Junek Final

Global Business Services

© Copyright IBM Corporation 2007

www.ibm.com/solutions/media/

Martin Junek, IBM

Média na rozcestíInovace a zpřístupnění nových obchodních modelů

Média na rozcestí | 7-Nov-071



Je tedy nezbytné co nejdříve zahájit

inovace tradi čních rolí a dostat toto

„mediální rozcestí“pod kontrolu

Reakce na vnějšítlaky a nové hráče na trhu přinutí mediální

spole čnosti k hledání nových

strategií

Přitom mohou být nastoupeny

rozcházející se cesty

V následujících 3 až 5 letech dojde k významným zm ěnám na mediálním trhu a k vytvo ření nových obchodních strategií

Hlavní proudy změn povedou v

následujících 3-5 letech ke snížení

stability sou časných mediálních

spole čností a ke snížení p řekážek pro vstup na trh

Pro stávající hráče nastane v některých oblastech p řevrat

Úvod




Obsah

� Důvody změn: nové výzvy pro tradiční média

� Krátkodobé obchodní modely: příležitosti a konflikty

� Zbyde-li čas:Nové formy distribuce: budoucnost koncových zařízení




Obsah

� Důvody zm ěn: nové výzvy pro tradi ční média

� Krátkodobé obchodní modely: Příležitosti a konflikty

� Zbyde-li čas:Nové formy distribuce: Budoucnost koncových zařízení




Změna chováníspot řebitel ů:

�Posun v preferencích; změna ochoty platit

�Změna hodnotového žebříčku ; generační propast

V krátkodobém výhledu dojde k významným zm ěnám; tyto zm ěny sm ěřují až k rozpadu mediálního (a zábavního) trhu

Hlavní d ůvody zm ěnPerspektiva do roku 2010

Zařízení a přístup:�Vedoucí a pomalejší regiony

s různým p řístupem ke koncovým za řízením a k médiím a obsahu

Inovace obsahu:�Tradiční modely koexistují

s novými/netradičními službami

�Noví hrá či rychleji nalézajízajímavé oblasti; ekonomické zm ěny

Důvody změn

Změna chování zadavatel ůreklamy:

�Zvýšené požadavky na měřitelnost a ov ěřitelnost

�Připravenost k testovánínových formát ů

Legal

Regulation




SmartPhone(3)

Vyskorychlostní internet

Media Center PC(2)

Herníkonsole

Handheld Player

3G Telefon(1)

IP set top box

PC

Zařízení a způsoby p řístupu se v globálním m ěřítku liší , což mádopady na rozši řování služeb a nové formy obsahu

Masivní rozšíření (>50% domácností)

Významné rozšíření (40-49% domácností)

Střední rozšíření (20-29% domácností)

Silné rozšíření (30-39% domácností)

Nízké rozšíření (10-19% domácností)

Mapa rozší ření zařízení v roce 2006

USA

Západní Evropa

Japonsko

Jižní Korea

Zdroje: Forrester 2005/2006”; OECD “Key Indicators Korea / Japan”; OECD “ICT Statistics”, OVUM 2006, Gartner 2006, CEA 2006Poznámky: (1) Podíl lidí s předplaceným 3G v dané oblasti (2) Výzkumy a interview naznačují nepatrný růst.

(3) Podíl lidí vlastnících smarphone podle výsledků prodeje. Japansko / Korea bráno z asijského průměru. (4) Penetrace telefonů v populaci nikoliv v domácnostech

Mizivé rozšíření (<10% somácností)

(3)

(3)

Zařízení/přístup

Důvody změn




Mediální spole čnosti reagují nezvyklou rychlostí zavád ěním inovací, někdy i s úsp ěchem

Zdroje: Nielsen Media, “Economics of on Demand,” December, 2005; Multichannel News, “Lifetime Wins Bid for Grey’s,” July 31, 2006; Reuters News, “ABC to Make Webcasts of Shows Permanent in Fall,” August 4, 2006; PaidContent.org, “ABC.com This Fall,” August 4, 2006; eMarketer, “Online Music”, August 2005; Institute of Business Value (IBV)

