Date post: | 04-Jan-2016 |
Category: |
Documents |
Upload: | lawrence-oneal |
View: | 21 times |
Download: | 2 times |
Bezpečnost pacientů
jako atribut kvality zdravotní péče
Ing. Aleš Martinovský
To Err Is Human
„Medical Errors“ způsobují:
44,000 až 89,000 úmrtí v nemocnicích v USA každý rok (více než autonehody, rakovina prsu nebo AIDS)
Za deset let (1983-1993) vzrostl počet úmrtí na chyby v podávání léků, kterým šlo zabránit, z 2,876 na 7,391 (více než 2,7x)
Nežádoucí příhody v souvislosti s podáním léků jsou v USA na 4. až 6. místě z celkového počtu úmrtí.
Tato zpráva téměř okamžitě vyburcovala zájem zdravotníků o bezpečnost pacientů v USA i dalších zemích
To Err Is Human, Institute od Medicine, 1999
Kvalita péče
Kvalita zdravotní péče je optimální rovnováha mezi zdravotním přínosem a poškozením
Avebis Donabedian
Patient Safety:
Ochrana pacienta před újmou nebo potenciální újmou (která není nutná) v souvislosti s poskytováním zdravotní péče.
Koncepční rámec mezinárodní klasifikace Patient Safety, WHO, 2008
Medical Errors X Nežádoucí příhody
- Ne všechny chyby skončí jako nežádoucí příhody- Ne všechny nežádoucí příhody jsou způsobeny chybami
MEDICAL ERRORS
ADVERSE EVENTS
Patient Safety Management (řízení kvality)
PDCAMONITORING
PLÁNOVÁNÍ PRO KVALITU
nebo jiný nástroj
Principy pro práci reportovacích programů
v oblasti Patient Safety
1. Vytvořte atmosféru bezpečíJe třeba vytvořit beztrestné prostředí pro reportování chyb, které je zaměřené na prevenci a nápravu systémových chyb a ne na provinění osob nebo organizací.
2. Analyzujte dataInformace reportované do systému musí být komplexně analyzovány pro určení aktivit a projektů pro odstranění rizik, které reportované chyby způsobily.
3. Dodržujte důvěrnost Důvěrnost, která chrání pacienty, zdravotnický personál a organizace, je nejvýznamnější pro samotný reportovací systém, který slouží k učení se z chyb a snižování jejich výskytu.
Nacional Coordination Council for Medication Errors Reporting and Prevention, Spain
...a nejen technické poznámky
- Interní X Externí přístup k řízení kvality
- Jak udělat úspěšnou analýzu příčin?- Rozpoznat chybu- Porozumět chybě dříve, než se začne řešit- Opravit systém, ne jen problém- Zjednodušit systém, nepřidávat další prvky či úrovně- Neobviňujte lidi
Role Johnson & Johnson
- Projekt HOPE- Projekt EPSINET- Podpora dalších iniciativ v oblasti Patient
Safety- Koordinační role- Vlastní projekty divizí Johnson & Johnson- Média
Děkuji.
V prezentaci byly použity materiály- Harward School of Public Health, Boston, USA- Faculty of Medicine, University of Murcia, Spain
back-up slides