepšenídisponibility
zařízení
Zlepšování kvality
Výběrprosesu
Automatizace
Materiálové toky
Výrobní dispozice
Diverzifikacevýrobků
Zkráceníprůběžnýchdob
Výzkum a vývoj
Hodnotové inženýrství
Analýza příčinporuch
Objeveníúzkýchmíst
Rychlé odstraňovaníporuch
Poptávka
Opatřenívlády
Externífaktory
Konkurence
Motivace,odměny
Cíle
Plánování kapacit
Organizacepráce
Strukturaorganizace
Trénink
Zásoby
Spolehlivézásobováníenergiía médií
Kapacitaa zásoby
Nákup
Odstraněníúzkých míst
Výběr aumístění
Odstraněnípřerušení
Kontrola
Zlepšenípřehlednosti
Rychlá reakcev kritickýchsituacích
Preventivnía progresivníúdržba
Pracovní síla
Zlepšeníplynulosti
výroby
Růst produktivity
Možnosti využití
• Průmyslový podnik – výroba zakázková, opakovaná i kombinovaná
• Obchodní společnost• Logistická společnost• Banka, pojišťovna• Státní, veřejná správa a samospráva• Rozpočtové a příspěvkové organizace• Rodina?
Rizika • Každá organizace, podnik jsou originál, projekt je vždy na klíč• Vrcholový management musí projekt podporovat, měl by mu tedy
rozumět• Projekt je kontinuální změna (continuous improvement), nejde ho
realizovat když je čas nebo ad hoc• Precizní plán je 50% úspěchu, zdroje se plánují před startem (project &
resource management)• Projekt nenahrazuje krizové řízení, aneb, pokud je firma v červených
číslech, není vhodným řešením• Řízení projektu zvenku. Firmě se pak neodpouští a projektu nevládnou
emoce• Cíle musí být vždy měřitelné, plánované SMART• Evropské peníze, fluktuace, změna vlastníka, změna prostředí in/out• Projekt se nedá koupit, firma si ho musí oddřít
Doba trvání, podmínky
• Lean production 2 až 5 let• Standard WCM 1 až 4 roky• Od startu k prvním hmatatelným úspěchů obvykle
měsíc, významné výsledky už po 3 měsících (pro psychologickou podporu projektu nezbytnost vizualizace úspěchů)
• Vyhrané bitvy prezentovat• Vyhrané války slavit
Výsledky?
• Dle typu podniku nebo organizace• Zvýšení produktivity až o 52%• Návratnost v prvním roce i 800% (každá koruna do
projektu vložena se 8x vrátí)• Zkušení, hrdí a loajální pracovníci • Schopnost řešit problémy s plýtváním při jakékoliv
změně produkce nebo služby• Zavedené, respektované a fungující standardy • Motivace na kvalitě a produktivitě
Financování
• Fixní (pokud projekt řídí firma sama)• Kombinace fixních plateb a vazby na výsledek• Pouze z výsledku (podmínkou je project manager)
To je vše
Dále už jenom práce…
Robert MASAROVIČ, MSc.INVENTIO CONSULTING s.r.o. Obchodní ředitel & partnerGsm: +420 605 245 223E-mail: masarovic@inventio.czSkype: robert.masarovicFacebook, Linkedin