� Současný model financovaní - reklama, vyžaduje masovou sledovanost; platby za shlédnutí zatím nejsou na dostatečné úrovni

�Změna modelůfinancování

� ABC.com obsloužilo 850 tis. Uživatelů v prvních 3 měsících, přičemž poskytlo obsah p římo bez partner ů

� Při testech mobilní TV v EMEA 50% uživatel ů sledovalo kapesní za řízení doma

�Otevření se poskytovatelůslužeb

� 30 milion ů videoklip ů iPod staženo v prvních 9 měsících� Větší podíl na zisku pro vlastníky obsahu

�Diváci/příjemci jsou ochotni platit

� Účastníci testů mobilní TV v EMEA zvýšili svou spot řebu o ~30 min/den

�Zvýšený odbyt médií

� Počet uživatel ů P2P od roku 2002 vzrostl dvakrát ; licencovaný digitální obsah se může podílet na sníženípirátství

�Vytvoření alternativ k pirátství

Data dokladující výsledekVýsledek

Důvody změn

Obsah

Příklad: Primetime

TV




Nové platformy si vynucují zm ěnu, p řičemž odebírají podíl tradi čním hráčům a mění očekávání trhu

Zdroje: Alexa.com “Traffic Comparisons,” January, 2007; “The Online Reporter,” Nielsen/NetRatings, August, 2006;“Company websites; PR Newswire, “Social Networking Sites Grow 47 Percent, Year Over Year, Reaching 45 Percent of Web Users, According Nielsen//Netratings,” May 11, 2006; Financial Review “Murdoch’s Interactive Big Picture,” July 28, 2006

Důvody změn

Obsah

V meziro čním porovnání bylo 5 z 10 nejrychleji rostoucích služeb vpodob ě uživateli generovaných

portál ů (2006):ImageShack, Heavy.com, Flickr,

MySpace a Wikipedia




Otevřené platformy – agregáto ři („shromaž ďující“ obsah) a noví hrá či p řinášejí nové modely rozd ělení zisk ů, což narušuje

existující rovnováhu moci

Důvody změn

Příklad distribuce zisku v roce 2006

Poznámka (1) Majitelé obsahu jsou odpovědní za distribuci plateb umělcům, vydavatelůmPoznámka (2): Dělení zisku 60/40 ve prospěch studií je založeno na současných VOD smlouvách pro filmy; alternativou je dělení 10/90 pro filmy pro dospělé zvýhodňující operátoryPoznámka (3): MSO = multiple system operator, je to operátor s více kabelovými televizními systémy (v USA)

Nov

ém

odel

y

Zdroje: Nielsen Media, “Economics of on Demand,” December, 2005; Informa Telecoms and Media, “Mobile Industry Outlook 2006”; BusinessWeek, “The Comin.g Mobile-Video Deluge,” October 11, 2005; Gartner Dataquest “How to Succeed in Mobile TV,” May 10, 2006; Company Websites; Industry Interviews; ; Institute of Business Value (IBV). Games breakdown: OECD 2005/Screen Digest 2002

e.g., Studio, Networks

e.g., MSO

e.g., Telco

e.g., YouTube (vis a vis prosumer content)

e.g., Prosumer



Obsah

50%

70%

60%

100%

30%

50%

40%

50%

50%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Revver modeluživatelského videa

YouTube modeluživatelského videa

Mobilní TV

iPod TV

Tradiční PPV

Vlastník obsahu Čistý agregátor Agregující distributor

Studia, TV Sítě

MSO

Telefonníoperátoři

např. YouTube

Studia, TV Sítě

Studia, TV Sítě




Vzhledem k významným zm ěnám obchodních model ů mění zadavatelé reklamy svépožadavky, p řičemž jsou ochotni výrazn ěji než v minulosti zm ěnit alokaci svých investic do propagace

