Praktický kontroling, Praktický kontroling, autor Gyula Lukács

Krize ve stavebnictví je hrozbou pro podniky

Chceme okamžitě přesné informace a předpověď

Ukážeme vám základy koncepce nové stratégie

získáváme okamžité informace

1 2 3

1

Plán = rozpočet + vlastní náklady +harmonogram

Business plán a technologický plán je

organický celek

Začátek projektu je citlivý na rozhodnutí

1 2

dáváme nejpřesnější předpověď

mravenci nosí data

1 2 3

GPS ukazuje kde jsme

používáme GPS místo mravenců

kudy máme jít?

1 2 3 4

zavádíme model projektového kontrolingu

1trojúhelník rovnováhy

plán

porovádíme kontrolingový cyklus

cyklus plánování

měřenízměna

rozhodnutí

1 2

Jednotková cena a mnozstvy

1 2 3

VJ č.1

VJ č.3

VJ č.2

VJ č.4

Projekt

dělíme projekt na Výrobní Jednotky

1 2 3 4

změna myšlení

1

dosahujeme cíle

1

2 3

1

ukážeme vám report s údaji ze včerejška

1

INVESTOR

1

DODAVATEL

1

2

tripartitaINŽENÝR

Portfolio zakázek v HU

investor dodavatel hlavní inženýr

monitoringreportingmetodika

kontrolingmonitoringreporting

monitoringreporting

20 miliard Kč 10,2 miliard Kč 5 miliard Kč

INVESTOR

DODAVATEL INŽENÝR

Transparentní komunikace mezi ú častníky stavebního projektu v uzav řeném systému

Budoucnost

www.projectcontrollingexpert.cz