1

Zkušenosti

Poznatky

Doporučení

Budování a rozvoj

Adaptivní Organizace

Mentoři a lídři

2

Proč firmy krachují?!

LIKVIDITA

a její nedostatek

FLEXIBILITA

a reakce na změny

ANALÝZA

a nezachycené trendy

IDENTITA

a neúspěch

STRATEGIE

a umění přestat

3

CHYBĚJÍCI KAPITÁL

A FINANČNÍ ZDROJE

DEMOTIVOVANÍ

ZAMĚSTNANCI

NEVYHOVUJÍCÍ

SYSTÉM ŘÍZENÍ

NEVYHOVUJÍCÍ

MATERIÁL,

PRODUKTY, SLUŽBY

NÍZKÁ EFEKTIVITA

A PRUŽNOST

Problémy v neadaptivní organizaci

NEADAPTIVNÍ

ORGANIZACE

4

Vydejte se na cestu

„ADAPTIVITY“

Vzdělání a zkušenosti

členu vedení

Vlastnická struktura

Povyšování z vnitřních

zdrojů?

Tlaky prostředí

Zkušenost s projekty

„adaptivnosti“

„Štíhle nástroje“

6 Sigma

Teorie omezení

Snižování nákladů

SW pro řízení

dodavatelského řetězce

Krátkodobé nástroje

Angažuje se

vrcholové

vedení pro

dlouhodobou

vizi poskytování

přidané

hodnoty?

Angažuje se

vrcholové

vedení pro

rozvoj

zaměstnanců a

partnerů?

Bude zajištěna

kontinuita

myšlenkové

koncepce

vrcholového

vedení?

Ne

Ano

Ne

Ne

Ano

Ano

Cesta směřující k úspěchu

5

Myšlení na cestě k adaptivitě

PROAKTIVNĚ

nejen dělat

CITLIVĚ

nejen rukama

CELKOVĚ

nejen pro mně

POTENCIÁLNĚ

nejen já

EKONOMICKY

nejen udělat

6

Udržitelného růstu je možné nejlépe dosáhnout

pomocí craftingu na adaptivní organizace, které mají

hráče oprávněné vidět a udělat změnu.

- R. Morris, viceprezident, BMW

Co je to adaptivní organizace?

7

Adaptivní trvale úspěšná organizace se štíhlým myšlením je ta:

• která má pracovníky oprávněné vidět a realizovat změnu;

• kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech

okolností sladěny a synchronizovány;

• která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních

technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to,

co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí

poptávky;

• jež se přizpůsobuje svým zákazníkům.

8

Adaptivní trvale úspěšná organizace

Agilní

Inovativní

Štíhlá

Autonomní

Principy řízení v adaptivní organizaci

9

• Světová třída - globální srovnávání.

• Spolupráce - partnerství a aliance.

• Sebeřízení - soukromá (ne veřejná) společnost.

• Spoluúčast - sdílení zisku a přidané hodnoty.

• Spoluvlastnictví - kapitálová účast spolupracovníků.

• Soutěživost - vnitřní srovnání výkonů.

• Samostatné řízení - autonomní podnikatelské jednotky.

• Spolupodnikání - podnikatelský princip trhu i zákazníka.

• Synergie - provázanost všech rozměrů.

• Služba veřejnosti - smysl a cíl podnikání.

Příklad postupu vedoucího k adaptivitě

1. Vybudování a rozvoj lídrů a teamů.

2. Prozkoumání a seznámení se s kulturou.

3. Nastavení vize, zásad, postupů a plánu.

4. Sladění postupů a školení, trénování a mentorování.

5. Odstranění překážek, podpora správných lidí.

6. Delegování rozhodování.

7. Vytvoření systému pro adaptivní řízení výkonnosti.

10

11

- Ch. Darwin

Nepřežívají nejsilnější a ani nejchytřejší druhy.

Přežívají druhy nejlépe reagující na změnu.

12

Kde naleznete více o adaptivní organizaci?

Řekli o knize

“V konzumní společnosti, která nás nutí vydělávat a utrácet peníze za každou cenu, poskytuje tato kniha mnoho možností na

sebereflexi, a to nejen manažerům.“

František Horňák, vicerektor Slovenské technické univerzity

“Rozumná cesta k dlouhodobému úspěchu.”

Ivan Perlaki, poradce v řízení a vzdělávání managementu

„Autoři publikace potvrzují, že je tady cesta k tomu, aby bylo líp vám, nám, ale i generacím, které přijdou po nás.”

Eva Racková, bývalá partnerka KPMG ČR

Kontakt pro více informací

Adrián Podskľan, AP Solution

Krumlovská 530/3

140 00 Praha 4

Telefon: 00420 607 698 339

E-mail: podsklan@yahoo.com

13

Mentoři a lídři