� Ve studii z roku 2006, uvedlo 78% zadavatelů, že televize byla méně efektivní než v předchozích 2 letech

� Na otázku, kam alokovat přidaný 1 mil. USD na marketing, respondenti uvedli:

- 50% Internetovévyhledáva če

- 42% jiné formyInternetové reklamy

- 28% do online videa- 19% do televize- 16% na prodejní místa

� Ve studii z roku 2006, uvedlo 78% zadavatelů, že televize byla méně efektivní než v předchozích 2 letech

� Na otázku, kam alokovat přidaný 1 mil. USD na marketing, respondenti uvedli:

- 50% Internetovévyhledáva če

- 42% jiné formyInternetové reklamy

- 28% do online videa- 19% do televize- 16% na prodejní místa

Nová pružnostzadavatel ů reklamy

Nová pružnostzadavatel ů reklamy

Zdroj: Forrester Research, “Advertisers Face TV Reality,” April, 2006 Graf vpravo: preference netelevizní reklamy

Zadavatelé

Důvody změn

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Internetová reklama

Vyhledávače

Email

Sponzoring

Časopisy

Direct mail

Mobilní telefony

Ústní osobní sdělení

Věrnostní programy

Prodejní místa

Venkovní reklama

Rozhlas

Noviny

2004

2006

Zatímco pozornost spotřebitelů se přesunuje, zdroje zisku zůstávají u tradičních forem, vzniká tak tlak na změnu zdrojů zisku

Zatímco pozornost spotřebitelů se přesunuje, zdroje zisku zůstávají u tradičních forem, vzniká tak tlak na změnu zdrojů zisku

“Nyní, když 10% domácností vlastní

DVR, do které z následujících forem

reklamy budete investovat, pokud

vůbec?“




Závěr: do roku 2010 bude trh vystaven novým výzvám a na stanou významnézměny

Důvody změn

� Zařízení a přístup- V budoucnosti nastane řada změn- Ekonomické tlaky vedou od sepárátních forem ke sdružo vání

� Inovace obsahu- Tradi ční hráči jsou nuceni rozvíjet nové kanály a platformy- Menší koncentrace moci v rukách stávajících hrá čů; silné

značky mohou pomoci, ale trh je otev řen pro nové

� Změna chování zadavatel ů reklamy- Hlavním trumfem je zájem konzument ů- Rychlejší synchronizace zájmu konzument ů a zisků- Novým prvkem jsou data o konzumentech a p řiblížení se ke

konzument ům

� Změna chování konzument ů/divák ů/poslucha čů- Mění se role konzument ů; zůstávají kupujícími, ale stávají se

také prodejci/p řispěvateli

� Zařízení a přístup- V budoucnosti nastane řada změn- Ekonomické tlaky vedou od sepárátních forem ke sdružo vání

� Inovace obsahu- Tradi ční hráči jsou nuceni rozvíjet nové kanály a platformy- Menší koncentrace moci v rukách stávajících hrá čů; silné

značky mohou pomoci, ale trh je otev řen pro nové

� Změna chování zadavatel ů reklamy- Hlavním trumfem je zájem konzument ů- Rychlejší synchronizace zájmu konzument ů a zisků- Novým prvkem jsou data o konzumentech a p řiblížení se ke

konzument ům

� Změna chování konzument ů/divák ů/poslucha čů- Mění se role konzument ů; zůstávají kupujícími, ale stávají se

také prodejci/p řispěvateli

Tlaky na zm ěny ur čují rychlost s jakou trh ke zm ěnám sp ěje…

…v následujících 3 až 5 letech budou n ěkteréčásti mediálního pr ůmyslu nestabilní




Obsah

� Důvody změn: Významné nové výzvy

� Krátkodobé obchodní modely: P říležitosti a konflikty

� Zbyde-li čas:Nové formy distribuce: Budoucnost koncových zařízení




Vytvo řili jsme rámec pro porovnání rozdílných strategií, a by bylo možnéidentifikovat a p ředejít konflikt ům a zabránit tak rozpadu trhu. V krátkodobém výhledu budou zárove ň existovat protich ůdné modely

� Od tlak ů k novým obchodním model ům: Pro vytvoření čtyř obchodních modelů pro rok 2010 jsme použili dvě nejvíce rozlišující proměnné:

- Zdroje obsahu- Zařízení a distribuční platformy

� Strategické volby: Jak majitelé obsahu, tak mediální distributoři mají pro následujících 3 až 5 let dvě možné cesty dalšího postupu; nedělat nic není možné

� Kolize a p říležitosti na trhu: Na základě dnešních rozhodnutí budou následovat konflikty a boje uvnitř mediálního průmyslu; pokud však změny budou realizovány správně, povedou k novým příležitostem

� Závěr: Hráči na trhu musí jednat již nyní, aby byli připraveni na nová pravidla a role jak na trhu, tak uvnitř mediálního průmyslu

Krátkodobé obchodní modely




Obsahové syndikáty

Model s bezpečným, profesionálním obsahem dostupným on-line a na standardních zařízeníchMy BBC Player, abc.com

Zdroj: IBM Institute for Business Value (IBV)

Čtyři obchodní modely 2006—2010

Pro růst v následujících 3 až 5 letech budou klí čové čtyři obchodnímodely; jdou od tradi čních až po p řevratné


Ohrani čené komunity

Model spojuje uživatelem nebo komunitou vytvářený obsah uvnitř

pevně ohraničeného prostředí

Apple Pod/Vid-casts

Tradi ční média

Model spočívá na profesionálním, značkovém obsahu v pevně

ohraničeném prostředí; stávajícíhráči dědí svou pozici

BBC, ČT, …

OtevřenéÚčelovéZařízení a

distribu čníplatformy

Nové sdružující platformy

Model spočívá na uživateli vytvářeném obsahu a otevřenédistribuční platformě; nejvíce

převratné z pohledu mediálního průmyslu

YouTube, Second Life

S podílem uživatele/ komunity

Vyráběnéprofesionály

Zdroj obsahu




Zatímco dnes dominují tradi ční zdroje p říjmů, do budoucna bude možnédosáhnout dalšího r ůstu v nových, otev řenějších prostorech a komunitách


Velikost znázorňuje

příjmy v2006

Tradi ční média2006 Velikost: $277 mld

Očekávaný r ůst: 5%

Obsahovésyndikáty

2006 velikost: $9 mldOčekávaný r ůst: 33%

Nové sdružujícíplatformy

2006 Velikost: $29 mldOčekávaný r ůst: 16%

Ohrani čenékomunity

2006 Velikost: $166 mldOčekávaný r ůst: 10%

Předpovídané příjmy –konsensuální varianta

2010

Předpovídané příjmy –agresivnívarianta

2010

Obchodní modely 2010

Zdroje: PricewaterhouseCoopers, “Entertainment and Media Outlook 2006—2010,” June 2006; Datamonitor, “Broadcast TV to Mobile,” mobile advertising from Informa “Advertising Services: generating revenue through subsidised content’” September 2006; Veronis, Suhler and Stevenson, “Communications Industry Forecast,” May, 2005 and industry interviews

Poznámky: tradiční média zahrnují příjmy z uvádění v kinech, na videu, ve video půjčovnách, hudební nosiče, TV reklamu, licencování, prodej video her a VOD/PPV prostřednictvím MSO/Telco/DBS; Obsahové syndikáty zahrnují příjmy z digitálního prodeje hudby, půjčování a streming filmů, interaktivní TV reklamy a on-line her. Nové sdružující platformy zahrnuje příjmy z on-line reklamy. Ohraničené komunity zahrnují příjmy z předplatného TV, hudby pro mobilní telefony, mobilní TV, vyzváněcích tónů, her a dalšího obsahu pro mobilní telefony.





Zdroj obsahu





Příležitosti pro mediální spole čnosti

Ze svých výchozích pozic mají jak majitelé obsahu, ta k mediálnídistributo ři dvě možné cesty


1 Poskytnout novou sdružující platformu

2 „Otev řít“ existujícíznačky

2 Znovu nalézt ohrani čenékomunity

Volby majitel ů obsahuVolby mediálních distrib.

Výchozípozice

tradi čních hráčů





Zdroj obsahu





Posuny v mediálním pr ůmyslu

S nástupem nových model ů a změn mohou rozdílné zájmy vést ke kolizím zájm ů; pokud jim nebudeme aktivn ě předcházet


Majitelé obsahu

Dis

trib

utoři

Okamžitákolize mezi

novým a starýmsvětem

Nové platform

y

Protich ůdnéstrategiepovedou

v budoucnostike kolizím mezistávajícími hráči





Zdroj obsahu



www.ibm.com/iibv/

Martin Junek, IBM





Obsah

� Důvody změn: Významné nové výzvy

� Krátkodobé obchodní modely: Příležitosti a konflikty

� Nové formy distribuce: Budoucnost koncových za řízení




V letech 2006 až 2011: S rozši řujícími se možnostmi aspirují konzole na to stát se jádry digitálních domácnosti

- Očekáván zisk podílu

Výhled

- Obchází pr ůmysl a oslovuje p římo zákazníky

- Zkrácení klasické-ho 5ti letého cyklu: Xbox 360 byl uveden je 4 roky po Xbox

- Klíčový stavebníblok v celkovéstrategii posilováníznačky: brzkéuvedení má napravit špatnou reputaci z oblasti PC

- Virulentním marketing: vytvořeníOurcolony.net pro posílení spekulací

Xbox 360- Nejdražší: PS3 je dražší než konkurence kvůli vysokým nákladům

- Blu-ray : vedení Sony plánuje, že bude dotováno z výnosů Blu-ray, kterého se prodá 20 millionů kusů

- Mediální centrum:Sony staví PS3 do role mediálního centra nikoliv konzole

Sony PS3

- Tuhá konkurence: hlavní hrozba pro v současnosti dominantnípostavení Sony

- Očekávaná ztráta podílu ve prospěch Xbox 360 (dřívějšíuvedení na trh) a Wii (intuitivní ovládání)

Výhled

Source: Forrester; “Microsoft's Xbox 360 spin”; May 2005, Jennifer LeClaire; “Nintendo Launches 'Wii' Console Branding Strategy; April 2006, HSBC Sony Coverage; May 2006, IBM Institute for Business Value (IBV)

- Silné zam ěření na konkrétní zákazníkyindikuje, že podíl Nintenda na trhu poroste

Výhled

- Snaží se oslovit všechny , ne jen hráče

- Očekává se, že Wiiosloví spíše mladézákazníky , kteřípředstavují jádro zákazníků Nintendo

- Cíloví zákazníci hledají pouze zábavnéhraní nikoliv nejšpičkovější grafiku

-Hardware Wii je oproti konkurenci jednoduchý je tedy snazší zásobovat trh

Wii

Herní konzole

Sony Microsoft Nintendo




IP set-top boxy zaznamenaly období spolehlivého r ůstu, ale budoucnost je nejistákvůli zákonným omezením, standard ům a po řizovacím náklad ům

IP Set-top Boxy

Zdroje: Vittore; “IP set-top market might be saturated; Feb 2006, Woori Investment Securities; Telecom Industry Report; April 2006, Prudential Securities; “IPTV: Carrier Consolidation Opens The Door For “New Entrants,” Such As Cisco, Potentially Dislodging IPTV “Incumbents”; March 2006, IBM Institute for Business Value (IBV)

� Výrobci produkují zařízení pro specifické pot řeby operátorů, čímžvytvářejí neefektivní prost ředí

� IP set-top box je významnou položkou náklad ů operátorů na zavádění IPTV sítí.

� V současné době činní náklady na zařízení až 50% náklad ů na připojeníjednoho zákazníka . Probíhá intenzivnívývoj levných zařízení umožňujících použití výkonnějších kódování obsahu (MPEG-4)

� Stále přetrvávají zákonná omezenípro tuto oblast, což může oddálit masové rozšíření

� Stále ještě vznikají další kombinaceIP protokolu a videa. To přinášínejasnosti v dlouhodobém směřování tohoto trhu

� Výrobci produkují zařízení pro specifické pot řeby operátorů, čímžvytvářejí neefektivní prost ředí

� IP set-top box je významnou položkou náklad ů operátorů na zavádění IPTV sítí.

� V současné době činní náklady na zařízení až 50% náklad ů na připojeníjednoho zákazníka . Probíhá intenzivnívývoj levných zařízení umožňujících použití výkonnějších kódování obsahu (MPEG-4)

� Stále přetrvávají zákonná omezenípro tuto oblast, což může oddálit masové rozšíření

� Stále ještě vznikají další kombinaceIP protokolu a videa. To přinášínejasnosti v dlouhodobém směřování tohoto trhu

Současný stavSoučasný stav

� Motorola a Cisco/Scientific-Atlanta budou z trhu vytlačovat malé hráče a rozdělí si mezi sebe většinu trhu

� Scientific-Atlanta a Motorola budou mít v roce 2010 až 90% podílu nynějších hlavních hráčů na trhu

- Převezmou podíl hráčů jakoPhillips, Entone, i3 aThomson je očekáváno snížení podílu z 90% v roce 2005 na 10% v roce 2010

- Nyní je na trhu 80 výrobců a nejsou ukotveny standardy pro služby IPTV

� Motorola a Cisco/Scientific-Atlanta budou z trhu vytlačovat malé hráče a rozdělí si mezi sebe většinu trhu

� Scientific-Atlanta a Motorola budou mít v roce 2010 až 90% podílu nynějších hlavních hráčů na trhu

- Převezmou podíl hráčů jakoPhillips, Entone, i3 aThomson je očekáváno snížení podílu z 90% v roce 2005 na 10% v roce 2010

- Nyní je na trhu 80 výrobců a nejsou ukotveny standardy pro služby IPTV

Výhled - duopolVýhled - duopol

Cisco

� Díky akvizici Scientific-Atlanta se Cisco dostávávíce k domácím uživatel ům

� Spojení s Cisco zvýšilo růst Scientific-Atlanta na 14 až16% zdřívějších 10 až 12%

Motorola

� Motorola díky akvizici Kreatelposílila své produktovéportfolio a také svoji pozici na Evropském trhu

� Motorola se snaží prosadit svou vizi „p řipojeného domova“

Cisco

� Díky akvizici Scientific-Atlanta se Cisco dostávávíce k domácím uživatel ům

� Spojení s Cisco zvýšilo růst Scientific-Atlanta na 14 až16% zdřívějších 10 až 12%

Motorola

� Motorola díky akvizici Kreatelposílila své produktovéportfolio a také svoji pozici na Evropském trhu

� Motorola se snaží prosadit svou vizi „p řipojeného domova“

StrategieStrategie




Pořizovací cena mediálních PC klesá a zvyšuje r ůst prodeje PC, ale jejich role jako jádra digitálního domova je stále nejistá

Media Center PC

Zdroje: Spooner and Foley; “Microsoft Has New Mission for Media Center ”; Oct 2005, Gartner, Wikipedia, Gonsalves; “Lean, Cheap Media Centers Prove Popular”, April 2006, IBM Institute for Business Value (IBV)

� Konvergentní zařízenísdružující funkce klasického PC a osobního video rekordéru

� V maloobchodě je prodáváno předkon-figurované s potřebným SW pro sledování TV

nebo

� Technicky zdatníuživatelé si mohou požadovanou konfiguraci mohou sami sestavit z dostupných komponent

� Konvergentní zařízenísdružující funkce klasického PC a osobního video rekordéru

� V maloobchodě je prodáváno předkon-figurované s potřebným SW pro sledování TV

nebo

� Technicky zdatníuživatelé si mohou požadovanou konfiguraci mohou sami sestavit z dostupných komponent

Současný stavSoučasný stav

� 60% Media Center PC bude provozováno s OS Microsoft Windows Media Center, s meziročním růstem kolem 50%

� Nehledě na současný růst segmentu, nejsou uživatelé přesvědčeni o tom, že PC je nejlepší cestou k vytvořenídomácí mediální sítě.

� Hlavní dosud neřešené obavy uživatelů pramení z nebezpečí virů a složitosti zařízení

� Ačkoliv pořizovací cena mediálních PC klesá, vede nejistota z budoucího vývoje k tomu, že výrobci nadále připravují další generaci digitálních TV se zabudovanými digitálními video rekordéry, síťovými rozhraními apod.

� 60% Media Center PC bude provozováno s OS Microsoft Windows Media Center, s meziročním růstem kolem 50%

� Nehledě na současný růst segmentu, nejsou uživatelé přesvědčeni o tom, že PC je nejlepší cestou k vytvořenídomácí mediální sítě.

� Hlavní dosud neřešené obavy uživatelů pramení z nebezpečí virů a složitosti zařízení

� Ačkoliv pořizovací cena mediálních PC klesá, vede nejistota z budoucího vývoje k tomu, že výrobci nadále připravují další generaci digitálních TV se zabudovanými digitálními video rekordéry, síťovými rozhraními apod.

Výhled Výhled

� HW komponenty jsou shodné

- CPU nejméně 1GHz

- TV/video karta

- Dálkové ovládání

� Software a „balíčky“nabídky odlišují

- Existují pouze dvěsoftwarové možnosti:

� Windows (Windows Media Center Edition)

� Linux (KnoppMyth)

� HW komponenty jsou shodné

- CPU nejméně 1GHz

- TV/video karta

- Dálkové ovládání

� Software a „balíčky“nabídky odlišují

- Existují pouze dvěsoftwarové možnosti:

� Windows (Windows Media Center Edition)

� Linux (KnoppMyth)

AlternativyAlternativy




S postupným zpomalování r ůstu prodeje klasických mobilních telefon ů se jejich výrobci orientují na chytré telefony (smartphones) ja ko další zdroj r ůstu prodeje

� Chytré telefony mají širokou funkcionalitu a konvergentní funkce bezdrátového připojení a klasického PDA

� Na telefonech fungují OS jako MS Windows Mobile, Symbian, Palm nebo Linux.

Přehled

� WCDMA 3G roste nejrychleji, ale neočekává se, že by cenově překonala 2.5G� WCDMA 3G bude v roce 2009 představovat více než 50% trhu� Růst je podmíněn snížením základních cen křemíku� Záp. Evropa a Japonsko byly v roce 2006 tahouny trhu; rozšíření v dalších regionech

bude následovat

Používanétechnologie

� Hlavní hráči neustále uvádějí na trh nové produkty, aby zvětšili celkovou velikost této kategorie a podíl na trhu

� Tím, jak bude trh postupně saturován, dojde k poklesu cen díky konkurenci, což dále zvýší penetraci chytrých telefonů v populaci

Alternativy produkt ů

� Produkce mobilů překročí v roce 2008 hranici 1 miliardy kusů- Bez ohledu na růst generovaný telefony nové generace bude celkový růst odvětví

zpomalovat díky vyspělosti zákazníků a v letech 2005 až 2010 bude dosahovat méně než 8%

� Sektor chytrých telefonů bude v následujících 5 letech nejrychleji rostoucím sektorem- V roce 2005 bylo uvedeno na trh o 40% více nových chytrých telefonů než v roce

předchozím- Podíl chytrých telefonů na trhu mobilních telefonů překročil v roce 2006 15% a v

roce 2010 bude přes 30%; odhadovaný růst mezi lety 2006 a 2010 je 33%

Velikost trhu a jeho r ůst

Mobilní telefony

Zdroje: Lehman Brothers; “2006 W3 Highlights”; April 2006, Wikipedia, Rodman&renshaw; “Smartphone Proliferation Benefits Players Deep In The Value Chain”; June 2006, IBM Institute for Business Value (IBV)




Chytré telefony postupným slu čováním funkcí obecných a specializovaných přenosných za řízení jednozna čně ohrožují úsp ěch zařízení jako iPod

iPod a spol.

Zdroje: CrediSuisse; “iPod: How Big Can it Get? ”; May 2006, Wikipedia, Apple website, IBM Institute for Business Value (IBV)

� Konkuren ční spole čnosti:� Objevují se nové konkurenční produkty s

vysp ělými softwarovými aplikacemi� Konvergentní p řehráva če:

� Chytré telefony s multimediálními vlastnostmi, vysokou úložnou kapacitou a výpočetní silou jsou silnou konkurencí

� Problémem z ůstávají velikost pam ěti a výdrž baterií , ale dochází zde ke zlepšení

� Sony může být, bez ohledu na nejasnou strategii v oblasti hudby, pro Apple největšíhrozbou, neboť je schopné nabídnout hudebnípřehrávač, softwarové rozhraní a PC zároveň

� Otevřené vs. uzav řené systémy:� Historicky je prokázáno, že uzavřené systémy

vzkvétají pouze výjim ěčně, ale úspěch iPoda pozice Apple jsou pro nejbližší budoucnost velmi slibné

� Konkuren ční spole čnosti:� Objevují se nové konkurenční produkty s

vysp ělými softwarovými aplikacemi� Konvergentní p řehráva če:

� Chytré telefony s multimediálními vlastnostmi, vysokou úložnou kapacitou a výpočetní silou jsou silnou konkurencí

� Problémem z ůstávají velikost pam ěti a výdrž baterií , ale dochází zde ke zlepšení

� Sony může být, bez ohledu na nejasnou strategii v oblasti hudby, pro Apple největšíhrozbou, neboť je schopné nabídnout hudebnípřehrávač, softwarové rozhraní a PC zároveň

� Otevřené vs. uzav řené systémy:� Historicky je prokázáno, že uzavřené systémy

vzkvétají pouze výjim ěčně, ale úspěch iPoda pozice Apple jsou pro nejbližší budoucnost velmi slibné

Konkuren ční výhled iPodKonkuren ční výhled iPod

� Digitální audio p řehrávače� iPod v současné době dominuje nad

konkurencí 74% podílem na trhu� Penetrace dosahuje 10.3% všech PC

konzumentů� Aktivní iPod základna čítá 40 milionů

kusů� Růst produktu:

� Odhad růstu založený na trhu nových a výměně stávajících zařízení je 20%

� Evropa nabízí nejvyšší příležitost k růstu

� Trh p ři rozhodování o vým ěně zařízení:� Životní cyklus iPod se zkrátil ze 2 na

1.5 roku, čímž se nabízí dalšípříležitost

� Odhadovaný potenciál je až 60% prodaných kusů

� Digitální audio p řehrávače� iPod v současné době dominuje nad

konkurencí 74% podílem na trhu� Penetrace dosahuje 10.3% všech PC

konzumentů� Aktivní iPod základna čítá 40 milionů

kusů� Růst produktu:

� Odhad růstu založený na trhu nových a výměně stávajících zařízení je 20%

� Evropa nabízí nejvyšší příležitost k růstu

� Trh p ři rozhodování o vým ěně zařízení:� Životní cyklus iPod se zkrátil ze 2 na

1.5 roku, čímž se nabízí dalšípříležitost

� Odhadovaný potenciál je až 60% prodaných kusů

Pozice iPodPozice iPod



www.ibm.com/iibv/

Martin Junek, IBM


Date post:	29-Nov-2014
Category:	Documents
Upload:	tuesday-business-network
View:	680 times
Download:	0 times

Junek Final

Documents